[必备]工程公司管理制度

　　在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。大家知道制度的格式吗？以下是小编收集整理的工程公司管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

[必备]工程公司管理制度

工程公司管理制度1

　　第一条

　　为有效治理建设工程土方运输撒漏，维护良好的市容环境，依据《天津市建设工程文明施工管理规定》（市政府令第100号）制定本细则。

　　第二条

　　凡在我市行政区域内主要干线、里巷道路从事建筑工程、土木工程、线路管道等工程建设活动的相关责任单位必须遵守本细则规定。

　　第三条

　　建设单位应依据国家有关法律、法规和文明施工质量标准，采取必要措施，加强施工现场和周边环境的文明施工管理。

　　第四条

　　本细则所称防治土方运输撒漏保证金（以下简称保证金），系指建设单位在项目开工前按规定存入的防治土方运输撒漏污染路面的费用。

　　第五条

　　保证金实行工程项目存储制。施工单位在土方施工开始前7个工作日内将50万元保证金一次性存入建设安全监督管理机构指定的建设银行专用账户，同时提交土方运输申请手续，递交《建设工程防治土方运输撒漏承诺书》（详见附件1）和《建设工程工程土运输计划表》（详见附件2）。

　　第六条

　　按区域管理原则，各工程项目保证金存入手续到工程所在地建设安全监督管理机构办理。地铁、市政基础设施工程项目保证金存入手续到市建设安全监督管理站办理（地址：河西区梅江地区友谊南路与珠江道交口涟水园10号楼）。

　　第七条

　　市、区（县）建设安全监督管理机构应按文明施工有关标准对申请单位防治土方运输污染的措施进行验收。凡未经验收或者验收不合格的，不得进行土方运输施工。

　　第八条

　　建设单位应责成项目总包单位和土方承运单位加强土方运输管理，严格按照《建设工程防治土方运输撒漏承诺书》确定的运输时间和行驶路线组织土方运输，设置巡视车和清扫人员，发生土方撒漏应及时清扫，并用水清洗干净，保持道路清洁。

　　第九条

　　工程项目土方运输完毕后，由建设单位向办理保证金存入机构申请保证金返还手续。经验收合格的，全额返还保证金。

　　市建设安全监督管理站负责对各区（县）防治土方运输撒漏验收工作的监督管理，并负责地铁、市政基础设施工程项目的验收工作。各区（县）建设安全监督管理机构负责本辖区内建设工程防治土方运输撒漏的验收工作。

　　第十条

　　市、区（县）建设安全监督管理机构应按以下规定扣除保证金。

　　1、未使用密闭装置车辆运输工程土方及建筑渣土的，扣留保证金的20％；

　　2、因撒漏未及时清理造成污染的，扣留保证金的'20％；

　　3、在环境管理责任区范围内工程土方未实施苫盖，地面未实施洒水除尘的，扣留保证金的20％；

　　4、清运土方造成扬尘的，扣留保证金的20％；

　　5、对前四项同时发生或单项重复发生的全额扣留保证金。

　　第十一条

　　保证金扣除部分，作为应急清扫道路、配备清扫人员和应急车辆产生的相关费用及奖励文明运输土方的施工现场。

　　第十二条

　　本《实施细则》自发布之日起实行。

　　附件1：建设工程防治土方运输撒漏承诺书

　　附件2：建设工程工程土运输计划表

　　附件1：建设工程防治土方运输撒漏承诺书

工程公司管理制度2

　　第一章总则

　　第一条

　　为了进一步规范工程技术管理，提高技术管理水平，提升核心竞争力，加快国际化工程技术服务总承包商建设步伐，制定本规定。

　　第二条

　　本规定包括：管理机构和职责、工程设计管理、工程风险管理、施工方案管理、工程质量管理、工程事故管理、技术文档管理。

　　第三条

　　本规定适用于公司钻修井板块和测录试板块工程技术管理。

　　第二章管理机构和职责

　　第四条

　　技术管理网络图见附录。

　　第五条

　　工程技术部、测井处工程技术管理职责

　　（一）工程技术部负责钻井、井下作业、钻井液、固井、钻井工具、试油测试等相关技术管理，测井处负责测井、录井和随钻测量等相关技术管理；

　　（二）负责组织制修订工程技术标准、规范；

　　（三）负责工程技术管理制度和现场技术支持方案的制修订；

　　（四）负责组织审定重大项目工程设计、施工方案；

　　（五）负责组织新进入国家、地区、油气田市场项目总体工程技术方案的编制和论证；

　　（六）负责组织重、特大井下工程事故的调查、分析和处理；

　　（七）负责工程质量管理；

　　（八）负责组织重点项目技术支持；

　　（九）负责组织新工艺、新技术推广；

　　（十）负责工程技术文档管理和集团公司相关工程月报、年报的编制和上报。

　　第六条

　　工程技术部（辽河、长庆）分部、境外大区技术部门管理职责

　　（一）负责所辖区域工程技术管理；

　　（二）负责监督检查施工单位工程技术管理制度执行情况；

　　（三）负责组织审定重点项目工程设计、施工方案；

　　（四）负责重点工程、特殊工艺关键环节验收和作业许可；

　　（五）负责较大工程事故的调查、分析和处理；参与重、特大的调查、分析和处理。

　　（六）负责指导井下复杂情况的处理；

　　（七）负责组织新工艺、新技术推广应用；

　　（八）负责工程质量管理；

　　（九）负责工程技术文档管理和上报。

　　第七条

　　二级单位、境外综合项目部、项目部、测井作业区技术部门管理职责

　　（一）负责健全本单位技术管理机构；

　　（二）负责完善技术管理规定和操作规程；

　　（三）负责建立工程技术管理制度；

　　（四）负责井下事故和复杂情况的预防和处理；

　　（五）负责施工过程控制和质量管理；

　　（六）负责工程设计的审核、风险评估和施工方案编制；

　　（七）负责关键环节的检查验收、作业许可；

　　（八）负责新工艺、新技术的现场应用；

　　（九）负责工程技术文档的管理和上报。

　　第三章工程设计管理

　　第八条

　　工程设计定义

　　（一）甲方设计是指由甲方提供、交由乙方执行的工程设计；

　　（二）甲方委托设计是指甲方委托乙方设计、经甲方批准后交由乙方执行的工程设计；

　　（三）自主设计是指由公司内部设计、审核、批准和执行的工程设计。

　　第九条

　　工程设计编制

　　（一）甲方委托设计和自主设计为综合技术服务的，由工程技术研究院牵头、相关专业公司协助完成；

　　（二）甲方委托设计和自主设计为单项技术服务的，由相关专业公司自主完成；

　　（三）工程设计应在满足甲方要求的基础上，按照中国石油天然气集团公司标准进行编制。

　　（四）规模作业（10口井以上）的区块应编制区块总体施工方案设计。

　　第十条

　　自主设计和甲方委托设计审批

　　（一）自主设计

　　1、公司重大项目工程设计由工程技术部负责组织讨论和审核，公司总工程师审批或授权审批；

　　2、区域重点项目工程设计和区块总体施工方案设计由工程技术部（辽河、长庆）分部负责组织讨论和审核，工程技术部主任审批；

　　3、其他工程设计由设计单位自行审核、工程技术部（辽河、长庆）分部主任审批。

　　（二）甲方委托设计

　　1、公司重大项目工程设计由工程技术部负责组织讨论，公司总工程师审核或授权审核后交甲方审批；

　　2、区域重点项目工程设计由工程技术部（辽河、长庆）分部负责组织讨论，工程技术部主任审核后交甲方审批；

　　3、其他工程设计由设计单位自行审核后交甲方审批。

　　第十一条

　　甲方设计

　　（一）施工单位（二级单位）在接到甲方设计后，要经本单位技术管理部门复审，并组织制定具体施工作业方案。

　　（二）复审发现的设计缺陷要及时反馈给甲方，并按照甲方书面指示执行。

　　第十二条

　　设计变更

　　（一）当工程目的发生变化、工程现状与设计不符或作业出现特殊情况时，需要进行设计变更；

　　（二）设计变更必须按照原设计流程编制并履行审核、审批手续。

　　第四章工程风险管理

　　第十三条

　　工程风险定义

　　工程风险是指可能发生的井喷、卡钻、工程报废等井下事故和井漏、井塌等井下复杂情况。

　　第十四条

　　责任划分

　　工程技术部、测井处是公司工程风险的管理部门，工程技术部（辽河、长庆）分部是属地工程风险的管理部门，施工单位工程技术管理部门是工程风险的责任部门，施工单位技术负责人是工程风险的责任人。

　　第十五条

　　风险评估标准

　　在满足甲方要求的基础上，按照中国石油天然气集团公司钻井和井下作业井控管理规定、有关安全技术标准，属地井控实施细则、安全技术操作规程执行。

　　第十六条

　　评估内容

　　施工单位按照环境、地质、装备、工艺分类对可能导致井喷、卡钻、工程报废等井下事故和井漏、井塌等井下复杂情况的潜在风险进行评估。

　　（一）环境风险评估

　　1、作业场所与高压输电线、永久性固定设施的距离是否大于75米；作业场所与民宅的距离是否大于100米；作业场所与铁路、高速公路的距离是否大于200米；作业场所与学校、医院、油库、水源、人口密集区及高危场所的距离是否大于500米；

　　2、作业场所是否处于草原、林区、苇场和自然保护区内；

　　3、作业场所布置是否符合安全生产规定。

　　（二）地质风险评估您

　　1、作业井筒是否存在浅气层、含硫化氢气层、异常高压或低压油气层、异常高压或低压地层；

　　2、作业井筒临近区域是否存在注气、注水、地下采掘等特殊地质情况；

　　3、作业井筒临近区域是否发生井喷、卡钻、环境污染、工程报废等事故和井塌、井漏等复杂情况。

　　（三）装备风险评估

　　1、钻机等作业设备能力是否满足设计要求；

　　2、井控装置配套是否符合设计要求

　　3、有毒有害气体检测设施是否满足安全生产规定。

　　（四）工艺风险评估

　　1、作业过程是否存在没有从事过的'特殊工艺；

　　2、工程设计中是否存在的特殊工艺要求；

　　3、施工关键环节是否需要作业许可。

　　第十七条

　　工程风险控制

　　（一）施工单位按照工程风险评估内容逐项进行分析，根据评估标准判定工程风险级别，制定风险削减措施。

　　（二）按照油气井不同风险级别履行审批程序。

　　第五章施工方案管理

　　第十八条

　　施工方案是工程设计的细化，包括组织机构、责任人、运行计划和风险评估，对重点工序和关键工艺要制定出具体施工步骤、操作要点和注意事项，对各类风险要制定削减措施和应急方案。

