项目工程管理措施

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项目工程管理措施

　　在发展不断提速的社会中，我们都不可避免地要接触到措施，措施是针对情况采取的处理办法。一般措施是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的项目工程管理措施，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目工程管理措施1

　　实施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施，从施工组织、施工计划和施工控制等环节控制施工质量，完成建筑项目施工。质量控制和管理是现代建筑行业发展的核心，所以必须加强质量管理控制，促进建筑行业向长远的方向发展。本文实例分析主要选取某商业楼进行探讨，该商业楼房建筑面积为4.4平方米，楼层高15层，一层与二层均设计为框架结构，其余为框剪结构。具体分析如下：

　　1.施工前质量管理和控制

　　建筑工程的开展必须按照国家ISO质量体系要求进展施工，主要从施工材料采购、施工和建设等阶段实施施工质量管理，建设出质量水平较高的建筑物。按照建筑工程质量监管程序对工程进行全方面检查,保证施工质量。施工单位还可以聘请资深管理人员组成技术指导小组,全面、系统的指导并管理施工。

　　1.1加强建筑施工中施工组织方案的设计

　　施工方案是保证施工顺利进展的纲要性文件，是现场施工实施科学管理的法规，可以保证施工有序进展，实现施工全过程控制。因此制定施工组织方案设计的时候，可以实施施工现场综合管理，认真划分施工人员的职责,保证机械设备、人员、资金等均能科学安排，规范工程项目施工化指导。

　　1.2加强设计图纸的会审

　　进行设计图纸会审的主要目的就是发现并解决设计图纸中存在的问题。图纸审核的时候,必须与施工环境保持一致,保证在施工应用中不会出现任何技术上的问题；具体从以下几方面进行行会审：设计中管径规格和品种是否与施工实际情况相同；建筑设备在实际安装中是否存在专业矛盾。在施工设计图纸得到保证的基础上提高施工质量，实施施工整体化管理。

　　1.3实施质量责任制

　　为了实现质量控制目标,必须在施工领导人员的引导下，根据施工实际情况划分施工项目，同时由施工总工程师协调管理施工质量工作，将责任落实到人，加强质量管理，必要时还可以利用《质量计划》《质量管理制度》等制度约束施工人员行为，将施工责任落实到人，保证施工质量按照施工要求规范实施。

　　1.4加强材料采购环节管理

　　国家颁布的《建筑法》中明确指出，用于建筑工程的材料、设备等必须符合施工设计要求。所以在实际施工中也要加强材料采购管理，从材料采购、材料检测、材料运输和材料使用等方面进行管理。由于建筑项目整体施工质量与施工材料具有很大关系，不合格材料将直接影响工程整体建筑质量。所以在实际施工中，必须控制好材料采购，保证所有进场材料都有检验报告和出厂证明，必要时还要对对经常材料进行抽样检查。经过对建筑工程项目建设分析发现,进行建筑材料检验时，主要检验以下内容:钢筋的级别、试验报告单、钢筋级别、种类和锈蚀，必要时送检;水泥材料具备出厂合格证、出厂日期、品种、试验结果报告等内容；严格控制砂石的含水量、砂石料直径、塌落度和混凝土配比,保证钢筋混凝土设计符合施工强度要求。

　　2.施工过程质量控制和管理措施

　　在实际施工中，还要根据建筑工程质量建设要求和规定对施工进行检查和复查,尤其是施工重点工程施工前，必须对施工个环节进行检查,加强重点工程检查力度，减少不安全事故的发生，提升建筑整体水平。

　　2.1强化隐蔽工程管理

　　本文所分析了实例工程设计和建设中涉及很多隐蔽工程，隐蔽工程的管理和控制对整体施工效果具有很大影响。而且隐蔽工程对施工验收以及工程结算中具有重要意义。进行隐蔽工程管理管理还可以保证工程造价的准确性。从本工程进行的实际活动来看，必须在基础施工的验槽环节对土质宽度、深度和土质进行检验,保证符合施工土质设计要求后，再与相关管理人员协同进展其他工序操作。在隐蔽工程施工前，还要对施工选用的材料进行验收。施工期间还要抽样检查部分隐蔽工程施工的材料状况，不符合施工要求的施工材料坚决不使用。同时,还要根据施工设计,对钢筋数量、间距和规格等进行审核,保证施工顺利进展。除此之外，进行混凝土浇捣之前，还要对设好钢筋走位进行检查，出现变位及时校正。

　　2.2加强施工资料管理

　　进行建筑工程项目材料管理的时候,必须根据施工进度合理收集并控制材料。每项工程完工后，都要积极做好工程记录，严格管理质量记录和分项工程质量验收记录;分部工程完成后，必须按照分部工程特点核查施工质量，同时还要对分部工程功能资料和安全资料进行抽查。必须将施工中施工的建材、构配件和设备等在施工前检查好，并收集试验报告。只有按照施工进度不断收集并整理资料，才能保证施工顺利进展,减少施工中资料遗漏。

　　2.3创新施工过程中使用的技术

　　技术创新的本质是利用创新技术、创新知识、创新工艺、创新生产方式等经营并管理施工,提高施工技术含量和市场竞争力，体现建筑工程施工价值。于此同时,还要在施工中积极寻找减低材料消耗、保证施工质量的技术方法,在施工质量保证的基础上让企业得到最大化效益。只有掌握了与施工相关的技术，才能提升企业的市场竞争力，让企业在市场中占据优势地位。同时还要给企业技术创新体制的`完善提供保证，促进企业的发展。

　　2.4加强施工中钢筋混凝土施工的管理

　　进行钢筋混泥土施工管理的时候，可以将施工管理重点放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位。例如进行模块安装时,必须在保证模块安装位置、尺寸和安装环节的基础上，提高整体施工精确度，保证模板安装符合施工承重要求也，避免施工中出现荷载不足等问题。进行此项施工管理工作时，必须由专业技术强的施工专业人员对梁、柱、和断面尺寸等进行检查,保证模板拼凑的合理性。除此之外，还要对施工中钢筋下料长度进行管理,特别是锚固长度的控制，强化箍筋后末端弯钩直段长度检查,保证实际施工和施工标准化要求一致。

　　3.施工后质量管理

　　工程完工后的主要任务就是工程验收，可以按照施工标准要求分部、分项验收工程,保证整体施工程序的合理。进行验收的时候，可以联合施工部位和施工单位共同验收。

　　首先,进行验收时可以根据施工需求对施工完成工程进行单项验收，可以利用规划验收和消防验收两种方法进行。其次,在工程自检合格后，由监理单位根据竣工工程验收规范对工程进行验收，并将施工中存在的漏洞详细记录下来，明确整改和再次验收时间，指导工程满足施工验收要求。最后，工程预期验收完成后，制作《工程质量验收申请表》,交给监理单位,进行工程竣工申请，组织各个验收小组，对施工全部治疗和事物进行比对,最后确认检查并验收。除此之外，还要规定好返工工程期限,缩短施工期限,保证施工可以在合格规定时间完成建筑项目。

　　4.结束语

　　本文主要对建筑工程项目管理中质量控制进行分析，并根据工程实际情况，从施工前、施工中和施工后三环节进行施工,编制了详细的施工质量计划，将工程质量监督和管贯穿到施工全过程，实现了整体施工控制和完善。除此之外,在质量管理和控制过程中，还要明确质量监督及控制特征，掌握质量控制要素和环节，构建完善的质量监督管理体系，提高整体施工质量。希望本文的分析可以给建筑工程项目管理中质量控制提供参考，促进我国建筑工程向长远的方向发展。

项目工程管理措施2

　　摘要：结合江苏省太湖水利规划设计研究院有限公司实际工作，从充分认识工程设计档案的特点出发，将设计档案管理工作与自主创新相结合，就水利工程项目设计档案管理进行探索，达到把档案管理工作做得更好的目的。

　　关键词：水利；设计档案；管理

　　1概述

　　水利工程项目设计档案，是水利工程设计单位的核心档案，是基本建设和生产管理的重要依据和凭证，是水利建设事业中的一项巨大资源。认识并掌握水利工程项目设计档案的特点，对水利工程项目设计档案进行科学地管理，主动、多形式、多方位、多层次地向水利部门和有关部门提供利用，是实现档案自身价值的体现。因此，做好水利工程项目设计档案管理，具有十分重要的意义。水利工程项目设计档案的形成过程是多学科、多专业联合集体创作的过程，能够真实地反映设计人员的科技思想、科技方法，它的形成是设计单位智力劳动的结晶，其中蕴涵诸多科技配套成果以及多学科、多专业联合集体创作的智慧，在一定程度上也体现出设计单位集体的设计能力。可见，管理好水利工程项目设计档案，是发挥工程设计档案社会使用价值、让工程设计档案产生经济效益的基础性工作。笔者结合江苏省太湖水利规划设计研究院有限公司实际工作，将管理工作与自主创新相结合，进行如下思考。

　　2水利工程项目设计档案的特点

　　水利工程项目设计档案有文书档案、工程档案、会计档案的共性，但也有水利工程项目独特的自身属性。水利工程项目设计不是一般的土建工程项目设计，与土建工程相比较，其除了工程量多，投入资金多，工期时间跨度大之外，还要考虑工作条件的复杂程度，施工难度多大且会受到哪些自然条件制约，有多少社会效益，对环境有多大影响，如果出现事故会产生那些严重后果，以及对国民经济影响程度。可想而知，水利工程项目设计形成的档案资料是多么重要和宝贵，充分认识水利工程项目设计档案的特点完全有必要。

　　（1）复杂性。每个水利工程项目设计档案的内容都包括计划立项、勘察、设计全过程中所形成的全部技术文件、设计图纸和有关工程文件材料。比如：新沟河延伸拓浚工程是《太湖流域水环境综合治理总体方案》确定的六项调水引流工程之一，也是《太湖流域防洪规划》确定的流域洪水北排长江重点工程，工程北起长江，沿老河道拓浚至石堰，分成东、西两支，东支沿着漕河、五牧河拓浚，西支沿着三山港拓浚至京杭运河，利用武进港入太湖。主要工程内容有：河道工程、主要建筑物工程、跨河桥梁、口门控制建筑物、水系调整及影响处理工程、征地拆迁等。仅这项水利工程内容就如此之多，故伴随每个工程的进展，将逐步形成繁杂的档案资料。设计档案的内容主要是设计过程中的报告、方案、各专业的计算书等文件材料和底图、蓝图、白图等图纸。不仅有设计形成的材料和载体的多样，同时还有大量的专业计算书等电子文件，这些都是设计过程中形成的，是施工的重要依据，应加以长期保存，作为其他设计和施工工作的重要参考。另外，项目设计周期长、专业多、产生的文件材料种类多、数量大、整编量大等特点充分表现了水利工程项目档案的复杂性，其给收集、整理、保管、利用带来的困难和工作量也是不能忽视的。

　　（2）系统性。每个水利工程项目设计档案的内容都必须完整、齐全、系统。比如：常州市采菱港枢纽工程，工程包括20m3/s排涝泵站（竖井式灌流泵）一座，共设两台机组，单机流量10m3/s，12m净宽节制闸（升卧式平面钢闸门）一座。由于在收集档案资料时，采菱港枢纽防洪、排涝、改善城市水环境档案资料做到了齐全完整，因此，在常州市水利局于20xx年2月6日主持召开的常州市运北片防洪控制节点工程—采菱港枢纽工程完工验收会议上，工程相关资料顺利通过验收专家组查阅，为采菱港枢纽完成全部设计内容、工程施工质量优良、工程完工验收做出了应有的努力。实践证明，每个水利工程项目的可行性研究、初步设计、招标设计和施工图设计四个阶段的勘察设计工作，设计文件审查、施工招标、施工、竣工验收等各阶段的服务工作，及相应的勘察设计文件及有关技术资料等，必须是一个齐全完整的系统，具有系统性。

