管理的经典故事[合集]

　　在平平淡淡的日常中，大家一定都接触过典故吧，典故的来源大致有三个。第一，来源于民间故事、传说、民间习俗、神话、历史上的著名事件，或是某个地名等。还记得都学过哪些典故吗？下面是小编收集整理的管理的经典故事，希望能够帮助到大家。

管理的经典故事[合集]

管理的经典故事1

　　原始人贝努努意外发现了通往文明世界的大门。

　　贝努努在文明世界闯荡了几年后回到了原始部落，并且带去了一件令整个部落轰动的东西。其实，那只不过是文明世界的人们司空见惯的自行车。

　　贝努努骑着自行车从一个部落到另一个部落。所到之处，人们争相围观。人们根本不相信这个只有两个圆圈的东西能够站起来走路。他们怀疑贝努努学到了什么魔法。贝努努因此成了名人。

　　贝努努成为名人后，就专门搞了一片场地，凡是想看他骑车表演的均要购买门票。尽管门票很便宜，贝努努还是凭着骑车的技艺赚得了第一桶金。

　　看到这门手艺能够带来财富，于是就有一些同伴向贝努努求教“魔法”。族人说，你教会了他们，那就不是你的独门绝技了。贝努努神秘地笑了笑。当然，贝努努的传授不是免费的，每个人都要交纳一定的费用。

　　在贝努努的传授下，学员们很快学会了骑车。可是学会骑车的学员们其实根本没车可骑，于是经常借贝努努的车骑，为此没少耽误贝努努的生意。贝努努就此放弃了表演，贝努努的眼球经济时代这么快就过去了。

　　贝努努失踪了。谣言和猜测满天飞舞起来。

　　贝努努再一次回到了部落。很快，一个简陋的自行车商店就开张了。早期的学员们很高兴，他们买到了自己的自行车，再也不用向贝努努借车了。而更加高兴的是后来的学员们，因为贝努努开始免费教学了。贝努努的部落以及临近的部落里学会骑车的人越来越多，因此贝努努卖车的生意异常红火。

　　凡是有利可图的事情总会有人效仿，文明世界如此，原始部落也一样。一些聪明人很快尾随着贝努努找到了通往文明世界的大门，自行车商店从一家发展到了两家，从两家扩充到了五家，导致自行车的利润急剧降低。

　　贝努努于是不再引人注意。直到某一天，人们才发现很长时间不见贝努努了。大家认为贝努努和自行车有关的生意彻底完蛋了。

　　再次回到部落时，贝努努只是带回了一些令人看起来很奇怪的工具。贝努努告诉人们，车子跑多了会生病，我要为车子开一个医院，医院你懂吗？

　　贝努努的修车行就此诞生了。“生病”的自行车很快都到贝努努这里求医来了。

　　修车的生意很容易被复制，不久，很多部落都出现了“医院”。

　　渐渐地，自行车在总量上接近了饱和，况且很多人学会了自己修车，因此跟自行车有关的生意成了最垃圾的'生意。

　　骑车的熟练程度毕竟有所不同，而且骑车还有快慢之分。到底谁骑得更好、更快呢？部落里的人们常为这事产生争论和摩擦。有时，发生摩擦的人来找贝努努评理，这一来触发了贝努努的一个想法。

　　贝努努决定举办一场自行车比赛，看谁骑得更快、更远，他开出的奖金在部落之间产生了轰动。于是很多人前来报名。

　　比赛如期举行，选手的族人也组成了亲友团前来观战，他们让贝努努赢得了大把大把的赛会门票收入。

　　贝努努一连串的成功把所有的原始人都惊呆了。他们问贝努努从哪里学来的本事，贝努努说，我为一位MBA教授服务过，经常在他们的沙龙上倒茶。

　　一个端茶送水的服务生，却如此精妙地理解了MBA，而多少正经的高学历毕业生却愁眉紧锁，有意思吧？

　　1、要出去闯闯，才知道世界有多大，财富之路多么宽广。

　　2、领先、领先，还是领先。在任何行当里，领先的重要性超过你的经营能力。但是，我们必须关注，领先的经营手法同样是领先的内容之一。

　　3、不要打压你的竞争对手，那是你前进的动力，是为你收拾残局的最佳人选。转战不同的战场，在各个行业里奋斗，对于竞争对手，必须是呵护，对了，是呵护，他成长了，你就壮大了！

