安全生产目标管理制度[精品15篇]

　　在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的安全生产目标管理制度，欢迎大家分享。

安全生产目标管理制度[精品15篇]

安全生产目标管理制度1

　　1、目的

　　为对方针的制订、发布、传达、评审与修订等环节实施有效管理，明确各职能部门和责任人员的责任，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。

　　2、职责

　　(1)总经理负责公司安全生产目标的批准与发布。

　　(2)安全生产管理办公室负责组织安全生产方针和目标的.编制、修订、实施与考评。

　　(3)各基层单位负责组织落实本部门目标，编制实施计划并组织施。

　　3、管理内容与要求

　　1)制订与发布

　　(1)安全土上方针由公司依据相关法律法规要求、结合公司目前生产经营的风险特点进行起草。

　　(2)通过公司、项目部、各职能部门等三个层级征求意见，对草拟的安全生产方针与职工进行沟通交流。

　　(3)对外由行政人力资源部通过邮件、信件传递的方式，对草拟的安全生产方针与相关方进行沟通交流。

　　(4)将交流沟通的意见与建议收集汇总提交公司安全生产委员会讨论,确定安全生产方针，由公司总经理签发。

　　2)方针的传达

　　(1)通过橱窗、黑板报等形式在全矿范围内进行广泛宣传，利用干部会、分厂会、班组合向职工进行传达学习。

　　(2)将安全生产方针作为职工岗前培训及再教育培训的重安内容。

　　(3)在显著位置立牌进行宣传。

　　3)目标分解及实施

　　安环部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。

　　4)实施结果考核

　　安全部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，作为安全奖罚依据。

　　5)评审与修订

　　(1)公司安全生产委员会每年组织对安全生产方针进行一次评审。

　　(2)对不适宜的进行修订，并在年初的安全工作会上进行通报。

　　(3)当内外部条件发生变化时，如改制、改组、生产经营与管理、国家法律法规发生变化时，及时对安全生产方针进行评审与修订。

　　(4)只要对安全生产方针进行了修订，都要由公司总经理重新签发。

　　6)文本管理

　　各部门严格按文件管理控制制度做好方针的留存，及时更换修订过的方针文本和废除回收旧文本。

安全生产目标管理制度2

　　为增强员工、业户安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。

　　一、市场安全责任人要将安全教育、培训工作纳入年度工作计划、工作总结和工作考核之中，要为安全教育、培训提供经费和组织保障。

　　二、市场安全管理人负责制定年度安全教育培训计划，组织开展安全知识、技能的宣传和培训。

　　三、各级领导、安全管理人员、特殊岗位人员，必须参加政府及有关主管部门举办的上岗资格培训。

　　四、至少每年对全体员工、业户进行一次全员安全培训。

　　五、新员工及从业人员入场，必须进行三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗。

　　六、通过办班培训、安全讲座、影像教育、经验分享、知识答题、实践演练、广播宣传、举办展览、走出去与请进来相结合、集中学与分散学相结合、理论与实践相结合、日常教育与专门培训相结合等方式开展好多种形式的灵活多样的安全教育。

　　七、安全教育的主要内容有：安全生产方针政策、法律法规、规章制度、操作规程、基本知识、基本技能、市场概况，岗位要求、事故案例、经验教训等。、八、要认真组织、周密部署，并做好教育培训记录，存档备案。

　　特种作业人员管理制度一、从事特种作业人员必须年满十八周岁、身体健康、没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、从事本工种作业实际工作时间一年以上、具有基本操作技能，方能独立操作。

　　二、特种作业人员必须经市以上主管部门进行安全技术培训、理论与实际考试合格、取得《特种作业操作证》后方准独立作业。

　　三、经培训已取得《特种作业操作证》的人员，必须进行复训，复训周期按省、市主管部门的要求进行，凡到期拒绝复审者，操作证作废，不得继续作业。

　　四、特种作业人员要相对稳定。

　　五、调离本工种岗位半年以上的`特种作业人员，需回原工种工作时，必须经市主管部门审查考核，合格后方可恢复原工种独立操作。

　　六、对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩的特种作业人员，要给予表彰奖励；对违章作业或造成事故者，要视情节，给予相应的处罚或行政处分。触犯刑律的，依法追究刑事责任。

　　七、要加强对特种作业人员的安全技术管理，经常检查特种作业人员的安全操作，严格实行凭证操作制度，无证者一律不准进行特种作业，对安排无证人员进行特种作业发生事故者，要追究部门领导和有关人员的责任，直至刑事责任。

安全生产目标管理制度3

　　一、租赁承包方、合作单位必须是具有安全生产条件或相应资质的单位和个人，不允许租赁承包方进行转包和转租。

　　二、市场应与租赁承包方、合作单位签订安全生产协议，约定各自的安全生产管理责任，并各指定专人负责安全生产工作。

　　三、设施、场地的使用用途必须严格按照合同约定执行，租赁承包方、合作单位若要更改使用用途时，必须征求市场同意，否则一切后果由租赁承包方、合作单位负责。

　　四、市场负责对租赁承包方的安全生产工作进行统一协调。

　　五、租赁承包方进入我市场时，需要接受我市场的监督管理，遵守各项管理制度。

　　六、租赁承包方应该根据国家和企业的法令、规定和制度要求，对其所属人员进行安全教育培训。

　　班组安全检查制度

　　1.班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况进行定期检查，目的在于发现和处理各种隐患违章行为，确保安全生产。

　　2.班组安全检查必须规定出每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意节假日期间的安全检查。

　　3.班组安全检查必须查找物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，以及关上的漏洞。

　　4.班组安全检查的'形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

　　5.班组检查必须对照相关检查标准要求严格进行。

　　6.对检查中发现的隐患，要制定出相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。

　　7.对检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给与相应处罚。

　　8.要建立检查台帐，全面掌握情况，及时总结分析，台帐要有相互制约的签字手续。

　　9.月末时班长负责组织召开班组月度安全生产形式分析会，对班组安全生产形式进行分析、研究和部署下月安全生产工作。

安全生产目标管理制度4

　　各部室、经营服务公司：

　　为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作的要求，结合公司实际，特制定xx古镇开发有限责任公司20xx年度安全生产目标管理制度》

　　一、目的

　　为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产管理条例》等法律法规，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障公司生命财产安全，结合公司实际情况制定本管理制度。

　　二、适用范围

　　适用xx有限责任公司各部室及下属公司。

　　三、职责

　　公司安全生产标准化建设工作综合办公室对公司各部室及下属公司安全生产实施综合目标管理、考核，负责公司安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作。

