安全生产目标管理制度
在我们平凡的日常里，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的安全生产目标管理制度，欢迎大家分享。
安全生产目标管理制度1
第一章总则
第一条为了规范停车公司安全生产目标管理工作，推动完成安全生产目标任务，根据中国安全生产法、四川省安全生产条例、四川省生产经营单位安全生产责任规定等相关法律、行政法规和规定，结合实际情况，制定本制度。
第二条该制度适用于停车公司对本部门及下属企业的安全目标进行制定、分解、实施、监测和考核的管理。
第二章管理职责
第三条停车公司安全生产委员会（以下简称安委会）负责对公司及其所属企业的安全生产目标进行管理和考核工作。安委会办公室（以下简称安委会办公室）作为牵头部门负责制定和分解安全生产目标，并将其提交给安委会进行讨论和确认。
第四条其他各部门、各业务机构、各直管企业负责本单位目标的制定和分解。
第三章安全目标的制定、分解、下发、实施
第五条根据公司的总体安排，由安委会办公室制订、分解本公司年度安全目标。
第六条年度安全目标要符合公司职业安全健康管理方针、有关安全生产法律法规及其他规章制度的要求，并考虑危害辨识及风险 评价 后进行目标管理危害事件。
第七条综合管理部负责目标文件的正式下发。
第八条安全目标计划要经过相关部门协商讨论，由安委会办公室颁布实施。
第四章安全目标控制要求
第九条安全委员会办公室每年初都需要制定一份管理方案，旨在确保全年安全目标的实现。这份管理方案包括安全目标和控制指标的.设定，并明确相关部门和人员的职责、任务完成的时间以及所需的资源等。
第十条安委会办公室要把安全目标纳入年度安全生产计划中，并组织实施。
第十一条以企业制订的年度安全目标为前提，针对各部门、各业务机构、各直管企业工作性质及所管辖范围的不同，公司与各部门、各业务机构、各直管企业签订安全目标责任书。
第十二条各部门、各业务机构以及各直管企业应根据公司年度安全目标和指标管理方案的具体要求，对本部门、本业务机构以及本直管企业的安全目标进行分解。同时，需要根据各部门、各业务机构以及各直管企业的安全目标制定相应的措施和对策。这些措施和对策必须明确到各班组和相关人员，确保垂直到底层，水平到边缘。
第十三条为确保安全管理工作的有效开展，各部门、各业务机构以及各直管企业应将安全目标视为重中之重，并将其纳入安全管理的核心工作之中。我们要积极组织职工深入学习年度目标及管理方案，切实贯彻执行，并全力推行各项措施，以实现安全目标的落实。同时，在生产现场发生变化时，我们必须及时制定相应的措施，以确保安全目标的顺利实现。 欢迎使用！
第十四条每个部门、业务机构和直属企业都应每年对安全目标和应对措施进行监测，并将监测结果报告给公司安全生产委员会办公室。
第十五条当安全目标管理方案发生变化时，安委会办公室应召集相关部门、业务机构和直属企业进行安全管理评估，并重新制定安全目标。
第五章考核奖励
第十六条公司安全委员会办公室每一季度都会与各部门、各业务机构、各直属企业签订《安全生产与职业卫生目标责任书》。根据这份责任书，我们对各部门、各业务机构、各直属企业进行目标考核，并评选出表现优秀的部门、业务机构和直属企业，年底时给予他们安全目标管理奖励。
第十七条安全目标管理实行年度检查，年度奖励。
第六章附则
第十八条本制度由公司安委会负责解释。
第十九条本制度自公布之日起正式实施。
安全生产目标管理制度2
一、煤矿安全生产目标
1、不超能力生产。
2、矿井安全生产标准化管理体系保持二级标准，力争达到一级标准。
3、瓦斯防治“零超限”；火区防治“零自燃”；水害防治“零透水”；顶板管理“零漏顶”；全年“零死亡”‘’零“重伤”、零“职业病”；杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输、提升等各类重大事故，杜绝二级及以上非伤亡事故，无重大生产责任事故。
4、重大风险管控方案100%落实。
5、不存在各专业所规定的重大事故隐患，一般隐患排查治理按期闭合。
二、煤矿安全生产目标管理制度
（一）提高认识落实责任实施依法治安
1、全矿各级领导干部必须坚持“各级管理层对各自的安全直接负责”的理念，充分认识搞好煤矿安全工作的重要性、长期性和艰巨性，要以对党的事业、对国家财产和人民群众生命安全高度负责的态度，正确处理好安全与生产、效益、稳定之间的关系，坚持依法治安，努力构建高效务实、职责明确、规范有序、激励与约束相互协调的安全管理长效机制。
2、矿各部门要坚持齐抓共管，围绕“安全生产零事故”这个愿景目标，充分发挥各自优势开展深入细致的安全思想教育活动，广泛宣传国务院安全生产方面的法律、法规和公司安全理念，教育广大干部职工切实转变观念牢固树立“违章就是违法”的思想，在实际工作中自觉克服习惯性违章行为，努力营造遵纪守法、按章操作的浓厚的安全文化氛围。
3、进一步强化安全生产责任制落实。各级领导干部要站在讲政治的高度，认真履行安全生产职责，按照“管生产必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则，坚持干部下井跟班带班制度，将工作重心下移，把安全管理的触角延伸到矿井各个管理层面和角落，把安全工作的压力层层传递下去，落实到每一个区队、班组和职工。同时要加大考核处罚力度，对违章决策、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和工作失职、渎职造成事故的直接责任者及相关人员要严格按照相关规定进行严肃处理。
（二）强化安全培训，提高职工素质。
1、各级管理部门要坚持“员工必须接受严格的科学培训”和“安全是被聘用的条件”的.理念，培训科要充分发挥“四级安全培训基地”的优势，指定专人负责，选聘优秀教师，以提高职工文化素质和岗位安全技能知识为重点，以采掘一线职工为主要对象，采用视频教学和人工授课相结合的方式，深入开展全方位、多层次的岗位培训。同时要严把培训质量关，凡经培训科培训并发放合格证的员工，经抽查核实实际水平达不到培训要求的，要追究培训科科长和有关责任人的责任。
2、各单位要严格落实班前会学习制度，要建立详实的学习记录。
3、考核办在招工前必须设定最低文化程度线，必须通过文化基础知识考试，方可入矿参加岗前培训。从招工源头严把素质关。新工人必须与老师傅签订《师徒合同》，在老师傅带领下实习一年后，方可单独上岗作业。
4、特殊工种岗位人员必须经过三级培训基地培训，并取得上岗证后方后可上岗作业。
（三）抓好“双基”建设，加强基础管理。
双基建设是指安全基础工作和基层区队班组建设。我们要在坚持“量化考核、定量跟踪、奖罚到每个人，落实到每个现场”的理念，从以下四个方面入手，扎实有效的开展工作，一是要把安全工作的重心下移到区队，促进区队安全管理自治；二是要把安全防线前移到班组，推进班组安全管理自主；三是要把安全培训教育落实到个人，强化员工自主保安意识，提高职工安全技术技能，规范个人的安全行为，约束个人安全自律；四是要逐步建立矿井安全信息数字化管理系统，完善和规范区队、班组安全管理制度。
（四）强化现场管理和技术管理，杜绝重大事故发生1、把“一通三防”作为安全工作的重中之重，抓紧抓好。一是要对矿井通风系统进行优化，降低通风阻力，保证系统完善、可靠、稳定，杜绝无风、微风、循环风和不合理的串联通风，消灭风速超标、瓦斯超限等一切形式的超通风能力冒险生产现象。二是要切实加强防尘、防火和安全监测监控管理，确保系统和设施稳定可靠，对破坏瓦斯监测系统或设备、私自调整探头监测数值，要从重追究责任人的责任。
2、进一步加强防治水工作。生产技术科要根据我矿实际认真分析有可能对矿井安全生产产生威胁的水患地点等关键环节，提高地质预报的准确性和可靠性，施工单位必须严格执行“有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原则，确保矿井安全生产。
3、加强机电运输管理。机电科和运输队要严格落实责任制，加强对矿井主要提升、排水、运输、通风等大型设备的检查维护，确保设备运转正常，坚决杜绝机电运输事故发生。
4、加强顶板管理。技术科和各施工单位必须严格按照《煤矿安全规程》组织施工，重点抓好巷道贯通和巷修地点等关键环节的顶板管理。
（五）强化安全标准化工作，夯实安全基础。
1、矿将从吨煤成本中提取1.5元作为年度安全质量标准化工程基金，用于对质量标准化工程项目的补助。
2、为了提高区队安全管理水平，今年矿对区队安全质量结构工资继续按30%进行考核，区队对职工个人也必须实行安全质量结构工资考核。
（六）加大安全投入，提升矿井安全水平。
我矿将按照公司规定从吨煤成本中提取15元作为安全费用，重点用于改造和完善不符合国务院446号令要求内容和《煤矿安全规程》以及国家专家组会诊要求内容的系统工程、设备、工艺、仪器仪表等方面。各专业口要按照“突出重点、分轻重缓急”原则，拟定施工和设备更新计划，报公司批准后，由计划科下达，各专业口负责组织实施，必须保质保量按期完成。
（七）强化隐患排查，抓好隐患整改。
1、坚持安全办公检查制度。矿各部门原则上不得安排与安全办公无关的工作，集中精力搞好现场安全检查。
2、采、掘、机、运、通、地测防治水、后勤各专业由分管领导负责，每半月组织一次隐患排查活动，并对所查的安全隐患登记建档，严格按照“五定”原则落实整改，对逾期未整改的隐患将按公司和矿有关规定给予处罚，如因隐患整改不力而发生事故，将追究相关责任人的责任。
3、安监调度室要分三班进行活动，重点检查领导干部跟班情况、特殊工种特证上岗情况、重大隐患整改情况、各类专项措施执行情况和现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律情况。
三、安全生产目标管理制度考核办法
为提高各级领导干部对安全生产重要性的认识，增强做好煤矿安全生产工作的责任感和使命感，体现重奖重罚的原则，充分调动各级领导干部搞好安全管理的积极性和主动性，矿从设立安全奖励基金，由安监调度室负责组织考核、审批发放。