　　（3）独立性。每个水利工程项目设计档案的内容都具有很强的独立性。比如：太仓市十八港南枢纽工程，其由净宽28m橡胶坝和20m3/s双向泵站组成。工程选址于十八港大桥以北的老套闸区段，距浏河河口约200m，需拆除报废的老套闸，新建十八港南枢纽工程。在收集整理档案时，十八港南枢纽清晰地独立于太仓市城区水环境综合整治工程之中，为后期工程查档利用打下了基础。每个水利工程项目的设计独立性还表现在其具有专业方面的特点，设计中需要测量、地质、钻探、规划、水工、施工、机电、建筑、科研、试验等许多专业和学科共同承担完成，形成的档案体现出较强的专业性。如：设计中需要的工程地质、水文勘察报告，地质图，勘察记录，试验报告、选址报告、重要土岩样品说明，地形、地貌、建筑物、构筑物的定位、测试记录等，这些资料均需要外部系统提供。

　　（4）时序性。每个工程项目设计都有时序。如：走马塘拓浚延伸江边枢纽工程位于张家港市七干河入江口门处，江边枢纽工程是走马塘与长江交汇口的重要口门控制建筑物，由节制闸、船闸和鱼道三部分组成，这些工程都是按时序进行设计完成的。一个较大的、周期性长的水利工程项目设计可分为一期、二期甚至多期，一般水利工程都会有初步设计、招投标、施工图设计三大阶段。各个时序点的工作内容都会有所不同，产生的文件资料也会不一样，甚至收集归档的载体也会千差万别，故档案的管理也要体现出时序性的特点。水利工程项目设计有时需要分成多次设计，有的还会出现长达数年时间跨度，周期长、工程设计量大，形成的归档材料既多又杂，档案室要收集归档的不仅是纸质资料文件、电子文件，还有样品实物类的特殊载体材料，最终整理收集材料，成为档案员需要做的难度最大的工程。要弄清楚水利工程项目设计档案的特点，找到其中规律性，以形成管理工作的对策，档案员一定要根据设计工作的实践，在一线与设计人员沟通，最终实现水利工程项目设计档案完整、准确、系统的目的。

　　3水利工程项目设计档案的.管理

　　面对水利工程项目设计档案种类复杂、数量大的实际情况，如何搞好档案的管理，保证其完整、系统、准确、安全，是摆在档案工作者面前的一项艰巨任务，也是整个工程项目设计不可忽视的一项重要工作。故做好水利工程项目设计档案的管理工作，规范管理流程就显得意义重大。

　　3.1重视档案的源头

　　抓水利工程项目设计档案源头就是抓档案最初的形成。档案形成的过程必须有一个标准，要明确归档要求，要根据本单位的实际，拟定出清晰的可操作的归档范围。要让每个人都明白，在每个设计项目中，哪些文件材料应该归档。水利设计项目档案资料一般有依据性资料、基础性资料、设计资料、施工资料、竣工使用资料、财务管理资料等。

　　（1）依据性资料。主要是设计项目申请报告及批复、可行性报告、设计任务书等；选址意见、定点图、建设用地规划许可证、征地批准文件、国家征用土地申请表、征地协议书、拆迁协议书等；工程概算及资金来源资料等，这些资料有的是本单位产生的，也有的则需要外部提供原件。

　　（2）基础性资料。主要是工程地质、水文勘察报告，地质图，勘察记录，试验报告、选址报告、重要土岩样说明等；地形、地貌、建筑物、构筑物的定位、测试记录等。这些资料专业性较强，在形成时要对载体和格式提出要求。

　　（3）设计资料。主要是设计任务书、合同、协议；工程设计的全套图纸；设计计算书、工程预算、说明书；设计评价、鉴定及评审材料，图纸会审记录；工程变更联系单，设计修改通知单，设计鉴定及审批文件等。

　　（4）施工资料。虽然不是设计单位主要的档案资料，但设计时作为参考，施工资料在设计单位也经常会出现。主要是工程承发包合同、招标投标文件、施工任务书；施工组织设计、施工执照、施工单位资质证明；开工报告、施工计划、安全措施等；工程测量定位记录、建筑物沉降观察记录；隐蔽工程验收记录（地基、基础、打桩、钢筋、结构、水电等记录）、建材质保书及试验报告（钢材、电焊条、水泥、砖、防水材料、电器、管道等）。

　　（5）招投标资料。主要是设计单位的中标人的业绩和资信；勘察总工程师、设计总工程师的经历；人力资源配备；技术方案和技术创新；质量标准及质量管理措施；技术支持与保障；投标价格和评标价格；财务状况；组织实施方案及进度安排。

　　（6）财务管理资料。主要是设计过程中发生的财务凭证、报表、账簿、其他类会计资料。

　　3.2保障渠道畅通

　　要保障收集档案的渠道畅通，凡是对水利工程项目设计有参考利用价值的各类原始材料都属于档案收集范围。任何人都不得以任何理由拒绝向档案室归档移交有价值的档案资料。档案资料收集应该形成定期送交制度和联系催要制度。

　　（1）定期送交制度。形成档案资料的各科室，应在文件资料办理完毕后，及时归档移交。档案工作人员要经常了解和掌握形成档案资料的信息，及时向形成资料的各科室催收应归档的资料。收集进档案室的资料必须是办理完毕的原始资料（原件），要完整齐全、真实、文字清楚。不符合归档要求的档案资料，应责成档案材料形成的相关科室按要求完成。载体纸张应统一规格用纸，载体字迹要求用碳素墨水、蓝黑、黑色墨水书写，禁止使用纯蓝、红色墨水、圆珠笔、铅笔书写。现代化设备形成的材料要求：禁止色带打印、墨水打印材料归档；禁止像传真纸热敏材料类资料归档；每个项目设计形成的成套材料必须配齐，以保持文件材料之间的逻辑联系。

　　（2）联系催要制度。根据工程设计进度表，有计划地对各科室项目及时开展专业跟踪管理。档案人员要主动到各科室查询和了解工程的设计进展情况，摸清各专业档案材料的形成和变更情况，解决档案材料形成过程中所出现的问题，及时指导各科室项目做好文件材料的收集和预立卷工作。实行分阶段跟踪管理。档案人员要保持与各科室项目负责人的联系，及时掌握工程设计进展情况，按照归档工作时间要求，加强催收，实行各科室项目负责人和项目分管人对归档清单签名负责制度，通过实施填写设计产品文件、资料归档清单等一系列手段，最大限度地避免原始资料的散失，保证归档文件资料的连续性、完整性和及时归档。对归档资料的质量实施监控。各科室负责对本科室的归档文件、资料进行核查，项目分管人对该项目归档的文件、资料进行总审查，确保归档文件、资料的完整、准确、系统。档案人员在接收归档资料后，必须及时检查核实，对不符合归档要求的文件资料，迅速退回返工，以保证归档资料的质量。

　　3.3规范整理流程

　　档案整理涵盖了档案实体整理和档案内容整理，一方面要对档案文件内容的真伪进行鉴别，对档案内容的客观性进行考证；另一方面还要将零散的和需要进一步条理化的文件或档案进行基本的分类、组合、排列、编目。在工作实践中归纳总结并采用如下工作流程：收集→分类→案卷组合→卷内文件排列→案卷编目→案卷排列→编制案卷目录。

　　（1）收集。每年12月由公司档案室通知各科室做好前阶段文件材料的收集工作，档案室做好接收文件材料的登记汇总工作，对各科室移交文件材料的种类、数量、时间、存在问题进行登记；档案室依据归档范围，检查各科室移交的文件材料是否齐全，并办理交接手续。

　　（2）分类。根据公司档案整编规则拟定分类方案，将一个设计项目根据实际情况划分大类和小类。

　　（3）案卷组合。将分类后的资料装入卷盒。装盒前一般应去掉文件上原有的易生锈的金属物；将文件的订口对齐，并在文件的左上角或左侧用不锈钢钉或线装订。装订方法应尽量不破坏档案原貌，以有利于保管利用。

　　（4）卷内文件排列。按重要程度、时间或类别等对卷内文件进行有序排列。

　　（5）案卷编目。编件、页号，填写卷内文件目录、备考表，录入专用的档案管理系统，形成卷内文件目录数据库。

　　（6）案卷排列。按每个设计项目的保管期限、案卷流水号从小到大排列。

　　（7）编制案卷目录，制作检索工具。录入专用的档案管理系统，形成案卷目录数据库。打印目录，装订成册，形成检索工具。

　　3.4明确档案的方向

　　水利工程项目档案的收集、编目、检索、利用、统计全过程，如果能够融入计算机技术，必将大大加快档案信息的存储、处理能力，迅速实现水利设计工程项目档案管理的自动化，有效地提高档案人员的工作效率和服务质量，这是今后档案工作的方向。要充分认识到工程设计是动态的，设计形成的图纸文件是设计人员用科学技术构思出来的精神产品，其仅仅是对拟建工程的技术上和经济方面的规划，而不是实体在图纸上的反映，存在主、客观之间不完全一致的现象，如设计变更、设计文件补充、设计文件修改等，都是客观现象。对于频繁的设计变更，如果将计算机技术融入后，档案工作必将进入一个全新境界。比如：太仓市十八港南枢纽工程在20xx年2月5日顺利通过通水验收，期间形成的设计图纸就有480张，档案有25卷，有的修改、补充，甚至作废、推倒重来，在应用计算机进行工程设计档案管理后，档案人员可以及时了解设计变更情况，避免了对外提供已经作废的或已经修改过的错误图纸，为工程设计发挥出了重要作用，较好地解决了设计变更资料与工程设计技术文件资料的配套整理，使工程设计档案做到了准确、完整。

　　4结语

　　水安全保障、水资源保证、水生态环境保护三大体系建设是今后工作的主要内容，利用先进的信息技术基本构建成智慧水利框架，也是档案工作人员努力的方向，只有认真做好水利工程项目设计档案的管理工作，不断改进和创新管理方法和提高服务质量，才能更好地发挥水利工程项目设计档案的作用。

项目工程管理措施3

　　摘要:建筑工程管理水平随着经济发展不断提高，但其在快速发展的同事建筑工程项目管理水平并没有得到提高，存在的问题较多。本文首先对建筑工程项目管理现状中所存在的问题进行了一定的分析，进而对其中的问题提出了相应的控制措施，旨在一定程度上促进我国建筑行业的发展。

　　关键词:建筑工程；项目管理；现状；控制措施

　　随着社会经济的不断发展，人们的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此对建筑质量也提出了更高的要求。实际上，建筑行业的发展与人们的生活息息相关，而建筑工程项目的建设在很大程度上也引起了人们的重视与关注，面对市场环境下建筑工程项目管理中所存在的问题，相关人员也对此展开了科学有效的研究，旨在进一步做好建筑工程项目管理工作来促进我国建筑行业的发展。

　　1建筑工程项目管理中存在的问题

　　1．1缺乏完善的建筑工程项目管理制度

　　在建筑工程项目管理进程中，完善的法律法规制度对保障建筑工程的质量具有非常重要的作用。但是随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的相关法律法规却存在一定的滞后性。对于一些比较老旧的法律法规来说，其已不能有效地满足现代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了对建筑工程管理的约束力。同时，对于一些建筑企业来说，由于企业本身对项目管理制度没有给予一定的重视与关注，从而造成管理方式、管理技术存在一定的落后性，甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。