　　四、目标

　　1、确保全年安全生产无死亡责任事故。

　　2、确保全年安全生产无重伤责任事故。

　　3、确保全年不发生一次经济损失超过20xx元的责任事故。

　　4、争创市、区安全生产先进单位。

　　5、完成公司安全生产标准化建设达标任务，并获国家安全生产监督管理总局授发的“安全生产标准化企业”牌匾。

　　（一）办公室目标：

　　1、确保全年不发生伤亡事故。

　　2、确保全年不发生重大责任事故。

　　3、确保全年不发生一次性经济损失20xx元的责任事故。

　　4、严格文件管理，对重要文件进行归档保存。

　　5、对机密文件“专人专柜”负责，以免发生泄密。

　　6、对下发到部室、经营公司的文件要进行签字领取制度。

　　7、负责办公用品和低值易耗品的计划、采购、发放、报销等工作。

　　8、负责职工有薪假登记和待遇的管理以及请假等手续的办理和登记保存工作。

　　9、建立消防安全培训、消防应急制度。

　　10、建立消防安全培训、消防应急制度。

　　11、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。

　　责任人：xx

　　（二）财务部目标：

　　1、确保全年不发生伤亡事故。

　　2、确保全年不发生重大责任事故。

　　3、确保全年不发生一次性经济损失20xx元的责任事故。

　　4、做好现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支取有签字。

　　5、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。

　　6、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的'支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。

　　7、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。

　　8、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。

　　9、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。

　　10、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。

　　11、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报。

　　12、建立消防安全培训、消防应急制度。

　　13、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。

　　责任人：xx

　　（三）生产经营部目标：

　　1、确保全年不发生伤亡事故。

　　2、确保全年不发生重大责任事故。

　　3、确保全年不发生一次性经济损失20xx元的责任事故。

　　4、负责建筑市场信息的发布和内部信息网络的建立。

　　5、加强对招标工作的监督、管理，认真对标书的审核、登录，搞好企业资格预审资料规范统一的设计与编制。

　　6、努力搞好工程合同的管理工作，认真对合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。

　　7、对档案室保存的档案进行严格的审阅和查看制度。

　　8、搞好工程预算、结算以及施工方量的量取。

　　9、负责企业经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的使用、审批、登记等工作。

　　10、负责企业生产系统专业人员的素质提高与培训，认真搞好专业人员的再教育组织和岗位鉴定工作。

　　11、建立消防安全培训、消防应急制度。

　　12、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。

　　责任人：xxxx

　　（四）工程部目标：

　　1、确保全年不发生伤亡事故。

　　2、确保全年不发生重大责任事故。

　　3、确保全年不发生一次性经济损失20xx元的责任事故。

　　4、对施工人员进行安全教育、培训，督促其安全施工。

　　5、对各种施工机具进行严格管理，确保其安全运行。

　　6、对施工图纸进行分类整理并保存，以备日后查看。

　　7、组织项目施工中的图纸会审，重要施工措施的确定，设计变更的实施及有关现场工作量的签证。

　　8、做好项目开发工程中的隐蔽工程验收施工质量的检查，施工现场的安全文明管理工作，组织项目分部工程及竣工验收，联系综合验收。

　　9、解决协调好施工现场各参建工种的深度交叉和矛盾。

　　10、建立消防安全培训、消防应急制度。

　　11、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。

　　责任人：xxxx

　　（五）销售部目标：

　　1、确保全年不发生伤亡事故。

　　2、确保全年不发生重大责任事故。

　　3、确保全年不发生一次性经济损失20xx元的责任事故。

　　4、负责协调与广告设计、推广制作、发布公司的合作；维系与媒介的良好关系等。

　　5、负责营销推广所有合同和付款的手续；将所有合同和每次付款都进行分类登记，形成明细账。

　　6、负责销售合同的审核、盖章；负责销售房款的收银结算、银行进账。

　　7、负责销售房款的收银结算、银行进账。

　　7、向公司财务部门提供销售数据。

　　8、处理好与客户的关系，并对客户提出的问题进行详细全面的讲解。

　　9、负责发票的统计、清算及申领

　　10、建立消防安全培训、消防应急制度。

　　11、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。

　　责任人：xxxx

　　（六）经营公司目标：

　　1、确保全年不发生伤亡事故。

　　2、确保全年不发生重大责任事故。

　　3、确保全年不发生一次性经济损失20xx元的责任事故。

　　4、建立消防安全培训、消防应急制度。

　　5、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。

　　物业部

　　① 负责物业管理部全面工作，带领部门全体人员履行物业管理部管理、指导、监督、协调、服务职能。

　　② 全面掌握公司管辖的各物业情况，搞好新接管物业的工作。

　　③ 对园区的商户信息进行详细登记，方便日后管理。

　　④ 对园区商户的物业、水电费，督促其按时进行缴纳，并登记造册，上报公司财务室。

　　⑤ 跟业主签订安全责任书，细化责任制度，并做好备案。

　　⑥ 负责协助公司综合办公室做好物业管理人员招聘、考核、录用及岗位调整等工作。

　　⑦ 负责本部门人员常规培训和考核。

　　保安部

　　① 当值期间必须着装整齐、仪表大方、站姿、坐姿符合要求，不许抱胸插手。

　　② 严格遵守上下班时，做到无条件服从上级分配，听从上级管理。

　　③ 严格遵守交接班制度（下一班人员未全部接班时，当值人员均不准离岗）。熟练掌握保安部岗位工作特点、职责与要求。

　　④ 当值期间不得采用任何手段包庇、掩护违法犯罪分子。

　　⑤ 处理问题时，力求做到容忍宽大，以理服人。

　　⑥ 当值时不得以任何理由、方式向客人索要小费或礼物。水电班

　　① 及时维护好全校的电路、水路、灯具、水暖用具，保障用电用水正常，检查督促安全用电、节约用电制度的执行。

　　② 遵守电工操作安全制度，禁止违章作业，防止线路和人身安全事故的发生，及时维护好供电、供水设备，保障正常供水供电。

　　③ 节约用料，不得大材小用，废旧材料要回收，不许拿公家的材料送人情或占为私有。

　　④ 对园区的给排水、消防等管网要定期组织排查，发现安全隐患及时处理。

　　锅炉房

　　① 负责锅炉设备的安全经济运行及保养工作。

　　② 负责组织司炉工认真执行安全技术操作规程和各项制度。

　　③ 负责检查锅炉设备的运行情况，抽查锅炉运行和巡回检查

　　记录。

　　④ 负责组织完成设备维修、检修、保养工作。

　　⑤ 值班记录要细致、明确，数据异常要及时上报。

　　自营项目

　　① 经营公司与各承包商、商户签订安全责任书；安全责任书要细致明确。

　　② 客房、自行车行、诸葛连弩等自营项目要有完善的安全生产管理制度、安全生产应急预案。

　　③ 公众场合要有显眼的安全警示标志。

　　责任人：xx

　　五、考核办法

　　1、安全生产考核分为控制目标、工作目标两类，基本分为100分。

　　2、控制目标（40分）。控制目标为年度公司安全生产工作的主要控制指标。

　　3、工作目标（60分）工作目标为安全生产工作的要求和任务，包括法律法规对企业安全生产组织保障、基础保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府主管部门、公司部署和交办的有关工作任务和要求。