（一）奖励
1、全年实现矿安全奋斗目标、年终被评为安全生产优胜单位（安全质量标准化标杆区队），对直接、辅助区队分别奖励1万元、5000元。
2、全年实现矿安全奋斗目标，年终被评为安全生产先进单位，对直接、辅助区队分别奖励5000元、3000元。
3、被评为矿安全先进单位的科室奖励20xx元。 4、被矿评为安全生产标兵、十佳安全区队长、十佳安全班组长和安全生产先进工作者，分别奖励2500元、1500元、1000元和300元、先进班组500元。
5、设立安全管理创新奖。创新的管理办法，在全矿推广应用的，奖励20xx元。
6、防止和避免重大事故发生以及在事故抢救中的有功人员，经单位申请，安监调度室报请有关领导批准后给予不低于5000元的奖励。
7、对安全事故、重大安全隐患、严重“三违”进行举报的有功人员奖励1000元。
（二）罚则
1、集体
（1）单位发生1人次工亡事故罚款5万元，发生事故隐瞒不报加倍处罚。
（2）发生1次一级非伤亡事故，罚款3万元。
（3）对实行安全结构工资考核的区队，发生重伤对集体按照安全结构工资考核标准进行考核扣分。每人次对责任单位罚款5000元。单位发生重伤事故，必须在1小时内向矿调度室和安质科汇报，超过24小时不汇报，视为隐瞒事故，加倍处罚。
（4）对存在有重大安全隐患或不按公司、矿要求认真整改安全隐患的，按照安全结构工资考核标准扣分。
（5）发生一人次轻伤，对责任单位按安全结构工资考核标准扣1分。
（6）对性质严重的未遂事故或造成重大隐患的，对有关责任单位按一人次重伤事故标准处罚。
（7）各单位所管辖的机电设备被上级部门和矿查出一处失爆，对单位集体罚款5000元，安全结构工资考核扣10分。
2、个人
（1）单位发生1人次工亡事故，对区长、队长、值班干部各罚款20xx元，对当班跟班干部罚款2500元，对其他管理人员按责任不同分别罚款1000—1500元。
（2）单位发生一次2人工亡事故，对事故单位管理人员按一人次工亡事故标准的1.5倍给予处罚。
（3）单位发生1人次重伤或出现重大隐患，对直接或主要责任者罚款500元，对事故单位管理人员按一人次工亡事故标准的0.5倍给予处罚。
（4）各单位所管辖的机电设备被上级部门和矿查出一处失爆，对单位队长和区长各罚1000元。
（5）对违章指挥或对重大隐患及事故负有责任的干部除给予经济处罚外，同时按照相关规定给予相应行政处分。
（6）对各类违章人员按1号文规定的类型进行处理：
①对特重违章人员，给予不低于开除留用处分，并住安全学习班。
②对严重违章人员，给予不低于降一岗工资处分，并住安全学习班。
③对较重违章人员，给予不低于300—500元的罚款并住安全学习班。
④对一般违章人员，给予不低于50—300元的罚款。
（7）对安监人员现场查出的各类隐患，区队跟班干部必须当场签字，并及时安排处理。
（8）对逾期未整改的隐患，翻倍进行处罚。
安全生产目标管理制度3
第一章总则
第一条为规范成都交投智慧停车产业发展有限公司（以下简称停车公司）安全生产目标管理工作，促进安全生产目标任务的完成，根据《中华人民共和国安全生产法》《四川省安全生产条例》《四川省生产经营单位安全生产责任规定》等法律、行政法规和规定，结合实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于停车公司对本部及直管企业安全目标的制定、分解、实施、监测、考核的管理。
第二章管理职责
第三条停车公司安全生产委员会（以下简称安委会）负责对本部及直管企业安全生产目标考核管理工作，停车公司安全生产委员会办公室（以下简称安委会办公室）负责牵头对安全生产目标进行制定、分解，提交安委会进行讨论、确定。
第四条其他各部门、各业务机构、各直管企业负责本单位目标的制定和分解。
第三章安全目标的制定、分解、下发、实施
第五条根据公司的总体安排，由安委会办公室制订、分解本公司年度安全目标。
第六条年度安全目标要符合公司职业安全健康管理方针、有关安全生产法律法规及其他规章制度的要求，并考虑危害辨识及风险评价后进行目标管理危害事件。
第七条综合管理部负责目标文件的正式下发。
第八条安全目标计划要经过相关部门协商讨论，由安委会办公室颁布实施。
第四章安全目标控制要求
第九条安委会办公室每年年初要制订旨在保证实现全年安全目标的安全目标和控制指标的管理方案。在制订管理方案时要明确相关部门和人员的职责，完成任务的时间及资源等。
第十条安委会办公室要把安全目标纳入年度安全生产计划中，并组织实施。
第十一条以企业制订的.年度安全目标为前提，针对各部门、各业务机构、各直管企业工作性质及所管辖范围的不同，公司与各部门、各业务机构、各直管企业签订安全目标责任书。
第十二条各部门、各业务机构、各直管企业要对照公司年度安全目标、指标管理方案的具体要求，对公司下达到本部门、本业务机构、本直管企业的安全目标进行分解，根据本部门、本业务机构、本直管企业安全目标制定相应的措施，对策划措施要明确到各班组、人员，做到纵向到底，横向到边。
第十三条各部门、各业务机构、各直管企业要把安全目标作为安全管理中一项重要工作来抓，认真组织职工贯彻学习年度目标及管理方案，认真实施实现安全目标的各项措施。生产现场发生变化时，必须制订相应的措施，以确保安全目标的实现。
第十四条各部门、各业务机构、各直管企业每年度要对安全目标、对策措施进行监测，并将监测小结上报公司安委会办公室。
第十五条安全目标管理方案发生变化时，安委会办公室要组织有关部门、业务机构、直管企业进行安全管理评审，并对安全目标进行重新确定。
第五章考核奖励
第十六条公司安委会办公室每季度根据和各部门、各业务机构、各直管企业签订的《安全生产与职业卫生目标责任书》对各部门、各业务机构、各直管企业实行目标考核，对目标考核先进部门、业务机构、直管企业，年终发放安全目标管理奖。
第十七条安全目标管理实行年度检查，年度奖励。
第六章附则
第十八条本制度由公司安委会负责解释。
第十九条本制度自公布之日起正式实施。
安全生产目标管理制度4
1.目的
根据《国务院关于进一步加強企业安全生产工作的通知》(国发【20xx】23号)和国家安全监管总局 工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见(安监总管三〔20xx〕186)的规定,为切实抓好企业安全生产增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。
2.适用范围
公司各级领导干部。
3.职责
3.1分管安全经理负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
3.2安环企管处负责本制度的落实检查考核等工作。
4.工作程序
4.1带班安排
4.1.1公司级领导带班安排
公司级领导按董事长、总经理、书记、安全经理、生产经理、总工程师、生产副经理的.顺序轮流带班,如工作忙或出差等,按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由公司办公室统一安排并报安环企管处备案。
4.1.2部门/车间级干部带班安排
部门/车间级领导干部按主任、副主任/区长/处长的顺序每人轮流带班。由安环处在每月1日下班前将下月部门/车间带班领导干部名单安排后发各部门,并在安环企管处门背后张贴。
4.1.3由安环处将每日带班领导干部的名单公布于办公区黑板上。
4.2带班职责
4.2.1公司级领导带班职责
4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”,模范地执行各项安全生产的规章制度,对本全公司的安全工作全面负责;
4.2.1.2负责当日的现场安全检查、督促和指导各部门/车间的安全工作,解决安全方面的疑难问题,防范可能发生的一切不安全因素;
4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,有权对“三违”现象进行处罚,并停止其工作,对情节严重者,并按有关规定处理;
4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施,提出整改意见,督促限期整改;
4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,要参加事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见。
4.2部门/车间干部带班职责
4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”,模范地执行各项安全生产的规章制度,对本部门/车间的安全工作全面负责;
4.2.2负责当日现场的安全检查、督促和指导各班组的安全工作,帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题,并对其安全生产状况负责;
4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,对“三违”现象有权进行制止并协助公司级领导和安全部门进行处罚,性质严重的有权停止其工作,并向上级报告;
4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素,发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理;
4.2.5当日发生的事故,必须组织对伤员的抢救,保护好现场并采取安全措施防止事故扩大,同时向上级部门报告,协助对事故的调查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3带班要求
4.3.1带班领导对当日安全工作直接负责,当日带班值班领导,必须坚守岗位,按值班职责要求认真检查现场安全工作,做好记录;