管理的经典故事2

　　曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的.耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。

　　这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

　　袋鼠与笼子

　　一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原先的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”

　　管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

管理的经典故事3

　　一只船在海上航行，船舱里藏着一只。鼠偷吃船夫的粮食，咬坏船夫的衣物。船夫恨透了鼠，想捉住它，把它扔到海里去。鼠有鼠的办法，它使出看家的本领，在船底打洞，它要躲到洞里去，还要把船夫的粮食也搬到洞里藏起来。结果可想而知。这只鼠没有想到，它在船底打洞，不仅毁了船，而且毁了自己。无论在任何时候，千万不要想着去危害别人，伤害别人就是伤害自己。

　　管理感悟：在一个企业中，解决问题最好的办法是从企业内部解决问题，而不是想法去毁灭自己的对手，试图通过破坏其他企业来使自己企业生存的办法是最愚蠢的计策。这正验证了零和游戏原理。零和游戏是指，一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与"零和游戏"类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

　　但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，"零和游戏"观念正逐渐被"双赢"观念所取代。人们开始认识到"利已"不一定要建立在"损人"的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的`结局是可能出现的。但从"零和游戏"走向"双赢"，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则"双赢"的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。

管理的经典故事4

　　有一个捕鸟人，在湖上架了一张网，放了一些食物在网中捕鸟。

　　众鸟看到网中有食物，都来争食，捕鸟人看到来了许多鸟，立刻在岸边收网。

　　没有想到的是，被捕在网里的鸟，一边振翅飞翔，一边带着网一起往湖外的树林飞去。

　　捕鸟人立刻跟着空中飞鸟的影子追去。

　　有人问道："你到底是为了什么事，跑得如此仓惶？"捕鸟人指着天上说："我存在追逐天上的那群鸟呢。"问的人抬头一看，鸟已经飞到很远的地方，只剩几个小点，忍不住劝他说："鸟儿在天上飞得那么快，你在地上跑得那么慢，怎么可能追上呢？这不是愚蠢的行为吗？"捕鸟人说："你看那些鸟虽然飞得高、飞得远，但是它们并不同心，只要太阳一落山，鸟群就会各自回家栖息，就会四处乱飞，鸟网就会掉下来。所以只要它们不飞出我的`视力范围，我迟早可以捕到它们。"捕鸟人说完，继续跟着群鸟的方向追去。

　　天色渐晚，鸟群也飞得累了。

　　这时它们开始各自朝着自己栖息的方向飞，有的向东飞，有的向西飞，有的鸟飞向树林，有的鸟则飞向山洞，乱作一团。

　　结局只能是鸟儿们哪里也去不成，连同一起落了下来。

　　锲而不舍的捕鸟人，终于住了那些鸟。

　　管理故事哲理

　　经营企业如同展翅飞翔，难免会有误入罗网的危局。此时，企业中所有人员惟有行动一致，才可能逃脱"猎人"的视野，从危机中安全脱身。危机中，贵在行动一致。如何做到企业所有人员拧成一股绳，劲儿往一处使，这恐怕是企业管理人员最为头疼的问题，却也是管理者最有可能成就卓越的契机，尤其是企业面临危机之时。

管理的经典故事5

　　幼儿园儿童背着手听老师讲故事，中学生注视着老师讲知识，大学生趴在桌子上闷着头听教授海侃，员工斜着眼研究着手中的笔舒服地“躺”在椅子里听领导开会；听众反馈越来越少，讲话者的满意度逐次大幅降低；这是不断成熟的表现？还是听众跟讲话者知识差距不断缩小的展示？还是随着长大都逐渐忘记了该如何倾听？

　　一如影片《孔子》所展示的，春秋战国时期人们是扶手跪着直视交流，直到民国时期还是挺直着腰板坐在硬木椅子上恭敬地倾听和沟通；现在有了舒服的沙发或椅子，却少了倾听过程中的积极互动。大多数人会要么带上政治人物式的不露声色的标准脸谱，要么一副拒人于千里之外的防御态势，除非强大自信如凤姐和芙蓉姐姐般的.讲话者自说自话根本不顾及听众的反馈，或者如希特勒般已经建立了强大气场且具备了超人魅力的强势领导者，否则一般人都是怯于当众发言并惴惴于发言效果的。