　　1．2建筑工程中缺乏安全意识的管理

　　对于建筑工程项目来说，安全管理问题是其中的一个核心内容，其不仅与建筑工程项目的质量具有紧密的联系，且还关乎着施工人员的生命财产安全，在社会发展中具有重要的影响。当前，对于大多数建筑企业来说，安全管理问题已成为企业发展中的一个重要问题。例如，在实际作业过程中，一些企业往往会为了节约成本、获取高收益而忽视安全管理的重要性，如在施工场地中没有设置施工作业所需的安全设备、没有做好相应的'安全防护措施以及缺乏对工作人员安全意识的加强等问题，这些没有到位的安全问题都会在一定程度上影响建筑工程项目的有效开展。

　　1．3建筑工程项目管理人员的综合素质不高

　　随着社会经济的不断发展，我国的建筑行业在一定程度上也得到了飞速的发展，但由于整个建筑工程项目存在较强的综合性和复杂性，致使在该行业领域中仍缺乏专业性较强的管理人员。目前就大多数建筑企业来看，其中工程项目管理人员无论是在技术掌握程度方面还是专业教育水平方面，其都存在着一定的差异性，加之随着现代化知识的不断改革与更新，传统的技术理念已不再适应现代建筑行业的需求，由于工作人员对建筑行业的具体情况缺乏认识与了解，且对市场经济发展的动态缺乏及时地掌握，从而使企业无法有效地跟上社会时代的发展步伐。此外，对于一些建筑企业来说，其对项目管理的重要性仍缺乏清晰的认识，甚至在实际作业过程中忽视思想理念，认为工程项目只需要在技术方面达到一定的标准即可，这些现象的存在都会给工程项目的开展带来一定的阻碍作用。

　　2控制建筑工程项目管理的有效措施

　　2．1加强建筑工程管理制度的建立

　　为了在建筑工程项目管理中达到优良的效果，首先建筑企业管理部门则需对此给予高度的重视，并应在实际作业中建立科学合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上满足建筑企业发展的基本要求。与此同时，建筑企业还需对机构设置与部门职能进行一定的改革，以采用现代化的管理模式对建筑工程管理经营机构进行相应的调节，使其能够更好地适应市场经济管理体制的实施。在此基础上，建筑企业应改变传统“重进度、轻管理”的观念，且在实际作业过程中应严格按照相关规章制度进行作业的实施，以通过不断地学习与操作来提升建筑企业的综合实力和企业经济的效益。

　　2．2加强建筑工程项目的安全管理意识

　　对于每一个建筑工程项目来说，安全问题一直是其中的一个核心内容，尤其对于建筑行业领域来说，安全管理问题更应该引起相关部门的高度重视。对于建筑工程项目来说，为了避免建筑施工安全事故的产生，企业首先应完善与安全生产相关的规章制度，并将其落实在实处。在实际建筑施工过程中，只有企业加强对安全管理意识的重视程度，才可为企业树立有效的安全管理意识。此外，对于建筑施工中存在的一些不到位管理问题，企业也需做好相应的安全防护措施，如在施工场地安装安全设备、确保施工人员在施工场地时佩戴安全帽等，并保障施工人员严格遵守机械安全操作的规程，以此进一步提升建筑工程项目管理的质量，保障工作人员的生命财产安全。

　　2．3加强提升建筑工程管理人员的综合素质

　　建筑工程项目管理人员的综合素质与整个工程的质量具有着直接的联系，因此在实际工程项目管理过程中，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。例如，建筑企业首先需严格按照企业的规章制度进行工作人员的招聘工作，对不符合岗位需求的人员应坚决不予录用，以此加强提升企业管理队伍的专业化水平。其次，为了提高工作人员的技能水平，企业还需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。

　　3结束语

　　综上所述，在建筑行业领域中，加强对建筑工程项目的管理具有实质性的意义与作用，因此在实际项目建设中，企业应秉着以人为本的管理理念结合有效的改善措施来进一步提升建筑工程管理的质量，并通过完善建筑工程管理作业来促进我国建筑行业的可持续性发展。

　　参考文献

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　　［2］于立军，杨旭，郑慧玲．浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题［J］．建筑与预算，20xx(03):38－40．

　　［3］阚文年．建筑工程管理的现状及控制措施解析［J］．安徽建筑，20xx(05):189－190．

项目工程管理措施4

　　施工现场必需遵照'谁主管、谁负责'的原则,确定党领导负责守卫工作。有总、分包单位的施工现场,采取总承包单位负责的守卫工作制度,各分包单位应接受总包单位的统-领导和监督检查。

　　现场要建立门卫、巡逻护场制度。护场保卫人员要佩带执勤标志。重要工程、重点工程要采取凭证出入制度。

　　料场、库房的设置应符合治安消防要求,并配有须要的防范设施。易燃易爆、贵重、剧毒、发射性等物品,要设专库专管,严格执行领用、回收制度。

　　施工现场必需设置宽度不小于3.5m的消防车道。消防车道不能环行时,应在适当地点修建回转车道。

　　现场要配备足够的`消防器材,做到布局合理,并常常注重修理、保养。

　　现场进水干管直径不小于l00mm。消火栓处昼夜要有显然标志,配备足够的水龙带,在周围3m内干;替存改任何物品。

　　消防设施要能保证建造物最高点的灭火需要。高压水泵及高层消火栓要随结构施工同时设置。暂时消火栓要有防寒防冻保温措施。

　　严格执行用火申报审批制度,凡是电气焊及用明火处,要有灭火措施及设备,周围无易燃物.并有专人看守。

　　在施工程内不准作库房使用,进入工程的可燃材料,应按工程方案限量进入,并实行有效的防火措施。

　　冬施保温材料,不得采纳可燃保温材料。

　　施工现场各项管理工作,应实行专职人员检查与群众性检查结合,平常检查与定期检查相结合。施工高峰阶段和冬、雨期阶段要组织专项检查。

　　检查的重点应围绕高处作业、电气线路、机械动力等方面举行,防止发生高处坠落、触电、机械曲人等事故。另外,应针对施工特点,如深基、高空吊装、架子平台、防火、防塌、防爆、防毒等举行专业检查。

　　检查中发觉的问题和隐患,要限期改正。

项目工程管理措施5

　　摘要：土木工程项目施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，因此，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。

　　关键词：土木工程；施工管理；质量管理；项目管理

　　1 前言

　　土木工程的管理是一种复杂的社会活动，日益发展的土木工程对施工的管理活动提出更为严格的标准，其工程项目的管理以遵循客观经济规律为前提，充分发挥市场机制，保证工程管理活动有效、系统的进行，以保证所实施的工程项目的规范化、组织化、和标准化，从而促使建设项目在规定时间协调完成。本文是笔者关于土木工程项目管理的施工进度管理、施工质量管理以及安全施工管理方面作出的简要论述，旨在为我国土木工程的建筑管理活动提供简要参考。

　　2 土木工程项目安全施工管理

　　在土木工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。笔者认为，针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：（1）从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步，生产的同时必须紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程项目施工过程中，对生产中的各种安全隐患进行控制，制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。

　　3 土木工程项目施工进度管理

　　所谓进度管理，就是按合同规定进度的要求对实际施工进度进行管理，并控制施工预算，以扩大企业的投资效益。对此笔者主要从控制施工进度与施工进度管理职责两方面进行论述：

　　3.1 对施工进度进行控制

　　（1）影响施工进度的因素。土建工程项目建设是一项长期、复杂、庞大的工程，在其施工过程中会出现很多对施工进度产生影响的因素，主要分为三个方面：一是施工过程中操作不当。在土木工程建设的施工过程中，如有施工工种搭配不当，施工方对于施工责任、任务和目标不明确，施工场地布局的不合理以及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重的影响。二是施工技术的失误。在土木工程施工过程中，如果施工组织对某些施工问题或设计中的失误解决不当，或对施工技术的选择不当等，都会对施工进度造成严重的影响，导致工程逾期。三是在施工过程中，如出现业主拖欠工程款，施工材料的数量不足或拖延以及发生重大的设计变更等情况，都会造成工程逾期。

　　（2）施工进度的控制措施。在施工进度的控制而言，就流程方面可划分为四个阶段循环进行。即计划的编制、执行、结果检测和纠正计划的偏差四个阶段，各个阶段相互补充、相互协调，严把施工进度关。就控制方法来看，应采取组组织、技术、合同三种措施保证施工进度的控制：

　　①组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。另外，对于进度的协调要制定科学合理的工作制度，并对工程进度进行定期记录，定期开会协调进度工作，以规范进度管理工作。

　　②技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。对于在施工过程中出现变故或发生设计变更，要及时与各施工部门沟通并对施工进度计划做出调整，必要时制定新的施工进度计划。

　　3.2 施工进度管理职责

　　（1）制定施工进度计划。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。

　　（2）监督施工进度计划的执行情况。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。

　　（3）协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广，在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况，因此，要对各分包单位的施工情况进行监督，如有意外情况发生要及时对其施工进行协调，必要时对其施工计划进行修改或补充。

　　4 土木工程项目施工质量管理

　　4.1 施工质量管理规范

　　（1）在工程开工之前做好施工的准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结业主关于工程质量的要求以及实际工程情况制定合理的工程质量指标。

　　（2）对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项。

　　（3）合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作，以确保施工机械的`日常使用。

　　（4）合理引进先进施工技术，以提高施工效率，加强施工质量。

　　4.2

　　（1）建立完善的质量保证体系。要想将质量管理工作全面落实，施工单位必须建立行之有效的质量保证体系，制定科学的质量保证模式，并以此作为依据进而制定质量目标，编写质量手册，建立全面的质量保证系统，将土木工程质量管理更加系统化、可行化。

　　（2）合理控制协调施工工种与施工设备。主要分三个方面：第一，人是质量的创造者，因此，在土木工程质量管理中要将人作为管理的核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的积极性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；第二，构成工程的主体是建筑材料，因此，在土木工程施工过程中，对施工材料的质量进行控制是至关重要的；第三，施工设备是现代化施工必不可少的因素，对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一，因此，对于施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。

　　（3）规范施工环境，优化施工工序。在土木工程建设中，对工程施工质量造成影响的因素有很多，包括有工程管理环境，如工程质量管理制度、质量保证体系、质量管理系统等；有工程技术环境，如水文、地质、气象等；有劳动环境，如工作场所、劳动组合等。因此，在土木工程施工过程中，要对工程项目建设的特点和施工条件进行分析，对于影响施工质量的环境因素，要采取适当的措施进行规范。如对劳动环境进行规范，可以保持工作场所中材料设备堆放整齐有序，保持工作面的道路畅通，提倡文明施工、绿色施工等措施，从而为工程的施工质量创造良好的基础条件。

　　4.3 施工质量管理注意事项

　　（1）在工程开工前，将制定好的施工技术组织设计报监理部门审批，经审核之后方可施工。

　　（2）对于引进的新技术和新材料，首先要出具相关的技术检测数据及材料鉴定证明，并上报监理工程师审批，审批通过方可使用。

　　（3）在施工过程中，如发生意外事件影响工程质量，对其因素要真分析并及时解决，保证工程施工步骤符合计划的施工设计及相关规范。

　　（4）对于工程中隐蔽部位的施工，要严格按照相关质量管理规范进行施工检查，每个施工阶段完成后都要进行严格检查，并对检查项目进行抽查复核，以确保其质量。

　　5、结语

　　运用先进的管理方法和管理手段保证工程质量和施工工期的协调化是强化工程项目的有一要求。因此必须按照相关规定，严格执行相关标准，实施新型的建筑工程项目管理模式是非常有必要的。