4.3.2认真做好带班交接班记录,把当天的安全工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清楚。
5 考核:
5.1对下列带班领导实行奖励:
5.5.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法,保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面,成绩显著的有关领导;
5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患,避免重大伤亡事故发生者;
5.1.3防止事故扩大,抢险有功者;
5.1.4对公司“三违”人员能大胆管理,严格执行处罚规定,成绩显著者。
5.2对下列带班领导实行处罚:
5.2.1不按时上报领导带班名单,每一次罚安环处责任人10元;
5.2.2带班记录填写简单不认真,未认真做好交接班工作者,每发现一次罚款20元,每发现一次罚20元;
5.2.3带班领导不检查、不履行职责,忽视安全生产,造成事故,应承担安全责任,接受上级部门的追查和处罚。
5.2.4对部门/车间“三违”人员不制止不按规定处罚,每发现一次,罚50元。
安全生产目标管理制度5
一、村（居）委要建立健全公、检、法、司、安全、综治六位一体的目标考核管理制度，层层分解目标责任，每年要与村民小组、村民小组与农户签订目标责任书，切实将责任落到人头，加强督促检查，确保目标任务的完成。并实施考核奖惩。同时，将签订的目标责任书报镇安监所备案。
二、村居委主要负责人是安全生产第一责任人，全面负责本辖区内的安全生产工作；分管相关工作的人员，在其分管职责权限内对辖区内的安全生产工作承担相应的责任。
三、制订安全生产工作目标，树立安全生产意识，强化安全生产管理，完善安全生产制度。
四、安全工作常抓不懈，把安全生产责任落实到具体人头，各司其职，齐抓共管，建立防范周密、组织有序，保障有力的`安全生产管理体系，由安全主任负责组织成立20人以上常年在家的义务安全应急救援队伍，落实必要的应急救援物资、装备等。
五、加强对辖区内的道路、桥梁、车辆、地质滑坡、危房、村民防火监督管理。
六、配合镇政府对辖区内生产经营单位的安全生产工作进行考核。
七、有固定的学习时间和活动场所，定期按时开展活动。
八、有较齐全的宣传设备和较丰富的宣传资料。
九、基础工作台帐齐全，记录规范，档案整理有序。
十、利用多种方式开展安全“五进”宣传工作。
十一、辖区机动车管理率达100%，驾驶员管理率达100%。
十二、辖区无非法占道影响道路交通的行为。
十三、辖区道路交通安全标志、标牌管护完好，车辆停放有序。
十四、与机动车驾驶人签订文明行车公约达100%。
十五、及时消除辖区安全生产隐患，确保全年无任何安全事故发生。
十六、每季度更换一次安全宣传专栏内容。
安全生产目标管理制度6
一、目的
（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司及其所属各部门。
三、安全生产目标指标
（一）工亡和重伤事故为零；
（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；
（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；
（四）千人负伤率5‰；
（五）三级安全培训教育率100%；
（六）安全隐患整改率100%；
（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；
（八）消防设施设备配置及完好率100%。
四、目标与指标的制定原则
（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。
（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监
部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必须严加控制，确保事故发生率为零。
（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。
（五）安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。
五、目标与指标的分解
（一）安全目标制定后，根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。
（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政管理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。
六、目标与指标的实施
（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产的`同时应全面开展安全生产目标管理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结经验，评出先进并实行奖励，树立先进榜样。
（二）安环部每半年度和年度末要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检查，并做好检查记录。
七、目标与指标的奖惩考核
（一）奖励规定
1、在年度考评期内，公司完成考核期安全生产目标指标的，给予公司安全生产责任人和安全主管部门奖励。
2、各部门全面完成安全生产考核目标指标的，给予部门安全生产责任人和部门奖励，其余有关人员和部门按比例给予奖励。
3、奖励方案及奖金额度，由公司另行制定。
（二）考核规定
公司或属下各部门发生超考评期安全生产目标指标考核指标时按下情况进行一次性处罚:
1、因违章操作、违章指挥造成他人死亡或一次性重伤三人以上的责任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部门负责人考核一个月工资，车间负责人考核3000元。
2、发生重伤一人，考核事故部门负责人1000元，车间负责人500元；重伤二人，考核事故部门负责人20xx元，车间负责人1000元。
3、一年内连续发生死亡事故或一次性死亡两人以上，后果特别严重者，除执行考核外，部门负责人免职。
4、本部门安全生产责任人以外的其他有关领导和主管部门人员的处罚按责任划分按比例进行处罚。
5、部门对考核指标第(五)(六)(七)(八)项没有按要求执行落实的每宗按公司违章处理考核管理制度执行，并取消奖励资格。
6、对玩忽职守，违章作业，违章指挥，屡教不改等恶劣的行为，视情节轻重，由安全主管部门提出处罚意见并作出处罚。
（三）制定目标与指标考核办法，由安环部进行考核，由工会进行监督，由安全生产委员会进行总结与评比。
（四）每半年对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果；及时调整安全生产目标和指标的实施计划。
八、附则
（一）本制度与上级文件不符时，按上级文件执行。
（二）本制度由公司安环部归口管理。
（三）本制度的解释权在公司安环部。
（四）本制度自颁之日起执行。
安全生产目标管理制度7
一、目的：
对市场范围内的危险进行辨识、评价确定出重大职业健康安全风险，并就此制定职业健康安全风险控制措施。
二、适用范围：
适用于市场范围内危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划。
三、权责：
1.安全办负责组织危险源辨识、风险评价和风险控制策划的工作。
2.各相关部门配合、参与危险源辨识、风险评价和风险控制策划的工作。
3.由市场总经理批准重大职业健康安全风险及风险控制措施。
四、工作程序：
1.确定危险源辨识、风险评价和风险控制策划的时机。
1.1以全体部门为对象，每年进行一次。
1.2在相关法规变更，市场的活动、商品、服务、运行条件，以及相关的'要求等情况发生变化时，可适时进行危险源辨识、风险评价和风险控制策划。
2.危险源辨识2.1安全办将“危险源识别和风险评估表”发放到相关部门。
2.2各相关部门组织人员从其活动、商品、服务、运行条件中找出能够控制的危险源，填写“危险源识别和风险评估表”并反馈到安全办。
2.3对市场共用的设施设备、建筑物及周边地带的危险源辨识，由安全办进行。
2.4安全办对收集回来的“危险源识别和风险评估表”进行统计和分析，整理出全城的“危险源识别和风险评估表”。
3.风险评价。
3.1安全办负责组织相关部门和人员采取定性的方法进行风险种类、风险承受能力和控制能力分析。
3.2风险级别确定。
依据风险发生的可能性、产生的危害程度、风险的承受能力和控制能力等情况，将市场安全运营风险由高到低划分为五个级别。
1级风险（即不可容许风险）：指事故潜在危险性很大，并难以控制，发生事故可能性极大，一旦发生事故将造成很多人伤亡的危险。
2级风险（即重大风险）：指事故潜在危险性较大，较难控制，发生频率较高或可能性较大，容易发生重伤或多人伤害，或者会造成很多人伤亡，但事故发生可能性一般的风险。
3级风险（即中度风险）：指虽然导致事故的可能性小，但经常发生事故或未遂过失，潜伏有伤亡事故发生的危险。
4级风险（即可容许风险）：指具有一定危险性，虽然重伤可能性极小，但有可能发生一般伤害事故的风险。
5级风险（即可忽略风险）：指危险性小，不会伤人的风险。
五、风险控制措施
1.建立风险控制机制；
2.提前排查风险；
3.加强对重点风险的控制；
4.建立预测预警系统；
5.制定应急预案并演练；
6.建立督察机制；
7.建立责任追究机制。
安全生产目标管理制度8
为了提高对生产安全事故的管理和事故应急的快速反应能力，确保科学、及时、有效的应对安全事故，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，使灾害降到最低限度。特制订《生产安全事故管理制度》。