　　第十九条

　　施工作业前，施工单位必须在工程风险评估的基础上，依据工程设计制定施工方案。

　　第二十条

　　公司重大工程项目的施工方案由工程技术部组织讨论，公司总工程师审批或授权审批。

　　第二十一条

　　境外项目重点工程、重点井的施工方案由工程技术部组织讨论和审批。

　　第二十二条

　　国内项目重点工程、重点井的施工方案由工程技术部（辽河、长庆）分部组织讨论和审批。

　　第二十三条

　　常规井的施工方案由施工单位讨论和审批。

　　第六章工程质量管理

　　第二十四条

　　工程质量包括井身质量、取芯质量、固井质量和测、录、试资料录取质量。

　　第二十五条

　　工程质量标准执行集团公司相关标准和甲方设计要求。

　　第二十六条

　　工程技术部和测井处分别负责制定业务范围内工程质量管理规章制度，组织重大工程质量事故调查处理，每半年召开一次工程质量分析会议。

　　第二十七条

　　工程技术部（辽河、长庆）分部、境外大区技术管理部门负责所辖油区的工程质量监督与考核，组织工程质量事故调查处理，每季度召开一次工程质量分析会议。

　　第二十八条

　　二级单位、境外综合项目部、项目部、作业区技术管理部门负责所辖作业区施工过程的质量管理。

　　（一）井身质量的责任主体是钻井公司和钻井队，技术服务公司承担所服务定向井、水平井井身质量控制责任。

　　（二）固井质量的责任主体是钻井公司和钻井队，固井公司固井施工质量责任。

　　（三）取芯质量的责任主体是取芯服务单位，钻井队承担取芯施工作业质量责任。

　　（四）测、录、试资料录取质量的责任主体是测录试公司。

　　第七章工程事故管理

　　第二十九条

　　事故分类

　　工程事故主要包括井喷失控事故、卡钻事故、钻具事故、钻头事故、固井事故（卡套管、掉套管、固实心套管等）、测井事故及落物事故等。

　　第三十条

　　事故分级

　　（一）特大工程事故

　　指直接经济损失在500万元及以上，或造成重大工程报废，或原定设计使用功能严重降低的工程事故。

　　（二）重大工程事故

　　包括直接经济损失在100万元及以上，500万元以下，或造成工程停工5日及以上、返工工作量超过30%及以上的工程事故。

　　（三）较大工程事故

　　包括直接经济损失在30万元及以上，100万元以下，造成工程停工3日及以上5日以下、返工工作量超过10%及以上小于30%的工程事故。

　　（四）一般工程事故

　　指直接经济损失在30万元以下，或造成工程停工3日以下、返工工作量10%以下、工期延误1%以下的工程事故

　　第三十一条

　　事故报告

　　（一）事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报；

　　（二）特大工程事故在6小时之内逐级上报至公司主管领导；

　　（三）重大工程事故在12小时之内逐级上报至公司主管领导；

　　（四）较大工程事故在24小时之内逐级上报至工程技术部；

　　（五）一般事故在48小时之内逐级上报至工程技术部（辽河、长庆）分部或境外大区技术管理部门。

　　第三十二条

　　事故处理

　　（一）工程技术部负责组织重、特大工程事故调查和分析，组织制定处理方案，报公司总工程师审批后实施；

　　（二）工程技术部（辽河、长庆）分部、境外大区技术管理部门负责组织较大工程事故调查、分析和处理；

　　（三）施工单位负责较大以下工程事故调查、分析和处理；

　　（四）事故处理实施单位要按照事故等级定期向上级主管部门上报事故处理进展。

　　第三十三条

　　责任追究

　　（一）工程技术部应在事故处理完毕后，会同公司有关部门开展重、特大工程事故的责任调查。

　　（二）工程技术部（辽河、长庆）分部、境外大区技术管理部门应在事故处理完毕后，会同有关部门开展较大工程事故的责任调查。

　　（三）二级单位技术管理部门应在事故处理完毕后，会同有关部门开展工程事故的责任调查。

　　（四）有责事故要根据公司有关规定对事故责任单位和责任人进行责任追究；

　　（五）对迟报、漏报、谎报、瞒报、拒绝接受调查的单位或个人，根据情节轻重给予经济处罚或行政处分。

　　第八章技术文档管理

　　第三十四条

　　建立技术文档库，实行分级管理

　　（一）公司文档库

　　工程技术部、测井处负责公司专业技术文档库的建立、完善和维护，掌握公司主要生产技术指标及完成情况，收集、整理、保存相关工程技术资料。

　　（二）地区文档库

　　工程技术部（辽河、长庆）分部、境外大区工程技术部门负责所辖区域技术文档库的建立、完善和维护，掌握本地区主要生产技术指标及完成情况，收集、整理、保存相关工程技术资料。

　　（三）施工单位文档库

　　施工单位技术管理部门负责本单位技术文档库的建立、完善和维护，掌握本单位生产技术指标及完成情况，收集、整理、保存各种施工作业记录。

　　第三十五条

　　资料上报

　　（一）各级技术管理部门要逐级上报工程技术资料；

　　（二）上报资料报出的内容和时间，必须以上级部门要求为准；

　　（三）上报资料在报出前必须经过本单位主管领导审核后方可上报。

　　第三十六条

　　保密要求

　　按照公司保密要求对技术文档实行保密管理。

　　第九章

　　附则

　　第三十七条

　　本规定由工程技术部、测井处负责解释。

　　第三十八条

　　本规定自下发之日起执行。

工程公司管理制度3

　　一、建筑工程公司管理制度有哪些

　　建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。

　　1、基本制度。建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。

　　2、工作制度。建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制

　　度，是指企业为搞好经营管理而制回定的各种规定、标准、办法、条例等。

　　3、责任制。责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。

　　建筑施工企业是指答从事建筑工程和设备安装工程的生产企业。

　　建筑施工企业产品按其性质不同，可分为建筑工程和设备安装工程两类。

　　二、公司管理制度的分类是什么

　　公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

　　多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。

　　三、公司管理制度的意义有哪些

　　不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

　　首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的`行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

　　比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。

　　另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

　　每个公司的管理制度都会有所不同，一般会结合本公司的实际情况进行制定。以上内容就是法律快车小编为你整理的关于建筑工程公司管理制度有哪些的相关知识，希望在工作和学习中能够帮助到您。如果您有其他问题感到疑惑，欢迎咨询法律快车律师。

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工程公司管理制度4

　　1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系,工长、组长都是兼职质量员,分项分部进行质量跟踪检查,确保工程质量目标。

　　2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收,对整个施工过程进行全面控制,确保工程质量目标的实现,造成返工的由质量员承担责任。

　　3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求,对项目进场材料按样品严格把关,确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故,质量员要与材料部门人员同样处罚。

　　4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底,抓好质量通病的防治工作,加强施工质量的预控,开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚100元。

　　5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时,质量员要组织交接双方认真进行交接检查,验收合格签字后方可进行下道工序施工。

　　6、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程,可拒绝进行检验,并有权给予责任人50-200元的'罚款。

　　7、质量员具有质量否决权,对不符合质量要求的班组或工种,质量员有权责令其整改、返工乃至停工,出现质量事故及时向总部通报,对隐瞒质量事故不及时上报的,对质量员给予200元以上的罚款。

　　8、工长在施工过程中,应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检,符合要求后,填写自检记录。搞形式主义或弄虚作假的,给予工长每次100元的罚款。

　　9、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。

　　10、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等,视责任大小,给予责任人100元以上的罚款。

　　11、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。职能部门对各项目的质量检查到各工种为止,所以项目对各工种、班组都要有质量评定考核,月底将质量报表送总部质量科。

　　12、实行'三检'和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环节,各项目部要严格控制,对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的,发现一次罚责任人100元。

　　13、项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作,不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。

工程公司管理制度5

　　第一章总则

　　第1条制订本制度的目的:为确保xx装饰的工程质量,切实向客户保质保量按期交付装修工程,快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题,提升公司品牌形象,特制定本制度。

　　第2条适用范围:本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员,适用于xx装饰承建的所有施工工地。

　　第二章施工现场管理规定

　　第1条作业人员现场文明行为规范

　　1、现场工作人员必须遵纪守法,尊敬业主及所有到访人员,文明礼貌。对业主、到访人员均需使用敬语。

　　2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时,大噪音的施工用具(如电锯、电钻等)应暂停使用。

　　3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德,严禁出现不遵守时间,不兑现口头或书面承诺的现象

　　4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。

　　5、进入小区施工人员必须遵守物业管理部门的有关规定,必要时须按物业规定办理小区出入证件。

　　6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的.合理要求。

　　7、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。

　　8、作业人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运结束后现场必须清理干净,严禁洒落遗留包装物等物品。

　　10、施工现场食宿必须注意清洁,严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物,不准使用电炉、明火,临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。

　　11、施工人员必须严格服从公司巡检人员,设计师及其他管理人员的现场指令,有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系,并立即采取措施加以控制。

　　第2条工地卫生形象

　　1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁,保证每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。

　　2、工地卫生间使用时应及时冲洗,严禁出现异味或积水现象。

　　3、现场施工人员必须统一着公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

　　4、工地内不得吸烟,如果业主有意向在工地现场吸烟的,施工人员应委婉提示到指定区域。

　　5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。

　　6、泥工施工时不得在地面直接进行水泥沙浆的拌合,必须在地面铺设保护装置。

　　7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。厨房,卫生间无脏物及异味。

　　8、木工油漆工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。

　　第3条现场食宿

　　1、施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。如果确实因工地距离过远或工期原因可能影响施工进度,需要在施工现场开伙或留宿的,在开工前须得客户的同意。

　　2、作业人员工作前应把个人物品整理放入指定的地方。

　　3、现场做饭不得使用煤气灶具,吃完饭及时收拾干净并把餐具放入指定区域内摆放整齐。

　　4、施工现场不得留宿无关人员及家属。

　　第4条施工作业时间

　　1、施工作业时间为每天的8:00――18:00、可以根据现场管理规定以及客户特殊需要适当调整。但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工作业项目不得在8:00――18:00以外时段进行施工。

　　2、在装修周期内,工地须持续有作业人员正常施工,不得无故造成工地内无人的情况。如有特殊原因应提前向公司报备,并向客户请假,在取得客户同意后方可暂停施工。

　　3、当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时,不得停工。

　　4、因工艺在求必须暂停施工的情况(如不具备施工条件、地暖施工、油漆等待干燥等)可不向公司报备,但必须提前向客户说明。

　　第5条材料及物品摆放规定

　　1、施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张贴“定置指示牌”定置指示牌至少包括:“材料堆放区”“工具摆放区”指示牌。

　　2、施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置管理。施工材料须实行分区堆放,同类型材料应堆放在同一区域。

　　3、业主采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单独区域。有包装的材料在使用前不得自行打开包装,无包装的材料应妥善进行成品保护。

　　4、业主自购的甲供材入场时交由项目经理或由项目经理指定的负责组长代为管理,项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点,在验收单上注明签字。交接后,如出现物品的损坏、遗失或数量不符,由项目经理承担全部赔偿责任。

　　第6条现场人身及财产安全管理规定

　　1、现场施工人员必需着装整齐上岗,注意现场废弃材料的堆放,避免意外伤害事件的发生。

　　2、所有带电工具均应按装插头并使用插座面板接电使用,严禁直接将电线插入接线盒进行施工。所有电线接线处通电前均应实施绝缘保护,严禁通电时有线头裸露。

　　3、工地内所有未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒内。

　　4、高空作业时,须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防护装置。

　　5、工地现场在任何情况下均严禁出现明火,决不允许易燃物品做垫脚,严禁使用电炉、热得快烧水做饭。

工程公司管理制度6

　　财务经理职责权限

　　1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。

　　2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。

　　3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

　　4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

　　5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

　　6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的'配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

　　7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。

　　8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。

　　9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。

　　10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。

工程公司管理制度7

　　第一章财务部职责

　　公司财务部是从事公司财经事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：

　　一、负责公司的财务管理工作。具体包括：编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算；保管库存现金及银行空白票据；进行公司筹资、融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

　　二、负责公司会计核算工作。具体包括：遵守国家颁布的财经法规与会计准则，按照会计制度进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目，设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结、账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。

　　三、负责公司成本核算和成本管理。包括：设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合项目部做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。

　　四、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断、评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。

　　五、进行公司内部审计。

　　第二章项目资金管理

　　一、总则

　　１、公司实行总经理一支笔审批制度。任何款项支付均需总经理最终审批方能报销。

　　２、财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管。公司法人章由总经理指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。公司业务往来中需要用印时，应由用印申请人在《用印登记簿》上进行登记，并由总经理或总经理授权人批准后方能进行。外单位用本公司印章时，均需经总经理同意并提供经办人身份证复印件。

　　3、各部门对外支付时，需写明完整的收款人名称并附合同、清单及其它批准文件。原则上收款人应是发票开具单位。如收款人因特殊情况需要公司予以配合，将款项支付给第三者的，必须附有收款人的书面通知，书面通知上需加盖收款人公章、法人章并经该单位法定代表人签字及工程公司总经理批准意见方能进行。

　　4、非正常经营业务调出资金须经公司总经理书面批准后方能进行，严禁先办后补手续。

　　5、用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司总经理书面批准方能进行。

　　6、为规范公司费用报销行为，准确核算公司当期费用发生额，对当月发生的费用，必须在次月10日前报销完毕；超过10日未超过30日的，应书面说明理由并一事一报一批；超过30日未报销的，视为本人放弃报销。

　　7、费用报销原则为：谁经办，谁报销，绝对禁止以他人名义报销或代为报销。

　　8、公司的所有工作人员在对外经济往来中，均应严格执行收支两条线，绝对禁止坐支坐用或挪款他用。

　　二、工程费用审批制度

　　（一）经费来源：

　　1、垫资项目前期经费实行总额控制，由公司拨付或由其它项目垫付，只能进行必需性支出；收到甲方进度款后，已支付所有费用从进度款中扣回。

　　2、按月进度收取工程款的项目，各项支出均从所收取的进度款中进行，支付的费用总额不得超出已收取的进度款总额。

　　３、垫资项目不进行必需用途支付或进度款工程项目支付累计金额超过收取的进度款总额的，财务部门不得支付。

　　（二）支付程序

　　１、人工费、机械费（含租赁费）支付计划：由工长上报项目经理，经审批后按最终批准额支付。支付程序为：工长统计→项目经理提出支付计划→预算部负责人审核结算单→财务部负责人审核→公司总经理或其授权人批准→财务部按批准额度支付。人工费实行借款的，可只填制付款凭证或结算表，结算表需单独填制，不可多个工序或与完工工序混合或合并填制。预付的人工费，须填明工序名称、完工程度、第几次预付、累计已预付金额。单项工程预借款时，须经技术员、施工员、质量员、施工工长、项目经理签注意见；机械费预借款时，须经安全员、施工工长、项目经理签注意见。

　　２、材料费不实行借款，有关材料费用的支付采用支付计划制度。材料方面的支付计划，由材料负责人按单个项目上报项目经理。各项目经理汇总后，填报统一格式的“工程款支付计划申请表”，由财务部审核后交报总经理审批，总经理批准后由财务部安排支付。支付程序为：材料进仓验收→仓库记账→项目经理汇总提出支付计划→财务部负责人审核→公司总经理或其授权人批准→财务部按批准额度支付。材料供应方须按“工程款支付计划申请表”批复金额开具发票（附项目部收料单），发票上须有材料负责人、项目材料员、技术员、施工工长、项目经理签字。

　　３、借款单要求：预借款时，须填写统一格式的借款单，一式两联，第一联借款时交财务部作为付款和挂账依据；第二联留项目经理处，作完工结算时冲销借款或核对依据。填写借款单时须字迹清晰、可辩。

　　4、周转金制度：工程项目的零星支付实行周转金制度。周转金仅限于以下人员领用并实行定额管理。周转金应按规定的使用范围和开支权限使用，不得转借他人或挪作他用。公司定期、不定期的对周转金进行清查盘点，实行月末对账。

　　（1）项目经理周转金2万元，用于支付日常开支；

　　（2）材料负责人周转金3万元，用于0.5—1.0万元以内零星材料支出；

　　（3）项目部材料员周转金1万元，用于0.5万元以下零星材料支出。

　　周围金范围内的支付按本章规定报销时限及程序，由公司总经理审批后报销。

　　5、分包项目：分包的单项工程完工后，由各项目部技术员负责结算，施工员、质量员进行现场验收复核，项目副经理复核后，交项目经理，待整体工程完工后，由项目经理统一整理，按支付计划程序支付。分包的单项工程，分包人须在“单项工程结算单”领款人处签字确认工程价款，并出具总价款票据。

　　第三章成本管理

　　一、材料采购

　　１、公司的材料采购由材料供应部门全面负责。

　　２、材料供应部门在采购材料时，应首先根据生产需要填制采购预算单，注明采购材料名称、数量、用途、申请金额，经部门主管（项目经理）同意、总经理批准，可到财务部办理借款手续。

　　3、采购人员要根据采购内容填制采购明细表，属农副产品收购的要同时取得对方身份证复印件及村委会证明信一并交回采购内勤保管，没有取得对方身份证复印件的财务部不予报销。

　　４、采购必须签订书面的材料买卖合同，无合同的，不予报销，严禁采用先进材料后补合同的形式采购，如有发现，将对相关人员及部门主管重罚。

　　二、材料入库

　　１、各材料库房必须建立、健全材料账务，严格执行材料出入库制度，做到账物相符，账账相符。

　　２、采购人员凭采购明细表办理材料入库手续，由公司仓库管理员和材料会计共同验收后（主要材料要通过公司质检员验收）办理入库手续。

　　３、对于所购材料，库房管理人员须认真清点、验收所购材料，核对品名、数量、规格、型号无误后，填制四联式入库单，入库单须有两人签字（库管、项目材料员）并加盖验收章。入库单第一联存根仓库留存登记台帐，第二联交财务，第三联结算联给对方作为在财务支款依据（要有总经理签字），第四联验收联作为材料会计入帐凭证。

　　三、材料领用

　　所有材料的领用，必须填“材料计划领用表”，“材料计划领用表”须经技术员、项目副经理或项目经理同意签字后，库管员方可发料，领用人在领料单（出库单）上须签字确认。

　　四、材料管理

　　１、每月月末库管员依据收料单（入库单）、领料单（出库单），对当月收、领料数据进行汇总，及时编制一式三联收、领料情况汇总表，一联由库管员留存、一联报公司财务部做账、一联交项目经理备案。给财务部的报表必须于次月的3号前上报。

　　２、公司每半年组织人员对库管员所管理的材料进行盘点，对盘亏的材料由库管员说明原因，超过规定损耗的从库管员工资中补足。

　　３、公司每年根据各项目库管员的盘亏、盘盈和平时报表的上报质量情况进行评比，对第一名进行奖励，倒数第一名进行处罚。（注：周转性材料的`领购比照以上执行）

　　４、库房管理人员应认真清点收到的租赁材料，与机械租赁公司做好交接手续；退还租赁材料时，退还机械租赁公司，与机械租赁公司做好退还手续；退到其他项目部的，与其他项目部做好交接手续；退还时未做手续的，视作材料在本项目部丢失。

　　五、成本管理职能分工

　　１、公司预算部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定或委托外部造价咨询机构编制招投标文件时的外联。

　　2、材料供应部门负责组织工程设备材料的采购供应及合同谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备、材料及时供应；积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。

　　3、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确了解公司各项工程成本的构成及用款计划。负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。

　　4、工程中间结算程序。施工单位于每月1到3日，将工程进度结算报送预算部审核，预算部结合工程施工图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在每月5日前送财务部会签。财务部根据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司总经理审批。

　　５、工程决算程序。

　　（1）施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报预算部复核，财务部会签。

　　（2）财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司总经理批准。

　　（3）大工程办理决算时，应由公司总经理牵头，由工程项目部、预算部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，进行专项工程决算。

　　第四章合同管理

　　一、对外经济往来中，涉及工程施工、劳务分包、专业分包、物资设备采购供应等，均应签订书面合同书。严禁口头协议和非正规书面合同形式。未签订合同书的，财务部不予付款。

　　二、公司各部门负责人负责本部门的合同管理工作，并应指定专人负责具体工作。

　　三、签订合同时，洽谈权、审查权、批准权应相对独立、互相制约。经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。任何合同均需经过评审程序评审后，方可批准签订。

　　四、经办人应于合同签订前，验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。

　　五、属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定公司投标书主要条款。

　　六、公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用GF－1999－0201版本。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，所有合同均应约定以加盖公司合同专用章为合同成立要件。

　　七、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由公司法定代表人签署或授权委托人持授权委托书签署，一事一授权。

　　八、加盖公司合同专用章时，应首先由公司总经理或总经理的授权人持授权书签署意见，然后由合同章的管理人再根据签注意见，决定是否在合同文本上加盖合同专用章，盖章时应做好登记。

　　九、公司与甲方签订施工合同或项目部与分包单位签订单项工程劳务分包合同，或项目部与材料供应单位签订材料供应合同后，应于5日内向财务部提交合同副本1份。（包括电子版）

　　十、合同依法签订后，即具有法律约束力。各项目部必须认真履行合同，维护公司信誉。对履行过程中对方当事人的违约行为，项目部应立即查明情况，认真、稳妥收集证据，及时、合理、准确向对方提出索赔报告。

　　十一、对严重损害公司利益的下列行为，公司将追究有关人员的责任，并要求其承担全部损失：

　　1、合同签订、履行过程中收受贿赂，与他人恶意串通，出卖公司利益；

　　2、合同签订、履行过程中，玩忽职守，导致公司遭受巨大经济损失；

　　3、其他故意违反本管理制度的行为。

　　第五章联营项目管理制度

　　一、联营工程签订联营协议、施工合同后，经办人应于5日内将合同副本提交公司财务部副本。

　　二、联营单位工程款到公司账户后，联营单位须提供本次工程价款50%的原材料采购税务发票，并开具工程款收据，并由经营部负责人签字，财务部依据联营协议扣除管理费等款项后，方可支付联营单位工程款。

　　三、联营管理费必须按规定收取，未经总经理同意，任何人无权少收或不收管理费。

工程公司管理制度8

　　第一章总则

　　第一条为了加强公司全面管理工作,使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平发展。达到各项管理工作以人为本,着力推进"三个转变",一是推进转变管理思维和管理理念的转变。二是推进个别被动管理向全面主动管理转变。三是推进由粗放式管理向转细化管理转变。以科学发展观为统领,全面实现公司规划目标,特制定本制度。

　　第二条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务,权利和责任进行了规范和细化,从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平。真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用。

　　第三条办公室人员要倡导六种良好风气。

　　1、勤奋学习、学以致用的浓厚风气。

　　2、自觉探索、开拓创新的浓厚风气。

　　3、雷厉风行、争创一流的浓厚风气。

　　4、严谨细致、埋头苦干的浓厚风气。

　　5、严守规矩、极端负责的浓厚风气。

　　6、甘于奉献、干净干事的浓厚风气。

　　第二章办公室日常行政办公管理的任务、权利

　　第四条根据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的管理任务、权利在本制度中进行细化和明确。

　　第五条办公室人员在当好领导参谋助手方面,应做好以下工作:

　　1、.做好上传下达、下情上报工作。因此要经常学习和掌握国家政策和上级指示,行业发展动向,结合我公司的特点,及时向公司领导提出有利于公司发展的合理化建议,供领导决策和指挥工作时参考。对于公司决定和安排的工作事项,要及时传达给各部门及下属单位贯彻、执行。并要把执行过程中的意见和结果进行分析、评判,再及时的.反馈给领导及有关部门。把领导新的决策再传递到各部门及下属单位,做到上、下级沟通、互动。

　　2、严格执行公司《关于会议制度的规定》组织安排好各种会议,作好会议纪录,对会议布置的工作,按时对承办人检查、落实。要把承办结果及时向领导汇报,做到心中有数。

　　3、认真落实公司制定的《新员工试用制度》和《员工甄选聘用管理办法》以公正、客观、实效的原则,帮助公司把好用人关。对到公司工作的新员工,要建立个人档案,试用期间要经常了解思想、工作、学习、身体等各方面的情况,并要征求新员工所在部门、单位的意见,拿出综合意见向公司总经理提出到期后是否转正的意见。因公司发展需要公司定向招聘人员,由办公室按照公司制定的办法,对其办理手续,并要介绍公司简况,学习公司各项规章制度,与公司融为一体。

　　第六条办公室在组织协调方面,应完成以下任务。

　　1、根据公司制定的《员工守则》要在全体新、老员工中进行宣传、学习、示范,使全体员工认识到,这不仅仅是公司从企业文化角度建立的规章制度,也是社会文明发展的需要。要把公司要求去做变成全体员工的自觉行动。有一个好的团队、才能不断对外提升公司对外形象。

　　2、根据公司制定的《考勤制度管理规范》处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出贡献的原则。始终鼓励能够模范带头遵守公司规章制度的员工,教育帮助、处罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在公司氛围内树立一个良好的自然风气。培养出一支思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。

　　3、量化考核是办公室的重要工作之一。根据公司制定的《量化考核办法》,要把考勤、工作纪律、卫生状况信息反馈这四部分,作为公司对员工进行量化考核的一个主要方面,结合公司新制定的绩效考核暂行办法,从而评价出每位员工的个人素质和综合业绩。

　　4、公司以人为本制定的《员工休假制度》是公司为增加员工福利和凝聚力的一项利民措施。办公室要按照制定的标准和范围进行实施。

　　5、根据公司业务需要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到办公室该办理手续和把关的地方,一定要坚持原则,实事求是的办理。

　　6、公文的收、发、存是办公室例行工作的主要组成部分,根据公司制定的《公文处理准则》,办公室对上级来文要及时呈报给公司领导,公司对外发文要及时办理、公司内部文件、通知等要及时传递或下发到位。充分体现公司的工作作风和工作效率。办公室要搜集各种公文的承办结果。要按规定立卷、归档、备查。

　　第七条办公室在服务保障方面应完成以下任务

　　1、保持公司文件资料的齐全完整,是公司管理工作的主要组成部分,公司对外不公开的文件资料,属公司的商业秘密,有些重要资料属公司无形资产。办公室要严格按照公司制定的《档案管理办法》进行传递和设档管理。

　　2、办公用品的合理节约使用,关系到公司管理费的节、超,办公室应根据公司制定的《办公用品管理规定》进行管理。对于一次性消耗的用品如:纸张、笔墨要节约使用,对办公用具要登记造册,分解到使用人保管、使用,要明确其责任。

　　3、公司因工作需要配备的计算机属公司的固定资产,办公室应根据公司制定的《计算机管理办法》对违反规定的人员给予处罚。

　　4、公司配备的车辆主要为经营、生产及办理业务使用。办公室应按照公司制定的《车辆使用管理规定》严格管理。

　　5、公司电话是为方便与外界联系、沟通、开展业务使用,办公室应按照公司制定的《电话管理规定》监督使用和管理。

　　第三章奖、罚规定

　　第八条为了严格对制度的执行,做到工作有标准,有要求、有布置、有检查、有落实、有评判结果。公司对办公室在日常行政办公管理制度的执行情况和质量要进行考评。通过奖、罚措施,增强责任人的工作责任心,使公司各项工作管理精细化。

　　第九条办公室要定期对于落实、执行公司制度情况进行自检,将自检结果报公司总经理,由总经理组织有关部门及资深管理者参加进行评判。

　　第十条奖、罚的办法:按照本制度对办公室的工作从参谋助手,组织协调,服务保障三大职能方面,分条、分项评定。每一项都划分为"优""良""中""低""差"三个档次,暂定每半年综合考评一次。

　　第十一条本制度主要考评内容分为三个方面共十四项细目,考评记分,奖罚标准执行公司《行管人员的绩效考核暂行办法》。

　　第十二条本制度自二OO七年一月一日起施行。

工程公司管理制度9

　　一、设计师行为制度

　　1.接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。

　　2.设计师量房收取设计定金或者接到派单后，两日内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。

　　与客户签约后，设计师必须在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，审核合同图纸报价，一天时间准备进场。因此与客户签约时，工期从签约之日起的第三天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商重新签定工期。

　　4.施工开始前，施工图纸必须有客户签字确认，否则自行承担施工造成的损失。

　　5.签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底。

　　6.工程木工骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收。

　　7.施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须在二天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。

　　8.工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。

　　9.施工完工时，设计师必须与质检员、施工队、客户一起到场验收。

　　10．由于设计师在预算时漏项以及尺寸错误或随意变更用料造成的损失，自行承担。

　　11、施工过程中，与施工队密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工队。

　　12、上班时间外出必须填写外出登记表。并说明外出事有及回公司时间。

　　13、上班时间，不得上QQ聊天违者根据店面管理制度进行处罚。（如需给客户联系必须给经理申请不得超过30分钟。）

　　14、公司员工不得在公司玩游戏（QQ游戏，或网页游戏）看电影，违者根据店面管理制度进行处罚。

　　15、公司两个月考核一次，考核合格后提升一次级别（设计师，主任设计师，设计师总监）

　　16、根据客户情况设计师总监可以收设计费（20元—60元）。

　　二、报价制度

　　1．报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。

　　2．如有的项目在电子报价中查询不到的'，必须经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。

　　3．报价单中无漏项。

　　4．报价单必须有设计师、部门经理的签字。

　　三、设计费管理规定

　　设计师在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许向客户收取设计费，如果因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收取。

　　设计师如果在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。

　　①设计师私单处罚办法

　　1.凡本公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。

　　2．已在本公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由本公司的设计师（或施工队）实际完成部分，也视作私单。

　　②对做私单的设计师处理办法

　　1.对情节不严重的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降一级。

　　2.对情节严重者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及私单事实通报本地区所有家装公司。

　　河南鼎晟装饰工程有限公司

工程公司管理制度10

　　为了搞好班组工作、充分发挥、调动起全班职工的积极性,提高工作的责任心,促进安全文明水平的进一步提高,以及班组责任目标的顺利完成,根据本班的实际情况特制定“各项管理制度及实施细则”。(有冲突之处依检修部制度执行).

　　一、组织机构及人员分配情况

　　二、各岗位职责

　　三、培训管理制

　　四、设施管理制度及考核细则

　　五、考勤管理制度及考核细则

　　六、绩效工资及其它收入发放标准

　　七、转机班设备划分

　　八、通讯报道管理制度

　　九、班组卫生管理制度

　　十、班组人员的通讯管理制度

　　十一、总述

　　一、班组组织机构及人员分配

　　班长：

　　副班长：

　　技术员：

　　安全员：轮值

　　二、转机班管理人员岗位职责

　　班长岗位职责：

　　1、负责按检修部规定的检修计划及检修过程进行全面管理，合理组织和协调各项工作。

　　2、负责总结检修任务及检修工时的完成情况。

　　3、负责班组内部经营办法的实施，并不断完善。

　　4、负责组织每天的班前，班后会的实施。

　　5、负责传达公司及检修部的重大事件和会议精神。

　　6、对班组各作业组及成员实施监督、评价及考核工作。

　　7、负责组织完成与检修部签定的全年责任目标。

　　8、负责监督完成班组的安全、培训和职工教育工作。

　　9、负责组织完成班组全员奋斗目标。

　　10、负责组织实施班委会的各项决议。

　　11、负责班组安全文明生产的监督与考核工作。

　　12、负责完成本月项目工时的汇总及上报工作。

　　13、负责监督、考核师徒合同的完成情况。

　　14、每月上报上月班组工时完成情况。

　　15、完成上级领导临时安排的工作任务。

　　副班长岗位职责：

　　1、负责对检修工作的计划、工期、质量的控制实施，对检修全过程进行检查、监督、验收、考核并总结

　　2、开展多种形式的培训、实践、考试工作。尽快提升员工的综合技术水平，并提出奖罚意见。

　　3、设备A、B、C、D级检修及检修完成后，对验收中存在的问题予以统计汇总，并认真执行奖罚制度。

　　4、负责本班组基础管理建设及文明卫生工作。始终按“一流班组”的标准实施管理，并落实奖罚制度。

　　5、全面负责班组的各种台账的完善、补充、规范工作。并落实奖罚制度。

　　6、全面督促完成创建“学习型班组”“无违章班组”活动。

　　7、负责调解矛盾、纠纷，并做好员工思想工作。

　　8、负责组织、分析、解决本专业检修工作中的技术问题并做分析报告，提出对策措施，确保检修设备达全优。

　　9、完成班长临时性安排的其它工作。

　　技术员岗位职责：

　　1、不断努力创新员工的培训方法并落实执行。

　　2、负责组织班组人员对新设备、新技术及相关技术知识的学习。

　　3、负责收集新设备、新仪器的相关资料并建立台账保存。

　　4、负责监督完善培训台账。

　　5、负责完成技术问答台账并予以评价打分。

　　6、负责制定各检修项目的检修计划、质量标准及验收工作。

　　7、负责组织、分析、解决检修工作中的技术问题，并做分析报告，提出对策措施，确保检修设备达全优。

　　8、组织完成班组培训责任目标。

　　9、按期上报下月班组培训计划。

　　10、完成班长临时安排的其它工作。

　　安全员岗位责任：

　　1、不断努力创新安全教育和培训方法，并落实执行。

　　2、负责班组安全文明生产的监督与考核工作。

　　3、负责组织和准备班组每周五的安全活动及重要安全分析会，并提出改进意见。

　　4、负责班组成员的安全教育。

　　5、负责监督工作票完成情况。

　　6、负责组织实施班组及上级组织的各项安全活动。

　　7、负责制度各检修项目的安全措施和安全总结工作。

　　8、负责检查班组设施的安全技术状况，人身安全防护设施状况，安全用具，电动工具的检查。

　　9、负责对违章现象提出整改考核意见，对事故提出分析报告。

　　10、监督完成“三不伤害保证书”的按时完成和评价;组织员工完成学习后的心得体会与考核工作。

　　11、负责组织完成班组安全责任目标。实施“无违章员工”活动。督促有关职工的劳动保护，安全技术，安全设施的执行与法制条例的宣传。

　　12、完成班长临时安排的其他工作。

　　工作负责人岗位职责：

　　1、在班组长的领导下，认真完成班内下达的各项工作任务，负责文明生产、检修工艺、检修进度和检修质量。

　　2、坚持公平、公正、公开的原则，结合员工的个人技能和特点，合理组织、安排工作。

　　3、是工作现场安全、质量的第一责任人。

　　4、进入现场时，两人及以上进行排队，到达检修现场后进行列队交底。

　　5、认真、准确、规范地完成检修现场记录和执行文件包。

　　完成班长临时安排的其它工作。

　　6、“以人为本”积极调动作业人员的主观能动性，使人人想办法、动脑筋，为本项目的安全、进度、质量的全优共同努力。

　　7、坚持“多劳多得，公平兼顾”的原则，认真做好作业人员的工时统计，合理确定人员的系数，有利的调动作业人员的工作积极性。

　　8、有能力完成所辖检修项目的工艺要求和技术难题。

　　9、认真、准确、规范地完成检修现场记录和质量验收标准卡。

　　10、完成班长临时安排的其他事务性工作。

　　三、培训管理制度及实施细则

　　围绕创建“学习型班组”目标，使员工认清形势、转变观念。采用自我加压、班组加压的形式逐步形成“我要学习”的氛围。为尽快适应电力检修市场，全力打造复合型人才提高班组员工的技术素质、管理素质和政治素质，制定以下制度：

　　1、专业开展理论联系实际多样性的培训活动。

　　2、坚持培训日常活动和每月四题的技术问答。

　　3、技术问答采用闭卷形式，打分排队。

　　4、认真组织员工参加上级组织的各种考试和技术比武。

　　5、认真落实个人培训计划，要有针对性和可操作性。

　　6、按期上报下月班组培训计划。

　　7、参加分公司及以上组织的技术比武。获得前三名者分别给予100元、80元、60元的奖励。

　　8、认真完成检修部下达的各项培训任务。

　　9、每月培训讲课费由技术员统计报检修部。

　　10、培训台帐由技术员负责，台帐必须按期完成。

　　11、对培训活动的先进个人奖励50元/人次。

　　12、培训讲课人员由培训小组成员担任，培训的内容可以做为一项考核内容。

　　四、设备管理及考核制度

　　为了净化班组工作环境及学习环境，使各项工作规范化，特制定本措施：

　　㈠、材料和库房制度：

　　材料员要做好检修设备的备件工作，发现短缺及时增补以保证设备的及时检修。

　　1、班组材料及备件要做好定置管理，不能乱堆乱放，违者考核30元/人次。

　　2、班内所有公用器具、备品备件和消耗材料要登记造册。

　　3、材料员发出的公用仪表、器具及剩余材料如数回收入库，如无入库或丢失考核材料员50元，作业组人均20元。

　　4、材料员应保持库房材料柜内卫生清洁，定置齐全。

　　5、本班组的专用运输工具，必须保护良好的状态。原则是谁用坏谁负责的方针，工具决不能在病态之下运行，尤其是三轮车带必须保证气充足，一旦发现有问题，决不能使用，必须立即当日处理，否则考核作业组每人50元。

　　6、每周五由材料员清扫大小库房卫生。不合格考核20元/人

　　㈡、为有利提升团队凝聚力，树立良好的检修队伍形象，特制定文明生产管理制度：

　　1、进入检修现场时，工服统一、整齐列队进入。由工作负责人在开工前组织列队交底。

　　2、检修现场定置划分，布置合理。严格执行“三不落地”。

　　3、检修前、检修中、检修后现场整洁。

　　4、检修“文件包”齐全。

　　5、遵守社会公德、职业道德。

　　6、所佩带穿着的安全帽、工作服、绝缘鞋(靴)要保持清洁，保持个人及整体形象。

　　㈢、设备管理制度及消缺制度

　　为了提高全员的战斗能力，全班人员在各自的设备上必须按独立自主的原则去处理各专责的缺陷。

　　1、每日进行二次巡检，正常情况巡检时间一般情况是50分钟;在抢修及大、小修期间一般为30分钟，巡检完设备后，在班组设备登记册上记录巡检情况。并且汇报有关人员。

　　2、一般缺陷，班长不在安排其他人员处理，各设备专责人主动联系点检员，进行消缺。在人员不够的时候方能与班长联系,派人消缺。

　　3、遇到重大缺陷时，或设备专责人没有处理能力时，及时向班长汇报，共同制定方案，及时消缺。否则一切后果个人承担。

　　4、本条规定的`考核，可以参考本班的第六大项(劳动技能方面)进行综合考核。

　　五、考勤管理制度及实施细则

　　1、所有班组成员必须履行请假手续，一天假期由班长及临时负责人同意后方可离岗，一天以上需维护部批准。

　　2、无论任何事因，请假需由班长或项目负责人同意.

　　3、职工轮休天数每次是10天。班组人员在轮休请假时，班长或负责人要视班内人员情况，进行核准。

　　4、职工轮休期，超过一天每日考核50元，超过3天者(包括3天)每日考核100元。职工在轮休时，如果遇到抢修、小修、大修，在接到通知后，无正当理由不返回者，按100元/日进行考核。

　　5、职工轮休期间的生活补助全部扣除。

　　6、凡在设备检修期间，请事假及轮休者，每日考核150元。

　　7、未经许可擅自休息者按旷工考核。

　　8、职工在法定节假日、双休日时，没有计划性检修项目时并且班组设备没有缺陷时。班组可根据情况合理安排休息。没有安排的不能休假。

　　9、职工因工外出，绩效及出勤可根据公司规定发放。

　　10、工作期间串岗，办私事，影响班组工作者，罚款50元。

　　11、散布流言、拉帮结派。影响班组团结和荣誉者，视情节而定考核50-500元。

　　12、无任何理由拒绝班长、项目负责人安排的工作，否则第一发生时，考核当事人500元，第二次下岗一个月。下岗期间绩效不发，全部扣除。

　　13、职工外出(外援)检修，按项目部的各项规定执行。

　　14、上班期间外出有事者，履行请假手续后方可外出。

　　15、迟到、早退考核30元/次。本班组进行不定期的劳动纪律抽查。

　　16、轮休(周末)人员必须保持通讯畅通，以便在紧急情况下及时联系。若发生紧急情况下联系不到的，取消下次轮休一次。同时按不接电话的规定进行考核。

　　17、值班人员接到缺陷通知，应及时到主控与当值运行人员联系确认后。再通知有关设备专责人.。

　　六、绩效工资及其他收入发放细则

　　为了进一步完善内部市场运营机制，体现多劳多得的分配原则。特制定以下分配方法：

　　1、人员系数划分：(待班委会定)。

　　2、各台账人员、安全员，每人/次补助10元。

　　3、事务员、材料员每月补助30元。

　　4、班长每月补助300元，副班长每月补助200元，各大组的负责人补助100元。

　　5、每月的出勤补助按实际的出勤天数计算进行考核。具体数字待定。(此项按项目部的统一规定执行)

　　6、所有义务工在当月绩效一同发放。

　　7、在一般情况下，班组成员最低绩效为1500元，最高绩效为3800元。

　　8、个人绩效发放实行打分制，满分为100分。月底自我评分，结合车间、班组情况给出实际分数发放。

　　1)出勤(15分)

　　休假、日休、迟到、早退、中途脱岗等。

　　2)设备巡检(25分)

　　每日巡检所属设备,及时发现问题，消除缺陷,保证设备正常健康运行。(当有应该发现而没有发现的缺陷时，每发生一次扣5分)

　　3)技能评定(30分)

　　消缺工作的工作票办理;人员组织、工器具准备、现场规范、安全措施落实、突发事故及设备缺陷的分析判断及处理;检修工艺、质量;重复缺陷累计;班组安排工作;能否独立完成工作。能否独立处理各自的专责设备缺陷.(每发生一次扣5分)4)、现场文明卫生管理和安全、技能学习培训(15分)

　　现场卫生干净，设备整洁无渗漏。现场检修作业文明施工，杜绝习惯性违章，严格遵守安全规程，不出现人身伤害。加强安全培训和技能学习，提高个人素质。

　　5)、集体荣誉，工作态度和工作反馈(15分)

　　工作积极主动，踊跃参加各项集体活动。进入厂区、工作现场列队整齐。工器具合理携带，着装规范。上级或班组安排的各种工作务须做到尽心尽职，严格执行并及时反馈。

　　9、本班的绩效平均工资在扣除各项奖励及补贴后再进行平均测算的绩效工资发放细则(试行)

　　月绩效工资=出勤天数+岗位责任绩效+现场检修奖励+技能考评奖励+其他奖励-生产考核-日常考核。

　　一、出勤天数+基础工资：

　　1.1每月出勤满20天则应得到基础工资.1.2不满20天者，每满4天则扣除基础绩效的五分之一，依次类推。

　　二、岗位责任绩效：

　　2.1所在班组承担的岗位类别或临时代理岗位补助;

　　2.1.1其中：副班长补助200-400元，技术员及安全员补助200元。

　　2.1.2当月如有小修、临修，副班长补助300元，技术员及安全员补助200元。

　　三、检修奖励：

　　3.1指参加所维护设备的抢修、临修、小修及其它较大项目的检修。

　　3.1.1参加以上检修工作人员工作态度端正，积极参与者奖励50元。

　　3.1.2在检修中确实起到带头作用、脚踏实地者给予奖励100元。

　　3.1.3在检修中不但起带头作用而且能处理设备中的疑难问题者奖励200元。

　　3.1.4设备因抢修晚加班前后夜奖励30-100元。(前夜20：00—02：00后夜02：00—08：00)

　　四、技能考评奖励：

　　4.1人员系数划分

　　1、对本专业技术全面，熟知设备系统并能独立办理一种工作票且有较强组织协调能力者。

　　2、对本专业技术全面，能独立办理一种工作票并带领成员独立处理较大缺陷者。

　　3、对班内所管辖设备熟悉其构造及原理并能办理二种工作票，独自发现及完成一般缺陷者。

　　4、只能完成无技术含量缺陷者。

　　五、其他奖励：

　　5.1除现场检修奖励外其他工作的奖励：(20元—100元)。

　　六、生产考核：

　　6.1修前、修中、修后、现场要文明施工，安全施工，严格执行“三不落地”否则发现一次考核(50元—100元)。

　　6.2对下达的生产任务要立即执行，并按时保质完成任务，否则每发生一次考核：(200元—500元)。

　　6.3对所负责设备因巡检不到位或不认真而造成缺陷不能及时消除者，每次考核：100元、影响经济运行者按规定考核。

　　6.4在设备检修期间请事假或轮休者每日考核：30-100元。

　　七、日常考核：

　　7.1迟到、早退者每次考核：10元。

　　7.2影响班组正常工作者视情节考核：50元—300元

　　7.3无故不值班者考核：50元。

　　7.4因个人行为影响到班组、车间、项目部荣誉者，视情节每次考核：200元—500元

　　备注：对人员系数每半年根据个人所掌握技能的进退情况讨论修改。

　　七、设备岗位划分

　　转机班设备岗位划分

　　设备名称

　　责任人

　　手机号码

　　点检员

　　手机号码

　　办公电话

　　#1炉风机设备

　　11、班组人员每天上午8：00，下午14：30各巡检一次专责设备，发现缺陷及时和点检员联系处理。网上的缺陷或生产管理任务单当天必须有处理结果。巡检完毕后，到班里报道。在检修期间，巡检半小时后到指定地点集合。

　　2、各人的通讯电话，必须保证24小时通讯畅通。接到电话后，夜间必须30分钟赶到检修现场，白天15分钟到现场。如有不接电话现象，按制度进行考核。

　　八、通讯报道管理制度

　　1、每月每人都有写通讯报道的义务及权利，班组人人都可以编写各种各样的题材报道。

　　2、在没有人员自愿编写的情况下，班长安排专责人员完成上级交给的通讯报道任务，被安排者，必须在规定的时间完成。

　　3、当月的通讯报道，班组人员写的较多时，以前三篇为准，时间以每周五的12：00为准。并且要电子版。其它的文章可以保存到下月，等待下月修改后，优先安排。

　　4、为了表扬自动编著通讯报道的有关人员，班组给于一定的物质奖励，每篇通讯报道给于20元的奖励。(不包括项目部给的20元)

　　5、为大家了鼓励大家的写作水平，对于能够上报的通讯报道，班组决定给予每篇100元的奖励，对于能够上网的，给予每篇50元的奖励。(不包括前面的20元)。但当上报的文章出现时，及时报告班长得知，避免遗漏，否则后果自负。

　　九、班组卫生管理制度

　　1、为了建立班组的良好卫生，使班组人员都有一个良好的心情，同时创造一先进的文明班组，值班人员在值班时，必须保持班组的卫生良好。

　　2、值日人员每天必须对班内卫生进行二次清扫，早晨擦桌一次、晚上擦地、擦桌一次。在大小修期间除外，但也必须在下班之后进行一次清扫。

　　3、值日人员可以不参加每天楼前的早队，但必须提前来班进行卫生清理。保持班内卫生。

　　4、值日人员在必须保持班内卫生，同时不能有废纸、烟头、破布等杂物出现，桌椅摆设整齐。椅子必须放在桌子下面。学习用品放在桌子的两侧，大书放在下面，小书放在上面。水杯放在各自的名字上。

　　5、值日人员，必须督促班内人员把水杯放在指定位置，如有人员不听告之者，可以有40元的考核权力，但必须在下班之前向班长汇报，以便考核。如有摆放不整齐、及水杯没在指定位置处，考核值日人员20元/人次。

　　6、为便于班内的卫生清洁和保持，班内的地面上决不能有烟头出现。在每天下班之前，如有发现时，考核值日人员10元，班内所有吸烟人员也有连带责任，同时考核10元/人，希望全体人员谅解。

　　7、为了使电脑能正常运行，本班的电脑桌上，决不能有废纸、烟头、烟灰待杂乱物出现，也不能在电脑桌前吸烟。发现一次每次考核当事人20元。如有不改者，加倍考核.转机班值日表

　　序号姓名

　　备注：值日人员每天下班后对班内卫生清扫，桌椅及水杯摆放整齐。保证次日上班卫生干净、整洁。

　　十、班组人员的通讯管理制度

　　为了班组的设备正常维护和及时消缺，班组对通讯设备要求是非常严格的，希望大家执行。

　　1、凡是本班组人员必须配置手机，同时24个小时保持畅通，决不能有关机和不接电话现象。没有通讯设备者按不接电话时处理。

　　2、下班期间或不在现场工作时，不论有什么原因，凡是有不接电话者，第一次考核50元。第二次考核200元，第三次考核400元。(当发现没有接电话时，个人必须在10分钟之内回电话，在10分钟回电话者可以减半处理。)一次类推，逐步加倍。直到当月的绩效工资考核完为至。此项次数的统计是按一年时间为期限。

　　3、上班期间，设备有生活时须向班长说明工作内容，避免在通讯时，班长误判。

　　4、上班时，如在工作中当发现有班长及班组的未接电话时，每次考核10元。并在30分钟之内，汇报给班长，或回未接电话号码。否则按不接电话处理。

　　5、在轮休期间，休假人员必须有正确的、能保持畅通的通讯地址及电话号码。如不能联系时，则按不接电话的原则考核，必须保持畅通。

　　十一、本班条例概述

　　1、本班的所有条例，供班组人员考虑，如有不适之处，大家共同出集方案。当有70%的人认同时，方能生效。

　　2、本班的所有条例是在仓促之下，编写的，供大家考虑。如没有意见，本月执行。

　　3、本班的条例意图是鼓励大家，共同遵守纪律。共同建立一个文明的班组。

　　4、所有的考核制度，只是一种手段，不是目的。希望大家自觉遵守。

　　所有条例均从20xx年元月一日执行。

　　当有关条例和项目部的规定冲突时，以项目部的规定为准则。

　　本班的宗旨是：“公平公正、积极向上、团结合作、奋力拼搏，共创一个良好的和谐班组”。

工程公司管理制度11

　　【关键词】电价电费管理方法现代化

　　促进电费电价的管理是电力公司管理水平提高的关键，有效规范售电均价，提高电费回收率，促进电力公司经济效益的提高。随着经济的现代化发展，特别是以市场为导向的电力公司实行自动化的营销方法后，电价电力监控中存在的不足更加凸显。提高电力公司电价电费管理方法可以最大程度上实现社会和经济效益，服务于广大消费群体，促进电力供给的及时性和方便性。

　　1 当今电价电费监控中存在的不足

　　1.1 电费收取手段问题

　　旧有的电费收取手段涵盖：柜台收取和上门走收两个方面。当今，大多数农村地区的电费收取依然用旧有的手段，这种收取手段会耗费的人力物力和财力，很难实现收取电费工作者的合理监控，无法促进电费管理工作的正常有序运行，出现电价乱涨的现象，不利于维护消费者和公司的正当权益。伴随着现代经济社会的高速发展，越来越多的电费收取形式展现，主要有：电费预交，社会化代购网点、银行实时收取，预付费等等。然而，社会化代购网点、银行实时收取方式存在很多问题：第一，服务态度不好。消费群体对电价制度等问题疑点重重，可是相关业务工作者无法根据客户的问题给予满意的回复，特别是当消费者数量较多的情况下，促使社会化代购网点和银行的工作者服务态度不周，促使客户不满意，这些均对电力公司客户关系网的建立存在不利影响。第二，促发很多安全隐患。客户根据银行账号体系缴纳电费，账号信息安全存在着较大的风险。选择顶付费、电费顶交的方式需要客户预付款，将其打在电力公司的账号上，电力公司拥有其利息，这种状况会使客户产生不满意，对电费收取监控工作的运行产生不利影响。

　　1.2 管理工作不完善

　　在收取电费过程中呈现的电价制度管理手段的问题也逐渐凸显，例如：责任制度不清晰、监管手段没有落实到位等。营销自动化的手段是当今电力公司选用的主要生产管理手段，所以，电价类别上的制作流程大多包括：促进考察用电者人数、先行勘察、整合归档、全面录人计量、完善电价指定等。此管理过程较为复杂，离不开线路负责、电费核算、电价指定审核、业务拓展等工作者的协同配合，管理监控步骤也会随电价审查、客户人数而发生改变，所以，这种管理监控方法对管理效率的提高不利，会出现耗时耗力的现象。

　　1.3 缺少专业的电价监控负责者

　　在电价管理的过程中，相关的负责人承担着主要的作用，如增加电价审核，帮助用户解决电价方面的问题，了解电价的变动幅度，调整和审查电价电费监管工作等。然而事实上，很多电力公司都没有权威的电价监管负责人，制定电价也仅仅只注重表面，未能根据实时调查来制作有效的电价管理方法。并且一些电力公司对电价制度不够了解，未能深入调查当地的经济状况和用户人数，引起电价制定指标不够科学。另外，电力公司没有注重电力输送线路指标检验工作，在进行电价标定的时候比较随意，引起电价制定工作未能明确分工，执行起来困难重重，电价制定不够科学，对用户的利益产生较大的损坏，不利于电力公司未来的可持续发展。

　　2 当今电价电费监控方法剖析

　　2.1 规范用户档案监管，保证电费抄表收费的合理性

　　为了合理解决用户关系，首先应建立合理的用户档案，加强电费收取的正确性和科学性，促进高质量的收费服务，尽可能的提高用户的满意度。在装表接电后，收取电费的人员要做好用户档案的管理与记录，依据不同的缴费手段，实施有针对性的收费方法，如对一栋大楼的电力使用者采取预收费的手段，即要求工作者提前支付电量的费用，当电量的使用超出预付购买电量的费用就会出现断电现象，可以进一步促进用户缴费的及时性，此种方法可有效促进电力公司第一时间回收电费，有效促进电力公司的资金流通。用户档案的建立，预付费电能表的`方法均可有效促进电力公司抄表工作的顺利进行，防止电费回收产生风险，保障电力管理营销质量达到最高的水平。