　　参考文献

　　[1]陈超鹏.浅析建筑工程项目施工管理的常见问题及对策.建材与装饰.20xx

　　[2]江洪波.浅谈建设项目施工管理的重点及方法.民营科技.20xx

　　[3]徐仙国.工程项目施工管理方法研究.建筑设计管理.20xx

项目工程管理措施6

　　1、工程项目管理中存在的问题

　　1.1缺少完善的管理体制

　　与国外的工程项目管理工作相比，我国的工程项目管理还存在许多不足，其中最重要的是我国的工程项目管理缺少细致化、科学化、合理化的管理制度。“我国工程项目管理目前尚处于相对粗放型管理阶段，尽管我国颁布实施《招标投标法》，同时，就工程项目管理出台了一些相关的行政性法规。”但是，这些法律法规仍不健全，缺少系统性、整体性、完善性，这对于我国工程项目管理体系的构建而言有着极其严重的负面影响。旧有的传统体制已经难以适应当前的现代化发展需求，在传统体制的引导下，工程企业很容易在市场发展变化中迷失自身目标，一味追求经济效益而无视长远发展，过于急功近利而缺少战略性计划的制定。先进合理的管理制度的缺乏，以及旧有管理制度的干预，导致我国工程企业经营不善、管理流于形式。

　　1.2工程项目管理缺少规范力度

　　由于我国工程企业缺少完善合理的管理制度，导致管理人员没有明确的、详实的参考依据，且使其没有深刻了解到管理工作的重要性，因此在进行工程项目管理工作时，缺少足够的责任意识，继而使管理缺乏力度与规范性，在面对一些有违法律规定的工程项目内容时，管理人员置若罔闻，选择不予处理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人员在对待工程项目时，突然一段时间严抓猛打，突然一段时间放松懈怠，这种管理态度及做法都给工程项目的实施带来了极其严重的负面效果，导致问题层出不穷。

　　1.3缺少对管理人才的培养力度

　　一直以来，工程项目管理工作对于人才的要求都十分苛刻，“在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者，丰富的经验管理对工程项目的控制能够起到重要作用，并且在处理现场管理方面具有无可替代的作用。”然而，企业只注重人才的重要性，却忽略了对人才培养的重要性，对于内部的管理人员并没有足够的重视，既没有对其进行必要的培训，也没有对其加强监督考核，这都不利于管理人才的进一步提高。工程项目管理工作涉及范围极广，管理人才必须始终与时俱进，保持与企业发展、市场完善一致的步调，只有这样才能促使管理人才在管理工作中发挥出自身价值，起到积极的管理作用。

　　2、建設工程项目管理的具体措施

　　2.1优化我国建设工程项目管理的模式

　　建筑企业的项目管理组织架构是整个建筑行业环境的影响因素之一，对资源的利用性有一定的影响，同时对项目管理的模式也有或多或少的影响。因此，在建立项目管理模式的同时，要根据实际情况，坚持责任分明的原则，推动发展和改革我国的建筑企业，促进建筑企业之间的竞争，从而提升项目管理水平，进而保证项目管理向着专业化的方向发展。同时，应大力支持大型建筑企业的发展，以保证建筑企业的综合实力不断提高，构建最优良的项目管理模式，落实和支持法人负责制。近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也开始迅飞猛进的进步，原有的管理模式已经不能很好的适应目前建筑行业的现状，因此，对建设工程项目管理模式进行优化是十分必要的。

　　2.2加强管理理念

　　随着社会的不断进步与发展，建设工程技术也在不断提升，所以建设工程项目管理理念也要与时俱进。建设工程项目管理的理念要具有开放性，跟随时代的进步和社会的要求及时做出相应改变。建设工程项目管理观念的转变对建设工程的发展有着良好的`推动作用，从新观念、新思路出发，寻找新途径、新观点，提示管理效率。结合国际形势，注重信息化管理，管理人员借助信息工具，提供工作效率，形成自动化的管理模式，进一步推进建设工程项目管理工作的高效与稳步前进。

　　2.3提高对人才素质的培养

　　提高工程项目的管理水平要从两方面出发，首先是对人才的培养，企业要对管理人才加以重视，力求人才的素质高、觉悟高、能力高，在具有良好的、精湛的专业管理能力的同时有着先进技术的应用操作能力，经验丰富，不纸上谈兵。企业要为管理人才提供丰富的实践机会与培训平台，提高管理人员的管理水平。

　　3、项目管理模式的优化分析

　　3.1加强成本管理

　　工程成本是建设工程施工资金的前提，加强成本管理即是对建设工程全生命周期进行系统、有效的成本控制。从前期策划开始到后期运维，整个全生命周期中都要进行严格的成本管理和控制。相关施工企业的财务人员要根据实际情况及时地对建设进行成本核算，控制、建设工程所需的材料、构件、及机械设备等在建筑市场中的成本差价，以减少资金浪费，有效控制成本。此外，还应该对物资资源成本和人力资源成本进行全面、科学的成本管理，控制成本支出。通过行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建设工程成本的重复利用率，从而创造最大的成本效益。

　　3.2增强创新思维

　　目前我国的项目管理模式中已建立了管理责任制，但管理责任制中的一些细节问题还需要进一步的完善和调整。要明确生产过程，管理层次需分明且减少，逐步推动项目管理模式向扁平式的管理发展，进而取代金字塔式的管理模式。对于企业进一步完善相关的监管机制、

　　竞争机制，对于员工需加强激励机制和约束体制的管理等，坚持公平的原则，培养企业内部的核心员工，加强对其的培训与管理，保证核心员工不断发展创新，成为企业中具有创新意识的中坚力量。

　　3.3借鉴国外优秀的项目管理模式

　　近些年来，虽然我国的建筑技术取得了一定的进步，但是我们仍然需要虚心学习国外建设工程管理中可学习的经验。随着我国社会的高速发展，我们应该努力优化现有的建设工程项目管理的模式。建设工程项目管理的传统模式不是长久之计，应尽量发展多样性。目前全球各国的建设工程项目管理模式各有不同，我国应采取设立相关法律条文的手段来确保建设工程项目管理模式的创新。在欧美等发达国家，新形的建设工程项目管理模式通常都是通过立法的形式来实现的。同时，我国应借鉴国外的先进的管理经验，建立建筑行业中介机构和技术服务体系，即可建立一批具有专业能力的建设工程项目管理公司，将现有的大型设计院转型为项目管理公司，努力成为管理和技术能力同时具备的专业咨询企业。

　　结语

　　综上所述，随着我国社会的不断进步与建筑行业的不断发展，建设工程项目管理日趋复杂，同时对建设工程项目管理的要求也日渐增高。建设工程项目管理是以建设的项目为主要的目标，为了达到预期的目标采取相应的措施，进行合理的规划和管理，并进行成本的控制和安全质量的管理。

　　参考文献

　　[1]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，20xx.

　　[2]罗晋.对建设工程项目管理模式的探讨[D].广州：华南理工大学，20xx.

　　[3]刘雪成.试述工程项目管理中存在问题及应对措施[J].城市建设理论研究，20xx.

　　[4]杨尚君.工程项目管理中存在问题及应对措施[J].科技致富向导，20xx.

项目工程管理措施7

　　建筑工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此，施工项目管理的目的就是实现项目管理的总目标，该目标界定了工程项目管理的主要内容，即“三控制、二管理、一协调”，也就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。质量控制与管理始终是建设工程的重点和核心，建筑工程质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手，全面策划、动态管理、精心组织施工，协调处理好与各专业施工单位之间的关系，重点控制过程质量，保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标。

　　1工程概况

　　福建省某住宅楼由A栋、B栋组成，总建筑面积为50 000 mZ，地下1层，地上A栋16层、B栋18层，框剪结构，二层顶为转换层。一二层为框架结构，三层以上为框剪结构。

　　2施工前质量控制

　　2.1做好施工组织设计

　　施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，即指导拟建工程从施工准备到竣工的组织、技术、经济的综合性文件，是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。因此，施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排，编制切实可行的施工组织设计，以便更好地做好工程的施工工作。

　　2.2实施质量责任制

　　为实现工程质量目标，成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部，由总工程师协调工程施工质量工作。项目经理部下设技术部和质检部，具体负责施工全过程的质量管理工作，编制《质量计划》、《质量保证措施及实施细则》、《质量管理制度》，将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有计划地规范实施。

　　2.3严格进行图纸会审

　　图纸会审目的在于发现、更正图纸中的差错，对不明确的设计意图进行补充，对不便于施工的设计内容协商更正。图纸会审的要点:设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工;设计计算的管线直径品种、规格是否符合实际情况;建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业，是否衔接一致;管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一致。审查出来的问题经建设(监理)、施工、设计三方洽商，由设计单位修改、建设(监理)单位向施工单位签发联系单才有效。

　　2.4材料采购环节的控制

　　国家建筑法明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准。”因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。建筑工程项目质量高低，很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重损坏。所以，施工单位应严格检查进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书、技术鉴定文件等，必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容:钢筋的出厂证明书、试验报告单、钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况，必要时抽样送检;水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果、品种和标号;骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外，还应注意禁用含风化的碎石;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样，才能保证钢筋混凝土的设计强度，从而保证建筑结构整体的安全性。

　　3施工过程中质量控制与管理措施

　　3.1加强隐蔽工程的管理

　　隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大，如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据。因此，还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时，也较容易查明原因。就本工程来说，在基础工程验收时，先检验基槽土质、基槽深度、宽度，使之符合设计图纸和规范要求，经监理及有关人员签证后才能进行下一道工序施工。对工程钢筋隐蔽验收，对照设计图纸详细检查，不符合强度要求的不准使用。核对了钢筋的.品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置，使之符合设计图纸的规范和要求。浇捣混凝土前，对已布设好的钢筋位置是否变化进行检查，如有变化及时进行校正。

　　3.2加强钢筋混凝土的施工管理

　　对钢筋混凝土结构的施工，尤其要把好几个要害环节:一是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确。模板应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠承受新浇混凝土的自重、侧压力以及在施工过程中产生的荷载。因此，应组织专门人员逐层复查轴线位置，标高，梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符，模板的拼制缝隙。二是把好钢筋的下料长度，特别是锚固长度。箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。这个阶段必须检查监督的是:混凝土配合比要符合设计强度要求，搅拌时间根据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定，最短不少于60 s振捣混凝土时应注意各插点的间距要均匀，每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆。四是把好混凝土浇捣后的养护关。前三天的养护对混凝土强度影响最大，总的养护时间应根据气温的高低决定，但不能小于7昼夜。

　　3.3对工程实施样板管理

　　1)体现设计意图、满足设计要求是做好样板的前提。

　　2)选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，推广时也容易做到。选用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值。用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但推广困难，无现实意义。

　　3)在施工前向操作者进行技术、质量交底。是做好样板的重要环节。交底内容包括样板的名称、部位，使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明确，要求清楚。

　　4)组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定。有些外饰面、油漆、装饰工程或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定。特殊项目还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。

　　3.4加强资料管理

　　对质量管理资料，必须按照施工进度收集整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检，收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏。

　　3.5加强施工过程中的技术创新

　　技术创新的实质是企业应用新知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施，才能保证施工质量和进度，才能获得最大的经济效益;只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。

　　4施工后的质量管理

　　按质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行检查验收，确保工程竣工验收程序的合理性。工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定，会同所有相关单位及部门进行。首先，工程竣工验收前，应提前进行单项验收，如规划验收、消防验收等。其次，在自检合格的基础上，监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收，并将存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处，填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中，明确整改期限和复检时间，直至满足竣工验收条件。最后，在工程预验收合格的基础上，将《工程质量验收申请表》报呈监理单位，申请工程竣工验收，再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。

　　5结语

　　加强工程施工项目质量管理是确保施工建造质量符合要求的条件，不仅能够确保工程的建造水平、建设工期以及建造质量等要求，并且能够促进土木工程项目科学、合理、有序地进行。所以，管理人员必须将存在于工程安全管理中的问题给予高度重视，才能进行系统分析，得出科学合理的处理办法，确保工程施工顺利进行