一、应急准备
1、成立生产安全事故应急救援领导小组。
2、配备生产安全事故应急通讯网络。
3、配备生产安全事故应急救援设备，设专人进行维护保养，使之随时处于最佳临战状态。
4、定期检查生产安全制度落实情况。
5、制定预案，定期演练。
二、事故报告一旦发生生产安全事故，要在第一时间把生产安全事故情况上报给上级及相关主管部门。上报的主要内容有；
1、险情或事故发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡情况。
2、险情基本情况、事故的简要经过、紧急抢险救援情况、伤亡数、直接经济损失等。
3、原因的初步分析。
4、采取的措施情况。
5、报告人及报告时间。
三、事故处置
1、事故应急救援领导小组立即启动相关应急预案，迅速赶赴现场，全力协助公安、消防、卫生等部门做好抢险救援工作。同时协助有关部门保护现场，维护现场秩序，妥善保管有关证物，配合有关部门收集证据。
2、实行强有力的组织领导，确保抢险人员、物资及时到位，合理调配。
3、实施有效的抢险救援和人员疏散，严防事态扩大，造成次生灾害。
4、按照“三不放过”的原则，认真进行事故调查处理或接受调查和处理，对违反生产安全制度或不按生产安全规范操作，造成安全生产事故的人员，按情节轻重给予相应的.行政处分；
构成犯罪的依法追究刑事责任。对参加工伤保险的伤亡职工，依照国家有关规定依法享受工伤保险待遇。对未参加劳动部门、社会保险管理机构组织实施的工伤保险的伤亡职工，依照《辽宁省因工伤亡从业人员抚恤补偿暂行办法》等有关文件处理。
安全生产目标管理制度9
一、目的为加强危险物品及重大危险源监控，规范本市场的危险源管理，保证市场的安全生产，保障员工的人身安全，特制定本制度。
二、使用范围本制度适用于本市场内的危险物品及重大危险源管理。
三、职责由安全生产委员会负责指导本市场危险物品及重大危险源辨识和管理工作。市场各部门负责做好本部门危险物品及重大危险源的辨识和监控、管理。
四、内容与要求
1.市场安委会组织各部门按照条件危险性评价法，确定出重大危险源。
2.危险物品及重大危险源的管理
（1）市场组织专人负责危险物品及重大危险源的监控，确保重大危险源长期处于监控状态。
（2）现场应配有各种应急处理器材，现场灭火器材保证随时处于良好状态。
（3）加强对危险物品及重大危险源的检查。所属区域检查人员要做好当班的巡回检查，严格交接班制度；管理人员至少每天巡查一次；安全专管员至少每周巡检一次，每月进行一次综合检查。查出问题立即整改，不能整改的，立即上报。
（4）严格外来人员登记制度。无关人员严禁夜间进入市场，确需进入的，必须经领导批准，并由市场人员陪同。进入重大危险部位必须严格登记，交待清楚注意事项并进行监护。
（5）危险物品及重大危险源应急预案编制及演练。针对市场危险物品及重大危险源的特点，制定专项应急预案，并定期组织演练。市场员工发现险情必须迅速启动事故应急预案进行处理并上报市场领导或相关主管部门。
（6）危险物品及重大危险源登记。市场对所有危险物品及重大危险源进行登记建档，并严格进行检查、监控，使危害辨识、风险评价和风险控制成为一个持续的过程。
安全作业管理制度为了加强检修作业的安全管理，确保作业人员的人身安全，杜绝作业过程中人身、设备事故的发生，特制定本制度。
1、作业人员应了解作业场所存在的危险因素，制定详细的'安全防护措施并认真落实。
2、作业人员按规定办理工作票和相关票证，严格票证审批程序，内容填写要详细、完整、不留空白项。
3、作业人员应按规定穿戴好必需的劳动防护用品，落实有关规章制度。
4、进入现场必须两人或两人以上进行作业，其中一人负责安全监护，监护人员要坚守岗位，认真负责。
5、参加作业的人员要遵守本工种安全技术操作规程及相关安全规定。
6、作业中如出现突发情况危及作业人员的人身安全时，应迅速撤离作业场所，待作业负责人联系确认安全后方可重新进入作业现场。
7、严禁涂改、转借作业工作票和其他票据，不得变更作业内容、扩大作业范围或转移作业地点。
8、对不按规定穿戴防护用品、不办理相关票证，安全措施不落实经教育不改者，领导或作业负责人有权责令其停止作业。
9、对审批手续不全、安全措施不落实、作业环境不符合安全要求的，作业人员有权拒绝作业。
10、其他需遵守的安全规定按有关规章制度执行。
安全生产目标管理制度10
各部室、经营服务公司：
为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作的要求，结合公司实际，特制定xx古镇开发有限责任公司20xx年度安全生产目标管理制度》
一、目的
为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产管理条例》等法律法规，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障公司生命财产安全，结合公司实际情况制定本管理制度。
二、适用范围
适用xx有限责任公司各部室及下属公司。
三、职责
公司安全生产标准化建设工作综合办公室对公司各部室及下属公司安全生产实施综合目标管理、考核，负责公司安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作。
四、目标
1、确保全年安全生产无死亡责任事故。
2、确保全年安全生产无重伤责任事故。
3、确保全年不发生一次经济损失超过20xx元的责任事故。
4、争创市、区安全生产先进单位。
5、完成公司安全生产标准化建设达标任务，并获国家安全生产监督管理总局授发的“安全生产标准化企业”牌匾。
（一）办公室目标：
1、确保全年不发生伤亡事故。
2、确保全年不发生重大责任事故。
3、确保全年不发生一次性经济损失20xx元的责任事故。
4、严格文件管理，对重要文件进行归档保存 。
5、对机密文件“专人专柜”负责，以免发生泄密。
6、对下发到部室、经营公司的文件要进行签字领取制度。
7、负责办公用品和低值易耗品的计划、采购、发放、报销等工作。
8、负责职工有薪假登记和待遇的管理以及请假等手续的办理和登记保存工作。
9、 建立消防安全培训、消防应急制度。
10、建立消防安全培训、消防应急制度。
11、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。
责任人：xx
（二）财务部目标：
1、确保全年不发生伤亡事故。
2、确保全年不发生重大责任事故。
3、确保全年不发生一次性经济损失20xx元的责任事故。
4、做好现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支取有签字。
5、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
6、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。
7、 收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。
8、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。
9、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。
10、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。
11、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报。
12、建立消防安全培训、消防应急制度。
13、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。
责任人：xx
（三）生产经营部目标：
1、确保全年不发生伤亡事故。
2、确保全年不发生重大责任事故。
3、确保全年不发生一次性经济损失20xx元的责任事故。
4、负责建筑市场信息的发布和内部信息网络的建立。
5、加强对招标工作的监督、管理，认真对标书的审核、登录，搞好企业资格预审资料规范统一的设计与编制。
6、努力搞好工程合同的管理工作，认真对合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。
7、对档案室保存的档案进行严格的审阅和查看制度。
8、搞好工程预算、结算以及施工方量的量取。
9、负责企业经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的使用、审批、登记等工作。
10、负责企业生产系统专业人员的素质提高与培训，认真搞好专业人员的再教育组织和岗位鉴定工作。
11、建立消防安全培训、消防应急制度。
12、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。
责任人：xxxx
（四）工程部目标：
1、确保全年不发生伤亡事故。
2、确保全年不发生重大责任事故。
3、确保全年不发生一次性经济损失20xx元的责任事故。
4、对施工人员进行安全教育、培训，督促其安全施工。
5、对各种施工机具进行严格管理，确保其安全运行。
6、对施工图纸进行分类整理并保存，以备日后查看。
7、组织项目施工中的图纸会审，重要施工措施的确定，设计 变更的实施及有关现场工作量 的签证 。
8、做好项目开发工程中的隐蔽工程验收施工质量的检查，施工现场的安全文明管理工作， 组织项目分部工程及竣工验收，联系综合验收。
9、解决协调好施工现场各参建工种的深度交叉和矛盾。
10、建立消防安全培训、消防应急制度。
11、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。
责任人：xxxx
（五）销售部目标：
1、确保全年不发生伤亡事故。