　　如此行事有什么好处吗？难道会因此被夸奖具有凤姐般的知识深度，优雅气质，深沉内涵？抑或恰恰反映出相反的不自信、不合作、因而戒备防御的心态？

　　追根究底，这种倾听的行为深深烙上组织的痕迹，反映出所处组织的文化特征：

　　管理秩序未建立，管理者无权威。尊重领导也意味着尊重管理秩序，否则就意味着没有秩序；老板有权威未必意味着中层管理者也有权威；强势的老板，比如很多暴富的中国民企老板都喜欢搞复杂的管理体系，却把自家儿子女婿什么的放在体系之上，然后享受凌驾于体系之上的快感，结果当然没人尊重这种秩序，也就不会在乎管理者的权威。

　　没有团队合作，组织不奖励互助。鼓励A，却奖励B并惩罚A.几乎所有的组织都鼓励合作，但几乎所有的组织都考量个人业绩；一个部门的业绩很少会分配到其他部门头上，尽管难以计量是个问题；反应到沟通中就是除非领导要求，否则也就是听你瞎扯不当回事。

　　抛开组织的影响不谈，积极的倾听也反映出一个人自信、积极、对未来充满追求的人生心态和良好职业素养。这些能力对职业起步者很重要；而对于在职场混了很多年的人来说并非不知，只不过经常掺杂进办公室政治的东西而显得不那么有素养了。

管理的经典故事6

　　管理寓言：一个贼在旅馆租住了一间房，一连住了几天，希望偷一点东西足够付房钱和饭钱，可他白白等了几天，一无所获。这天，贼看见旅馆老板穿着一件漂亮的新衣坐在门口，便走上前去，与他闲谈。谈了一会儿，他们都觉得疲倦了，贼打了一个呵欠，并像狼叫似的大吼了一声。旅馆老板说：“你怎么叫得这么吓人呢？”贼说：“我愿告诉你。但先请抓住我的衣服，我愿意把衣服放在你手中。先生，我自己也不知道我到底什么时候是这样打呵欠，也不知道这种可怕的嚎叫传染到我身上来是惩罚我的罪孽，还是其他别的原因。可有一点我是知道的，我若第三次打呵欠时，就会变成一只狼，去扑咬人。”说完之后，他又打了第二个呵欠，并和第一次一样，像狼一般的嚎叫。旅馆老板听完贼的故事，信以为真，非常恐惧，站起身来，准备逃走。贼扯住他的外衣，请他留步，并说：“先生，请等一等，扯住我的衣服，不然我变成狼时，就会暴怒地撕破它。”刚一说完，又像狼嚎叫一样打了第三个呵欠。旅馆老板害怕被贼伤害，便赶紧脱下新衣交给他，逃进旅馆躲藏起来。贼带着新衣连忙逃离旅馆，不再返回。

　　寓意：这是说有些人为了达到某种目的，信口雌黄。如果相信其鬼话，肯定要吃亏。

　　管理点评：人上一百，形形色色。林子一大，什么鸟都有。企业人一多，形形色色。企业一大，什么样的员工都有。有种员工能言善辩，什么样的谬论与歪理，都能讲得活灵活现，很有道理似的`。死马能把它讲活了。这种耍嘴皮子的员工，不会依照科学事实来讲话，更不会按照公理来发言，而是强辞夺理，让你无法反驳。看似这种员工很有能力，其实是“墙上芦苇，头重脚轻根底浅；山中竹笋，嘴尖皮厚腹中空”。他们并不是一无是处。因此，可以让这种会讲的员工们去搞销售与讨价还价。不要用他们来做其它实干工作。更不要用他们来掌控企业。如果让他们掌控企业的话，那么会是一种“纸上谈兵”的大败笔。选用中管与高管，要选那种很务实的实干型人。实干型的善于解决问题与脚踏实地做事。耍嘴皮子类型的善于推销产品与宣传企业。每种类型的人，都可以用，关键看用在什么地方。一块铁是绝对做不成面包吃的。但是面粉也一样不能做到各种金属器件。什么样的材料，做成什么样的产品与物件。什么的人，适合什么样的岗位与职业。这其实的道理都是一样的。为企业的每个职能与每个岗位，安排最合适的人才，是企业人力资源管理部门，需要重点做的事情。用的材料正确，就能发挥材料的作用与功能。用的材料不正确，就会浪费材料。浪费材料是企业的一种损失，但是浪费人才却是企业最大的失败。