项目工程管理措施8

　　随着国家基建投资的不断加大，建筑企业准入政策的调整，使得施工企业数量不断增加，施工队伍不断扩大。建筑现场大多是一个露天，多工种交叉作业，临时施工作业多变，人员流动大存在多种不安全因素，施工人员大多为农民工，文化水平低，自我保护安全意识差，另外，随着市场经济进程的不断加快推进，国家对建筑安全工作高度重视，近几年,建筑安全事故频发并呈上升趋势，这使得建筑施工的死亡人数仅次于矿业和交通，因此当前建设建筑施工安全管理系统的形势非常严峻。

　　1、建筑工程项目管理存在的问题

　　1.1管理体制不完善

　　安全管理机制不健全，安全管理效果差，对于建筑工程高危行业来说，安全管理是一项重要的系统工程，国家出台了很多法律法规来规范建筑施工的安全生产活动，特别是在20xx年2月1日《建设工程安全生产管理条例》施行以来，在各级政府主管部门的大力推行和强制要求下，建筑安全形势有了明显好转。但是，部分企业建筑经理安全意识薄弱安全生产工作过于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作摆到首位，这也就导致在施工过程中，只注重进度和效率，追求利润最大化，安全技术措施专用资金不足，有些连必要的安全防护用品和安全标识也不愿花钱，施工中往往存在重大隐患，没有形成安全管理团队，在监督中也只是监督施工进程和施工质量效率，对安全管理没有专项负责团队，这也就导致施工人员安全意识的松懈，安全事故的频发。

　　1.2不注重材料管理

　　合理的使用建筑材料,可以防止材料的积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。但是，现在建筑企业对材料的管理中存在不少问题，有些建筑企业管理不严,现场管理混乱，规章制度执行不严,各种材料无专人管理，乱丢乱放，浪费惊人。例如：水泥、木才、刚才的使用，由于管理不严，有些工人在搅拌水泥时不注重节约，倾倒时滴漏严重，在快要下半时还打水泥，导致第二天上班时水泥硬化而不能使用。对木材、钢材不知道节约循环使用往往使用了一两次后就不再使用了，在使用完后乱扔乱放，不合理的使用，乱截而导致浪费严重。从而导致施工不能按计划实施，影响施工进度，质量管控。

　　2、建筑工程项目管理对策

　　2.1制定完善的管理体系

　　建立行之有效的安全管理责任制度，严格落实安全责任，形成建筑施工安全管理团队，严格按照国家相关法律法规和公司制定的安全管理条例，执行安全管理工作，管理团队要完善管理资料，规范安全管理行为，提高管理团队的安全监管水平和工地施工人员的安全意识。安全管理团队要建立健全的安全巡查制度，重点监督企业安全责任的建立和实施情况，以及施工人员是否安全施工情况。

　　2.2加强材料管理

　　施工材料对整个建筑项目施工有很大的影响，因此，在实际施工过程中，施工单位必须加强对施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并将其彻底落实在施工中，为施工材料管理提供制度依据。在购买施工材料时，应该做到货比三家，这样才能选择出质量好、价格便宜的施工材料材料，才能在保证施工质量的基础上，实现施工企业经济效益的'最大化。此外，还要提高施工人员节约材料的意识，做到对建筑材料合理、循环使用，根据施工现场的施工进度情况，合理堆放建筑材料。设置专门的库房或者专门的人员，对材料进行堆放管理，这样可以做到对材料分类管理以便循环使用和下次使用的方便。而且这样还可以有计划的分发材料，从根本杜绝材料的浪费使用。

　　2.3加强质置管理

　　据调査显示，我国建筑施工事故中對塌占16.09%，可见施工质量占安全事故很大一部分，从而我们要紧抓施T质量。一:建筑企业不能只注重施工进程，而忽略施工质量，不能为节约成本，而采购不合格的建筑材料。二：施工商要做好质量监管，合理按步施工，做好监督工作对施工人员做好监管，防止不合理施工现象。三：按国家规定使用合格材料,按规定建筑施工。

　　2.4提高施工人员综合素质

　　加强对施工人员的安全教育培训，增强施工人员的自我安全防范意识，特别是对农民工的岗前安全教育的培训工作，要做到岗前接受培训，不合格者不得上岗。安全教育要结合施工实际情况，杜绝侥幸心理。提高施工人员安全意识,保证天天讲安全，消除施工人员的麻搏及烧幸心理，严格按照规程操作，按章办事。

　　3、总结

　　随着经济发展速度的加快，城乡一体化进程的加快，建筑工程不断增加。但我们的建筑质量与施工安全事故也要随之做的更好，这样才能提现中国的发展，经济的发展。这就要求我们要完善管理机构，完善健全安全制度，树立防患于未然的意识，那么安全事故必然会减少。

项目工程管理措施9

　　摘要：随着世界的发展，国际工程项目越来越多，深深地影响着项目成本控制和企业投资回报率，因此工程造价管理具有非常重要的意义。当今国际上各个国家之间的工程造价管理水平良莠不齐，本文详细的介绍了国际工程项目造价管理的现状，并简单分析了工程关键阶段的造价管理的措施。

　　关键词：国际工程项目，造价管理，成本控制

　　1 引言

　　随着经济的快速发展，国际工程项目也越来越多，同时也呈现出规模和资金投入逐渐扩大化的趋势。控制项目的成本，做好项目的工程造价管理，就显的非常重要了。工程造价管理对一个国家工程项目的投资单位，承建单位的健康发展和盈利都有着极其重要的意义，目前每个国家的国际工程造价管理并不是完全一样，都有各自的特色和方法。本文详细的介绍了国际上比较先进的工程造价管理的现状，并为工程造价控制提出了几点措施[1]。

　　2 国际工程项目造价管理现状

　　对于国际工程项目的造价管理，经过我们的分析，其中比较先进的工程造价管理主要可以归纳为以下几个方面：

　　（1）. 国际工程项目造价管理实行章程制度的计价依据。在国际工程项目造价的管理中，工程造价的计算依据是必不可少的一部分，目前，国际工程项目的造价主要是根据国内的大型工程咨询公司以及一些民间组织根据国别，发达程度和实际项目情况制定工程项目的造价指标、定额费用标准等，这样对于国内的投资公司都是很可靠的。

　　（2）. 实行政府间接调控国际工程项目的造价。对于国际工程项目，投资公司很多都是政府下属的各个经济实体，政府主要使用简介的造价管理手段，严格的是控制政府投资的项目，需要按照政府的造价指标和相应规范进行，不能违背。

　　（3）. 国际工程项目的造价管理采取造价师的动态估价。在国际工程项目的造价管理过程中，通常委托工料的测量师对业主的工程的进行估价。测量师不但要确定工程单价，还要对于不能计算的工程项目进行估价，其根据主要是以往的同类国际工程项目或者是工程项目不同的阶段的项目具体资料等，结合该国的市场行情，以市场为依据导向，实行动态的估价策略，这种估价要尽可能得细致标准，否则容易出现偏差。

　　（4）. 国际工程项目的造价管理采取多渠道的工程造价信息。对于国际工程项目来讲，其产品估价与项目的结算的最重要的依据就是造价信息，因此国际工程项目一般是根据新闻媒介和造价咨询机构制定建筑造价的指数，政府也会定期的发布工程造价的相关信息，同时，社会咨询公司也会实时的发布相关工程的各种成本指数和价格指标，以便于为国际工程项目的估价服务，多个渠道获取的工程造价信息，能够作为工程造价的参考信息。

　　（5）. 国际工程项目造价管理采取工程实施进程的造价控制。国际工程项目的造价管理通常都采取以市场为中心的动态控制方法，在工程项目的实施过程中，可以动态的控制工程造价，因为市场环境无时无刻不在变化，这样对工程造价的管理就要求随着市场的波动而改变，及时的调整造价控制指标和控制措施。

　　3 国际工程造价管理的`措施

　　3.1决策阶段工程造价的管理

　　国际工程决策阶段的造价管理涉及的行业较多，工作量大，控制措施是参加的人员应必须具备一定的专业实践经验，由市场分析专家、经济专家、企业管理人员、工程技术人员、造价工程师、财会人员等组成，必须保证国际工程项目数据的科学性、真实性、可靠性，从而保证造价的准确性和客观性[2]。

　　3.2 设计阶段工程造价的管理。

　　（1.）优化工程设计方案。国际工程项目的造价控制的一个综合性问题是优化设计方案，依据项目的具体情况进行平衡和调节设计方案，一方面鼓励采用先进的工艺和技术，另一方面防止扩大投资，不能片面强调降低投资成本，最优的方案可能不是造价最低，应该是技术先进和功能完善的方案，对于投资者来讲要有最优的性价比。

　　（2.）减少设计变更。减少国际工程项目的设计方案变更主要包括两个方面，一是通常情况下严禁擅自更改工程的设计标准，杜绝设计变更，二是严格控制设计变更，及时核算设计变更相关的工程造价，对于使工程造价大幅提高的设计变更，可以进行多方案比较。

　　3.3 实施阶段工程造价的管理。

　　（1.）控制工程实施中设计变更。国际工程项目实施前，投资和实施公司等必须严格遵守设计规范，认真复审设计材料，在会审阶段解决可能在施工中出现的问题，避免影响施工进度和质量，造成人力、物力和财力的不必要浪费。

　　（2.）控制签证的质量。为了控制国际工程签证的客观、准确，首先强调办理工程签证的及时性，其次要准确客观的描述签证，以设计材料为规格，严格管理签证。其次是根据合同规定及时处理签证，处理审核时要严格执行所在国家的政策法规，经办人员不得随意变通。

　　（3.）严格控制支付工程进度款。实施阶段造价控制的一个重要内容是工程进度款的支付，对于承包单位，通常的支付方式包括按月支付、分段支付、竣工后一次支付三种形式，无论实施过程中实行何种支付方式，其支付的前提必须质量合格、符合合同规定和变更单签证齐全，对于质量不合格的工程决不支付工程款。

　　（4.）严格保证工程施工阶段质量，尽量减少返工。对于国际工程项目来讲，我们要严格的控制实施阶段的工序和工程质量，保证工程质量符合该国的验收部门的标准，方能开始下一实施阶段的工程，需要监理人员认真检测，以减少工程返工。

　　4 结束语

　　总而言之，国际工程项目的造价管理十分重要，可以大大的降低对工程投资和工程造价有着十分重要的意义。工程造价管理是一个非常复杂的管理活动，尤其是在国际工程项目的投资过程中，必须要采取严格规范的造价管理措施，努力地做好工程造价管理活动，才能及时的控制工程项目的造价，减少项目的投资，以便能提高工程项目的投资回报率。

　　参考文献

　　[1] 黄海涌. 基于BQ模式的国际工程承包项目全过程造价管理机制研究[D]. 青岛理工大学, 20xx

　　[2] 张建军. 国际工程项目承包中的造价管理研究[D]. 重庆大学, 20xx,(05)

项目工程管理措施10

　　施工图出图前,由设计部组织,工程部参与,对施工图纸举行具体的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售允诺的落实,对图纸上浮现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。

　　开工前,由工程部组织,总承包商、设计院、监理公司参与,举行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。

　　对设计图纸中简单忽视、简单浮现错误的地方举行专项审查:

　　●±0.000肯定标高与周边场地标高的协调

　　●总图坐标封闭复核

　　●基础梁顶标高与室内外地面标高关系,底层凸窗、空调板的标示及节点索引

　　●结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响

　　●楼面降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引

　　●外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性

　　●屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核

　　●统一技术条件:阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一

　　●栏杆、扶手详图

　　●庭院围墙详图

　　●铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一

　　●门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图

　　●雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注

　　●开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位

　　●室外景观、管线综合平衡设计

　　2 施工单位质量保证体系

　　总承包商在开工前,按照项目工程特点和合同规定的质量目标,编制《项目质量方案》,并上报工程部和监理公司。工程部帮助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工计划挑选的合理性和有效性,并将看法以书面形式反馈给总承包商举行修改。

