生产主管具体岗位职责【优选15篇】
在快速变化和不断变革的今天,越来越多地方需要用到岗位职责,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?下面是小编为大家整理的生产主管具体岗位职责,希望对大家有所帮助。

生产主管具体岗位职责1
协调生产部门的人员管理及各项生产活动,严格按照生产操作sop实施试剂产品的生产操作;
下达生产订单,合理安排生产计划,安排和控制生产作业进度,保证输出产品的质量;
负责生产工艺标准化,跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
定期组织有关提高生产效率、改善产品质量的专题讨论,积极提出合理化建议;
负责生产安全教育,加强安全生产的.控制实施,严格执行安全法规、生产操作规程,及时监督检查,确保安全生产;
及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪;
监控规范操作方法,负责生产员工的管理、培训及人员培养工作;
完成领导交付的其他工作任务。
生产主管具体岗位职责2
1、统筹并督导装配科生产工作,对未达成产量进行原因分析,协助处理生产过程中遇到的异常情况;
2、按照生管提供的生产计划,分解为本科日计划;统筹安排部门人员配置、生产设备;保证产能达成;
3、及时统计生产数据,保证数据的准确性和及时性;
4、负责下属班组的日常管理工作,检查下属各班组的工作任务执行情况并进行适时考核,统筹部门培训工作;
5、强化员工安全意识,确实做到安全生产。
6、服从公司领导的.工作安排,完成上级领导交待的各项任务。
生产主管具体岗位职责3
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划:
3.根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
4.负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
5.合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率
生产主管具体岗位职责4
1、按照公司生产计划,组织蛋白纯化工作有序开展,确保按计划达成目标。
2、监督蛋白纯化从配液、前处理、层析到超滤、透析等各生产环节,保证生产正常运行。
3、纯化工艺方案的撰写、实施及验证,纯化生产工艺的放大等。
4、负责工艺的接收、确认、放大及验证工作,完成工艺转移后的放大生产。
5、负责组织工艺规程、岗位操作规程、设备操作规程、生产批记录的编制、修订、下发及监督执行,确保文件内容与生产一致。
6、负责蛋白纯化生产放大工序的设备引进工作、参与工艺设备的'选型、SOP撰写、采购、安装、调试、验收等工作,确保生产放大改进合规、有序进行。
7、负责蛋白纯化工序设备的管理、清洁及维护。
生产主管具体岗位职责5
1、负责激光机生产管理工作及车间物质调配工作
2、协助生产副总进行车间制度修订,并落实
3、协助生产副总现场管理工作
4、协助生产部完成人员调配、思想跟踪、考核
5、根据生产计划进行跟踪落实考核
6、生产会议各项准备工作及会议内容的整理及跟进
生产主管具体岗位职责6
一、组织实施车间生产计划。
1、根据公司的生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
2、负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
3、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
二、做好生产过程管理工作。
1、主持车间例会,全面协调车间工作;
2、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
3、监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
4、参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
5、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
三、现场管理。
1、按照公司现场管理相关知识,指导培训员工现场管理知识;
2、推进7S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
3、按时考核车间员工的7S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
四、车间生产安全管理。
1、负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
2、控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
3、定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
五、车间生产成本控制。
1、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
2、统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
六、车间员工管理
1、根据生产实际情况,有计划的'对车间组织各项培训工作;
2、负责生产劳动纪律管理,督导员工遵守劳动纪律;
3、配合综合办做好车间员工考勤、考核及薪资核算相关工作;
4、做好员工交流沟通工作,及时了解员工动态,控制员工流动率。
七、日常管理
1、严格遵守公司的各项管理制度,并对员工进行规范要求;