　　4、各部室、经营公司考核得分在90分以上（含90分）为安全生产目标完成部门

　　5、各科室考核得分在98分以上（含98分）为安全生产目标完成优秀部门。

　　6、考核得分在90分以下部门为未完成安全生产目标部门。

　　六、管理计划

　　1、公司各部室、经营服务公司负责人为本部室安全生产工作第一责任人。

　　2、安全生产教育培训每季度组织1次。新职工结合管理局岗前培训进行防火常识等安全知识培训学习。

　　3、安全生产检查公司每月组织1次，各公司（部室）每周进行1次，公司每季度组织1次考核，公司安全生产办公室及时总结检查情况，把握各公司（部室）安全生产动态，及时排除安全隐患。

　　4、安全生产例会每月召开1—2次，及时总结，找准差距，指出存在问题，落实解决办法，表扬好的部室及介绍工作经验，提高公司安全生产整体水平。（例会由各部室自行组织，并认真做好会议记录）

　　5、公司各部室、经营公司要建立健全各自安全生产工作台账，主要包括：安全生产工作会议记录本、安全生产综合目标（结合本部室工作实际制定）、安全生产工作实施计划、安全生产标准化建设自评报告以及各种监测检查和相关记录资料等材料。

　　6、公司结合各公司（部室）的实际工作性质及安全生产目标管理制度进行检查，并及时责令整改，对发生问题的要严肃处理相关责任人，对发生重大问题构成犯罪的移交司法部门追究相关刑事责任。

　　7、公司年终结合总结大会，评比安全生产先进公司（部室）及安全生产先进个人并予以表彰奖励。

　　二0xx年三月十二日

安全生产目标管理制度5

　　一、目的

　　确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司名称安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。

　　三、职责

　　3.1、经理负责组织有关部门设立安全生产目标，形成《年度安全生产责任书》，与各单位负责人签订并予以批准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的行政人事、财务资源、物力资源。

　　3.2、安全部负责实施安全生产目标，制定全企业安全生产目标的实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。

　　3.3、各作业场所、部室负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。

　　3.4、企业安全管理办公室负责实施企业安全生产目标。

　　3.5、员工代表参与每年的安全生产目标的制定。

　　四、工作程序

　　4.1、目标的制定依据

　　制定目标以安全生产方针、管理评审的结果，经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。

　　4.2、目标的制定要求

　　4.2.1、总经理组织确定本企业年度安全生产目标，依照《安全生产方针管理制度》的相关要求，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。

　　4.2.2、根据危害辨识与风险评价结果，需要上硬件措施、进行技术改造才能控制的不可承受风险，相关部门制定相应的目标。安全部负责统计目标-管理方案，编制《目标-管理方案一览表》，制定年度《安全标准化系统目标管理方案汇编》。相关部门应编写与本部门相关的管理方案。

　　4.2.3、所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。

　　4.3、目标的实施与监督

　　4.3.1、各部门分解本企业总的安全生产目标，制定本单位的安全生产目标，并上报安委办，制定本部门的安全生产目标完成计划，实施本部门的安全生产目标。安全部对安全生产目标的实施情况进行监测，各作业场所、部室主要负责人负责监督本部门安全生产目标的完成情况。

　　4.3.2、各部门应围绕公司名称《年度安全环保工作计划》的安全生产目标和实现目标的'措施和要求以及《年度各单位安全指标考核表》，认真开展实施工作。

　　4.3.3、各部门按照《危害辨识与风险评价管理制度》的要求，通过危害辨识与风险评价，提出《目标管理方案》的风险控制措施，各部门通过执行目标管理方案完成安全生产目标。

　　4.3.4、安全部依照《安全绩效监测与测量管理制度》，评价各作业场所、部室的安全生产目标的完成情况。

　　4.3.5、各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成生产目标的重要性。

　　4.4、目标的评审、修订和更新。

　　4.4.1、依照《变化管理制度》，本企业发生重大变化时，安全部组织对目标进行及时地评审和修订。

　　4.4.2、经理主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可随风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。

　　4.4.3、目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。

　　4.4.4、安全部要根据本企业的实际情况，每年对本企业的安全生产目标更新。

　　4.4.5、安全部以文件形式下发更新后的目标，填写并保存《安全生产目标更新记录》。

　　五、相关文件

　　5.1、《安全生产方针管理制度》DB/5.4-001-001-20xx

　　5.2、《安全生产目标管理制度》DB/5.4-001-002-20xx

　　5.3、《安全生产会议(例会)管理制度》DB/5.4-001-003-20xx

　　5.4、《安全绩效监测与测量管理制度》DB/5.4-001-049-20xx

　　5.5、《危害辨识与风险评价管理制度》DB/5.2-001-033-20xx

　　六、相关记录

　　6.1、安全生产目标与指标细化分解《年度安全指标考核表》DB/5.1-002-001-JL201-20xx

　　6.2、主要负责人对下属部门安全指标考核情况DB/5.1-002-002-JL202-20xx

安全生产目标管理制度6

　　一、目的为加强危险物品及重大危险源监控，规范本市场的危险源管理，保证市场的安全生产，保障员工的人身安全，特制定本制度。

　　二、使用范围本制度适用于本市场内的危险物品及重大危险源管理。

　　三、职责由安全生产委员会负责指导本市场危险物品及重大危险源辨识和管理工作。市场各部门负责做好本部门危险物品及重大危险源的辨识和监控、管理。

　　四、内容与要求

　　1.市场安委会组织各部门按照条件危险性评价法，确定出重大危险源。

　　2.危险物品及重大危险源的'管理

　　（1）市场组织专人负责危险物品及重大危险源的监控，确保重大危险源长期处于监控状态。

　　（2）现场应配有各种应急处理器材，现场灭火器材保证随时处于良好状态。

　　（3）加强对危险物品及重大危险源的检查。所属区域检查人员要做好当班的巡回检查，严格交接班制度；管理人员至少每天巡查一次；安全专管员至少每周巡检一次，每月进行一次综合检查。查出问题立即整改，不能整改的，立即上报。

　　（4）严格外来人员登记制度。无关人员严禁夜间进入市场，确需进入的，必须经领导批准，并由市场人员陪同。进入重大危险部位必须严格登记，交待清楚注意事项并进行监护。

　　（5）危险物品及重大危险源应急预案编制及演练。针对市场危险物品及重大危险源的特点，制定专项应急预案，并定期组织演练。市场员工发现险情必须迅速启动事故应急预案进行处理并上报市场领导或相关主管部门。

　　（6）危险物品及重大危险源登记。市场对所有危险物品及重大危险源进行登记建档，并严格进行检查、监控，使危害辨识、风险评价和风险控制成为一个持续的过程。

　　安全作业管理制度为了加强检修作业的安全管理，确保作业人员的人身安全，杜绝作业过程中人身、设备事故的发生，特制定本制度。

　　1、作业人员应了解作业场所存在的危险因素，制定详细的安全防护措施并认真落实。

　　2、作业人员按规定办理工作票和相关票证，严格票证审批程序，内容填写要详细、完整、不留空白项。

　　3、作业人员应按规定穿戴好必需的劳动防护用品，落实有关规章制度。

　　4、进入现场必须两人或两人以上进行作业，其中一人负责安全监护，监护人员要坚守岗位，认真负责。

　　5、参加作业的人员要遵守本工种安全技术操作规程及相关安全规定。

　　6、作业中如出现突发情况危及作业人员的人身安全时，应迅速撤离作业场所，待作业负责人联系确认安全后方可重新进入作业现场。

　　7、严禁涂改、转借作业工作票和其他票据，不得变更作业内容、扩大作业范围或转移作业地点。

　　8、对不按规定穿戴防护用品、不办理相关票证，安全措施不落实经教育不改者，领导或作业负责人有权责令其停止作业。

　　9、对审批手续不全、安全措施不落实、作业环境不符合安全要求的，作业人员有权拒绝作业。

　　10、其他需遵守的安全规定按有关规章制度执行。

安全生产目标管理制度7

　　1.目的

　　根据《国务院关于进一步加強企业安全生产工作的通知》(国发【20xx】23号)和国家安全监管总局工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见(安监总管三〔20xx〕186)的规定,为切实抓好企业安全生产增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。

　　2.适用范围

　　公司各级领导干部。

　　3.职责

　　3.1分管安全经理负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

　　3.2安环企管处负责本制度的落实检查考核等工作。

　　4.工作程序

　　4.1带班安排

　　4.1.1公司级领导带班安排

　　公司级领导按董事长、总经理、书记、安全经理、生产经理、总工程师、生产副经理的顺序轮流带班,如工作忙或出差等,按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由公司办公室统一安排并报安环企管处备案。

　　4.1.2部门/车间级干部带班安排

　　部门/车间级领导干部按主任、副主任/区长/处长的顺序每人轮流带班。由安环处在每月1日下班前将下月部门/车间带班领导干部名单安排后发各部门,并在安环企管处门背后张贴。

　　4.1.3由安环处将每日带班领导干部的名单公布于办公区黑板上。

　　4.2带班职责

　　4.2.1公司级领导带班职责

　　4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的`“五同时”,模范地执行各项安全生产的规章制度,对本全公司的安全工作全面负责;

　　4.2.1.2负责当日的现场安全检查、督促和指导各部门/车间的安全工作,解决安全方面的疑难问题,防范可能发生的一切不安全因素;

　　4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,有权对“三违”现象进行处罚,并停止其工作,对情节严重者,并按有关规定处理;

　　4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施,提出整改意见,督促限期整改;

　　4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,要参加事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见。

　　4.2部门/车间干部带班职责

　　4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”,模范地执行各项安全生产的规章制度,对本部门/车间的安全工作全面负责;

　　4.2.2负责当日现场的安全检查、督促和指导各班组的安全工作,帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题,并对其安全生产状况负责;

　　4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,对“三违”现象有权进行制止并协助公司级领导和安全部门进行处罚,性质严重的有权停止其工作,并向上级报告;

　　4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素,发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理;

　　4.2.5当日发生的事故,必须组织对伤员的抢救,保护好现场并采取安全措施防止事故扩大,同时向上级部门报告,协助对事故的调查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

　　4.3带班要求

　　4.3.1带班领导对当日安全工作直接负责,当日带班值班领导,必须坚守岗位,按值班职责要求认真检查现场安全工作,做好记录;

　　4.3.2认真做好带班交接班记录,把当天的安全工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清楚。

　　5 考核:

　　5.1对下列带班领导实行奖励:

　　5.5.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法,保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面,成绩显著的有关领导;

　　5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患,避免重大伤亡事故发生者;

　　5.1.3防止事故扩大,抢险有功者;

　　5.1.4对公司“三违”人员能大胆管理,严格执行处罚规定,成绩显著者。

　　5.2对下列带班领导实行处罚:

　　5.2.1不按时上报领导带班名单,每一次罚安环处责任人10元;

　　5.2.2带班记录填写简单不认真,未认真做好交接班工作者,每发现一次罚款20元,每发现一次罚20元;

　　5.2.3带班领导不检查、不履行职责,忽视安全生产,造成事故,应承担安全责任,接受上级部门的追查和处罚。

　　5.2.4对部门/车间“三违”人员不制止不按规定处罚,每发现一次,罚50元。

安全生产目标管理制度8

　　一、目的为了保证安全生产所需要的费用，保证企业改善劳动条件的资金，根据确定的提取标准提取，并且用于安全生产，不挪作他用。

　　二、范围本制度适用于本市场安全生产投入资金的管理。

　　三、职责

　　1.总经理负责确定安全生产投入资金的提取标准，并保证安全生产所必需的资金投入。

　　2.安全管理部门制定《安全生产投入保障制度》，对安全投入资金的使用情况进行监督检查。

　　3.财务部门负责依据《安全生产投入保障制度》建立《安全费用管理台账》，记录安全费用的提取情况和安全费用的使用情况。

　　四、安全投入内容

　　1、安全生产所必须的资金包括：

　　（1）完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，其中：安全设备设施是指作业场所的监控、监测、通风、调温、防火、灭火、防爆等设施和设备。