　　3 设备材料进场验收制度

　　对于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必需举行实地考察,考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品庇护方式,并由相关部门举行封样。

　　不论是甲供材料设备、还是承包商供给的材料设备,进场时,都由总包根据国家规范、合同要求和样板举行检验,影响结构和使用功能的,还要根据要求举行见证取样实验。

　　未经检验合格,任何材料不得使用在工程上。

　　对检验不合格者,应将该设备材料做上标志,举行隔离,并尽快作退场处理。

　　4 样板引路制度

　　样板引路是工程质量管理的重要手段,在本工程中,任何一分项工程,尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗,都要由承包商先做样板,然后报监理公司和工程部举行验收,验收利用后,方可举行大面积施工。

　　对于新材料,新设备、新工艺等,也要先做样板,报监理公司、工程部、设计部,利用实验和鉴定后,才可应用的工程上。

　　5项目质量管理要点

　　按照本工程项目的设计特点,结合工程管理要求,拟将以下工程部位作为本工程的管理要点,施工中应加强管理:

　　●定位放线;

　　●桩基施工;

　　●地下室施工;

　　●外墙外保温体系施工;

　　●铝合金门窗安装;

　　●单元门、入户门安装;

　　●栏杆扶手安装;

　　●地下室、屋面防水施工;

　　●卫生间防水涂膜施工;

　　●精装修;

　　●水暖电管线预留预埋;

　　●配电箱、配电柜安装;

　　6技术计划先行制度

　　总承包商和各分包商在施工前,应编制各分项工程施工技术计划,并报监理公司和工程部审批,审批利用后,才干举行施工。未报施工计划的,一律不得施工。

　　项目中拟审批的施工计划包括:

　　●施工组织设计

　　●测量计划

　　●雨季施工计划

　　●冬季施工计划

　　●桩基施工计划

　　●基坑支护施工计划

　　●地下防水施工计划

　　●混凝土施工计划

　　●钢筋施工计划

　　●模板施工计划

　　●砌筑施工计划

　　●脚手架施工计划

　　●屋面工程施工计划

　　●装修施工组织设计

　　●成品庇护施工计划

　　●外墙外保温施工计划

　　●设备专业施工组织设计

　　7质量通病处理

　　针对常常浮现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂,以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中裸露出的管理问题,由工程部组织、设计院、监理公司、承包商参与,召开特地的技术研究会,制定有效的措施,有条件的可以作样板,以提升工程质量。

　　8日常质量管理

　　工程部帮助监理公司,对承包商的日常施工举行管理,严格施工工艺和工作流程,对重要的部位和工艺举行旁站。

　　每周监理例会,总承包商负责将上周的工程质量实施状况作总结汇报,就工程中浮现的质量问题,监理公司帮助总承包商分析缘由,制定订正措施和预防措施,杜绝在后续工程在类似问题重复浮现。

　　9设计协调问题

　　对于在设计中应注重的问题,工程部协作设计部,以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求,明确设计要求和节点做法,确保设计图纸的深度和质量。

　　10质量事故处理

　　对严峻的质量事故,由总承包商提出技术处理计划,并经监理公司和工程部认可后,举行处理。对经处理的部位,应重新检查验收。对于普通的`质量事故,由总承包商按技术处理计划处理后,重新检查验收。

　　11入住前质量检查和修理

　　按照完工后内部检查的流程和办法,工程部与物业公司一起,对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等举行详尽的检查,并对厨房和卫生间做渗水实验,对发觉的问题准时要求总承包商举行修理,确保业主入住交接的顺当举行。

　　11成品庇护措施

　　11.1铝合金门窗:

　　运送时应妥当捆扎,幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开,吊装时挑选可靠固定的着力点,防止窗体相互磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件;

　　进入施工现场后应在室内竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。

　　禁止人员踩踏,不得在其上面安放脚手架,悬挂重物。在清洁时,庇护胶纸要妥当剥离,注重不得划伤,刮花表面。门窗在安装过程中及验收前,实行牢靠的庇护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。

　　严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上,并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。

　　应防止利器划伤门窗表面;防止电、热和焊花烧伤或烫伤面层。

　　门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜庇护好,下槛用九夹板制成马蹄形盖板庇护。

　　在玻璃安装后,应在玻璃上贴上庇护膜,并贴上显然提示标志。

　　11.2入户门:

　　运送时应放在托架上,并妥当捆扎,起吊时不得将抬杠插入框内抬运。

　　进入施工现场后应进特地仓库保存,竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。

　　进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度,并采纳牢靠的庇护措施。

　　对选用门洞口作运送材料的出入口或进出频繁的门洞口,应在门框边加设防护板,以防碰伤撞坏框体;假如长久作上料口时应实行预留门洞开的办法,作后塞口。

　　施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。

　　应防止利器划伤门窗表面;防止电、热和焊花烧伤或烫伤面层。

　　11.3防水层

　　基层砂浆必需举行养护,可用蓄水养护或用草包、纸袋笼罩后浇水养护。养护期间必需保持笼罩层材料潮湿并禁止闲人上层面踏踩。合理支配施工挨次,避开过早上人走动。

　　已铺贴的防水层,应准时实行措施庇护,操作人员不得穿戴钉鞋作业。

　　穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形,以免铺好后更换。

　　地漏、排水、变形缝等处应保持畅通,施工中应实行庇护措施,防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。

　　11.4涂料与油漆

　　在涂刷涂料前,预先清理基层表面;涂料干燥前,应防止尘土污染和热空气的侵蚀。

　　将门窗用风钩或用木锲固定,防止扇框粘结涂层,影响质量和美观,同时防止门窗玻璃损坏。

　　涂料施工完毕,尚未干燥前,设置标志牌,防止触摸。

　　11.5地坪

　　安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时,必需事先垫好麻袋或夹板,以防划伤地面。

　　粉刷施工手推车运送材料时,不得任意碰磕地坪,同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋,防止砂浆污染地坪。

　　11.6地砖

　　结合层砂浆尚未达到强度前,其他各工种不得进入同一施工区操作。

　　不得使用铁制爬梯,以防破坏地砖。

　　其他各种施工时,应尽量避开尖利物品直接作用于瓷砖表面。

　　施工时,人员应穿软包底鞋,并不准其他人员走入;铺设完毕以后,要做好围档,禁止人行;待砂浆达到设计强度后,上面笼罩纸板后,方可允许人员行走,但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。

　　11.7电梯

　　电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹,防止污染及损坏。

　　调试运行后普通不作施工运送用除特殊需要征得同意后方可使用。

项目工程管理措施11

　　原标题：论土木工程项目施工管理措施。

　　论文摘要：随着我国国民经济的持续发展，人民大众生活水平的不断提高，越来越多的人对衣食住行有了更高的要求，对高质量的生活表达出急切的渴望。其中，住房的安全问题被摆在了首位。此外，从长远利益看，国家的长治久安也离不开作为国民经济支柱产业的建筑业，这使得土木工程项目施工管理措施显得格外重要。本文着重阐述了土木工程项目施工管理存在的不足之处，并重点介绍了问题的解决方法，提出相关管理措施，以供参考。

　　论文关键词：土木工程；管理；措施。

　　土木工程的施工品质关乎建筑行业的“面子问题”.高质量的施工品质保证了该行业的良性发展。而决定施工品质高低的重要因素就是严格、科学、行之有效的土木工程项目施工管理。施工管理中的问题如一颗毒瘤。毒害着整个行业，不合格的项目施工导致建筑物质量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大损失，形成不良社会影响。必须对这些问题给予重视，严肃处理。管理不当，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。让土木工程项目有质有量有效率完工。更让民众有信心。有安全感。

　　1、土木工程项目施工管理不足之处。

　　在工程开始到工程结束整个期间的管理行为就是土木工程项目管理。而作为其中重要部分的土木工程项目施工管理。则包括了：施工品质管理、工人员管理、施工场地管理、施工进程。而现今，这些管理方面都存在大大小小的问题。

　　1.1施工品质管理问题。

　　施工准备工作不充分。设计方案不能满足业主的要求，并且与实际施工情况的质量指标有出入管理人员经验不足或者缺乏相关训练。对施工过程了解不全面。施工器材管理不善。操作人员未能及时对设备进行养护。未能引进先进技术，导致效率低下，施工品质不合格。质量保证系统不全面，未形成科学的体系。施工材质的监控不合格，施工方式简陋。影响施工环境。未经审批，非法动工，瞒报施工问题，不严格执行施工步骤。

　　1.2施工人员管理问题。

　　施工人员是工程项目得以开工的基础与保障。组建一支强大的施工队伍，能保证工程项目的顺利开工。在队伍管理方面，工人道德与文化素质、团队配合能力、个人劳动分配与福利分发，都存在着问题。工人工作情绪不稳定，施。Y-技术达不到要求，缺乏精确度，从而整体影响土木工程项目的实施。一个施工队伍的形成本身具有不确定性，人数多，文化高低不同，甚至信仰习俗各异，这是管理者必须面对的一个大难题。

　　1.3施工场地管理问题。

　　反应管理者水平高低的一个重要指标便是施工场地管理。在一个能力较低的管理者的施工现场。很可能出现以下问题：施工安排不当。场地上器材设施随意堆放，施工材料无人看管且摆放凌乱，工程品质无保障，工作无秩序，人心涣散，工作人员责任心不强。在问题频出的施工现场。高水准的项目施工和安全的工作环境根本无法保证，造成损失，施工单位得不偿失施工管理部门未聘请专业的现场监督人员，或者监督人员没有负起相应的职责，推脱责任。

　　1.4施工进程管理问题。

　　管理者未能在规定的时间里完成条约的施工进度要求，造成工期延长，预算超标，给企业造成损失。未能对施工进度进行控制，不能完成工作进度规划。对施工进度的监管不力。对影响工程进度的因素不了解。不能做出及时地调整。对各个部门的施工进度协调不力，没有承担相应的管理职责。

　　2、关于土木工程项目施工管理的措施。

　　科学系统的管理机制是保证土木工程项目顺利施工的基础，是为了提升整个行业水准的要求。对施工管理提出更严厉的要求，促进施工管理水平的提高。确保工程项目的实施严格化、有序化、精确化，并实现利益的最大化。

　　2.1施工品质管理措施。

　　工程正式开工前准备好相应的前期工作。设计施工方案。安排施工计划，拟定施工预算等。注重对管理者相关知识的培训，使其了解基本的土木。工程技术；鼓励工人努力学习，了解施工注意事项。引进先进科学技术，提高工作效率与成品质量。施工方应该提升施工标准。完善施工体系。优化管理机制。

　　升级施工器材。先进的施工设备是保证施工品质的一大优势施工环境影响施工质量，分析周边环境，保证好维护好工人的工作环境。可进行适当的环境调整施工过程要严格符合国家的相关规定，遵守施工程序，不能擅自开工。施工完成后，要及时进行严格的抽样检查，形成“质量为王”的理念。严格要求施工材料的质量，对材料要进行抽检。除了优秀的'团队，先进的技术，严肃的纪律，一个施工单位施工品质的体现还应该表现在独特的企业文化中。发展自己独特的企业文化，能凝聚力量。鼓舞人心。

　　2.2施工人员管理措施。

　　提高对施工人员的素质要求。学习新的建设技术。加强团队协作能力。调动工人的工作积极性。逐步提高工人的。工资与生活水平。给予一定的关心与关注。使他们能更好的投入工作状态中。建设一支优秀的施工团队。使之符合现代化要求。符合施工方利益，也保证了施工质量。管理者自己也要以身作则，不断学习先进的管理技术，加强自身的修养，增强自身的管理能力，发挥管理者的优势，面对突发事件。要沉稳冷静，临危不乱。无论是被管理者还是管理者。都要养成强烈的责任感。集体荣誉感。共同维护施工队伍的团结。