　　2.2 制作供电方案，全方位进行对电价制定的监控

　　营销窗口报装的工作人员在进行受理用户增容、用电性质改变、新装等工作后，及时的在信息系统中输入用电种类，制定合理的计量方法，为供电方案的制定提供合理的保障，现场勘查人员应结合报装人员记录的信息进行分类计量，进行下一步的工作。同时，在完成客户工程后，要走进现场确定用电种类、计量方法、用电性质、等级等。在进行办理电价的过程中，严格遵守“上下道程序管理”制度，电力工作者应第一时间找到并解决存在的问题，确保电价制定的正常运行。

　　2.3 确保服务的高质量化，加强管理工作者的全面素质

　　针对实际的运营状况，电力公司采用不同方式的电力政策，确保工作者在监控的过程中有依据。电力公司应每隔一段时间开展电网企业电费抄核收工作标准的培训学习，促进管理者能了解电价制度，全面完善电价电费管理者的全面素质和专业水准，并针对学习内容，定期进行业务素质考察，表扬奖励工作良好的工作人员，激励工作人员对电价电费工作的热情，促进高质量的服务水平。与此同时，为用户供给电价制度、用电业务、法规方面的服务，促进沟通体制的健全化和公开化，保证服务质量的优质化。另外，要定期访查主要的用户，了解工作者负荷变化状况，为最大程度的减少电价成本，应指导用户调整峰谷用电负荷、安装无功补偿设备、加强变压器的使用程度等。

　　3 结语

　　经济的高速发展带动了很多企业对电力的需求，使得电力公司在监控电价电费中更加困难。综上所述，在对当今电价电费监控中存在的漏洞进行深入剖析的基础上，进一步培训相关的管理人员，促进互动的用电关系网络的形成，服务于广大的消费者，使公司能发挥最大的社会和经济效益。

工程公司管理制度12

　　1.本公司除各分部、各小区项目组外，其余部门均实行每天8小时、每周40小时，周六周日休息工作制。

　　2.作息时间：

　　夏季：星期一至星期五8：30――17：30，午休12：00―13：30

　　冬季：星期一至星期五9：00――18：00，午休12：00―13：00分部与小区项目组：

　　每周工作六天，由分部经理安排休息时间(周六、周日必须上班)设于装饰市场中的设计分部上下班时间应与所在装饰市场营业时间一致。

　　人力资源部不固定地抽查某个分部员工的在岗情况。午餐时间：11：45―12：45。

　　精品设计室上下班时间同公司规定。

　　员工上下班时必须签到、签退。总部员工在行政部签，分部设计师、业务人员在分部经理办公室签，遇公事外出迟到公司，提前向行政部经理或直属分部经理说明。

　　员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。迟到：上班时间开始后1小时以内未到岗者。如电话请假经分部经理批准后补办手续的，计半天事假；未请假者计旷工半天。

　　早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开、经分部经理批准的，按事假计；未请假者计旷工。

　　旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记半天至一天旷工；以去工地、处理客户事宜等为由未到公司上班，经查不实的，假期届满未续假不到岗者；代人签到、签退或伪造出勤记录者，经查明双方均按旷工论处。

　　病假：提前以口头或书面形式通知人力资源部(视病情严重程度决定请假形式)，设计师病假在一天以内由分部经理批准，登记考勤表，两天以上报人力资源部批准。病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按事假处理。

　　事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经部门经理或分部经理批准后方可休假，报人力资源部备案；特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内向分部经理请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，分部经理签署意见报公司人力资源部批准后方可按事假处理；未按上规定办理的，均按旷工处理；年度内累积事假超过15天的，本年度若再休事假按双倍扣发工资；年度内累积休假超过30天的，予以辞退。

　　违反劳动纪律规定：

　　1.迟到、早退：次数第一次第二次第三次第四次第五次罚款20元30元50元按旷工一天计辞退旷工：旷工一天以内的`，当月工资按全额工资扣除三天出勤天数计算工资；旷工两天或以上的辞退，视为自愿放弃所有未结款项。

　　2.事假：当月事假累计不超过三天：当月工资=全额工资―全额工资/26天×事假天数=全额工资/26天×出勤天数；当月事假累计为四天或以上：当月工资=产值工资―产值工资/26天×事假天数=产值工资/26天×出勤天数。

　　3.病假：当月病假累计不超过三天：当月工资=产值工资―(级别工资+补助)/26天×病假天数；当月病假累计为四天或以上：当月工资=全额工资/26天×出勤天数。

　　4.自动离职：自动离职的，视同放弃所有未结款项。

　　5.节假日依照国家有关规定执行，分店根据轮休表执行。

　　6.婚假凡通过试用期的员工，凭结婚证可享受五天有薪婚假。婚假限自结婚证开具之日起三个月内使用。

　　7.丧假员工真系亲属(指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹)去世，可申请三天有薪慰唁假。

　　8.分娩假凡符合计划生育规定并在公司工作一年以上的女员工，凭医院证明，经公司人力资源部核准后，可视情况享受四十天有薪产假。

　　9.有薪年假工作1年以上、无其它不良记录，普通员工每年享受年假3天，主管级人员享受年假5天，经理级及以上级别人员享受年假7天。工作2、3年以上者，以此类推。

　　10.加班公司不提倡加班，因工作应急需加班者，须提前通知行政部，并填写《加班记录》，设计师征得分部经理同意后方可加班。

　　加班费均在效益工资中体现。

　　附则本《考勤管理制度》解释权归行政部。

　　本制度自二oxx年一月一日起施行。

工程公司管理制度13

　　1.制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核工程公司管理制度；

　　2.配置满足要求的安全生产工程公司管理制度、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；

　　3.选用符合要求的安全技术措施工程公司管理制度、应急预案、设施与设备；

　　4.有效落实施工过程的.安全生产工程公司管理制度，隐患整改；

　　5.组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；

　　6.组织事故应急救援抢险；

　　7.对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。

工程公司管理制度14

　　1、严格遵守国家的财务法规,财政纪律,方针政策和企业管理制度。

　　2、遵守公司财务制度,严守财务机密,不得随意泄密,泄密者给予1000元罚款,严重者开除。

　　3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐,做到帐证、帐表、账物、帐款相符。

　　4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐,防止串户,不要影响要款,如耽误要款,每次罚300元。注意保管好原始帐本。

　　5、辅助会计要月月对清职工往来帐,防止串户,如出现漏帐,其全数金额由辅助会计自己赔偿。

　　6、公司只设一本总帐,项目部不再设立分帐,所有票据均有总经理一支笔审批报支,其余任何人签字仅作证明,证明人不能在审批栏签字。职工借款由各项目部经理审批签字,500元以上借款征得总经理同意。

　　7、财务会计要重点抓好要款,随时掌握正确的经济收入情况,材料费支出、应收工程款数据,及时的按合同规定回收工程款,确保公司正常运转。

　　8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱,资金金额控制在一定范围内,不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在200元内,管理人员控制在500元内,一年中不得超过三次,特殊情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失,由审批人赔偿。

　　9、对于所有分包工程款只能先付70%,其余部分要由总经理同意后才能付款。如果未按规定擅自付出分包工程款,造成损失由付款人和准付人赔偿20%。

　　10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺,对材料已验收入库但货款未付的.,应根据收料单、合同或协议,分单位、分类别每月30日报财务科。如果材料进出帐不符,每次罚款200元;材料积存不报而继续采购的,发现一次罚200元,并追究责任。

　　11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分,包括职工工伤出勤并张榜公布。

　　12、财务上对于交来的各种内部罚款,有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款,都得一笔不漏地扣除归户,如发现遗漏由记帐人赔偿。

　　13、成本考核会计,每月必须及时做好低成本考核,数据要正确,数据不正确罚100元,不按要求弄虚作假者罚款200元。

　　14、工地废钢筋收入及其他收入,一律交公司财务入帐。各项目部不准以任何借口用转帐支票套取现金,一经发现罚责任人1000元并追究相应法律责任。

　　15、财务上要对有关人员的备用金及时提供,保证各项工作的正常进行,但是领用者应该及时结帐,如果发现三个月不结帐,罚领款数额的10%。

　　16、从20xx年元月以后各项目部必须把电缆、电线和固定资产一样编号列入台帐。还有临设用材中,50元至200元的低值易耗品也要列入名细并加强管理。

　　17、干部职工领药品,一律记帐到户,医药费包使用,每天按0.5元计算。工伤人员去医院治疗,除住院外,医院配药的处方一律带回工地并由公司医生给予配药。

　　18、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字,违反制度未签字付款的,罚责任人1000元并追究相应法律责任。

工程公司管理制度15

　　总则

　　(一)为了加强对工程资料的管理，完善和规范公司管理制度，特制定本规定。

　　(二)本规定适用于公司总部及项目部。

　　一、管理责任部门及相关人员职责

　　(一)人事行政部负责制度的推进以及各部门档案管理体系的建立、优化与督察，并直接向人事行政部经理负责。

　　(二)总经理负责审批《档案销毁登记表》、《文件丢失损毁报告表》。

　　(三)部门经理负责审核本部门《档案借阅审批表》、《档案复制登记表》、《档案查阅登记表》、《档案销毁登记表》、《文件丢失损毁报告表》，和明确相关人员负责收集保管本部门的档案资料，对部门资料的完整性负责。

　　(四)各部门资料员/资料管理员

　　1、制度在部门的执行;

　　2、按公司要求建立本部门的资料管理系统并运作;

　　3、负责收集整理本部门形成的本制度归档范围内的文件，正规保管及利用，按期分类整理保存。

　　二、档案分类及归档范围、要求

　　(一)文书档案

　　1.1归档范围：

　　1.1.1、集团资料

　　各类营业证照(营业执照、组织机构代码证、开发资质证书、税务登记证、投资协议、国土成交确认函、国土合同等

　　公司章程

　　集团公司发来的与公司有关的决定、决议、指示、命令、条例、规定、计划等各类正式行文

　　1.1.2、红头文件

　　公司下发和上报的各类正式行文

　　1.1.3、外来文件

　　各政府机关部门、协会、学会下发给公司的与工程项目无关的其他行政性质的通知、邀请等文件

　　1.1.4、会议资料

　　会议纪要利用明源流程存档

　　专题会会议讲义

　　1.1.5、法律文件

　　合同、协议审核;

　　诉讼材料

　　1.1.6、物资采购合同

　　1.1.7、车辆资料

　　公司拥有所有权或使用权的机动车辆的基本信息资料、证件、保险单、维修记录、事故资料

　　1.2归档要求：

　　1.2.1、集团证照资料：由财务部关注各类营业证照更新时间，保证证照及时更新，做好使用登记以及复制登记。

　　1.2.2、行政文件：红头文件、法律文件及外来相关文件移交行政部;车辆资料直接移交车辆管理员。

　　1.2.3、客服中心资料：法律文件、与客户签订的协议原件于签订后3日内移交档案室。

　　(二)人事档案

　　2.1、归档范围

　　2.1.1劳动合同、聘用协议;

　　2.1.2一般员工转正、调动、任免、离职、降职文件;

　　2.1.3职称评定材料;

　　2.1.4面试表;

　　2.1.5劳务合同纠纷及处理材料;

　　2.1.6员工培训计划、总结、方案

　　2.2、归档要求

　　2.2.1由人事专员保存于部门档案柜;

　　(三)建设类档案

　　3.1、归档范围(附件：详细列表)，集中于工程部：

　　3.1.1勘察设计、施工、工程监理的招投标文件、合同(协议)。

　　3.1.2预算、结算文件：

　　3.1.3项目核准(立项)阶段

　　3.1.4方案审查阶段

　　3.1.5初设审查阶段

　　3.1.6施工许可证阶段

　　3.1.7预售阶段

　　3.1.8竣工验收备案登记阶段

　　3.1.9产权证办理阶段

　　3.2、归档要求

　　3.2.1政府有关部门或行业管理部门的批复、批示性文件，由报建人员取得后3日内移交相关的管理人员。

　　3.2.2工程部档案按项目的可行性研究、勘察、设计、施工、竣工验收阶段，在阶段工作完成后及时将资料整理归类造册，合理保存。

　　3.2.3施工图纸由工程部资料员按组团保存完整，并相应在二次深化图及其他工程部相关图纸上加盖“图纸确认”章、在技术洽谈单、变更备忘录后附图(变更图纸)上加盖“变更确认”章。

　　3.2.4招投标文件、合同类档案传签完成后，由经办人移交负责人保管。

　　(四)会计档案

　　4.1、归档范围

　　4.1.1、会计凭证类:原始凭证、记账凭证、汇总凭证;

　　4.1.2、会计账簿类：

　　(1)总账;

　　(2)现金日记账，

　　(3)银行存款账、银行明细账;

　　(4)辅助账簿;

　　4.1.3财务报告类：

　　(1)年度决算报表(经会计师事务所审计后);

　　(2)月度、季度财务报表;

　　(3)不定期重要一次性报表;

　　(4)审计报告;

　　(5)验资报告;

　　(6)资产评估报告。

　　4.1.4其他类：

　　(1)会计档案移交清册，会计档案保管清册、会计档案销毁清册;

　　(2)银行存款余额调节表、银行对账单;

　　4.2、归档要求

　　4.2.1会计凭证、账簿由财务部负责人指定人员保存于部门档案柜，财务部相关人员应于次月前5个工作日内完成当月会计凭证、会计报表、会计帐簿的整理和装订工作。;

　　4.2.2财务报告类、其他类会计档案由财务部负责人指定人员于资料产生后妥善保管。

　　(五)实物档案

　　5.1、归档范围：

　　5.1.1、照片、音像类

　　(1)反映公司工程建设、经营管理等主要职能活动以及重要的工作成果。

　　(2)党和国家领导人及著名人物参加与集团公司有关的重大公务活动。

　　(3)公司组织或参与的重大外事活动。

　　(4)记录公司重大事件。

　　(5)与其他档案有密切联系(如表彰、总结大会)。

　　(6)其他具有保存价值。

　　5.1.2、公司获得的各种奖状、奖杯、奖牌、锦旗、荣誉证书、光荣册等

　　5.1.3、上级领导、知名人士、有关单位赠送给本单位的题词、锦旗、牌匾、字画、工艺品等

　　5.1.4、公司社会交往中获赠的重要纪念品、公司组织的各种重大活动中形成的'纪念品、其它有保存价值的实物

　　5.2、归档要求：

　　5.2.1、底片、冲洗的照片、说明一同整理和存放;数码影像统一存入人事行政专员电脑专用文件夹。

　　5.2.2、其他实物档案由各部门资料员或兼职资料员负责移交人事行政专员。

　　三、档案移交、整理、编号

　　(一)移交

　　1.1、各部门档案管理人员在留存盖章档案后，在明源上归档，并在相应类别的《档案归档登记表》中登记，由移交人确认签字。

　　1.2、各部门培训、学习、考察、调查研究、参加上级机关召开的会议等公务活动在相关费用报销时，必须将有归档价值的文件资料向人事行政专员办理交接手续，双方签字认可后财务部才给予核报。

　　(二)整理

　　鉴定分类→扫描成电子文件→录入卷内目录→印临时档号→装订→对号装盒→入档案柜

　　(三)编号

　　(公司)简称+(业务部门)简称-档案类别代码(一级+二级)-年度+顺序号;

　　四、档案的利用

　　(一)查阅

　　1.1、查阅的授权范围

　　(1)总经理、人事行政部负责人有权查阅全部范围档案。

　　(2)部门经理有权查阅本部门产生的所有档案。

　　(3)普通员工有权查阅本部门职责范围内的档案。

　　(4)跨部门档案查阅需由主管领导批准，并填写借阅单。

　　(5)由总经理亲自密封的绝密档案只有其本人可以取用，其他任何人未得到授权，均无权查阅该档案。

　　1.2、档案查阅程序要求

　　(1)权限内的档案查阅，由查阅人直接在档案室进行纸质查阅。

　　(2)权限外的档案查阅，由人事行政专员收到查阅者完成审批的“档案查阅审批”流程后，引领查阅者在档案室查阅相关资料，阅后即时归还。

　　(二)借阅

　　2.1、借阅程序要求

　　(1)员工凭经审批的《档案借阅审批表》外借档案原件资料;

　　(2)各部门档案管理人员员收到借阅者完成审批的“档案借阅审批”流程后，找出档案原件资料，要求借阅者在《档案查阅登记表》上签字，备查。

　　2.2、档案的归还

　　(1)借出的档案原件，档案管理人员应定期进行整理和跟踪，督促各使用人及时归还，归还时在《档案借阅登记表》上签字确认。

　　(2)档案使用人归还档案时要保证档案的完整性和本来面目且不应无故扣押档案。

　　2.3、其他规定

　　会计档案原则上不借出。

　　(三)档案复制

　　申请复制档案者完成审批流程后，由档案管理人员调取档案原件进行复制提供给查阅者。

　　五、档案的保管

　　(一)档案的保管期限

　　各部门的档案管理人员根据文件材料的价值，确定其保管期限，分别划分为永久保存、长期保存两类。

　　(二)专项档案的保管规定

　　2.1、公司各部门档案(含会计档案)：应指定专人保管，整理立卷，装订成册，存放在专门的档案柜内。人事行政部每月对各部门自行保管的档案资料进行检查。

　　2.2、电子版档案的传递和保存

　　(1)原则上除电子设备档案和财务凭证、报表、帐簿档案外其他档案必须同时保存电子版档案。

　　(2)人事行政专员制作电子版档案的目录，使其与纸质档案的顺序一一对应，并整和在档案管理软件系统上便于调用。

　　(3)每年7月份将上年电子版档案刻制成光盘，一式两份。定期检查、杀菌杀毒。

　　(三)档案的正式装盒、造册

　　3.1、装订要求：参照统一标准进行。

　　3.2、装盒：人事行政专员于每年固定时间进行上年档案的正式装盒造册及调整工作。

　　(四)档案的存放

　　档案建目后应存放在专用档案盒内，盒脊和面上应清晰、牢固标明类别、档号、日期。每一档案盒内应有卷内目录(分目录)及备考表。

　　装盒档案应存放在专用的档案柜内，按照年度、类别的次序自左向右，自上而下地排列。

　　(五)档案意外损毁的处理

　　档案丢失或发生意外损毁时，档案管理人员应立即将事件情况填写《文件丢失损毁报告表》，报部门经理审核，总经理审批。

　　档案丢失、或损毁无法进行修补、复原，借用人应请有关部门协助设法重新补制。在进行补救工作的同时，人事行政部经理应组织对事件发生的原因进行调查，追究有关人员的责任。

　　六、档案的销毁

　　(一)目的：判定档案价值、定期对失去保存价值的档案销毁。

　　(二)程序及要求

　　2.1、档案管理人员要定期鉴别档案价值，识别出失去保存价值及保管期届满的档案，并填写《档案销毁登记表》，交部门经理及总经理审核，经总经理审批同意后予以销毁。

　　2.2、正式销毁前档案管理人员应再次进行核对;销毁时应有档案管理员和监销人同时在场;销毁后监销员在销毁登记表上签字确认。

　　2.3、档案销毁情况应做到及时登记。

　　(三)会计档案的销毁

　　3.1、会计档案的销毁应由档案室会同财务部提出销毁意见，编制会计档案销毁清册，列明销毁会计档案的名称、卷号、册数、起止年度和档案编号、应保管期限、已保管期限、销毁时间等内容。

　　3.2、总经理在会计档案销毁清册上签署意见。

　　3.3、销毁会计档案时，应当由至少两人共同销毁并签字确认。

　　3.4、监销人在销毁会计档案前，应当按照会计档案销毁清册所列内容清点核对所要销毁的会计档案;销毁后，应当在会计档案销毁清册上签名盖章，并将监销情况报告财务负责人。

　　3.5、保管期满但未结清的债权债务原始凭证和涉及其他未了事项的原始凭证，不得销毁，应当单独抽出立卷，保管到未了事项完结时为止。单独抽出立卷的会计档案，应当在会计档案销毁清册和会计档案保管清册中列明。

　　七、档案保密制度

　　1、严禁将密级文件、资料带回家或带到公共场所，严禁在公共场所谈论秘密事项，严禁在私人通信、通话中泄露秘密内容;

　　2、打印密级文件的草稿、校对稿在文件制成后均应销毁，各部门掌握的文件、资料由人事行政部定期回收和销毁;

　　3、严禁打听和记录与自己工作无关的秘密，严禁向他人传播自己知晓的秘密内容;

　　4、严禁任何人利用工作之便或职务之便，将公司的客户和业务自行经办或处理;

　　5、严禁任何人利用工作之便或职务之便将所掌握的业务秘密转交给其它单位从事与本司业务相关的工作;

　　6、严禁与工作无关的人进入总经理办公室、档案室、财务部资料室、工程部资料室等办公重地;

　　7、公司领导或与公司利益密切相关的人员出差的任务、去向，知情者不得向他人泄露;

　　8、对模范执行本规定者，公司给予表彰奖励;对失密、泄露者，视其情节、后果轻重公司将给予行政、经济处罚;对因失密、泄密触犯国家法律者，将报送司法机关对其依法处理。

　　本办法自颁布之日起执行。

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