2、确保全年不发生重大责任事故。
3、确保全年不发生一次性经济损失20xx元的责任事故。
4、负责协调与广告设计、推广制作、发布公司的合作；维系与媒介的良好关系等。
5、负责营销推广所有合同和付款的手续；将所有合同和每次付款都进行分类登记，形成明细账。
6、负责销售合同的审核、盖章；负责销售房款的收银结算、银行进账。
7、负责销售房款的收银结算、银行进账。
7、向公司财务部门提供销售数据。
8、处理好与客户的关系，并对客户提出的问题进行详细全面的讲解。
9、负责发票的.统计、清算及申领
10、建立消防安全培训、消防应急制度。
11、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。
责任人：xxxx
（六）经营公司目标：
1、确保全年不发生伤亡事故。
2、确保全年不发生重大责任事故。
3、确保全年不发生一次性经济损失20xx元的责任事故。
4、建立消防安全培训、消防应急制度。
5、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。
物业部
① 负责物业管理部全面工作，带领部门全体人员履行物业管理部管理、指导、监督、协调、服务职能。
② 全面掌握公司管辖的各物业情况，搞好新接管物业的工作。
③ 对园区的商户信息进行详细登记，方便日后管理。
④ 对园区商户的物业、水电费，督促其按时进行缴纳，并登记造册，上报公司财务室。
⑤ 跟业主签订安全责任书，细化责任制度，并做好备案。
⑥ 负责协助公司综合办公室做好物业管理人员招聘、考核、录用及岗位调整等工作。
⑦ 负责本部门人员常规培训和考核。
保安部
① 当值期间必须着装整齐、仪表大方、站姿、坐姿符合要求，不许抱胸插手。
② 严格遵守上下班时，做到无条件服从上级分配，听从上级管理。
③ 严格遵守交接班制度（下一班人员未全部接班时，当值人员均不准离岗）。熟练掌握保安部岗位工作特点、职责与要求。
④ 当值期间不得采用任何手段包庇、掩护违法犯罪分子。
⑤ 处理问题时，力求做到容忍宽大，以理服人。
⑥ 当值时不得以任何理由、方式向客人索要小费或礼物。 水电班
① 及时维护好全校的电路、水路、灯具、水暖用具，保障用电用水正常，检查督促安全用电、节约用电制度的执行。
② 遵守电工操作安全制度，禁止违章作业，防止线路和人身安全事故的发生，及时维护好供电、供水设备，保障正常供水供电。
③ 节约用料，不得大材小用，废旧材料要回收，不许拿公家的材料送人情或占为私有。
④ 对园区的给排水、消防等管网要定期组织排查，发现安全隐患及时处理。
锅炉房
① 负责锅炉设备的安全经济运行及保养工作。
② 负责组织司炉工认真执行安全技术操作规程和各项制度。
③ 负责检查锅炉设备的运行情况，抽查锅炉运行和巡回检查
记录。
④ 负责组织完成设备维修、检修、保养工作。
⑤ 值班记录要细致、明确，数据异常要及时上报。
自营项目
① 经营公司与各承包商、商户签订安全责任书；安全责任书要细致明确。
② 客房、自行车行、诸葛连弩等自营项目要有完善的安全生产管理制度、安全生产应急预案。
③ 公众场合要有显眼的安全警示标志。
责任人：xx
五、考核办法
1、安全生产考核分为控制目标、工作目标两类，基本分为100分。
2、控制目标（40分）。控制目标为年度公司安全生产工作的主要控制指标。
3、工作目标（60分）工作目标为安全生产工作的要求和任务，包括法律法规对企业安全生产组织保障、基础保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府主管部门、公司部署和交办的有关工作任务和要求。
4、各部室、经营公司考核得分在90分以上（含90分）为安全生产目标完成部门
5、各科室考核得分在98分以上（含98分）为安全生产目标完成优秀部门。
6、考核得分在90分以下部门为未完成安全生产目标部门。
六、管理计划
1、公司各部室、经营服务公司负责人为本部室安全生产工作第一责任人。
2、安全生产教育培训每季度组织1次。新职工结合管理局岗前培训进行防火常识等安全知识培训学习。
3、安全生产检查公司每月组织1次，各公司（部室）每周进行1次，公司每季度组织1次考核，公司安全生产办公室及时总结检查情况，把握各公司（部室）安全生产动态，及时排除安全隐患。
4、安全生产例会每月召开1—2次，及时总结，找准差距，指出存在问题，落实解决办法，表扬好的部室及介绍工作经验，提高公司安全生产整体水平。（例会由各部室自行组织，并认真做好会议记录）
5、公司各部室、经营公司要建立健全各自安全生产工作台账，主要包括：安全生产工作会议记录本、安全生产综合目标（结合本部室工作实际制定）、安全生产工作实施计划、安全生产标准化建设自评报告以及各种监测检查和相关记录资料等材料。
6、公司结合各公司（部室）的实际工作性质及安全生产目标管理制度进行检查，并及时责令整改，对发生问题的要严肃处理相关责任人，对发生重大问题构成犯罪的移交司法部门追究相关刑事责任。
7、公司年终结合总结大会，评比安全生产先进公司（部室）及安全生产先进个人并予以表彰奖励。
二0xx年三月十二日
安全生产目标管理制度11
一、目的：
为了明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，使公司安全生产目标管理规范化和制定化，确定公司安全生产目标能层层分解落实，特制定本制定。
二、适用范围：
本制定适用于各部门、车间和全体员工。
三、职责：
1、公司总经理负责制定并批准公司安全管理目标、指标和管理方案。
2、主管安全的总经理特助负责制定目标指标和方案；
3、安全部负责制定管理方案并组织有关职能部门实施；
4、各职能部门负责本部门的指标分解和具体实施。
四、规定内容：
1根据公司安全生产方针和总体指标、各部门提出各自的年度安全生产目标；
2、安全部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性、合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标，并有总经理以文件形式签发；
3、公司将形成的年度安全生产目标分解到部门，并由总经理以文件形式签发。
4、公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反映。
五、安全方针：
安全第一，预防为主，综合治理；
全员参与，科学管理，持续改善。
六、安全生产目标：
1、因公重伤、死亡事故为零；
2、重大设备、责任事故为零；
3、主责交通事故率为零；
4、火灾、爆炸事故为零；
5、刑事案件、盗窃与治安事故为零；
6、年度事故损失小于1.5万元；
7、因公千人轻伤率5‰；
8、安全教育培训合格率达到99%；
9、事故隐患按期整改率100%；
10、特种作业人员持证上岗率100%；
七、部门安全生产目标的分解：
1、公司年度安全生产目标分解表序号年度安全生产目标各部门安全生产目标分解财务部业务部客房部行政部品质部生产部调配科设备科仓储科1 10以上10项均填
2、每年安全主任，根据公司年度安全生产目标，负责将年度安全生产目标分解成安全生产指标，分配到各相应职能部门；
3、对分解后的目标形成文件，经总经理批准后，加盖受控印章，分别发到相关职能部门
4、根据各部门的安全目标，由安全生产领导负责人与各部门安全生产负责人签订安全目标责任书。
八、目标的调整：
1、年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次。由个部门在书面提出调整报告经总经理批准后交安全部；
2、除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整；
九、安全生产目标实施计划：
1、企业自身
1.1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度；
1.2提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现；
1.3按照“分级管理、分片负责”的原则，督促各部门、各科室、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作；
1.4落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的'发生，持续提高企业的安全生产管理绩效；
1.5开展应急救援培训和演练，进一步完善应急应急预案；
1.6及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则，严格对事故进行调查处理；
1.7完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等的要求；
1.8不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平；
1.9对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。
2、财务部实施计划
2.1在编制基本建设工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；
2.2保证事故隐患整理费用，安全培训费用等安全费用的资金到位；
2.3负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；
2.4保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用；
2.5建立安全费用提取台账，严格按国家相关规定提取；
2.6建立安全费用使用台账，每年年底对安全生产投入状况进行分析；
2.7负责员工的薪资和奖励的发放。
3、业务部实施计划
3.1按照业务部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；
3.2负责部门内部人员的工作安排、指导和管理；
3.3负责业务部各自文件、客户档案、合同等资料的保管；
3.4负责与客户沟通、协调，做好联络工作；
3.5负责与各部门做好沟通联络工作
4、客服部实施计划
4.1负责按计划要求及时供应符合安全技术措施要求的材料；
4.2负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；
4.3提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收；
4.4负责与客户进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作；
4.5负责产品出货的沟通、联系工作；
4.6负责客户投诉的事件调查、分析、回复、沟通等处理工作；
4.7负责供应商、客户联系接待等工作。
5、行政部实施计划
5.1把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖考核条件中；
5.2做好各类人员的健康检查，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；
5.3做好新入厂人员的身体检查，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；
5.4执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；
5.5按规定做好因工负伤的劳动鉴定及善后处理工作；
5.6负责行政、生活设施等的安全管理；
6.7消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故；
5.8安排领导带班，监督领导带班考核。
6、品管部实施计划
6.1按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划执行，并接受监督；
6.2组织、协调、检查公司质量管理工作；
6.3负责产品的检验和实验工作，检验实验状态的控制；
6.4对不合格品的分析及归口管理；
6.5组织检验员正确使用检验仪器及计量器具，做好计量器具检定等管理工作；
6.6负责计量工作，测量设备的检定、校准工作；
6.7负责质量记录的归口管理工作。
7、生产部实施计划
7.1了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责；
7.2及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指标；
7.3在保证安全的前提下，组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的做法技术通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业；
7.4参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评；
7.5组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核；
7.6负责监督、检查员工劳防用品佩戴，和使用；
7.7负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；
7.8负责安全生产事故的调查处理，统计上报，及时向上级报告，参加其他其他公司的事故调查处理；
8、调配科实施计划
8.1按照调配科制定的安全生产目标实施计划执行，并接受监督；
8.2了解、熟悉国家有关安全产品的技术规定、标准，从质量管理上对公司的安全负责；
8.3及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示；
8.4在保证安全的前提下，组织指挥生产、严禁违章指挥、违章作业；
8.5负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；
8.6负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；
8.7负责安全生产事故的调查处理、报告，并积极参入事故调查。
9、设备科实施计划
9.1按照设备科制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；
9.2负责设备的性能、操作、维修和保养工作，避免操作不当发生事故；
9.3负责制定设备的日常维修保养计划和年度保养计划，并按计划进行实施；
9.4负责对设备优化提出改善措施；
9.5负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；
9.6负责动火作业审批和监督，确保动火安全；
9.7负责设备事故的调查处理、报告，并积极参与施工调查。
10、仓储科实施计划
10.1根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划；
10.2根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制定并贯彻实施；
10.3根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。
10.4贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人；
10.5核定和掌握仓储各种物质的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用；
10.6掌握各类物质的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告并上报有关领导；
10.7定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；
10.8参与制定企业全面质量管理制度体系，参入建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况；
10.9负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不格品等提出处理意见，并协助实施；
10.10做好仓储部团队建设。协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和业绩考核工作；
10.11合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高人民的积极性和服务意识；
10.12负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；
10.13完成上级领导交办的其他工作。
十、安全生产目标实施计划考核办法：
1、实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所不达标项目按照对应管理制度或活动方案要求执行考核；
2、公司于各部门签订《安全生产责任书》作为对各部门考核的依据；
3、安全委员负责对全公司安全生产目标实施计划落实情况形成实施计划跟踪报表，报总经理特助审批形成考核；
4、安全生产目标考核，每季度检查考核一次，每年底进行考核。
十一、文件记录：
1、年度安全生产目标文件，保存三年；
2、年度部门安全生产目标文件，保存三年。
十二、附件：
1、20xx年度安全生产目标文件；
2、20xx年度部门安全生产目标文件。
安全生产目标管理制度12
一、目的
为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，实行安全生产目标管理考核。
二、适用范围
公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。
三、制定原则与依据
应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则，依据法律、法规方针、政策，制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。
安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。
四、职责
4.1.1总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作，以及安全生产目标与指标的批准。
4.1.2安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作；负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。
4.1.3安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。
4.1.4各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。
4.1.5全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作
4.2制定流程
4.2.1提出问题，即围绕安全生产目标与指标的制定，通过科学预测和调查研究，收集安全管理系统内外的有关信息，从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。
4.2.2制定方案，即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息，制定两个以上的安全目标备选方案。
4.2.3确定方案，即通过科学决策和可行性研究，在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。此时，安全生产目标与指标基本确定。
4.2.4目标调整与修正，即在安全生产目标与指标基本确定的情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，以使安全生产目标不断得到修正和完善。安全管理部门至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。
4.2.5制定或修订后的安全管理目标须经总经理批准后方可生效。
4.3分解与实施
4.3.1安全管理部门负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。
4.3.2部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标与指标的实现。
4.3.3各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产目标与指标。
4.3.4各部门主要领导是安全生产第一责任人，对安全目标与指标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。
4.3.5安全环保办公室作为公司安全生产日常工作的管理机构，负责安全目标与指标的考核工作。
4.3.6各部门积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，根据公司《安全生产工作计划》开展安全生产工作，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平，杜绝各类事故的发生，完成公司年度安全目标与指标。
4.4考核评定
4.4.1对部门月度、年度安全生产工作效果全面考核，重点考核各部门履行安全生产目标与指标管理职责情况及各项安全的工作完成情况。
4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。
4.4.3目标与指标考核内容分为：安全生产管理工作目标与指标考核和日常安全管理工作目标与指标考核两大部分。
4.4.3.1安全生产管理工作目标与指标包括：对各类事故控制指标、含工伤事故次数、经济损失指标等，满分为50分。
4.4.3.2日常安全管理工作目标与指标包括：
4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地。
4.4.3.2.2安全检查措施包括部门安全巡查、班组综合安全检查、员工岗位自检自查。
4.4.3.2.3劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率，保证措施。
4.4.3.2.4危险因素的控制和整改对危险因素和危险点要采取有效的`技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5安全控制点的管理要求制度落实无漏洞、设备无隐患、人员无违章等满分为50分。
4.4.4各部门严格按照公司《安全检查、隐患治理与考核管理制度》及《安全生产考核管理制度》进行安全生产自检自查，公司采取月考核与平时抽查方式进行考核评分。
4.4.5根据公司每月安全生产检查的情况，依据目标与指标管理考核标准逐项打分，对事故控制指标的评分项目，按照每月下发的隐患整改单进行评定。
4.4.6安全环保办公室负责安全目标与指标的考核，年终考核工作结束后，将各部门的考核情况予以通报，并根据考核与评价的结果，按照奖优罚劣的办法进行奖惩兑现。
五、相关文件
5.1 《安全生产考核管理制度》
5.2 《安全检查与隐患整改管理制度》
六、相关记录
6.1 《安全生产检查考核表》
6.2 《安全绩效考核表》
6.3 《培训记录》
安全生产目标管理制度20xx-06-26 23:19 | #2楼
第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断创新安全管理，卓有成效地搞好安全生产目标管理，实现公司安全生产形势的长治久安，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各单位。
第三条安全生产目标管理制度分为年度安全生产目标的制定、建立安全生产目标体系、实施和评价与考核四个部分。
第四条安全生产目标管理必须围绕企业生产经营目标和上级对安全生产的要求，结合生产的经营特点，作科学的分析，按如下原则制定安全生产目标：
（一）安全生产目标应突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全生产目标应突出事故的负伤率、安全教育培训率、新增职业病起数、隐患整改率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。
（二）安全生产目标应具有先进性，即目标的适用性和挑战性应略高于往年的目标，实现持续改进。
（三）安全生产目标的预期结果应做到具体化、定量化、数据化。以利于进行同期比较，易于检查和评价。
（四）安全生产目标要有综合性。制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利各部门、各项目部及每个职工都能接受，努力去完成。
（五）坚持安全生产目标与保证目标实现措施的统一性。为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在制定目标时必须有保证目标实现的措施，使措施为目标服务，以利目标的实现。
第五条建立安全生产目标，必须经各级安全生产委员会讨论通过，并制定文件化的年度安全生产目标与指标。
第六条安全生产目标管理涉及企业各个部门、各生产单位，是关系安全生产全局的大问题，为此应建立安全生产目标管理体系。
（一）安全生产目标体系：安全生产目标体系就是安全生产目标的网络化、细分化，是安全生产目标管理的核心。它按公司管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。公司所需要达到的安全生产目标为总目标，各部室、生产单位为完成企业总目标而建立的分目标，车间、科室、班组为完成分目标而建立的为子目标。
（二）为实现公司安全生产总目标，应将公司总目标分解到各部室、生产单位子目标以及车间、科室、班组子目标，做到横向到边，纵向到底，形成多层次安全目标体系。
（三）根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法。
第七条公司安全生产目标管理是一项长期任务，必须贯彻执行决策、实施、检查、整改、总结、提高的循环管理。实施目标管理要做到：
（一）要把公司的安全生产目标列为领导任期内的目标，作为企业稳定生产秩序的既定方针。
（二）要赋予安全部门一定的职权，能保证对各职能部门实施安全生产目标监督检查的功能和作用。
（三）要求各职能部门、生产单位对自身安全工作发挥主观能动作用，自觉地对安全管理工作进行密切的配合与协调。
（四）要明确各级安全责任制，实行安全一票否决原则以保证措施的贯彻落实。
第八条安全生产目标管理需要全员参与。安全生产目标管理是以目标责任者为主的自主管理，是通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现的。将目标落实到每个人身上，渗透到每个环节，使每个员工在安全管理上都承担一定目标责任。因此，必须充分发动群众，将企业的全体员工科学地组织起来，实行全员、全过程参与，才能保证安全生产目标的有效实施。
第九条安全生产目标管理需要责、权、利相结合。实施安全生产目标管理时要明确员工在目标管理中的职责，同时要赋予他们在日常管理上的权力。
第十条安全生产目标管理要与其他安全管理方法相结合。安全生产目标管理是综合性很强的科学管理方法，它是企业安全管理的“纲”，是一定时期内企业安全管理的集中体现。在实现安全生产目标过程中，要依靠和发挥各种安全管理方法的作用，如建立安全生产责任制、制定安全技术措施计划、开展安全教育和安全检查等。只有有机结合，才能使企业的安全管理工作做得更好。
第十一条安全生产目标管理实行月度绩效考核。对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测，公司安全生产目标管理考核由公司安全管理部门负责，各单位安全生产目标管理考核由负安全管理责任的科室负责。并保存有关监测记录资料。
第十二条年度要对安全生产目标的制定、考核进行适用性的评价。定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。
第十三条责任追究
对于未履行本管理制度的行为依据《公司职工违纪处罚规定》、《公司职业健康安全目标及考核办法》、《公司安全生产事故报告和调查处理管理办法》对相关责任单位和责任人进行责任追究。
第十四条本制度安全环保部负责解释。
第十五条本制度自下发之日起实行。
安全生产目标管理制度13
1、目的
为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。
3、职责
3.1主要负责人
3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。
3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。
3.2安全科
3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。
3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