　　2.3施工场地管理措施。

　　场地管理对施工阶段、工程质量有着最直接的影响。保证一个有着先进管理思想、掌握最新管理技术、手执职业资格证书的管理团体是管理好场地的第一环。这个团队具备丰富的管理经验。基本功扎实，为人可靠。对现场工作成竹于胸，对人员调度协调，思维缜密，担保施工进度的实行。现场工作环境要整洁，施工程序严密流畅。现场施工安全是个重要的问题。施工过程中。设立安全部门。尽一切可能保证现场工作人员的人身安全，制定详细的突发事件应急计划。强调安全施工的重要性。质量监督员要确保现场施工的施工质量。严格仔细，对不符和设计要求，达不到标准的建筑材质予以清除。

　　2.4施工进程管理问措施。

　　管理人员为了保证施工检查，及时制定施工进程表。督促工程的执行。担负施工进程管理责任。关于进程表的制定，要科学合理可行性高。不可盲目追求工程进度。而忽视了项目工程的实际操作性。此外，表格的制定要满足施工方案的要求，符合施工条件。在规定期内。关于施工计划内容的制定。主要以工程方法、工作器材、人员调度。人事安排为主。工程预算也必不可少，在限定资金内，实现利益的最大化，项目施工的高效化。对可能超预算的进程。做详细的说明，并商讨解决方案。

　　在施工过程中遏到突发事件。对影响施工进度的不利因素做全面的分析。最大限度保证施工的进行。协调各方面的工作。使各部门工作进程相协调，减少差异。对于无法解决的问题。

　　上报施工方或联系业主，减少损失。避免因不当操作而影响施工进场。明确任务与目标。对于技术上的错误，立马改造，闭门思过定期对施工进程进行记录，对于问题，逐步解决。明确各个部门的工作任务，做到忙而有序。

　　3、结束语。

　　土木工程如果不受到人们的重视。土木工程项目施工管理措施不能有进步空间，我们的生活将会失去安全感。生活水平难以提高。土木工程项目施工是一个庞大复杂技术要求高的工程，作为管理者，强烈的责任心，职业道德感都让他们倍感压力。但为了千家万户的安全。更为了中国建筑事业更上一层楼，管理水平必须调高，施工质量必须提高。

　　参考文献：

　　[1]王秋喜。土木工程施工项目管理措施叨。城市建设理论研究，20xx（30）。

　　[2]张尧。关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报，20xx（10）：52~53.

　　[3]董伟。土木工程施工项目管理分析[J].科技创新与应用，20xx:186.

　　[4]袁吉民。浅谈土木工程项目施工管理[J].华章，20xx（16）：344.

项目工程管理措施12

　　摘要：

　　要提高大型油气管道工程建设项目的施工质量，不断加强建设项目的管理和创新非常重要。论文对大型油气管道建设项目目前存在的管理问题进行总结，并有针对性地对如何解决这些管理问题提出一些建议，以供参考。

　　关键词：大型油气管道工程；项目管理；创新应用

　　1、当前大型油气管道工程建设管理中存在的问题。

　　（1）项目建设没有充分协调自然与社会条件。

　　通常情况下，我国的油气生产地都在荒芜的西北地区，运输路线基本都在野外，这种情况下，如果没有进行充分的环境和地质调查，非常容易导致环境污染，破坏油气管道周边地区的生态环境，还非常容易导致管道受到自然因素的影响，如腐蚀、风化等，使管道出现裂缝，严重影响管道的质量。除此之外，还有可能导致施工过程中发生安全管理事故，出现人员伤亡或财产损失，严重影响工程建设的顺利进行[1]。

　　（2）施工人员水平有待提高。

　　目前，我国油气管道工程项目整体施工水平不高的主要原因是施工人员的专业技术水平有待提高。油气管道工程建设在我国兴起较晚，国内很多油气管道施工方面的研究较少并且不够深入，因此，相关施工技术人才较少，其施工技术水平也有待提高。另外，很多油气管道工程施工人员，严重缺乏管道铺设的施工经验，严重限制了管道施工的整体水平和质量。

　　2、大型油气管道工程管理原则。

　　“尊重环境、保护环境、服务于民”是油气管道工程设计与施工中的基本原则，在油气管道工程的建设工作中，必须严格秉持该基本原则，指导各项工作的开展。

　　（1）在选择油气管道工程的规划线路和设计方案时，要充分了解工程周边的环境情况，与相关部门进行协商及探讨，避免油气管道工程的建设施工影响沿线居民的生活与工作，如在线路选择中，应尽量避开自然保护区以及乡镇农耕地区。

　　（2）要对油气管道工程可能会给环境造成的影响和破坏进行全面的评估和预测，尤其是存在可能发生地质危害的地区，如煤矿采空区以及泥石流易发地区。环境影响评测报告书，是衡量一个工程项目对于环境影响大小的标准，在油气管道工程中，要严格按照规定，制作环境影响评测报告，随后上报给环境管理部门进行审查，对于环境问题，要倍加注意和小心。

　　3、对大型油气管道工程建设管理体系的创新。

　　（1）实现项目的一体化管理。

　　管理体系的创新是对管理方式和模式的改革，可以提高管理效率和管理的整体水平。在油气管道建设过程中，工程管理往往是分阶段、分步骤的，例如，在管道建设施工设计阶段，要进行施工设计管理；在正式施工阶段，要对施工进行管理，导致不同阶段之间存在着不同的管理方式和原则，严重影响了不同阶段工作的管理的衔接，降低了管理的协调程度和整体程度。

　　这个问题不仅是目前大型油气管道建设项目管理中的重要问题，也是其他建筑工程建设过程中存在的问题。针对这一情况，需要实现项目的一体化管理，要求油气管道建设单位在建设施工之初，必须进行建设管理的规划，进行管理任务的分配时，要考虑项目的整体性和管理的协调性，在管理部门内部，成立专门的协调统筹小组，从而保证整个油气管道工程建设的顺利进行，防止出现不同部门和施工阶段之间的管理矛盾。

　　（2）加强对建筑项目施工的监督管理。

　　目前，在建筑工程项目中，无论是油气管道项目，还是房屋建筑项目，都需要对建筑项目的全过程进行监督管理，这是由于油气管道项目的建设是一项系统和复杂的工程，其中细节工作很多，如果缺乏监管，将无法保证建设施工的质量和水平。在建设项目的施工过程中，进行监督管理可以采用2种方式：

　　（1）可以通过建立监管部门进行监督管理，便于及时发现施工过程中存在问题，并及时上报管理部门，进行问题整改。要落实相关管理人员的责任，从严进行监督管理，肃清建设项目中的不正之风。

　　（2）可以采用监督管理外包的方式，聘请专门的监理公司对整个建筑项目进行监管，这种方式可以有效保证监督管理水平，但是成本往往较高。相关油气建筑施工企业可以根据自身所需进行选择，但是切勿忽视监督管理工作的重要性。

　　4、提高油气管道工程项目管理水平的措施。

　　（1）提高管道工程设计水平。

　　目前，油气管道工程建设中出现的大量问题，都是由于前期规划和设计中存在漏洞和缺陷导致的，针对这种情况，相关设计和规划人员应进行充分的反思，对已建成的工程设计方案进行审查，存在问题的部分要及时纪录，避免再次出现问题。与此同时，设计和规划人员要不断提高自身的专业水平，从而不断提高管道工程的`施工设计水平。

　　（2）提高施工人员专业水平，引进先进施工设备。

　　提高油气管道工程的建设管理水平，其根本在于提高管道建设的质量。对此，首先要提高施工人员的专业和技术水平。可以通过对内开展技术培训，对外加大人才引入力度的方式进行，施工单位要求不断提高对施工人员的专业技术水平的要求。其次，要加强先进施工工艺和设备的引进。提升设备质量就是提升油气管道建设水平的核心措施，尤其是对于目前先进的信息化技术设备的采用。例如，可以采用先进的光缆传感器确认油气管道在施工中发生泄漏的位置，从而实现问题的快速检测，快速解决（见图1）

　　5、结语。

　　根据目前我国在油气管道工程建设现状可知，在不断提高油气管道工程建设管理的创新水平方面，还有很长的一段路要走，对于施工企业，既是挑战，也是机遇。要更好地抓住机遇，战胜挑战，施工企业要加强管道工程的施工技术和管理水平，创新并改进管理模式，从而促进油气管道建设与管理水平的提高。

　　参考文献：

　　[1]王爱国，张鹤鸣。建设项目业主方设计管理工作的深化探索与创新实践[J]。项目管理技术，20xx（5）：33—38。

项目工程管理措施13

　　1对造价业务精细化管理

　　1.现将按照确定的造价管理模块,举行精细化管理,才干与'细节成就品质'的指导思想配备。

　　2.以下是按照公司的现有管理构架及相应的框架文件下,编制的造价管理方法及实施细则,在运行过程将按照执行效果定期按法定程序举行补丁升级。

　　2对造价管理举行标准化管理

　　1.造价管理离不开数据处理,为了便于通过电脑的'excel或专业软件对造价数据举行标准分类,统一定义述评,利于从下而上的统计口径的统一或平等职能部门业务流转接口的全都性,以提升工作效率,确保造价数据的数理处理。

　　3对造价管理员工内部培训

　　1.在造价管理部对全体造价人员举行内部培训,统一造价管理办法,举行造价管理的标准作业。

　　2.在造价管理部建立统一的造价管理信息采集系统,举行归口采集,

　　堆积电子化数据库。

　　3.在造价管理部建立统一的造价资料电子存档系统,以利于造价资料的迅速索引,以利于造价资料使用者的借阅调用。

　　4.对人的总结,从个人业绩方面举行考核,可调动人的主观能动性,保证造价管理的深度、确保地产开发全造价管理的效果和质量。

　　4对乙方单位举行培训,统一申报文件,采取双版申报制。

　　1.造价管理部编创造价申报文件标准版本,并对乙方单位举行分批培训,要求乙方统一提供电子版及书面版,对造价管理采取'双版制',以对造价管理采取无纸化、电子化管理。

　　2.建立乙方单位通讯管理系统,并由信息工程师举行定期维护更新,以确保造价管理的外部信息的通畅。

　　5 建立造价管理标准作业模块,统一造价管理尺度

　　1.因为造价管理人员的专业、年龄、从业阅历的不全都,导致造价管理的尺度不同,有须要统一造价管理各模块中的作业程序、作业版本,以削减人为主观失误风险。

　　2.造价管理部建立统一的造价信息控制点采集系统,以便对造价数据举行归集数理统计分析,多次生成种类造价信息报表。

项目工程管理措施14

　　1石油工程项目管理的重要意义

　　石油是非常珍贵的不可再生资源，在工业化时代不可或缺，是经济发展所不可或缺的。石油的勘探、开采、利用技术复杂繁琐，有一定的危险性，所需成本较高。一个油藏从发现到利用要经历诸多步骤，而石油工程项目就是将这些步骤完整的运行操作，一个石油项目管理的好，可以达到事半功倍的效果，不仅保证是有质量而且能够提高效率，还可以实现利润的最大化。而一旦工程项目管理的不到位，尤其是石油钻井发生安全事故，将会导致严重的财产损失和人员伤亡。因此，我们有必要不断完善石油工程项目管理，保障人员安全，提升石油开采效率，提高石油质量。

　　2石油工程项目管理中存在的问题

　　2.1管理人员不够重视

　　随着石油市场的不断发展壮大，石油工程项目越来越多，与此同时，在施工过程中发生的事故也在不断增长，而施工中的管理人员对工程的重视程度不够，对施工安全问题监管不到位是事故发生的主要原因。一旦发生事故，将影响了施工的继续进行，造成经济损失，使得石油项目管理工程停滞不前。