　　（2）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。

　　（3）安全生产检查与评价支出。

　　（4）重大危险源，重大事故隐患的`评估、整改、监控支出。

　　（5）安全技能培训及进行应急救援演练支出。

　　（6）其他与安全生产直接相关的支出。

　　2、安全费用应当专户核算，按规定范围使用。年度结余下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

　　3、对安全投入资金的计划，由各使用部门提出安全投入项目计划审批表，经安全办审核，报总经理审批后方可实施。

　　4、根据年底结算费用凭证，由财务人员负责填入《安全费用管理台账》。

　　安全生产文件档案管理制度一、目的为了规范安全生产文件档案的管理，确保文件档案的完整性、合理性、科学性、使其为今后工作开展提供参考资料和文献，特制定本制度。

　　二、适用范围：本制度适用于与市场安全生产有关的文件档案的管理。

　　三、职责

　　1.安全办负责制定本制度，并负责综合监督管理。

　　2.各部门负责本部门文件档案的管理，并负责监督检查和考核。

　　3.各部门安全员负责本部门文件档案的收集、归档和保管。

　　四、内容

　　1.文件资料收集安全生产文件档案内容如下：

　　（1）国家有关安全生产法律法规、标准规范及其他要求。

　　（2）上级主管部门安全生产文件、批复文、领导指示材料及会议资料等。

　　（3）市场安全生产文件、安全生产管理制度、安全操作规程、安全会议记录材料、安全学习资料、领导指示材料等。

　　（4）安全生产工作计划、总结、报告等。

　　（5）各种安全活动记录、安全管理台账、事故报告、安全通报等。

　　（6）供应商、承包商相关材料。

　　（7）安全设施检测、检验报告、记录等。

　　（8）安全、职业卫生评价报告。

　　2.立卷归档

　　（1）文件资料应根据其相互联系、保存价值分类立卷，保证档案的齐全、完整，能反映安全生产主要情况，以便保管和利用。

　　（2）应根据文件资料的重要性，立案时间分永久、长期和短期等三种进行时间整理，分类归档。

　　（3）各部门在每年2月底前对上年度的文件资料进行归档，统一保存。

　　（4）各种文件资料按一定特征进行排列和系统化，应层次分明、编写页码、填写卷内文件资料目录。

　　（5）不同价值，不同性质的文件资料应当区别管理，单独立卷。

　　3.档案保管

　　（1）档案应入架科学排列，避免暴露和捆扎堆放。

　　（2）应采取防潮、防虫措施，防止档案损坏。

　　4.档案借阅

　　（1）文件资料档案借阅，必须履行借阅手续，借阅档案要注意保护，不得丢失、损坏、涂改，要如期归还，到期不能归还者，要说明情况，并办理续借手续。

　　（2）借阅的档案要注意保密，未经许可，不得随意公开、发表或转借他人。

　　（3）归还档案时，由档案管理人员当面查点清楚，并在借阅登记本上注销。

　　5.档案销毁对于过期并失去保存价值的文件资料，经单位领导批转，可以定期销毁，必要时做好销毁记录。

　　五、相关记录《文件档案清单》五、本制度由安全办制定并负责解释，自发布之日起实施。

安全生产目标管理制度9

　　一、村（居）委要建立健全公、检、法、司、安全、综治六位一体的目标考核管理制度，层层分解目标责任，每年要与村民小组、村民小组与农户签订目标责任书，切实将责任落到人头，加强督促检查，确保目标任务的完成。并实施考核奖惩。同时，将签订的目标责任书报镇安监所备案。

　　二、村居委主要负责人是安全生产第一责任人，全面负责本辖区内的安全生产工作；分管相关工作的人员，在其分管职责权限内对辖区内的安全生产工作承担相应的'责任。

　　三、制订安全生产工作目标，树立安全生产意识，强化安全生产管理，完善安全生产制度。

　　四、安全工作常抓不懈，把安全生产责任落实到具体人头，各司其职，齐抓共管，建立防范周密、组织有序，保障有力的安全生产管理体系，由安全主任负责组织成立20人以上常年在家的义务安全应急救援队伍，落实必要的应急救援物资、装备等。

　　五、加强对辖区内的道路、桥梁、车辆、地质滑坡、危房、村民防火监督管理。

　　六、配合镇政府对辖区内生产经营单位的安全生产工作进行考核。

　　七、有固定的学习时间和活动场所，定期按时开展活动。

　　八、有较齐全的宣传设备和较丰富的宣传资料。

　　九、基础工作台帐齐全，记录规范，档案整理有序。

　　十、利用多种方式开展安全“五进”宣传工作。

　　十一、辖区机动车管理率达100%，驾驶员管理率达100%。

　　十二、辖区无非法占道影响道路交通的行为。

　　十三、辖区道路交通安全标志、标牌管护完好，车辆停放有序。

　　十四、与机动车驾驶人签订文明行车公约达100%。

　　十五、及时消除辖区安全生产隐患，确保全年无任何安全事故发生。

　　十六、每季度更换一次安全宣传专栏内容。

安全生产目标管理制度10

　　一、煤矿安全生产目标

　　1、不超能力生产。

　　2、矿井安全生产标准化管理体系保持二级标准，力争达到一级标准。

　　3、瓦斯防治“零超限”；火区防治“零自燃”；水害防治“零透水”；顶板管理“零漏顶”；全年“零死亡”‘’零“重伤”、零“职业病”；杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输、提升等各类重大事故，杜绝二级及以上非伤亡事故，无重大生产责任事故。

　　4、重大风险管控方案100%落实。

　　5、不存在各专业所规定的重大事故隐患，一般隐患排查治理按期闭合。

　　二、煤矿安全生产目标管理制度

　　（一）提高认识落实责任实施依法治安

　　1、全矿各级领导干部必须坚持“各级管理层对各自的安全直接负责”的理念，充分认识搞好煤矿安全工作的重要性、长期性和艰巨性，要以对党的事业、对国家财产和人民群众生命安全高度负责的态度，正确处理好安全与生产、效益、稳定之间的关系，坚持依法治安，努力构建高效务实、职责明确、规范有序、激励与约束相互协调的安全管理长效机制。

　　2、矿各部门要坚持齐抓共管，围绕“安全生产零事故”这个愿景目标，充分发挥各自优势开展深入细致的安全思想教育活动，广泛宣传国务院安全生产方面的法律、法规和公司安全理念，教育广大干部职工切实转变观念牢固树立“违章就是违法”的思想，在实际工作中自觉克服习惯性违章行为，努力营造遵纪守法、按章操作的浓厚的安全文化氛围。

　　3、进一步强化安全生产责任制落实。各级领导干部要站在讲政治的高度，认真履行安全生产职责，按照“管生产必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则，坚持干部下井跟班带班制度，将工作重心下移，把安全管理的触角延伸到矿井各个管理层面和角落，把安全工作的压力层层传递下去，落实到每一个区队、班组和职工。同时要加大考核处罚力度，对违章决策、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和工作失职、渎职造成事故的直接责任者及相关人员要严格按照相关规定进行严肃处理。

　　（二）强化安全培训，提高职工素质。

　　1、各级管理部门要坚持“员工必须接受严格的科学培训”和“安全是被聘用的条件”的理念，培训科要充分发挥“四级安全培训基地”的优势，指定专人负责，选聘优秀教师，以提高职工文化素质和岗位安全技能知识为重点，以采掘一线职工为主要对象，采用视频教学和人工授课相结合的方式，深入开展全方位、多层次的岗位培训。同时要严把培训质量关，凡经培训科培训并发放合格证的员工，经抽查核实实际水平达不到培训要求的，要追究培训科科长和有关责任人的责任。

　　2、各单位要严格落实班前会学习制度，要建立详实的学习记录。

　　3、考核办在招工前必须设定最低文化程度线，必须通过文化基础知识考试，方可入矿参加岗前培训。从招工源头严把素质关。新工人必须与老师傅签订《师徒合同》，在老师傅带领下实习一年后，方可单独上岗作业。

　　4、特殊工种岗位人员必须经过三级培训基地培训，并取得上岗证后方后可上岗作业。

　　（三）抓好“双基”建设，加强基础管理。

　　双基建设是指安全基础工作和基层区队班组建设。我们要在坚持“量化考核、定量跟踪、奖罚到每个人，落实到每个现场”的理念，从以下四个方面入手，扎实有效的开展工作，一是要把安全工作的重心下移到区队，促进区队安全管理自治；二是要把安全防线前移到班组，推进班组安全管理自主；三是要把安全培训教育落实到个人，强化员工自主保安意识，提高职工安全技术技能，规范个人的安全行为，约束个人安全自律；四是要逐步建立矿井安全信息数字化管理系统，完善和规范区队、班组安全管理制度。

　　（四）强化现场管理和技术管理，杜绝重大事故发生1、把“一通三防”作为安全工作的重中之重，抓紧抓好。一是要对矿井通风系统进行优化，降低通风阻力，保证系统完善、可靠、稳定，杜绝无风、微风、循环风和不合理的串联通风，消灭风速超标、瓦斯超限等一切形式的超通风能力冒险生产现象。二是要切实加强防尘、防火和安全监测监控管理，确保系统和设施稳定可靠，对破坏瓦斯监测系统或设备、私自调整探头监测数值，要从重追究责任人的'责任。

　　2、进一步加强防治水工作。生产技术科要根据我矿实际认真分析有可能对矿井安全生产产生威胁的水患地点等关键环节，提高地质预报的准确性和可靠性，施工单位必须严格执行“有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原则，确保矿井安全生产。

　　3、加强机电运输管理。机电科和运输队要严格落实责任制，加强对矿井主要提升、排水、运输、通风等大型设备的检查维护，确保设备运转正常，坚决杜绝机电运输事故发生。

　　4、加强顶板管理。技术科和各施工单位必须严格按照《煤矿安全规程》组织施工，重点抓好巷道贯通和巷修地点等关键环节的顶板管理。

　　（五）强化安全标准化工作，夯实安全基础。

　　1、矿将从吨煤成本中提取1.5元作为年度安全质量标准化工程基金，用于对质量标准化工程项目的补助。

　　2、为了提高区队安全管理水平，今年矿对区队安全质量结构工资继续按30%进行考核，区队对职工个人也必须实行安全质量结构工资考核。

　　（六）加大安全投入，提升矿井安全水平。

　　我矿将按照公司规定从吨煤成本中提取15元作为安全费用，重点用于改造和完善不符合国务院446号令要求内容和《煤矿安全规程》以及国家专家组会诊要求内容的系统工程、设备、工艺、仪器仪表等方面。各专业口要按照“突出重点、分轻重缓急”原则，拟定施工和设备更新计划，报公司批准后，由计划科下达，各专业口负责组织实施，必须保质保量按期完成。

　　（七）强化隐患排查，抓好隐患整改。

　　1、坚持安全办公检查制度。矿各部门原则上不得安排与安全办公无关的工作，集中精力搞好现场安全检查。

　　2、采、掘、机、运、通、地测防治水、后勤各专业由分管领导负责，每半月组织一次隐患排查活动，并对所查的安全隐患登记建档，严格按照“五定”原则落实整改，对逾期未整改的隐患将按公司和矿有关规定给予处罚，如因隐患整改不力而发生事故，将追究相关责任人的责任。

　　3、安监调度室要分三班进行活动，重点检查领导干部跟班情况、特殊工种特证上岗情况、重大隐患整改情况、各类专项措施执行情况和现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律情况。

　　三、安全生产目标管理制度考核办法

　　为提高各级领导干部对安全生产重要性的认识，增强做好煤矿安全生产工作的责任感和使命感，体现重奖重罚的原则，充分调动各级领导干部搞好安全管理的积极性和主动性，矿从设立安全奖励基金，由安监调度室负责组织考核、审批发放。

　　（一）奖励

　　1、全年实现矿安全奋斗目标、年终被评为安全生产优胜单位（安全质量标准化标杆区队），对直接、辅助区队分别奖励1万元、5000元。

　　2、全年实现矿安全奋斗目标，年终被评为安全生产先进单位，对直接、辅助区队分别奖励5000元、3000元。

　　3、被评为矿安全先进单位的科室奖励20xx元。 4、被矿评为安全生产标兵、十佳安全区队长、十佳安全班组长和安全生产先进工作者，分别奖励2500元、1500元、1000元和300元、先进班组500元。

　　5、设立安全管理创新奖。创新的管理办法，在全矿推广应用的，奖励20xx元。

　　6、防止和避免重大事故发生以及在事故抢救中的有功人员，经单位申请，安监调度室报请有关领导批准后给予不低于5000元的奖励。

　　7、对安全事故、重大安全隐患、严重“三违”进行举报的有功人员奖励1000元。

　　（二）罚则

　　1、集体

　　（1）单位发生1人次工亡事故罚款5万元，发生事故隐瞒不报加倍处罚。

　　（2）发生1次一级非伤亡事故，罚款3万元。

　　（3）对实行安全结构工资考核的区队，发生重伤对集体按照安全结构工资考核标准进行考核扣分。每人次对责任单位罚款5000元。单位发生重伤事故，必须在1小时内向矿调度室和安质科汇报，超过24小时不汇报，视为隐瞒事故，加倍处罚。

　　（4）对存在有重大安全隐患或不按公司、矿要求认真整改安全隐患的，按照安全结构工资考核标准扣分。

　　（5）发生一人次轻伤，对责任单位按安全结构工资考核标准扣1分。

　　（6）对性质严重的未遂事故或造成重大隐患的，对有关责任单位按一人次重伤事故标准处罚。

　　（7）各单位所管辖的机电设备被上级部门和矿查出一处失爆，对单位集体罚款5000元，安全结构工资考核扣10分。

　　2、个人

　　（1）单位发生1人次工亡事故，对区长、队长、值班干部各罚款20xx元，对当班跟班干部罚款2500元，对其他管理人员按责任不同分别罚款1000—1500元。

　　（2）单位发生一次2人工亡事故，对事故单位管理人员按一人次工亡事故标准的1.5倍给予处罚。

　　（3）单位发生1人次重伤或出现重大隐患，对直接或主要责任者罚款500元，对事故单位管理人员按一人次工亡事故标准的0.5倍给予处罚。

　　（4）各单位所管辖的机电设备被上级部门和矿查出一处失爆，对单位队长和区长各罚1000元。

　　（5）对违章指挥或对重大隐患及事故负有责任的干部除给予经济处罚外，同时按照相关规定给予相应行政处分。

　　（6）对各类违章人员按1号文规定的类型进行处理：

　　①对特重违章人员，给予不低于开除留用处分，并住安全学习班。

　　②对严重违章人员，给予不低于降一岗工资处分，并住安全学习班。

　　③对较重违章人员，给予不低于300—500元的罚款并住安全学习班。

　　④对一般违章人员，给予不低于50—300元的罚款。

　　（7）对安监人员现场查出的各类隐患，区队跟班干部必须当场签字，并及时安排处理。

　　（8）对逾期未整改的隐患，翻倍进行处罚。

安全生产目标管理制度11

　　一、目的

　　（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司及其所属各部门。

　　三、安全生产目标指标

　　（一）工亡和重伤事故为零；

　　（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；

　　（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；

　　（四）千人负伤率5‰；

　　（五）三级安全培训教育率100%；

　　（六）安全隐患整改率100%；

　　（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；

　　（八）消防设施设备配置及完好率100%。

　　四、目标与指标的制定原则

　　（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。

　　（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监

　　部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。

　　（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必须严加控制，确保事故发生率为零。

　　（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。

　　（五）安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。

　　五、目标与指标的.分解

　　（一）安全目标制定后，根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。

　　（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政管理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。

　　六、目标与指标的实施

　　（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标管理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结经验，评出先进并实行奖励，树立先进榜样。

　　（二）安环部每半年度和年度末要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检查，并做好检查记录。

　　七、目标与指标的奖惩考核

　　（一）奖励规定

　　1、在年度考评期内，公司完成考核期安全生产目标指标的，给予公司安全生产责任人和安全主管部门奖励。

　　2、各部门全面完成安全生产考核目标指标的，给予部门安全生产责任人和部门奖励，其余有关人员和部门按比例给予奖励。

　　3、奖励方案及奖金额度，由公司另行制定。

　　（二）考核规定

　　公司或属下各部门发生超考评期安全生产目标指标考核指标时按下情况进行一次性处罚:

　　1、因违章操作、违章指挥造成他人死亡或一次性重伤三人以上的责任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部门负责人考核一个月工资，车间负责人考核3000元。

　　2、发生重伤一人，考核事故部门负责人1000元，车间负责人500元；重伤二人，考核事故部门负责人20xx元，车间负责人1000元。

　　3、一年内连续发生死亡事故或一次性死亡两人以上，后果特别严重者，除执行考核外，部门负责人免职。

　　4、本部门安全生产责任人以外的其他有关领导和主管部门人员的处罚按责任划分按比例进行处罚。

　　5、部门对考核指标第(五)(六)(七)(八)项没有按要求执行落实的每宗按公司违章处理考核管理制度执行，并取消奖励资格。

　　6、对玩忽职守，违章作业，违章指挥，屡教不改等恶劣的行为，视情节轻重，由安全主管部门提出处罚意见并作出处罚。

　　（三）制定目标与指标考核办法，由安环部进行考核，由工会进行监督，由安全生产委员会进行总结与评比。

　　（四）每半年对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果；及时调整安全生产目标和指标的实施计划。

　　八、附则

　　（一）本制度与上级文件不符时，按上级文件执行。

　　（二）本制度由公司安环部归口管理。

　　（三）本制度的解释权在公司安环部。

　　（四）本制度自颁之日起执行。

安全生产目标管理制度12

　　第一章总则

　　第一条为规范成都交投智慧停车产业发展有限公司（以下简称停车公司）安全生产目标管理工作，促进安全生产目标任务的完成，根据《中华人民共和国安全生产法》《四川省安全生产条例》《四川省生产经营单位安全生产责任规定》等法律、行政法规和规定，结合实际情况，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于停车公司对本部及直管企业安全目标的制定、分解、实施、监测、考核的管理。

　　第二章管理职责

　　第三条停车公司安全生产委员会（以下简称安委会）负责对本部及直管企业安全生产目标考核管理工作，停车公司安全生产委员会办公室（以下简称安委会办公室）负责牵头对安全生产目标进行制定、分解，提交安委会进行讨论、确定。

　　第四条其他各部门、各业务机构、各直管企业负责本单位目标的制定和分解。

　　第三章安全目标的制定、分解、下发、实施

　　第五条根据公司的总体安排，由安委会办公室制订、分解本公司年度安全目标。

　　第六条年度安全目标要符合公司职业安全健康管理方针、有关安全生产法律法规及其他规章制度的`要求，并考虑危害辨识及风险评价后进行目标管理危害事件。

　　第七条综合管理部负责目标文件的正式下发。

　　第八条安全目标计划要经过相关部门协商讨论，由安委会办公室颁布实施。

　　第四章安全目标控制要求

　　第九条安委会办公室每年年初要制订旨在保证实现全年安全目标的安全目标和控制指标的管理方案。在制订管理方案时要明确相关部门和人员的职责，完成任务的时间及资源等。

　　第十条安委会办公室要把安全目标纳入年度安全生产计划中，并组织实施。

　　第十一条以企业制订的年度安全目标为前提，针对各部门、各业务机构、各直管企业工作性质及所管辖范围的不同，公司与各部门、各业务机构、各直管企业签订安全目标责任书。

　　第十二条各部门、各业务机构、各直管企业要对照公司年度安全目标、指标管理方案的具体要求，对公司下达到本部门、本业务机构、本直管企业的安全目标进行分解，根据本部门、本业务机构、本直管企业安全目标制定相应的措施，对策划措施要明确到各班组、人员，做到纵向到底，横向到边。