3.3相关职能部门
3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。
3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
4、运作程序
4.1安全生产目标的制定
4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。
4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。
4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。
4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。
4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。
4.2年度安全生产目标的分解
4.2.1公司年度安全生产目标制定/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。
4.2.2各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。
4.3安全生产目标与指标的实施
4.3.1安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。
4.3.2安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。
4.3.3各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。
4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。
4.4安全生产目标与指标的.评审和考核
4.4.1安全科每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。
4.4.2若发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。
4.4.3主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。
4.4.4主要负责人每年组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《安全生产目标与指标考核评估记录》和《安全生产目标与指标实施办法考核评估记录》中，并按《安全生产目标与指标、实施计划及考核办法》执行奖罚措施。
4.4.5根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进调整或修改，由安全科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。
安全生产目标管理制度14
一、目的为加强对外来劳务人员和工程施工的安全管理，防止各类事故的发生，特制定本规定。
二、适用范围本办法适用于在我市场从事生产活动的劳务人员及项目、工程承包单位。
三、职责
1、负责招用和项目工程发包部门应对劳务人员、承包和施工单位在市场内的生产、生活活动进行安全管理。
2、承包、施工单位负责人要对本单位全体人员在市场内的生产、生活安全情况负总责。
3、安全办负责对外来劳务和施工的安全管理工作进行监督检查。
4、控制过程
（1）城内用工的管理用工部门根据生产需要招工时，在签订用工合同中，必须明确双方劳动保护方面的责任，并对录用人员的安全管理工作负责。对新录用的劳动者，招工部门必须组织进行劳动技能教育培训、场纪场规教育及三级安全教育，经考试合格后方可上岗，并接受安全管理及检查、监督、考核。对从事生产经营活动的单位和人员要进行安全资格审查；未经有关劳动部门认可的，不准与其签订相关项目的承包施工合同。
（2）工程项目发包的管理工程项目的发包部门在与承包单位签订合同时，必须在合同里明确双方在劳动保护方面的责任，并对承包施工单位进行必须的安全生产管理和指导。
发包部门在与承包、施工单位签订合同后，必须组织承包施工单位的负责人和施工人员接受入厂前的安全环保教育培训，并与市场签订《安全协议书》，否则不准入场施工。
承包、施工单位，只有在获得有效安全资格认可的前提下，方可参加相关项目的投标。
承包施工的法人代表，要对自己单位及其人员在市场内的施工安全负责，要设置专（兼）职安全管理人员，负责本单位施工中日常的`安全管理及与其它施工单位或市场相关部门的安全协调工作，并服从市场管理部门的监督与指导。
承包施工单位及其全体人员，在施工期间，必须无条件遵守国家劳动保护法律、法规、场规、场纪、劳动保护规章制度和安全技术操作规程。
为保证施工单位安全管理的正常秩序，单项工程一般不准多单位承包，总承包单位若将工程二次发包时，要对二次承包单位的安全负责。二次承包单位同样要进行安全资格审查与办理有关审批手续，否则不准开工，违者严肃追究有关单位的责任。
承包施工单位在施工中发生与其它施工单位在同一处交叉作业时，必须事先报告发包部门和安全办，并由发包部门组织协调，与相关单位签订同时作业安全、环保协议书，制定安全保证措施，负责安全保证措施的贯彻落实，并在作业现场指派专人负责安全检查，确保安全施工，否则不准施工。
承包施工单位因违反国家或市场的有关安全生产法律法规、标准、条例等而受到经济处罚，其罚款金额将由市场财务部门从承包工程经费中扣除。
凡违反上述规定者，视情节轻重将给予相应的经济和行政处罚。
职业健康安全管理制度为全面落实“以人为本，注重实效”的原则，切实保障职工的安全与健康，特制定本制度：
1、严格遵守国家相关法律、法规及有关职业健康安全的规章制度；
2、积极创建文明市场，做到场区整洁、环境优美、加强劳动保护、消除事故隐患，创造良好的经商环境。
3、建立健全安全生产管理体系，设立职业健康安全领导小组，领导和组织实施安全生产。由总经理任组长，各部门负责人为成员；
4、制定安全教育培训制度，新员工必须经过三级安全教育，经考核合格后方可上岗。特殊工种作业人员必须经过专业培训，考核合格并取得特殊工种作业人员上岗证后方可上岗，并定期复审；
5、安全员要结合专业特点及具体安全要求，有针对性地组织开展安全知识培训和安全意识教育；
6、各班组要经常对操作岗位人员进行安全知识和意识的教育，在布置生产任务的同时提出安全要求；
7、根据工作的特点编制切实可行的安全技术操作规程和实施方案，进行安全技术交底；
8、根据工作中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行安全控制。对重大危险源制定管理方案和应急预案进行控制；
9、进入现场的施工人员要正确使用个人防护用品，建立劳保用品领用制度，对特殊工种配备必要的防护工具；
10、制定施工临时用电方案和施工用电防火措施；
11、要经常利用标语、广告、广播、文件等形式进行安全知识宣传和安全意识教育，并定期召开安全生产会议，提高全体员工的职业健康意识，使全体员工充分认识职业健康的必要性和重要性。
12、要定期为职工进行健康体检、发放防暑降温费用并交纳缴纳工伤保险。
安全生产目标管理制度15
为增强员工、业户安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。
一、市场安全责任人要将安全教育、培训工作纳入年度工作计划、工作总结和工作考核之中，要为安全教育、培训提供经费和组织保障。
二、市场安全管理人负责制定年度安全教育培训计划，组织开展安全知识、技能的宣传和培训。
三、各级领导、安全管理人员、特殊岗位人员，必须参加政府及有关主管部门举办的上岗资格培训。
四、至少每年对全体员工、业户进行一次全员安全培训。
五、新员工及从业人员入场，必须进行三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
六、通过办班培训、安全讲座、影像教育、经验分享、知识答题、实践演练、广播宣传、举办展览、走出去与请进来相结合、集中学与分散学相结合、理论与实践相结合、日常教育与专门培训相结合等方式开展好多种形式的灵活多样的安全教育。
七、安全教育的主要内容有：安全生产方针政策、法律法规、规章制度、操作规程、基本知识、基本技能、市场概况，岗位要求、事故案例、经验教训等。、八、要认真组织、周密部署，并做好教育培训记录，存档备案。
特种作业人员管理制度一、从事特种作业人员必须年满十八周岁、身体健康、没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、从事本工种作业实际工作时间一年以上、具有基本操作技能，方能独立操作。
二、特种作业人员必须经市以上主管部门进行安全技术培训、理论与实际考试合格、取得《特种作业操作证》后方准独立作业。
三、经培训已取得《特种作业操作证》的人员，必须进行复训，复训周期按省、市主管部门的要求进行，凡到期拒绝复审者，操作证作废，不得继续作业。
四、特种作业人员要相对稳定。
五、调离本工种岗位半年以上的特种作业人员，需回原工种工作时，必须经市主管部门审查考核，合格后方可恢复原工种独立操作。
六、对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩的.特种作业人员，要给予表彰奖励；对违章作业或造成事故者，要视情节，给予相应的处罚或行政处分。触犯刑律的，依法追究刑事责任。
七、要加强对特种作业人员的安全技术管理，经常检查特种作业人员的安全操作，严格实行凭证操作制度，无证者一律不准进行特种作业，对安排无证人员进行特种作业发生事故者，要追究部门领导和有关人员的责任，直至刑事责任。
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