2、提高管理人员的执行力,督促各项工作的顺利进展;
3、公正、公平处理日常生产中存在的问题。
八、其他工作
1、负责协调与其他相关部门的关系配合好其他部门开展各项工作;
2、及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;
3、完成上级交办的其他工作。
生产主管具体岗位职责7
1、协助生产副经理进行生产决策,为产品生产和生产管理创新提出积极的合理化建议;
2、负责组织生产部各规章制度、流程的制定及完善、检查、监督、执行;
3、负责监督与检查生产过程中质量体系的执行;
4、负责组织、监督生产质量巡检工作,分析不合格品的.原因及质量问题的检讨、改善,降低废品率;
5、负责对不合格品、废品数据进行分析汇总,定期组织召开废品分析会,并负责改进的实施及跟进;
6、负责车间月底盘点工作的组织,组织做好车间的进销存记账;
7、负责监督、检查各项数据统计工作,组织各项数据的审核、汇总、报送;
8、负责检查监督车间安全、生产计划、6S、卫生、纪律、工艺流程执行情况及各工作进展情况。
生产主管具体岗位职责8
1、负责厂部的.运营管理、计划、物流、生产、质量等方面协调管理工作;
2、负责合理安排加班,改善生产制造办法,提高生产效率;
3、负责依据生产任务单及其交货期实施生产计划,合理分配生产任务,按时保质保量的完成生产任务;
4、制定生产员工的培训计划,包括新员工培训,在岗技能和安全培训等。
生产主管具体岗位职责9
1.协助生产经理做好年度、季度、月度生产计划,并把控好生产质量/工艺管理等生产工作;
2.协助对生产设备进行合理的调拔、分配,组织专业人员对设备进行日常保养与维护,协调安排生产设备折旧、报废等事宜;
3.组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的.培训及生产安全教育工作,并监督、检查安全生产管理条例的执行情况,排查生产过程中的安全隐患,并予以及时处理;
4.对生产部门内部日常工作进行安排与管理,协调本部门与其他部门的协调工作。
5.完成生产经理交办的事宜。
生产主管具体岗位职责10
1、负责编制/修订管理职责范围内的相关体系文件,制定生产现场规章制度,监督并执行。
2、依据公司生产任务下达工单指令,核查人、机、料、法、环影响因素的符合情况,组织生产。
3、合理调配人员及设备,调整生产布局,提高生产效率,确保生产进度。
4、主持车间例会,协调生产问题,对生产过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制。
5、监督检查车间人员在生产过程中是否按照标准作业程序操作。
6、及时反馈生产过程中的不符合事项,参与问题原因分析和纠正预防措施的'制定。
7、负责落实公司生产安全制度,组织人员安全生产及岗位培训。
8、统计每日生产任务汇总,分析生产过程材料损耗。
9、完成上级领导交办的工作
生产主管具体岗位职责11
1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。
2、组织实施车间生产计划,确保生产进度的有效完成和生产效率的.发挥。
6、分析相关的因素,可能地降低生产成本
3、监督员工工作纪律和按作业要求生产。
4、车间现场5S管理制度的执行到位
5、车间各项安全制度的落实到位
7、组织车间生产员工参加业务培训,配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8、及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件。
生产主管具体岗位职责12
1,按生产任务组织生产工作,合理安排人员,设备,物料。做到生产均衡,有序,按时,按质,按量完成生产任务。
2,指导培训员工的生产技术,调动员工的.积极性,提高效率。
3,安排监督设备日常维护保养工作防止发生设备事故。
4,新产品工艺的研发和原有工艺的合理改进。
生产主管具体岗位职责13
1、依据生产任务及交期实施生产日程产线排配;
2、负责车间人员、设备、组织、调试、指挥,对生产异常问题及时处理;
3、改善生产制造方法,提高生产效率,工艺流程优化管理,品质不良监控;
4、主导新产品的导入,解决技术难题;
5、负责员工技术培训、指导与考核。
生产主管具体岗位职责14
1.做好上级完成安全生产报表、台账信息的汇总与编制;
2.汇总编制本公司安全队伍人员名单及相关职业资格证书的信息收集、整理汇总工作;
3.做好上级落实节假日、重要节点、台汛期间值班方案组织及保障工作;
4.做好上级做好各类安全检查、调研等路线的迎检编排;
5.做好上级做好安全物资的统计、保养及日常管理发放工作;
6.做好安全会务准备工作,撰写会议纪要和信息简报及安全影像资料记录及整理;
7.参与公司组织的`各类安全活动、培训、演练等并配合上级完成评估的撰写工作;
8.对检查小组开展安全检查中发现的问题,形成检查报告并跟踪督促整改闭环形成工作档案;
9.参与部门培训,和推广安全工作先进并做好安全教育记录;
10.完成领导交办的其他工作。
生产主管具体岗位职责15
1.编制生产计划完成生产需求;
2.负责对生产计划实施差异进行分析、改善与提高
3.生产异常反馈的及时性和准确性
4.生产质量事故的预防与杜绝
5.产线工时效率的提高;
6.纠防措施的落实与检查;
7.员工流失率的控制与改善;
8.员工安全、(工艺、劳动)纪律违规事件预防管理及改善;
9.现场在制品、物料盘点的准确性管理及改善;
10.员工激励方案的.制定与推行,生产工时工资核算;
11.物料损耗的降低;
12.现场6S及目视看板管理
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