　　第十三条各部门、各业务机构、各直管企业要把安全目标作为安全管理中一项重要工作来抓，认真组织职工贯彻学习年度目标及管理方案，认真实施实现安全目标的各项措施。生产现场发生变化时，必须制订相应的措施，以确保安全目标的实现。

　　第十四条各部门、各业务机构、各直管企业每年度要对安全目标、对策措施进行监测，并将监测小结上报公司安委会办公室。

　　第十五条安全目标管理方案发生变化时，安委会办公室要组织有关部门、业务机构、直管企业进行安全管理评审，并对安全目标进行重新确定。

　　第五章考核奖励

　　第十六条公司安委会办公室每季度根据和各部门、各业务机构、各直管企业签订的《安全生产与职业卫生目标责任书》对各部门、各业务机构、各直管企业实行目标考核，对目标考核先进部门、业务机构、直管企业，年终发放安全目标管理奖。

　　第十七条安全目标管理实行年度检查，年度奖励。

　　第六章附则

　　第十八条本制度由公司安委会负责解释。

　　第十九条本制度自公布之日起正式实施。

安全生产目标管理制度13

　　一、目的对安全生产目标进行控制

　　二、范围本制度适用于本单位范围内

　　三、管理职责

　　（1）安全办负责本制度的编制、修订、督促、检查；

　　（2）各部门负责本部门的`安全生产目标的实施；

　　（3）总经理批准安全生产目标。

　　四、工作程序

　　（1）制订安全办根据安全生产方针、管理评审结果、风险评价结果、标准系统评价结果及绩效情况，为不断改进安全管理中的不足之处，起草安全生产目标，在征求各部门意见后，由总经理批准实施。

　　（2）实施总经理为实现安全生产目标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

　　（3）目标分解实施安全办将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门，确保目标的落实。

　　（4）实施结果考核安全办负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核，并将考核结果进行公示，做为安全奖惩依据。

　　（5）安全生产目标的评审及修订通过考核结果，分析安全生产目标的适宜性及内外部条件变化，对目标进行修订。

安全生产目标管理制度14

　　1 目的

　　为切实进一步深化安全目标责任考核机制,加大对安全生产的考核执行力度,充分发挥安全考核对安全生产的促进作用,现结合集团安全考核的总模式和相关内容、标准,特建立安全责任目标三级考核运行模式,制定本考核管理制度。

　　2考核对象

　　公司全员(除经理层领导)。

　　3考核责任范围

　　按本岗位工作职责所确定的安全目标、安全控制指标、安全管理主要职责三大项进行考核。

　　4安全考核职责及分工

　　4.1公司经理层的安全目标责任书由总经理制定,由行政副总监督、综合办公室执行考核。

　　4.2部门负责人(含部门副职)的责任书由公司分管安全经理制定、签订并实施考核;

　　4.3部门下属岗位(含主任、班组长、行政常白班人员)的责任书由部门安环科负责制定,与部门责任人签订,由部门责任人和部门安环科实施考核;

　　4.4班组级以下的'岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定,与本班组长签订,由安全科与班组长、部门责任人会同实施考核。

　　5目标责任书的管理

　　5.1安全目标责任书的基本模式全员统一,由制定者根据本岗位实际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、安全工作履职指标、安全工作主要职责等内容具体细化、逐级分解。

　　5.2各级安全目标责任书制定后,交分管安全经理审定后予以签定,对不符合的或与本岗位安全职责不相符的安全目标责任书,由安全环保部负责督促返回予以补充和完善,直至合格为止。

　　5.3所有《安全目标责任书》的签定,一律在当年3月1日以前全部完成,安全目标责任书一式2份,责任人1份,考核人与部门责任人1份用于考核执行、考核跟踪检查使用;

　　5.4安全目标责任书在考核运行过程中,如果目标执行岗位人员或职位发生变动,若是部门负责人的,则由分管安全经理负责重新制定和签订,其他则由各级负责人重新制定和签订。同第三大条执行。

　　6考核标准

　　6.1较大及以上安全事故的考核

　　凡发生较大及以上生产安全事故,事故单位一票否决,全员取消事故发生当月全部安全考核奖,并按事故调查处理报告追究其法律责任,事故直接责任人、所属班组长和部门负责人(含副职),一并取消年度安全生产先进个人的评选资格,同时事故直接责任人所属的班组和部门一律取年度先进班组和先进部门的评选资格。

　　6.2一般轻伤事故的考核

　　因事故造成住院产生的事故费用在20xx元及以下,或者休假3天以内的,取消事故直接责任人、所属班组长和车间负责人(含副职)当月的全部安全考核奖,同时事故直接责任人、所属班组长、车间负责人(含副职)一并取消年度安全生产先进个人、先进班组、先进车间的评选资格。

　　6.3安全目标责任书的考核,全部按本岗位安全目标责任考核表中所确定的扣分标准比照进行考核。

　　6.4凡没有签定安全目标责任书的一律不得计发安全考核奖,事故指标考核仍按本考核办法执行,安全奖从安全目标责任书签定之日起进行相应的考核后计发。

　　6.5在考核过程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核无法进行的;一经查实,取消被考核人当月所有安全奖连续二次及以上的同时取消年度安全生产先进个人、先进班组、车间、部门的评选资格。

　　6.6当月考核(除事故指标以经济形式直接考核外)分数在70分(含70分)以上者,不扣当月安全考核奖,分数在60--70分(含60分)者,以100分为标准,差一分按照2元标准进行处罚,季度考核,季度兑现;分数在60分以下者,取消全月安全考核奖。连续两次,取消半年、年度安全生产先进个人和先进班组的评选资格。

　　7考核过程操作流程

　　考核执行流程:考核执行者按照考核确定的时间组织人员→到被考核部门与目标执行者一起→对照考核表检查执行效果→被考核部门执行者提供记录和台帐→逐一比照→逐条评定→分别写出考核评价结果→确定出扣分额度→交目标执行者签字确认→报相关领导审查签字→予以公布→建立考核台帐。

　　8考核纪律规定

　　考核执行时间为每季度末月的20号起至月末终结,考核应按时,依据要准确充分,考核结果要真实可靠,考核档案要健全明晰有连贯性和延续性,考核结果要严格逗硬兑现,严禁弄虚作假,敷衍了事。

　　9、运行控制

　　本办法具体由安环企管处负责推动并严格落实,并列入安环企管处相关负责人的目标考核。