　　2.2石油项目管理部门之间缺乏联系

　　一个完整的石油项目包括总部决策、项目管理、现场施工几个步骤。只有几个步骤间衔接紧密，联系畅通才能保证整个石油项目的顺利进行。我国目前的一些石油项目的决策容易受到相关政策、政治的影响，在作出决策时不能把握好民主与专政的关系。由此而导致的`部门间联系不够紧密，当决策被影响时，一旦决策失误，很难追查到相关责任人。

　　2.3缺乏竞争意识

　　市场经济具有竞争性的特点，但目前我国的石油产业存在企业垄断的情形，而石油工程项目凭借企业垄断的优势取得相关工程，可以获取高额利润。长期的无压力状态，会导致石油企业的市场竞争力下降，也会使得石油项目的工程质量无法得到有效保障。

　　2.4传统项目管理模式落后

　　随着经济发展、科技进步，石油产业的技术水平也在不断发展，传统的石油项目管理模式已经跟不上时代步伐。我国在石油勘探、开采等技术水平上远落后于国外的技术，但由于我国的石油产业一直处于体制内状态，市场垄断严重，缺乏竞争意识，使得我国的石油产业并没有积极学习先进技术，加强自身的科研创新，严重抑制了我国石油工程项目的发展。

　　3解决措施

　　第一，提升相关人员责任意识、安全意识。在整个的石油项目工程中必须提高相关负责人的意识，在设计、施工过程中将质量、安全放在首位，在具体的施工过程中实施岗位责任制，安排指定人员负责安全监测工作，严格把关施工中采用的材料质量，践行操作规范标准；时时检测施工现场是否存在安全隐患，对安全隐患及时排除；提前做好可能出现的问题的应急预案；制定一定的奖惩措施，以此来确保整个施工过程中的人员都可以遵守规定，安全生产。第二，完善管理制度。让相关人员充分认识到在决策，尤其是施工阶段采用科学的管理方法，不仅可以提高施工质量，而且可以加快工程速度。并且要积极借鉴先进的工程管理制度和措施，不断改进，用科学的管理来保障石油工程项目。当前我国石油系统所推行的HSE体系与内部控制管理体系就是在探索的一个过程，值得进一步研究、发展。第三，提升竞争意识，加大创新力度。有竞争才有进步，我国的石油产业应当认清国内国际现状，自身积极主动探索新技术、新措施，加大石油项目管理的创新力度，提升科技水平，来进一步保证企业利润最大化，通过科技作为助力，完善石油管理项目，提升施工质量，提高施工效率，同时还能增加利润，一举多得。在我国的石油产业技术进一步提升后，也会具有更强的竞争力，更快更好地促进我国石油产业的发展，为我国经济发展贡献力量。

　　4结束语

　　总而言之，石油产业的不断发展离不开一个合理高效的石油项目管理。虽然我国目前有相对成熟的管理方式，但仍然存在诸多有待改进的问题，而且与国际先进水平尚有差距，我们应当正视存在的问题和不足，积极改进，不断完善，更好的发展我国的石油产业。

　　作者:刘玲单位:中石化江汉石油管理局江汉采油厂

　　参考文献

　　[1]李恒.石油工程项目管理存在的问题及对策论述，[J]，工程技术，20xx（8）.

　　[2]王铭.石油工程管理风险探析，[J]，中国化工贸易，20xx（3）.

　　[3]李毅.浅析石油工程项目管理，[J]，化学天地，20xx（5）.

项目工程管理措施15

　　除了要建立健全现场施工平安生产责任制和广泛举行安全意识及纪律的教导外,要针对建造施工的特点,加强平安技术管理工作。

　　深基础及大孔径桩、扩底桩的平安防护:

　　1)挖土深度超过1.5m时,应按照土质状况按规定放坡或加设支撑。开挖深度超过2m时,必需在边沿设立两道护身栏,夜间加设红色灯标志。

　　2)槽、坑、沟边1m.以内不得堆土、堆料和放置机具。槽、坑、沟边与建筑物的距离不得小于1.5m,特别状况必需实行有效措施,并报上级平安、技术部门审批后方可施工。

　　3)挖土时,如发觉边坡裂缝或延续滚落土粒时,施工人员应立刻撤离操作地点,井应准时分析缘由,实行有效措施解决。

　　4)已挖完或部分挖完的槽、坑,在雨后、解冻或复工前,应认真观看土

　　壤状况,如发觉有裂缝、鼓包、滑动等现象,应准时排解险情后方能施工。

　　5)必需在雨期施工的深基础,应在距坑边1m远处挖排水沟或筑挡水堤,防止雨水灌入。坑底四面应设集水坑和引水沟,以便用抽水机将积水抽出。当基坑底部位于地下水位以下时,基坑开挖应实行降低地下水位措施。

　　6)深基开挖应尽量不放坡。当实行挡土桩、地下延续墙时,应举行设计计算。当超过-定深度,应按照土质状况,实行拉桩、支撑或锚杆支护等措施。

　　7)人工挖大直径孔桩,要防止土块下坠及孔下窒息。可先挖至1.5m处安放钢套筒,筒外缘填土夯实或做混凝土护壁。然后由上向下逐层挖土,每层不超过900mm,支钢模,浇筑混凝土护壁。当挖到3~5m深时,孔内应放置钢网板,并配置小型电动抽风机。在洞内操作时娶常常通风。

　　8)大直径钻孔扩底桩采纳人工扩孔时,为了防止孔壁塌方,在机械成孔后要准时放平安钢筋笼。在人工下孔前,应先用气泵向孔下输气或用提土桶在孔内上下提放,使孔内空气流通,换出有害气体。须要时可先用小动物或仪器放人孔内做实验,如无反应,人才可下孔作业。下孔操作人员应戴平安帽、系平安绳并备有联系信号,以防一旦发生问题立刻能联系,将人提出孔外。

　　9)各种灌注桩在成孔后,浇筑混凝土前,必需庇护好洞口,并加盖或设护栏,防止有人坠入孔内。

　　脚手架等使用平安防护:

　　1)使用的脚手架及搭设计划须经设计计算,并经技术负责人审批后方可搭设。-般结构脚手架立杆间距不得大于1.5m,大横杆间距不得大于1.2m,小横杆间距不得大于lm。普通装修脚手架立杆间距不得大于1.5m,大横杆间距不得大于1.8m,小横杆间距不得大于1.5m。

　　2)采纳支撑于地面上的外脚手时,必需以15~18m高度为一段,实行挑、撑、吊等办法,分段将荷载分卸到建造物上,同时每层应与建造物拉接,拉接点垂直距离不得大于4m,水平距离不得大于4.5m。拉接所用材料的强度不得低于双股8号铅丝,应以钢管为主。

　　3)脚手架使用的钢管,其外径、壁厚应符合设计或有关要求.并无严峻锈蚀、弯曲、压扁或裂纹。杆件衔接必需使用合格的扣件,不得使用铅丝或其它材料绑扎。

　　4)脚手架必需保证整体结构的稳定和不变形。外脚手架,纵向必需设置十字盖,十字盖宽度不得超过7根立杆,与水平夹角应为45~60。

　　5)结构用的里、外脚手架,使用荷载不得超过2.6kn/m2;装修用的里、外脚手架,使用荷载不得超过2kn/m2。

　　6)脚手架的操作面必需满铺脚手板,高墙面不得大于20cm,不得有空隙和探头板、飞跳板。脚手板下层兜设水平网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆,立挂平安网,下口要封严,防护高度应为1.2m。

　　7)外脚手架外侧边缘与架空电气线路的边线之间,应按有关规范要求,保持一定的平安操作距离。特别状况,应实行有效的防护措施。

　　9)插口架别杠应用10cm×10cm木方,别杠每端应长于所别实墙体20cm,其上端的钢管应用双扣件锁牢,在别杠未别好或松动时,严禁上人。吊篮靠建造物一侧应设1.2m高护身栏杆,使用时应与建造物拉牢。

　　10)工具式脚手架升降时,必需用保险绳随升降调节。吊篮保险绳应兜底使用。操作人员必需系好平安带,吊钩必需有防脱钩装置。

　　11)桥式脚手架只适用外装修和结构外防护,且高度在20m以下的建造,桥架的跨度不得大于12m。外装修使用时,应保证施工活荷载不超过1.2kn/m2;外防护使用时,应保证防护高度超出操作面1.2m,超出部分应绑护身栏杆和立挂平安网。

　　12)井字架支搭必需符合有关规定要求,高度在10~15m应设一组缆风绳,每增高10m加设一组,每组四根。接近建造物或脚手架一侧应实行拉接措施。缆风绳应用直径不小于12.5mm的钢丝绳,并按规定埋设地锚,严禁绑捆在树木、电线杆等物体上,严禁用别杠调整其长度。

　　井字架首层进料口一侧应搭设长度不小于2m的防护棚,另外三个侧面应封闭。每层卸料平台应有防护门,两侧应设护身栏杆和挡脚板。

　　井字架吊笼出人口应有平安门,两侧应有平安防护设施。吊笼定位托

　　杠必需采纳定型装置,吊笼运行中不准乘人。

　　井字架导向滑轮必需单独设置牢固地锚,不得捆绑在脚手架上。导向滑轮至卷扬机的钢丝绳,凡经通道处应于遮护。

　　井字架天轮与最高-层上料平台的垂直距离应不小于6m,并须设置超高限位装置,使吊笼升高最高位置与天轮间垂直距离不小于2m。

　　{3)高处作业平安防护:

　　1)高处作业人员必需经医生体检合格,凡患有不相宜从事高处作业疾病的人员,一律禁止从事高处作业。

　　2)高处作业区域必需划出禁区,并设置围栏,禁止行人、闲人通行闯入。建造物的出入口,应搭设长3~6m、宽度大于通道两侧各lm的防护棚,棚顶应满铺小于5cm厚的脚手板。接近施工区域,对人或物构成威逼的地方,亦应支搭防护棚。

　　3)无脚手架或采纳单排外脚手架和工具式脚手架施工的高层建造,首层四面必需支设固定6m宽双层水安全全网,并每隔四层固定一道3m宽的`水安全全网。水安全全网接口处必衔接严密,与建造物间隙不大于10cm,并且其外沿显然高于内沿。无法支搭水安全全网时,必需逐层立封平安网。水安全全网直到确无高处作业时方可拆除。

　　4)高处作业人员必需按规定路线行走,禁止在没有防护设施的状况下,沿高墙、脚手架、挑梁、支撑、起重臂。运行吊篮等处攀登或行走。

　　5)高处作业应有足够的照明设备和避雷设施。

　　6)高处作业所需的料具、设备等,必需按照施工进度随用随运,禁止超负荷。楼层垃圾应集中堆放,准时清理,倾倒时应有防护设施并设特地

　　区域,由专人看守。楼梯踏步、歇息平台、阳台等悬挑结构处,不得堆放料具和杂物。

　　7)六级以上大风、大雨、大雪、浓雾,禁止从事露天高处作业。

　　8)高处作业的料具应堆放平稳,工具应随时放八工具袋内,严禁乱堆乱放和从高处抛掷材料、工具、物件。

　　9)楼层平安防护:

　　①1.5m×1.5m以下孔洞,应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5m×1.5m以上孔洞,四面应设两道护身栏杆,其间支挂水安全全网。

　　②电梯井口应设高度不低于1.2m的金属防护门。电梯井内首层和以上每隔四层应设-道平安网,平安网宜封闭严密。未经批准,电梯井内不得作垂直运送或垃圾通道。

　　③楼梯踏步及歇息平台处,必需设两道牢固护身杆或用平安网立挂防护。回转式楼梯应支设首层水安全全网,并每隔四层增设一道。

　　④阳台栏板应随层安装。不能随层安装时,应设两道防护栏杆或立挂平安网封闭。

　　暂时用电平安防护: