【合集】市场管理制度15篇

　　在当今社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的市场管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

【合集】市场管理制度15篇

市场管理制度1

　　1．市场开办者配备专兼职食品安全监管人员，依照有关法律法规和菜市场管理制度，负责本菜市场的食品安全监管，加强对经营者的教育、培训和管理。

　　2．市场开办者应当与经营者签订食品质量安全保证书（协议），订立食品安全保证及对不合格食品的退市、追溯、召回、退货等条款，明确经营者的食品安全管理责任。

　　3．市场开办者应审查经营者的工商、税务、食品流通许可等证照，查验重要农副产品进货凭证、供应商的经营资质和实际经营情况，查验畜产品、水产品、禽类及其产品检疫检验合格证明或产地证明和其他依法应当经检测合格方可销售的'农副产品的检测证明。相关证照留存备查。

　　4．市场开办者应督促经营者落实索证索票制度，建立农副产品经营台帐，记录进货渠道。设置规范的农副产品档案柜，建立农副产品质量安全档案。

　　5．市场开办者应配备食品快速检测设备，每天对市场上经营的食品或农副产品开展快速检测，并记录检测结果，对检测不合格的应当督促经营者立即停止销售，并采取相应的管理措施。

　　6．市场食品安全管理人员应当每天对经营者的食品安全情况进行检查，如实记录检查情况。发现经营条件发生变化不符合食品经营要求和违反《食品安全法》规定的行为，应当及时制止、督促整改；需要重新办理许可手续的，督促经营者依法办理。对未取得检疫检验合格证明、检测不合格以及不符合食品安全要求的食品，禁止入场销售。

市场管理制度2

　　一总则

　　为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。

　　本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。

　　员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。

　　本制度自制定之日起开始执行。

　　二销售部组织架构

　　销售总监

　　大区经理大区经理大区经理大区经理大区经理

　　区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理

　　销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管

　　三销售部人员素质要求

　　1、品德好

　　2、很强的.语言驾驭能力

　　3、人格魅力

　　4、很强的组织计划管理能力协调能力

　　四销售部岗位职能

　　销售总监销售总监岗位职责

市场管理制度3

　　第一部分经营户及从业人员管理规范

　　一、需入市交易的经营户应当根据所经营的商品及服务的类别，取得相应的工商营业执照、税务登记证、卫生许可证等相关证照后方可入市经营。

　　二、进入农贸市场从事经营活动的从业人员，需凭本人有效的健康证到市场管理部门领取经营服务证。从业人员在营业期间内必须佩戴经营服务证，以便于消费者的监督。

　　三、进入农贸市场从事经营活动的从业人员在营业期间应当着装整齐、举止端正、用语文明、诚实经营。

　　四、进入农贸市场从事经营活动的从业人员如有变化，应当到市场管理部门办理相关手续，领取上岗证后，方可入场营业。未经登记的从业人员及闲杂人员不得私自进入营业区域。

　　五、进入农贸市场从事经营活动的从业人员应当遵守农贸市场规定的作息时间。本农贸市场的'作息时间根据季节随时变动。

　　六、进入农贸市场从事经营活动的从业人员未经许可不得在店、摊位内乱拉电线，不得使用煤气及其他非经营性电器设备。

　　第二部分商品质量管理规范

　　一、经营户应当确保入市的商品符合国家有关质量、计量、价格、环保、卫生、安全等方面的规定和要求。

　　二、进入市场销售的商品应当具有厂名、厂址、合格证等标识以及有关质量标准的证明文件，不得有引人误解的虚假表示。食品类商品标注生产日期，有效期和保质期。

　　三、经营户应当严格执行入市商品的进货索证索票和查验制度，以确保进货渠道明确，商品质量合格。并积极配合市场管理部门的监督检查。

　　四、经营户必须接受市场管理部门对其商品进行的抽检检测，经检测为不合格的商品应当积极配合市场管理部门进行妥善处置。

　　五、经营户应当经常对自身商品质量进行检查，对变质、损坏商品应立即撤柜、撤摊，并做好商品退市的台帐记录。

　　六、经营户应当严格按照营业执照核准的经营范围经营，不得超范围经营，不得在店外、摊外经营。

　　七、经营户必须保证计量设备完好、准确，应定期对计量器具进行检查，严禁短斤缺两。

　　八、经营户对经营的商品应当明码标价，不得高于市场管理部门公示的商品最高指导价。

市场管理制度4

　　第一章：总则

　　第一条：为保障农贸市场开办者、经营者、消费者的合法权益，维护市场交易秩序，规范市场交易行为，促进农贸市场健康发展，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。

　　第二条：本办法所称农贸市场，是指由市场开办者供给固定的场地、设施，进行经营管理，若干经营者集中在场内独立从事农副产品交易活动的场所。

　　本办法所称农贸市场开办者（以下简称市场开办者），是指依法设立，从事市场管理，经过供给场地、设施以及服务，吸纳农副产品经营者入场经营的企业法人或其他经济组织。

　　本办法所称农贸市场场内经营者（以下简称场内经营者），是指在农贸市场内独立从事农副产品交易活动的企业法人、个体工商户及其他经济组织。

　　第三条：农贸市场交易活动应当遵循自愿、平等、公平、诚实的原则，遵守商业道德。市场管理活动应当遵循合法、公开、公平、公正的原则。

　　第四条：本市城区内农贸市场的开办、经营管理以及相关的行政监督管理活动，适用本办法。

　　第二章：管理职责

　　第五条：农贸市场实行属地管理。在市人民政府统一领导下，各区人民政府、长沙高新区管委会应当切实加强对农贸市场管理工作的领导，组织、协调本级相关行政管理部门依法履行职责。

　　各街道办事处应当切实履行工作职责，督促市场开办者落实管理职责，负责市场日常监管，协调相关行政管理部门依法监管。

　　第六条：工商行政管理部门牵头负责农贸市场监督管理工作，主要职责包括依法确认市场开办者和场内经营者的主体资格，对经营主体、商品质量、交易行为等进行监督管理，受理和处理投诉、申诉，维护市场秩序，依法查处违法行为，适时组织农贸市场管理人员参加培训，以及法律、法规规定的其他职责。

　　第七条：商务部门负责组织实施农贸市场建设、提质改造工程，拟定城乡农贸市场建设、提质工程标准，牵头制定验收办法和组织验收。

　　第八条：城管执法部门负责农贸市场周边和场内环境卫生监督管理，查处市场违法建设和场外违法占道摆摊设点经营行为。

　　第九条：物价部门负责规范对农贸市场的行政事业性收费行为，监督市场开办者的收费行为，督促经营者进行价格公示，对价格违法行为进行打击。

　　第十条：质量技术监督部门负责对农贸市场内用于贸易结算的计量器具、计量行为等进行监督管理，加强对市场经营户用于贸易结算计量器具的定期强制检定；负责农贸市场定量包装商品、零售商品等商品量的计量监督管理。

　　第十一条：农业部门负责市场农产品质量安全监督管理，包括进行监督抽查，对蔬菜、水果等食品进行农药残留检测，督促批发市场开办者落实农产品质量安全检测制度等。

　　第十二条：畜牧水产部门负责市场畜禽水产品质量安全监督管理，包括进行监督抽查，对畜禽水产品进行检疫检验等。

　　第十三条：建设、公安消防、安监等部门依法对农贸市场建筑物安全、消防安全等安全生产工作实施监督管理。

　　第十四条：环保、卫生、房产、食药监等有关部门，在各自职责范围内依法对农贸市场进行监督管理。

　　第三章：市场开办者

　　第十五条：开办农贸市场应当依法进行登记注册，领取营业执照。农贸市场未经名称核准登记不得招商、招租。

　　第十六条：市场开办者依法自主经营，收取场地、设施租金和其他相关服务费用，有权拒绝违法收费和摊派，享有法律、法规赋予的合法权利。

　　第十七条：市场开办者是农贸市场管理的第一职责人，承担农贸市场硬件设施建设、维护和市场经营秩序、市场卫生、食品安全、消防安全、建筑物安全的管理职责。

　　第十八条：市场开办者应当在市场内设立市场服务管理机构，配备服务管理人员，佩戴标志上岗。在市场办公场所悬挂营业执照、税务登记证及其他经营许可证，并在市场显著位置设置公示牌，公布市场服务管理机构名称、管理人员分工、市场管理制度。市场管理制度由市农贸市场管理工作领导小组办公室负责制定。

　　市场开办者应在市场内设立投诉受理点，理解消费者投诉并进行调解，协助有关部门处理交易纠纷。

　　第十九条：市场开办者应当审查入场食品经营者的许可证，明确入场食品经营者的食品安全管理职责，定期对入场食品经营者的经营环境和条件进行检查，发现食品经营者有违反《中华人民共和国食品安全法》规定的行为，应当及时制止并立即报告所在地县级工商行政管理部门或食品药品监督管理部门。

　　市场开办者未履行前款规定义务，本市场发生食品安全事故的，应当承担连带职责。

　　第二十条：市场开办者应当与当地工商行政管理部门和场内经营者分别签订食品质量安全职责书，明确市场开办者、经营者的食品安全职责。

　　第二十一条：市场开办者应当与场内经营者签订书面入场经营合同。合同应当明确产品安全职责、消费纠纷解决途径、违法经营职责、治安消防安全、计划生育、市场环境卫生、违约职责及处理方式和解除合同条件等事项。

　　第二十二条：农贸市场应当建立健全进货检查验收、查验检测凭证、记录和保存购销台账等制度，对从本市场售出的农产品质量安全负责。

　　农产品经营市场应当要求入场农产品销售者交验有效的产地检测合格凭证或者无公害农产品、绿色食品、有机食品认证标志（以下统称有效合格凭证），认真查验并予以记录。

　　农产品经营市场应当配备检测设备和检测技术人员或者委托法定检测机构进行检测。销售者不能交验有效合格凭证的农产品，应经检测合格后方可销售；检测不合格的，及时报告工商行政管理或者农业行政管理部门处理。

　　第二十三条：市场开办者应当维护市场环境卫生，加强环境卫生宣传，建立健全市场清扫制度，及时清除场内污水、垃圾和废弃物，坚持场内整洁卫生、环境优良。

　　第二十四条：市场开办者应当确保市场消防安全，与经营户签订治安、消防安全职责书，明确治安、消防安全职责。明确治安纠纷调解员，及时制止扰乱市场和危害市场的突发事件，维护治安秩序。明确消防职责人，配备专、兼职消防人员，定时定点对安全消防设施进行检查。配备贴合消防标准的消防器材和设备。不准乱拉、乱搭、乱接电线和改动供电装置，确保安全用电。

　　市场开办者应当经常检查市场建筑物（构筑物）的`安全使用状况，对存在安全隐患的，应当委托有法定资质的房屋安全鉴定单位对市场建筑物（构筑物）进行安全鉴定，采取措施及时消除建筑物（构筑物）安全隐患。

　　第二十五条：市场开办者要成立突发事件应急处置机构，制定应急预案，明确人员职责和突发事件应急处置流程，并细化分工、落实职责，确保应急预案的顺利实施。

　　第二十六条：市场开办者应当对场内使用的计量器具登记造册，并报当地质量技术监督部门备案，要求场内经营者向指定的计量检定机构申请周期检定，督促经营者依法正确使用、维护计量器具，禁止使用国家明令淘汰的计量器具，禁止使用未经检定或检定不合格的计量器具的行为。

　　第二十七条：市场开办者不得为场内经营者的无照经营和销售假冒伪劣商品等违法行为供给经营场地、保管、仓储、运输等条件。市场开办者发现市场经营户有违法经营行为，应当及时制止和督促改正；对督促不改的应向有关行政管理部门报告，请求依法查处。

　　市场开办者直接参与场内经营的，市场登记注册时，还应核准相关经营项目，且不得利用其管理服务职权与其他经营者进行不正当竞争。

　　市场开办者可在市场内设立农民销售自产农副产品专区，供消费者自主选择。农民在市场出售自产自销的农产品，应当在市场开办者划定的专用区域内经营。

　　第二十八条：有财政资金投入进行建设或提质改造的农贸市场，非因规划调整原因，不得变更经营范围或关掉，不得改变农贸市场建设或提质改造时所确定的市场功能布局。农贸市场因规划调整原因确需迁移、合并、转向或关掉的，应当按照下列程序办理：

　　（一）市场开办者提出书面申请；

　　（二）经所在区工商行政管理部门初审、区农贸市场管理工作领导小组复审同意后，报市人民政府批准；

　　（三）获得批准后，市场开办者应在转向或关掉前1个月内通知场内经营者。以零售为主的农贸市场，还应提前1个月在市场入口张贴公示；

　　（四）市场开办者应全额退还各级财政投入的建设或提质改造资金。

　　非财政资金投入建设的农贸市场需变更或撤销的，应当在作出变动决定之日起30日内到工商行政管理部门办理变更、注销手续。

　　第二十九条：转让有财政资金投入进行建设或提质改造的农贸市场，须经所在区商务部门会同工商行政管理部门初审同意后，报区人民政府批准。受让方须从批准之日起30日内到工商行政管理部门办理变更登记。

　　转让行为发生后，受让方应当遵循本办法的规定，依法享有市场开办者的权利，履行市场开办者的义务。

　　第四章：场内经营者和经营活动

　　第三十条：场内经营者应当诚实守信、合法经营，公平竞争，遵守市场管理制度，自觉维护市场秩序。

　　场内经营者不得在市场内经营法律、法规、规章禁止经营的商品，不得在市场内从事法律、法规、规章禁止的活动。

　　第三十一条：场内经营者依法自主决定农副产品价格，有权拒绝违法收费和摊派，享有法律、法规赋予的权利。

　　第三十二条：场内经营者应当持证照经营，并在其经营场所的显著位置悬挂营业执照、税务登记证及其他许可证件。农民在集贸市场销售自产的农副产品，不办理前款规定的证照。法律、法规另有规定的从其规定。

　　第三十三条：场内经营者用于商品交易的计量器具必须强制定期检定，不得使用未经检定或检定不合格的计量器具。建立定量包装商品进货验收制度，确保商品净含量贴合相关法律、法规的要求，正确使用国家法定计量单位。

　　第三十四条：场内经营者要坚持商品堆放整齐，通道畅通，不准占道经营，乱摆乱放。

　　第三十五条：场内经营者采购商品，应当建立并执行进货检查验收制度，应当查验进货者的许可证和产品合格证明和其他标识，如实记录商品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等信息。

　　进货查验记录应当真实，食品进货记录、票据保存期限不得少于2年，其他商品应当在该商品售完后半年内保存能够证明进货来源的票据、单证等。

　　第五章：监督管理

　　第三十六条：各级人民政府应当成立农贸市场管理工作领导小组。领导小组办公室设在同级工商行政管理部门。

　　第三十七条：各级应当建立和完善农贸市场目标管理考核制度，定期组织对农贸市场和市场监管单位进行目标管理考核，考核结果作为对各区人民政府、街道办事处及各级相关行政管理部门年度绩效考核的重要依据。各级农贸市场管理工作领导小组能够向考核成绩优异的农贸市场、管理单位给予奖励，经费来源纳入各级政府预算。

　　考核办法和评分标准由市农贸市场管理工作领导小组办公室负责制定，报领导小组批准实施。

　　第三十八条：工商行政管理机关和其他有关行政管理机关，根据工作需要，可在市场内设立管理站（点）或派驻人员。工商行政管理部门应当在市场显著位置设置贴合要求的复检计量器具。

　　第三十九条：相关行政管理部门行政执法人员执行公务时，必须出示有关执法证件。对未出示执法证件的，相对人有权拒绝理解检查。

　　行政管理部门依据职责进入农贸市场依法监督检查，发现应由其他部门查处的违法行为，应当及时告知相关行政管理部门。

　　第四十条：行政管理部门在对涉及农贸市场的违法行为进行行政处罚后，应将处罚文书报送同级农贸市场管理工作领导小组办公室。

　　第六章：法律职责

　　第四十一条：市场开办者、场内经营者无营业执照或虽有营业执照但超出核准经营范围从事生产经营活动的，由工商行政管理部门依据《中华人民共和国公司法》、《无照经营查处取缔办法》等相关法律、法规予以查处；场内经营者有违法交易行为的，由工商行政管理部门依据《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律、法规予以查处。

　　市场开办者、场内经营者违反消防安全管理规定，未履行消防安全管理职责或有其他违法行为的，由公安、消防部门依据《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、《湖南省公众聚集场所消防安全管理办法》等法律、法规予以查处。

　　场内经营者违反商品质量管理规定，制售国家禁止生产经营的食品、不合格商品，或有其他违法行为的，由工商、质监、卫生、农业、畜牧水产等部门依据各自的职责予以查处。

　　市场开办者未履行市容环境卫生管理职责，市场场内环境卫生不合格的，由城管执法部门依据《长沙市城市市容和环境卫生管理办法》予以查处。

　　市场开办者未履行安全生产管理职责的，由安监部门依据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规予以查处。

　　市场开办者违反本办法第二十八条规定，未经市人民政府批准，迁移、合并、转向或关掉农贸市场，或改变农贸市场功能布局的，由商务部门会同工商部门依法予以查处。

　　市场开办者、场内经营者有其他违法行为的，由相关行政管理部门依据职责依法予以查处。

　　第七章：附则

　　第四十二条：本市所辖县（市）的农贸市场管理工作，可参照本办法执行。

　　第四十三条：本办法自20xx年9月1日起施行。

市场管理制度5

　　一、市场内商品经营户要严格执行《食品卫生法》，严禁销售有毒、有害、污秽不洁、腐烂变质、霉变食物、病死或死因不明的禽畜、水产及其制品。

　　二、市场坚持定期使用食品检测设备对市场内经销的食品进行检测，检测不合格的.食品不得上架销售。

　　三、对经检测认定不符合安全质量标准的食品，必须采取临时性控制措施，并及时将被控制的检测样品送质量技术监督部门进行复检，经复检最终认定对人体有害的不合格食品，应按照规定程序办理市场退出；属假冒伪劣食品的报相关执法部门立案查处。

　　四、市场主办方要监督经营户严格做到隔离无污染操作，坚持每天对摊位进行清洗消毒，经营者及从业人员必须持有效的健康证，严格执行《食品卫生法》的规定；食品经营户在取得《卫生许可证》后方可经营。

　　五、市场主办方要督促食品经营户实行索证索票工作，经营户要根据有关规定严格执行，做好进货台账，记录进货渠道。

　　六、畜禽及肉品经营户必须从批准设立的定点屠宰场购进肉类及其制品，并在摊档明显位臵张挂肉品的检疫检验合格证明；外地输入的生猪肉品的采购依照我县的有关规定执行；鲜活家禽经营者营业时要落实安全防护措施，穿戴口罩手套等防护品，销售和屠宰分离并分别由专人负责。

　　七、经营直接入口食品及熟食制品的，应具备防尘、防蝇、防鼠设施，从业人员持有健康合格证明。

市场管理制度6

　　为保障市场日常管理工作正常有序，确保消费者合法权益，积极引导市场经营户文明经营、规范经营，营造出“市场是我家，管理靠大家”的新环境。特制定农贸市场日常经营管理制度。

　　一、市场经营户经营行为管理标准

　　1、经营入市从事经营活动的经营户应当根据所经营的商品及服务的类别，取得相应的卫生许可证、从业人员健康证明等相关证件入市经营。

　　2、经营户不得转让、出租、出借、出卖，不得擅自改变核定过的营业内容。

　　3、经营户经营的商品应符合核定的经营范围。经营无公害、绿色、有机食品，应明示相关证书，并保留（出示）肉食品、绿色食品、有时效方便食品等相关产品的进货凭证、检验检疫证明等，以备查验。

　　4、经营户应采取措施，对进货商品进行检查验收，保证所销售商品质量合格。不得销售失效、变质、过期的商品；不得掺杂作假、以假充真、以次充好，不得以不合格商品冒充合格商品。

　　5、经营的商品应符合国家的有关规定，不得经营国家明令禁止出售的商品。

　　6、应使用符合国家有关法律法规规定的计量器具，不得短斤少两、短尺少寸；销售商品应明码标价。

　　7、不得欺行霸市、强买强卖、哄抬物价、骗买骗卖。

　　8、经营者应自觉遵守农贸市场的各项管理制度，自觉做好摊位内卫生，保持摊位整洁。

　　二、市场经营秩序管理标准

　　1、市场内实行按蔬菜、肉食品、水果、干杂、水产、家禽、熟食等类别分区设立标志牌，进行分类管理。

　　2、市场内商品上台、上架、进盆、进池，摆放整齐有序。

　　3、市场内店铺（商家）不得出摊占道，禁止跨门摊经营。

　　4、市场内不得摆地摊，不得以自行车、三轮车作为商品交易台架进行交易，禁止在市场流动叫卖。

　　三、食品卫生管理制度

　　为了加强市场食品卫生管理根据《中华人民共和国卫生法》的有关精神，结合本市场的实际情况，特制订食品卫生管理规定：

　　1、进场经营户需办妥《卫生许可证》和《生产许可证》等证件，严格禁止不具备证件的.经营户进入市场销售产品。

　　2、经营户需自觉遵守食品卫生管理有关规定，切实做好食品追溯制度。

　　3、加强计量、防疫、卫生、工商等职能工作的监督作用，维护市场秩序，防止假冒伪劣和不清洁的食品进入市场。

　　4、经营户要遵纪守法，合法经营。严格禁止经营腐烂变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁食品；严格禁止经营含有毒、有害物质污染的食品，严格禁止经营无品名、无产地、无厂址、无日期，超过保存期的食品。

　　5、认真做好消费者投诉的接待和处理工作；根据群众举报，组织力量查处违反《食品卫生法》有关案件。

　　6、保护消费者的利益，积极查处假冒伪劣商品，并按有关部门的规定对违反者作出教育，停业整顿，经济处罚，直至清退出场的处理，情节特别严重的要依法追究刑事责任。

　　四、农贸市场环境卫生管理标准

　　1、商贸公司保洁人员做好市场内公共部分的保洁卫生，摊位内部卫生由各经营户自行打扫，并要求达到市场管理卫生标准。

　　2、经营户应当保持所经营的摊位卫生状况良好，定期做好清洁工作。摊位及其附近必须做到无积水、无垃圾。

　　3、经营户产生的垃圾或剥弃的菜渣、果皮等应放入专门的废物容器内。

　　4、经营户应当做好防虫、防蝇、防蚊、防鼠工作。

　　5、经营户应当保证摊前长久整洁，不得随意将垃圾扔到过道等市场公共场所。

　　6、市场内宰杀家禽和剐剖水产品应符合相关要求的标准。

　　五、治安消防管理

　　1、市场内严禁打架斗殴、相互吵骂、酗酒闹事、欺负外地客商、扒窃钱物、扰乱市场经营秩序等，违者停业整改。情节严重的，除移交有关部门处理外，商贸公司有权收回摊位。

　　2、市场经营业户应服从管理，遵守市场规章制度，不得无理取闹、打骂、侮辱工作人员、扰乱市场秩序、妨碍或阻扰工作人员正常工作，违者除移交有关部门处理外，商贸公司有权收回摊位。

　　3、市场内摊位必须自己配备合格的(5公斤以上、ABC型干粉)灭火器。公共消防设施、器材除抢险救灾外，任何人不准损坏或动用；不得遮挡、圈占、埋压消防设施，违者除责令整改外，商贸公司有权收回摊位。

　　4、不准擅自改动用电线路和安装使用大负荷电器等，违者予以停电，没收电器设施，并收取违约金50—200元。

　　5、市场内严禁烤火、焚烧物品，违者除责令整改外，商贸公司有权收取违约金10—200元，情节严重者，收回摊位。

　　6、市场内人人有参与救火救灾的义务，一旦发生火情，应立即拨打火警电话119。

　　六、车辆管理规范

　　1、经营户每天用于进出货的车辆应当在规定的时间、通过规定的进出货通道进入市场，不得拥挤、抢道，以确保进出货有序进行。

　　2、经营户及消费者的车辆在营业时间内不得以任何理由进入市场，如有特殊情况需事先征得市场管理人员的许可，并听从指挥。

市场管理制度7

　　为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”、“预防为主、防治结合”和“预防为主、防消结合”三大方针，确保承包单位员工的安全、健康、消防工作真正落到实处，达到“层层有职责、事事有人管”的目标，根据国家有关法律、法规的要求，结合开曼铝业的实际情况，制定本制度。

　　一、承包责任人是作为承包单位的最高管理者，是单位安全、健康、消防工作的第一责任人，对单位的安全生产负全面责任。

二、各承包单位应严格遵守我公司的各项安全管理制度。

　　三、针对综合班和各生产车间的日常安全工作，应遵守以下安全管理规定：

　　1、检修安装公司主管、副主管、安全员负责全车间的安全；各片区技术员负责各片区的安全；各班组班长为班组安全的第一责任人。

　　2、安全教育方面：各车间综合班安全教育形式和时间计划，由检修车间统一负责报送安环处。安全教育要求各车间安全员和设备技术员同时组织。对未按要求执行的，一经查出将对检修安装公司和生产车间进行相应处罚。

　　3、日常安全监管方面：各车间综合班班长，设备技术员、对综合班的现场工作安全负有监管责任，各生产车间对综合班人员现场工作时的安全负有监督责任，生产车间对综合班违章情况进行通报、上报检修安装公司，检修安装公司进行考核。检修安装公司和生产车间每周的hse观察对综合班的违章人员进行上报。

　　4、制度执行方面：

　　（1）《工作票》制度：在工作票安措执行和工作票终结未按照要求执行的、将对检修安装公司和生产车间同时考核。

　　（2）《高空作业》制度：对违反《高空作业》制度进行作业的，对检修安装公司进行考核。

　　（3）对违反其他安全管理制度的，将对针对具体情况进行责任划分，对检修安装公司和生产车间进行考核。

　　5、事故处理方面：对各承包单位发生的事故将按照事故管理办法进行考核。对于检修安装公司在生产车间工作时发生的事故，通过分析原因，责任界定，对检修安装公司和生产车间进行分别处罚。

　　四、其他：

　　对于在工作中对安全工作有争议的事项上报有关领导协商解决。

　　五、本管理办法自下发之日起开始执行，解释权归安环处。

　　1、治安队伍建设——建立一支高素质的治安队伍

　　治安队伍建设，按高标准，严要求的指导思想，严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节，实施'准军事化管理'，统一着装，尽职尽责。护卫员选聘以优秀退伍军人为主，应具有良好的思想品质及业务技能，建立业务、绩效考核与工资、职位挂钩的机制。护卫员管理引入轮换制和淘汰制，在年终考评中，实行10%淘汰制，保持护卫员的高素质和战斗力。对护卫员的选聘和培训要求已在第二节《拟采取的管理方式》中作了阐述。

　　2、入住期治安管理

　　2.1确立治安重点——加大对入住期人流、物流、车流的有效监控

　　物流控制——对装修材料流动实施申报制、盘查制和登记制。尤其是装修物品的搬出须提出申报，护卫员有责任和义务对物资的出入进行礼貌盘查；所有的物资流动实行登记放行手续。

　　车流控制——市场设车辆进出入口，以便于管理。运输物资进入市场的汽车要进行登记，记录车主身份、车牌号、车型等信息（因为有智能化系统，所以可以取代），针对实际情况，合理规划行车路线，防止对绿化等公共场所造成破坏。对汽车离开，实行登记放行手续。

　　2.2治安防范——'三岗'结合。全面防范实施'三岗结合，即巡逻岗、门卫岗、机动岗三岗联合防范，着重安防点、线、面的配合与行动'。

　　2.3尽快完善并发挥智能化监控系统的安防优势。完善监控设施，使智能化安防系统全面启动，正常运转，发挥技防在治安管理中的重要作用。

　　3、常规治安管理

　　根据《江苏省普通住宅区物业管理公共服务费等级收费暂行办法》，治安管理须达到等级标准，为此，我们拟采用封闭式管理。具体措施为：

　　3.1根据要求，在市场出入口实施24小时值班，安全护卫人员24小时巡查，重要部位实施24小时监控。

　　3.2重要设施采取加锁防范措施，上屋面楼梯间的大门上锁，防止投毒及水源二次污染事件的发生。

　　3.3对通道、应急楼梯等部位设置明显标识，以利于人员的进出。

　　3.4护卫值班人员要禁止杜绝市场内私设摊点、广告牌、广告字画、乱贴乱画现象。

　　3.5流动岗与固定岗相结合，分别在上下班高峰期与平时正常期采取不同的治安防范措施，确保停车场等重要部位的安全。

　　3.6制定护卫服务应急预案，遇突发事件能应急处理。根据物业、经营者及业主的实际情况，对可能发生的突发事件做好预案，是市场物业管理护卫服务的.一项重要工作。预案工作做的好不好，直接影响到经营者及业主的生命财产是否有安全保障，间接地也会影响到市场物业管理公司的经营状况。制定了详尽的《市场突发火警火灾反应预案》以及《刑事突发事件反映预案》，在预案中要求市场管理处全体员工增强对火警、火灾、刑事的反应能力，做到遇突发事件不慌不忙，有步骤、有秩序地实施各项紧急措施，以确保市场内的财产经营者及业主的人身安全。

　　4、治安承诺的相应的惩罚条款

　　我们在前面已承诺因管理原因而产生的治安案件发生率为1‰以下。为严守承诺，特制定如下惩罚条款，以保证履行各项赔偿承诺。

　　4.1因管理原因造成被盗赔偿承诺：凡同时满足下列两种情况的市场被盗案件发生，市场管理处将承担责任并给予一定赔偿。

　　a）经公安机关鉴定属于外来犯罪分子以非法手段进入市场进行盗窃或抢劫的；

　　b）有关职能部门鉴定属于管理不到位、人员失职等管理因素造成市场被盗或抢劫。

　　4.2其他赔偿：凡经上级主管鉴定属于管理不到位、人员失职等管理这自身原因造成业主损失的，如道路、交通设施、各类标牌、各类装置等，因安装有误、保养不善、标识不清等原因造成经营者及业主损失等，我们将视情给予相应的赔偿。

市场管理制度8

　　物业清洁保养是物业管理的重要组成部分之一,是体现物业管理水平的重要标志。高质量的物业清洁保养为业户提供整洁、舒适、优美的工作环境与生活环境。而且,物业通过清洁保养,可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损,保护物业的装饰材料,延长物业再装修翻新的周期,既经济又能保持物业美观。

　　在XX农贸市场,我们将对XX农贸市场的环境卫生提供高标准的服务,努力营造一个舒适、整洁、明亮的居住、办公和经营环境.

　　1.环境卫生管理主要任务和组织结构

　　(1)环境卫生管理的主要任务:

　　a.负责XX农贸市场内公共部位的保洁,使其达到标准的清洁要求;

　　b.负责制定清洁设备和清洁用具的采购,合理掌握清洁费用的支出;

　　c.负责对清洁员工的业务培训,使他们不断提高业务素质;

　　d.负责接受客户的`委托清洁业务。

　　(2)组织结构

　　(3)12小时保洁制度

　　XX农贸市场实行12小时两班组保洁制度,早晨7:00上班直至晚上19:00时下班。以保证XX农贸市场的卫生达到要求,每日的卫生全面清扫在XX农贸市场人流低谷时和下班时进行,尽量减少对业户的影响。

　　2.垃圾分流

　　在狠抓环境管理和培养业户环保意识的基础上,我们将对垃圾实施“三化”管理,即垃圾收集袋装化、垃圾回收资源化、垃圾处理无害化,从而实现有效的垃圾分流。

　　(1)垃圾收集袋装化:垃圾收集,统一采用垃圾袋进行袋装。

　　(2)分类功能的垃圾箱。

　　(3)垃圾回收资源化:通过垃圾箱,从中分捡出可回收物品进行回收利用,避免资源浪费。

　　3.杀虫灭鼠

　　杀虫灭鼠工作主要包括以下几个方面的内容:

　　(1)主要消杀对象是老鼠、白蚁、苍蝇、蟑螂及蚊子。

　　(2)花钱买安全,可聘请专业队伍进行消杀工作。

　　(3)专业消杀公司应出示营业执照许可证,保证所用药物在正常操作条件下对人体不构成为危害。

　　(4)双方签订合同,明确各自的责任、义务、消杀范围、要求和标准。

　　(5)定期进行二次防灭虫药、三次防灭鼠药的工作,如发现或出现问题,消杀公司应保证随叫随到随杀。

　　(6)实行重点防治,配电房、仓库等等部位以防鼠为主,其他设施和场所以杀虫为主。

　　(7)杀虫灭鼠工作通常安排在下班后或节假日进行。杀虫灭鼠实行施工记录卡管理,做好签字验收工作。

　　(8)对由市、区爱卫会等部门布置的除四害活动或专项检查工作予以配合。

市场管理制度9

　　食品卫生管理制度

　　一、依据《中华人民共和国食品卫生法》和农贸市场实际情况制定本制度。

　　二、本制度适用于菜市场内各类食品经营者。

　　三、进场经营食品类商品经营者需先办理卫生许可证、工商营业执照、售货人员健康证。经营场所（经营设备、设施）符合食品卫生的有关规定（防尘、防蝇）方可开张营业，

　　四、经营者应严格按照食品卫生许可证和营业执照规定的商品范围经营。营业执照、卫生许可证应悬挂在摊位明显处。各类商品应明码标价。

　　五、经营者应对出售的食品质量负责，严格进货渠道，建立进销货台帐，每天要对进销货进行登记。禁止出售过期、四无（无产地、无厂家、无商标、无生产日期）有毒、有害、腐烂变质、污秽不洁食品。

　　六、经营肉类、熟食人员要讲究个人卫生，统一穿着“三白”（白大褂、白帽子、白大套袖）服装，并实行工具售货。

　　七、经营者要每天对经营场所进行消毒灭菌，保证摊位内外整洁；对盛具、拾具、包装物做到经常性消毒。垃圾箱应放置在指定地点，不乱泼乱倒。

　　八、出售加工食品要货、款分开，生、熟食品分离，待售食品及餐具不准露天摆放。出售肉类食品必须有卫生检疫部门的合格证或证明。

　　九、经营者因出售不符合食品卫生规定的商品，造成严重后果并给市场造成恶劣影响的，市场管理办公室将对经营者处予500元至20xx元的经济处罚，其违法行为交行政执法部门处理。

　　灭鼠、灭蝇、灭蟑制度

　　为了确保居民身体健康，减少疾病的传播，按照爱国卫生工作要求，结合菜市场特点，制定本制度.

　　一、菜市场灭鼠、灭蝇、灭蟑工作，坚持防治结合，由专人负责定期监测鼠、蝇、蟑密度，并采取相应灭杀措施。定期检查鼠迹，填堵鼠洞，清除鼠咬痕。

　　二、菜市场各出入口使用密闭金属门，下水道进（出）水口设有防鼠金属网。

　　三、经营粮食和加工食品的经营户，应将粮食和食品（原料）隔墙30厘米存放。

　　四、菜市场耳房的门、窗要设防蝇、蟑帘或纱窗，出售直接入口食品的摊位要设有严密的防蝇，蟑纱罩。

　　五、菜市场要严格药物管理，指派专人负责投放鼠药，不使用国家禁用的剧毒鼠药。

　　消防安全管理制度

　　为保证市场及场内人员的安全，防止各种意外事故的.发生，凡进场经营者必须遵守以下规定：

　　一、进场人员必须严格遵守各项纪律、法令、规定，自觉维护市场正常秩序。

　　二、市场内设立治安和安全防范工作部门，组织协调市场内安全工作，日常管理工作由市场管理员和保安员负责。

　　三、市场内严禁烟火，禁止经营易燃易爆及其它危害公共场所安全的物品，严禁在禁烟区吸烟。

　　四、各摊位内严禁使用明火；未经市场管理办公室批准，不得私自接拉电线或安装电器设备。

　　五、严禁遮挡占压、挪动借用各种消防器材。

　　六、市场内通道禁止停放一切车辆，不准堆放杂物，保证通道畅通。

　　七、市场定期对安全管理人员、经营人员进行消防培训，配合消防部门共同做好市场安全管理工作。

　　八、凡违反规定者除限令整改外，视情节给予一定的经济处罚。因违反规定造成安全责任事故的，交公安部门依法处理。

　　菜市场管理人员工作制度

　　一、认真贯彻党的路线、方针、政策，自觉遵守和执行国家的各项法律、法规、制度，遵守社会公德，弘扬社会主义道德。

　　二、热爱市场管理工作，服从市场各项规定和要求。

　　三、注重学习，积极钻研业务，不断提高自身素质和管理水平。

　　四、廉洁勤政、开拓创新、恪尽职守、团结协作、争创一流。

　　五、依法管理、热情服务，严格按章办事，不吃、拿、要、生、冷、冲、横，用语文明。

　　六、统一着装，上岗必须佩戴胸牌，禁止打闹和大声喧哗。

　　七、尊重和服从领导的正确决定，服务和服从于大局，立足本岗，努力工作。

　　八、公私分明、办事公道，不徇私舞弊，不以情代法，不谋私判。

　　九、深入实际，搞好调研，认真研究市场信息，为领导科学决策提供依据和参考。

　　卫生保洁制度

　　为创造一个卫生整洁的经营、购物环境，根据菜市场实际特点，制定本制度。

　　一、市场卫生保洁工作是日常管理的一项重要工作，要指派专人负责组织、实施、考核，在每天营业期间随时保洁，

　　二、市场保洁工作坚持平时保洁与定期整治相结合，全员负责与专人负责结合，随季节变化侧重点不同。

　　三、市场收市后要彻底清扫，达到三净一无，即：地面净、墙根净、摊位下面净，无垃圾堆积。

　　四、水产品经营区摊位周围干净，无异味，无污水外溢。

　　五、市场内垃圾实行袋装收集，密闭运输，按规定时间送到环卫部门指定的地点倾倒。

　　六、市场内垃圾容器要定期擦试、定期消毒，垃圾客器要见本色。

　　安全保卫制度

　　一、菜市场日常安全保卫工作由市场管理人员负责制定突发事件处置应急预案。

　　二、菜市场安全保卫工作实行领导负责和责任事故认定追究制。因个人原因（失职、渎职和违规操作等）造成事故的，一切损失由当事人负责，并按市场规定对责任人进行处罚。

　　三、保卫人员要熟知公安、消防、卫生等部门单位的联系方式，并会第一时间报警。熟悉菜市场重点部位的位置及各种消防设施的使用方法，存放地点。

　　四、市场管理人员白天要经常性的巡视，要特别留意市场内发生的特殊情况，发现异常要及时向市场负责人报告。

　　五、夜班值班人员要加强市场内重点部位巡视，做好市场的防火，防盗和其他安全事故的排查工作，并认真填写值班记录。

　　六、夜班值班人员在值班时间内不得喝酒、玩牌、睡觉：不得撤离职守（空岗）；不得干与值班工作无关的事，严格关、开门时间，没有特殊青况不准随便打开市场大门。

　　七、菜市场要对安全保卫工作进行监督、考核，对市场存在的安全隐患要及时进行整改。

　　八、菜市场要定期对安全保卫人员进行培训，提高安全防范意识和处置事件能力。

　　商品进销货登记制度

　　为维护消费者权益，保障人民群众的身体健康，依照《食品卫生法》有关规定，特制定本制度。

　　一、本制度适用于菜市场内各类食品经营者。

　　二、经营者要对进货渠道进行验证，重点验证供货方工商营业执照、商品生产许可证、卫生许可证、产品质量认定书等。

　　三、经营者要向供货方（厂商）索要工商营业执照，卫生许可证等证照复印件，肉类商品每批次都应有检验检疫合格证。

　　四、对无营业执照、无卫生许可证、商品生产许可证、无厂家、无检验检疫合格证的商品，市场经营者不得批购，出售。

　　五、经营者应对每天的进销货情况进行详细记录，市场管理部门定期抽查，对未及时记录或弄虚作假的，进行严肃处理，情节严重的停止经营，交有关部门处理。

　　消费者投诉回应制度

　　一、菜市场要建立消费者投诉回应制度，及时化解消费者与经营者发生的消费权益争议及矛盾纠纷。

　　二、菜市场消费者投诉应包括以下内容：

　　1、有明确的被投诉人；

　　2、有具体的投诉请求、事实和理由；

　　3、被投诉人必须在市场管理办公室管辖范围内方同意在市场管理办公室调解解决。

　　三、消费者投诉时应提供下列基本情况：

　　1、消费者的姓名、地址、电话号码、邮政編码等；

　　2、被投诉人的名称、摊位号等；

　　3、诉求及相关的事实根据。

　　四、菜市场消费者投诉接待站采用基层调解方式，解决消费权益争议。调解结果在双方认同并签字后即生效，任何一方不得反悔。对市场调解达不成共识的，任何一方都可向有关部门申诉或提起诉讼，菜市场调解即告结束。

市场管理制度10

　　为了能使公司经营运作有秩序地进行，维护公司及员工的切身利益，特制定本管理制度。本制度涵盖业务员、设计师、思想道德行为准则、日常工作规范条例等，凡公司市场部所有人适用本制度。

　　部门原则

　　1、以公司信誉、利益为出发点，市场为向导、客户为中心。

　　2、诚信守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。

　　第一章、部门人员思想道德行为准则

　　1、业务员、设计师、应思想端正，品德高尚，诚实守信，对公司拥戴忠诚，热爱本职工作，有奉献精神，严格遵守公司的一切规章制度，服从公司领导安排。业务员之间应具备团队意识，有矛盾纠纷要妥善解决，或上报公司领导寻求调解。

　　2、业务员、设计师、是对外代表公司形象的重要“代言人”，每个业务员在客户面前，不得作出有损公司形象和信誉的行为或举动。更不得以公司的名义从事与业务无关的活动。如经发现，或者客户投诉涉及公司形象的，经公司调查属实，扣除当月所有奖金或解聘。

　　第二章、部门人员日常工作规范条例

　　1、业务员、设计师、严格遵守考勤管理规定。

　　2、业务员、设计师、每天必须向负责主管汇报前一天的工作详情，如有困难，寻求解决困难办法。每周六提交“周工作总结”的书面报告。此项规定只在发现并解决业务员工作中存在的问题，予以总结归纳，帮助提高业务员的业务水平。

　　3、业务员、设计师在上班期间，要求着装整洁，形象健康，不得有披头散发、穿拖鞋短裤等有碍观瞻的举止。不得从事与工作无关的活动，公司的电话不得用来做与工作无关的闲聊。

　　4、业务员、设计师如需出差洽谈客户的，业务员必须提前向上级主管申请，经批准，方可外出。

　　5、业务员如有客户需要量房、需提前告知上级主管、或经理、由上级主管或经理告知设计小组、安排量房、设计师去现场如有未见到甲方，或未进行量房工作、扣除单月底薪50元、业务员必须保证客户信息的真实性、准确性、应有详细计划，并报上级主管备档。

　　第三章、部门人员基本规范

　　1、上午9:00打卡上班。

　　2、部门经理协助及调整下属当日工作计划及任务安排，并做好记录。

　　3、外勤人员外出，必须到前台处填写《外出登记本》做好外出记录，由办公室、市场部及总经理共同做好监督，抽查到脱岗者给予100元/次/人的惩罚。

　　4、下午17:00必须回到公司进行部门例会，如有突发情况未能返回，必须提前打电话告知部门经理。公司电话营销人员，外出办事必须到前台处填写《外出登记本》，以便随时核查。

　　第四章、业务小组岗位职责、基础工作

　　1、遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。

　　2、建立健全部门管理制度，自己执行。

　　3、调查市场，了解行业在本地市场、状况做出市场分析。向部门经理提交市场报告。

　　4、选择市场营销渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。

　　5、详细了解竞争对手在市场的营销情况及采取措施，做出市场分析，提出相应对策，提交给部门经理。

　　第五章、设计小组基础工作

　　1、合理分工、密切配合，准确、及时的完成工作任务。

　　2、保证内部的工作秩序，环境卫生。

　　3、与客户沟通良好，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。

　　4、认真解答客户疑问，按照规定格签下订单。

　　5、对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。

　　6、妥善保管相关合同，设计资料，不断分析总结。

　　7、正确使用设计工具，并且能熟练运用。

　　8、认真听取其他部门的意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。

　　9、和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。

　　第六章、市场部人员配比以及岗位职责

　　1、部门经理1名

　　2、设计主管1名

　　3、业务员8名

　　4、设计师4名

　　部门经理岗位职责

　　1、在总经理领导下，全面负责部门的各项工作，并承担责任。

　　2、建立健全的内部规章制度，并监督执行。

　　3、根据公司总体发展规划，制定本部门的任务量，进行任务分解和实施，带领部门员工完成公司下达各项任务指标，对部门的任务指导。

　　4、负责组织建立完成的客户服务体系，规范客户档案管理。

　　5、指导、培训部署综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的市场部团队。

　　6、组织与其他部门的'协调配合工作。

　　7、定期主持召开部门会议，总结部门业绩达成情况，指导员工行动。

　　8、负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出建议方案。

　　9、完成公司规定的其他工作。

　　设计主管岗位职责

　　1、在部门经理的领导下，全面负责设计小组的各项工作。

　　2、带领设计小组人员实现部门的签单量以及各项工作任务指标。

　　3、经常检查、督促、协调设计师的工作，并且定期对其工作及专业技能作为抽查及考核。

　　4、收集各种信息，制度内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。

　　5、组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每周向部门经理及时汇报。

　　6、就小组出现的紧急情况作出处理，决策，并承担责任。

　　7、有责任对本组设计师的日常行为规范和各项部门的执行情况进行监督处罚。

　　8、及时了解组员思想动态和业务进展情况，并给予帮助，及时向部门经理汇报。

　　设计师岗位职责

　　1、遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。

　　2、在上级指导下，完成本职工作。

　　3、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的专业能力水平。

　　4、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中出现的问题。

　　业务员岗位职责

　　1、遵守公司规章制度，熟悉公司业务流程。

　　2、按期完成部门下达各项业务指标。

　　3、遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。

　　4、深入市场，了解掌握市场信息，向部门主管汇报，以便及时向设计小组、公司反馈情况。

　　5、按时参加公司相关培训和会议。

　　6、经常深入相关区域楼盘，了解交盘情况和顾客的装修需求状况，向部门经理提交分析报告。

　　7、加强与设计组、技术部人员的联系配合，搞好重点项目的工作。

　　8、每天认真做好工作计划，工作汇总表，工作中发现新情况、新问题，认真分析向上级领导反映。

　　9、经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与工装知识。

　　10、按照要求做好客户服务工作。

　　11、每周向上级领导提交工作总结，并汇报思想。

　　12、完成部门经理交付的其他临时性工作。

　　第七章、考勤制度

　　1、公司上下班实现指纹打卡，无论迟到或早退必须打卡，如因迟到或早退不打卡导致无打卡记录的一律按旷工处理。因公事迟到、早退或外出办事必须提前上报办公室，做好相应的记录。

　　2、上班迟到或早退按10元/分钟扣款，月度旷工1天扣罚3天工资，旷工5天自动开除且不予结算所有工资、提成等费用。

　　3、不允许员工借外出开展工资之便，办理私事或做其他与工作无关的事，外出做好登记，由办公室及市场部共同监督，抽查到脱岗者给予100/元/次/人的惩罚。

　　第八章、请假制度

　　1、请假程序及解决办法：请假一律使用办公室指定的假条，职员请假请向直属主管或者组长同意后找部门经理签字，部门经理签署意见后交由行政部，获批后将假条交到办公室做考勤记录，主管或组长请假向部门经理申请，获准后将假条交到办公室做考勤记录。请假必须遵循提前3小时的原则，原则上以电话、短信等方式请假一律不准（遇突发重病除外，且返岗后必须及时补交假条）

　　2、请假结束返岗上班，必须及时到办公室办理销假，不销假者一律按请假未返岗处理。

　　3、请病假必须出具医院（医生）证明或病情诊断书，否则一律视为事假。

　　4、恶意请霸王假的每次罚款200元，两次以上者（含两次），公司直接开除。

　　第九章、市场部守则

　　1、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

　　2、着装、谈吐、仪表要得体大方。

　　3、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

　　4、要有团队精神，倡导员工之间的团结合作理念。

　　5、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

　　6、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

　　7、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

　　8、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

　　9、应勤奋工作、积极开拓市场。

　　10、要熟悉市场，人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

市场管理制度11

　　一、对销售部进行整体管理；

　　二、做好市场调查工作，提出改进销售和开发新产品的建议；

　　三、制定、策划所负责区域的月、季、年的销售计划和促销方案；

　　四、负责开发新市场，并做好市场的'布局、造势工作；

　　五、负责指导各区域销售人员工作，处理销售主管遇到的疑难问题并有权调整选择区域销售人员；

　　六、负责与企划部联系，做好销售人员的培训工作；

　　七、有权调整各区域经销商，做好客户原始档案的初步建立工作；

　　八、负责制定各区域的销售价格，在公司出厂价的基础上有一定的价格浮动权；

　　九、密切和协调与经销商的关系；

　　十、负责监督实施公司各种产品销售工作；

　　十一、掌握客户的货款结算情况，凡由于销售代表原因导致经销商延迟结款或违约不结货款造成的一切损失，销售部经理有权力追究具体销售人员的责任；

　　十二、销售部经理工作直接由总经理监督，并对总经理负责。

市场管理制度12

　　一、总则

　　为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高工作效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本制度。所有市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

　　二、市场部管理制度

　　1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。

　　2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

　　3、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采用合同编号。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。

　　4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。

　　5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。

　　6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并及时将具体要求等反馈给公司及相关部门。

　　7、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。

　　8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。

　　9、业务人员应积极配合公司的现场销售工作。

　　10、完成公司或部门交办的其他工作。

　　三、市场部工作制度

　　1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。

　　2、市场信息、行为的及时收集与反馈，市场预测。

　　3、新产品、新市场的策略制定。

　　4、各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。

　　5、不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系;维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。

　　7、及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告;承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。

　　8、销售工作的监察与评估。

　　9、完成公司下达的年度考核指标。

　　四、市场部岗位职责说明书

　　工作内容:

　　1、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施;

　　2、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告，提交公司管理层;

　　3、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理;

　　4、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作;

　　5、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;

　　6、组织对公司客户的售后服务，与相关部门联络以取得必要的支持;

　　7、对下属人员进行业务指导和工作考核;

　　8、组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。

　　任职资格:

　　教育背景:◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。

　　经验:8年以上市场管理工作经验，3年以上市场经理工作经验。技能技巧:

　　◆对市场营销工作有较深刻认知;

　　◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力; ◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力; ◆熟练操作办公软件;

　　◆优秀的英语听、说、读、写能力。

　　态度:

　　◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力; ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神; ◆较强的观察力和应变能力。

　　直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

　　五、市场部岗位职责

　　1、市场总监(cmo)

　　直接上司:总经理

　　主要工作:根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划(促销等手段)并负责配合销售总监推广实施。

　　岗位职责:(具体工作)

　　(1)协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标(销售目标+财务目标);

　　(2)为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈;

　　(3)制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据市场需求的变化，要提出合理化建议);

　　(4)依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产品价格的调整等)，并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训;

　　(5)制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌;

　　(6)管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。

　　职位要求:(市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力)

　　◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;

　　◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力; ◆工作努力，积极进取，责任心强;

　　◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力;

　　◆较强的观察力和应变能力。

　　2、市场部经理

　　直接上司:市场总监

　　主要工作:组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。

　　岗位职责:(具体工作)

　　(1)组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标);

　　(2)组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告，提交公司管理层;

　　(3)编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室;

　　(4)制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;

　　(5)对下属人员进行业务指导和工作考核;

　　(6)组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。

　　职位要求:

　　◆对市场营销工作有较深刻认知;

　　◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力; ◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力; ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力; ◆高度的.工作热情，良好的团队合作精神;

　　◆较强的观察力和应变能力。

　　3、市场策划主管

　　直接上司:市场部经理

　　主要工作:为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作)

　　岗位职责:(具体工作)

　　(1)研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息;

　　(2)设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案;

　　(3)组织、编制大型市场规划、设计方案;

　　(4)编写方案设计报告、实施方案报告;

　　(5)独立完成广告策划案、品牌推广方案;

　　(6)指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。

　　职位要求:

　　◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情;

　　◆能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作; ◆有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验; ◆熟练操作办公软件;

　　◆独立工作能力和团队合作精神;

　　◆具有较强的表达、理解与公关能力;

　　◆积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战。

　　4、市场拓展经理(主管)

　　直接上司:市场部经理

　　主要工作:公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作)

　　岗位职责:(具体工作)

　　(1)规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务;

　　(2)把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施;

　　(3)组织落实市场运作的年度、月度计划;

　　(4)定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告;

　　(5)组织实施试销售，建立价格体系;

　　(6)协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。

　　职位要求:

　　◆对市场营销工作有较深刻认知;

　　◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力; ◆具备业务规划能力;

　　◆熟练操作办公软件;

　　◆优秀的口头及书面表达能力。

　　5、促销主管

　　直接上司:市场部经理

　　主要工作:书写促销计划，并监督实施促销计划(以节日促销，现场终端促销为主)

　　岗位职责:(具体工作)

　　(1)根据公司整体规划，组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动;

　　(2)拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估;

　　(3)指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督;

　　(4)设计、发放、管理促销用品;

　　(5)协调各区域进行销量的分析并提出推进计划;

　　(6)制定不同时期，不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。

　　职位要求:

　　◆具备良好的客户意识以及业务拓展能力; ◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情; ◆熟练操作办公软件;

　　◆独立工作能力强，有一定领导能力;

　　◆出色的表达能力和说服力，良好的团队合作精神; ◆学习能力强，有责任心。

　　6、公关主管

　　直接上司:市场部经理

　　主要工作:主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动

　　岗位职责:(具体工作)

　　(1)主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动;

　　(2)监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通;

　　(3)定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议;

　　(4)开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策;

　　(5)向外部公众宣传解释公司有关情况，策划主持重要的公关专题活动，协调处理各方面的关系;

　　(6)建立和维护公共关系数据库、公关文档;

　　(7)参与制定及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效果评估;

　　(8)提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。

　　职位要求:

　　◆对市场营销工作有较深刻认知;

　　◆有较强的市场感知能力，有敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;

　　◆较强的语言和文字表达能力;

　　◆熟练操作办公软件;

　　◆高度的工作热情，良好的团队合作精神;

　　◆较强的观察力和应变能力，优秀的人际交往和协调能力，极强的社会活动能力。

　　7、广告企划主管

　　直接上司:市场部经理

　　主要工作:策划设计广告、制作广告、ci设计实施以及终端pop美工等

　　岗位职责:(具体工作)

　　(1)开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系;

　　(2)组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作;

　　(3)协助组织公司市场活动;

　　(4)协助创建企业品牌，传播企业文化;

　　(5)主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划;

　　(6)负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划;

　　(7)正确地选择广告公司，督导广告及制作代理公司的工作;

　　(8)进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。

　　职位要求:

　　◆对市场营销工作有较深刻认知;

　　◆熟悉业务策划活动程序;

　　◆熟悉企业项目投标、竞标流程及运作者优先考虑。

　　8、产品主管

　　直接上司:市场部经理

　　主要工作:主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品，为生产部门提供设计思路)

　　岗位职责:(具体工作)

　　(1)制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划，全面展开市场调研工作;

　　(2)分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据;

　　(3)策划、组织市场活动，安排公司产品宣传，并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息;

　　(4)策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括:计划的制定、实施，广告创意，宣传文章的撰写及活动的策划、实施;

　　(5)协助销售部门的销售工作，维护供方关系。职位要求:

　　◆熟悉所在产业、行业的生产过程;

　　◆具备宏观规划能力，优秀的信息分析能力; ◆具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力; ◆具有较强的英语听、说、读、写能力; ◆积极主动、灵活应变、认真负责;

　　◆沟通协调能力强;

　　◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态，作风踏实严谨。

　　9、市场调研主管

　　直接上司:市场部经理

　　主要工作:制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目，为相关部门人员提供所需的市场信息支持。

　　岗位职责:(具体工作)

　　(1)制定市场调研计划，组织策划市场调研项目;

　　(2)建立健全营销信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持;

　　(3)协助市场部经理制定各项市场营销计划;

　　(4)组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者及用户调研;

　　(5)制作调研报告，并向管理层提供建议;

　　(6)收集各类市场情报及相关行业政策与信息。职位要求:

　　◆熟练掌握调研方法与分析工具;

　　◆熟练使用各种统计分析软件;

　　◆熟练掌握市场研究项目的设计、管理、研究和客户服务; ◆熟练操作办公软件;

　　◆有敏锐的市场眼光;

　　◆具有独立的工作能力、良好的人际交往能力与团队合作精神; ◆积极主动、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战; ◆沟通协调能力强;

　　◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态，作风踏实严谨。

　　三、市场部经理助理职责

　　1、服从市场部经理领导，及时完成下达任务。

　　2、协助市场部经理处理日常管理工作。

　　3、协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。

　　4、审核业务往来单位。

　　5、对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。

　　6、协调内部各部与本部与其他部门的关系。

　　7、其他临时性工作。

　　五、业务主办职责

　　⒈、完成市场部经理下达的销售任务，负责辖区内客户的开发、进货、回款。

　　⒉、协调企业与客户的关系，保证销售渠道畅通与稳定，准确掌握产品销量。

　　⒊、制订月销售计划，报市场部经理，协助市场部制订阶段性销售计划。

　　⒋、及时反馈市场信息情报，向市场部提出合理化建议。

　　⒌、遵守企业销售管理制度，服从市场部经理的领导，配合其他相关部门及人员的工作。

　　⒍、保守企业商业机密。

　　⒎、离开本工作岗位前将所负责销售产品货款收清，并完成所有工作交接。

　　⒏、宣传、介绍和推广企业产品(医、患、商)，树立良好的产品形象、品牌形象、企业形象。

　　⒐、对所销售的产品负责。

　　七、客户档案管理人员职责

　　⒈、服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。

　　⒉、根据业务员反馈的客户资料经市场监察人员核实后，据<客户档案管理制度>建立客户档案。

　　⒊、严格保守商业秘密。

　　⒋、根据信息反馈管理人员及市场监察人员、业务员提供的资料及时更新客户档案。

　　⒌、客户档案评估，及时、准确向市场部经理提供依据。(或:非现款交易方式应经历“签字”程序)

　　⒍、其他临时性相关工作。

　　八、信息反馈管理人员职责

　　⒈、服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务。

　　⒉、接待客户，解答客户疑问。

　　⒊、处理客户不满，向市场部经理汇报并协调相关部门处理和解决问题。

　　⒋、经常与业务员及客户保持联系，及时处理业务人员在销售过程中出现的问题。

　　⒌、搜集业务人员、客户对企业销售政策、销售策略、管理制度等方面的信息。

　　⒍、建立信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度。

　　⒎、定期将搜集的反馈信息总结整理，汇编为报告，上报市场部经理及公司领导。

　　⒏、保守商业机密。

　　⒐、其他临时性工作。

　　九、市场监察人员职责(可由信息反馈人员兼任或此二项合并)

　　⒈、服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务(或可直接向公司领导负责)。

　　⒉、对销售政策的确实施行，销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。

　　⒊、对商业客户的资信能力进行考评，定期访问客户。

　　⒋、对反馈信息的处理和解决负有监督和执行职责。

　　⒌、对销售人员的市场开发及其能力培养负有传、帮、带的义务。

　　⒍、定期深入市场进行调研，并向市场部经理及公司提交调查报告。

　　⒎、保守商业机密。

　　⒏、其他临时性相关工作。

　　十、发货(内勤)人员职责

　　⒈、服从市场部经理的领导。

　　⒉、严格执行<发货管理制度>。

　　⒊、负责将市场部的有关指令，文件及资料发放到各片区经理及业务员手中。

　　⒋、根据盖有发货专用章及市场部负责人签字的发货单发货。

　　⒌、建立发货与退货台帐，根据市场部经理及助理的指令及时将货物发往各指定市场。

　　⒍、发货前根据发货单据核对发货品种、规格、数量、发货单位及地址等内容，核对无误后按时、按量、及时、准确发货。

　　7、发货后根据货运回执复印件(厂方送货的应有客户签收的送货单)登记入帐，并及时将运单寄交客户，同时通知业务员。

　　⒏、及时取回各类退货，登记入帐并详细记录退货原因。

　　⒐、发货单应由业务员签字负责，特别是在无合同销售时必须有业务员签字负责。

　　10、每月按时整理原始单据装订成册，建档管理。

　　11、每月定期(26日)向市场部经理及助理递交当月发货及存货情况的书面报告。

　　12、做好市场部业务电话登记工作。

　　13、保守商业机密。

　　14、其他临时性工作。

　　十一、起票人员职责

　　⒈、服从市场部经理的领导。

　　⒉、根据销售合同规定的品种、规格、数量等填写调拨单(或发货单)，业务员签字后报市场部负责人审批。

　　⒊、现款现货业务应到财务部门交清货款后凭财务部门出具的现金收讫凭据开具产品调拨单;或先起票，由财务部门派专人随货同行，收款后交货。

　　⒋、建立健全各类台帐，分设总帐及明细帐。往来客户应按<客户资信能力分类档案管理制度>的规定进行分类管理。

　　⒌、每旬与财务部门核对台帐，及时掌握回款情况;随时掌握产品库存情况。

　　⒍、每月25日向市场部经理及助理递交当月发货及存货情况、回款情况的书面报告。

　　⒎、每月按时整理原始单据及合同，装订成册，建档管理。

　　⒏、填写票据及登记台帐应做到字迹工整清晰、准确无误，不得随意涂改。

　　⒐、保守商业机密。

　　10、其他临时性工作。

市场管理制度13

　　（一）市场商铺及台位的。租赁应本着“公开、公平、公正、物有所值”的原则，充分结合农贸市场供求关系，实现最好效益。

　　（二）市场各商铺、固定台（摊）位的定费标准必须报市场管理中心审批备案，商铺、固定台（摊）位价格变动由市场管理中心审批，公开招租和公开投标方案必须报市场管理中心审批。改变市场设施、调整行市结构或增减行市台（摊）位，必须报市场管理中心审批后，再送村委会审核，经批准才能动工。

　　（三）市场管理人员按照规定收取市场设施租赁费和有关费用，并及时上交。

　　（四）市场管理人员必须约束经营者遵守法规和市场内各项规章制度，按照约定的'地点或区域经营，不得随意摆摊设点，占道经营。市场管理人员应当与经营者签定书面合同，就摆卖规范、交易商品种类、水电使用、卫生、消防、治安等方面作出约定。

　　（五）各商户要保持市场的清洁卫生，不准随处抛丢垃圾，不准在商铺台位搭建任何建筑物，不准在市场内乱拉绳索晾晒物品，不准在市场内堆放危险物品。停放车辆时，按指定的地点停放。

市场管理制度14

　　xx城区便民市场管理办法

　　为加强xx城区便民市场管理，方便群众生活，满足市民生活需求，根据《陕西省城市市容环境卫生条例》和《陕西省卫生城市标准》等有关规定，结合xx城区实际，制定本办法。

　　一、设置原则

　　坚持以人为本，疏堵结合、便民利民的原则，以不影响市容、不影响交通、不污染环境、方便市民生活为前提，按照控制规模、压缩品种、限时定点的要求，在城区部分居民聚居区和小街（巷）统一规划设置一定数量的临时便民市场，解决部分下岗失业人员就业谋生和农民进城卖菜难的问题，缓解城区市场规划建设先天不足给市民带来的生活不便，最大限度地方便、服务、满足广大市民群众的日常生活需要。

　　二、管理责任

　　对在xx城区设置的'临时便民市场，按照属地管理原则，办事处是辖区各临时便民市场的管理责任单位，负责搞好辖区内临时便民市场的综合整治，抓好规范运营，强化日常监管，确保辖区各便民市场达到干净卫生、经营有序、车辆停放整齐，市场周边市容环境卫生良好、道路交通秩序畅通的管理目标。

　　三、设置期限

　　城区所有临时便民市场的过渡期均暂定为两年。在过渡期间，

　　根据城市发展和市场配套建设的进展情况，对需要撤销的临时便民市场予以撤销或取缔，在撤销或取缔时，市场内的各类经营户应无条件服从。

　　四、申报程序

　　1、按照属地管理原则，所需设置的临时便民市场由市场所属的办事处向上级主管部门提交申请设置报告。

　　2、按照便民市场设置原则，办事处必须建立和完善临时便民市场管理机构、制度，使市场设置布局合理化。

　　五、管理标准

　　（一）定位标识经批准设置的临时便民市场必须明确标识，统一挂牌划线，在各便民市场出入口设置统一规格的市场标识牌，确定市场内各类产品（商品）的经营区域，合理设置市场摊位，划行归市，并对各经营区域施划明显的标线（黄色），注明经营范围、经营时间、管理单位（部门）、责任人姓名、监督电话等内容，便于群众监督。各类经营户要在指定的区域内按要求经营，禁止超越界限摆摊设点或流动经营。

　　（二）强化管理 xx城区所有临时便民市场均要按要求配备垃圾收集容器，统一摆放位置，垃圾密闭收集、集中堆放、日产日清、卫生达标，禁止乱泼乱倒、乱贴乱画、乱搭乱挂、乱堆乱放等有碍市容观瞻行为；经营品种要适当集中，方便群众需要；定期实行“四害”消杀，实施病媒生物防制；市场要有专门的管理和保洁人员，维护市场秩序，清理市场垃圾，保持市场干净卫

　　生、经营有序、车辆停放整齐，市场周边市容环境卫生良好、道路交通秩序畅通。

　　（三）经营时间早上6：30分——晚上20：30分。

　　六、执法监管

　　区工商、卫生、质监、农业、城管、环卫等相关职能部门要按照《陕西省卫生城市检查标准》，参照《xx市商品交易市场管理办法》和《xx城区集贸市场创卫工作标准》的目标任务和要求，切实履行工作职责，全力配合办事处做好城区各临时便民市场的规范管理和综合整治工作，确保便民市场创建达标。