管理的经典故事7

　　3月16日星期三杭州下沙晴

　　库存管理优化

　　今天个团队一起优化货品的库存摆放，付姐提议货品可装箱，可以防止货品的倒塌和节省空间，我和毛哥刚开始认为这样会增加发货时的工作量，查找不方便，不如直接将货品摆在外面看起来直观，意见一直不统一，思想没有统一之前，不意气用事，盲目执行，反复思考，方向走错了，又得是一大堆的重复工作，不如静下来仔细思考。

　　后来讨论后进行了一次优化，每种款式都整理上架，当某个款式型号的某个颜色尺码的量超过一定的数量，整理部分装箱，架上始终有这款的型号，卖完了拆箱上架，每种款式都按照型号末位三个数字排序，我们按照一定的空间摆放规则去对应这个数字顺序，方便日后的`查找和新款的补充，意见统一之后我们就开始高效执行。

　　今天将女款的库存整理完毕，所有款式的摆放都按照了一定的顺序，可以方便的查找，明天继续整理男款库存。

　　整理库存的过程同时也和我们清单核对库存的过程同步。

　　基础工作做扎实，日后工作更好开展，库存管理要做大什么程度，就是傻瓜拿着一张配货表，都能很容易的找到清单上需要的款式，这就比较成功了。不断改进。希望在走在路上的朋友兄弟们多多交流和支持。

管理的经典故事8

　　一艘货轮在烟波浩渺的大西洋上行驶。一个在船尾搞勤杂的黑人小孩不慎掉进了波涛滚滚的大西洋。孩子大喊救命，无奈风大浪急，船上的人谁也没有听见，他眼睁睁地看着货轮拖着浪花越走越远……

　　救生的本能使孩子在冰冷的水里拼命地游，他用全身的力气挥动着瘦小的双肩，努力使头伸出水面，睁大眼睛盯着轮船远去的方向。

　　船越来越远，船身越来越小，到后来，什么都看不见了，只剩下一望无际的汪洋。孩子的力气也快用完了，实在游不动了，他觉得自己要沉下去了。"放弃吧……"他对自己说。这时候，他想起了老船长那张慈祥的脸和友善的眼神。不，船长知道我掉进海里后，一定会来救我的'！想到这里，孩子鼓足勇气用生命的最后力量又朝前游去……

　　船长终于发现那黑人小孩失踪了，当他断定孩子是掉进海里后，下令返航，回去找。这时，有人劝他："这么长时间了，就是没有被淹死，也让鲨鱼吃了……"船长犹豫了一下，还是决定回去找。又有人说"为一个黑奴孩子，值得吗？"船长大喝一声："住嘴？"终于，在那孩子就要沉下去的最后一刻，船长赶到了，救起了孩子。

　　当孩子苏醒过来之后，跪在地上感谢船长的救命之恩时，船长扶起孩子问："孩子，你怎么能坚持这么长时间？"孩子回答："我知道你会回来救我的，一定会的！" "你怎么知道我一定会来救你的？" "因为我知道您是那样的人！"听到这里，白发苍苍的船长扑通一声跪在黑人孩子面前，泪流满面："孩子，不是我救了你，而是你救了我啊！我为我在那一刻的犹豫而感到羞愧……"

　　管理故事哲理

　　信任别人不一定能换来别人的信任，但是不相信别人却一定不会得到别人的信任。作为主管，有时仅仅对部下给予信任，往往比奖金更能够起到激励作用。正像这名船长，只有当他亲眼看到由于自己而幸存下来的生命的感恩时，才更能为自已哪怕丝毫的保留而发自内心地痛哭忏悔！不难想像，这时被激发出来的能量该有多大！试想，员工如果具备这种激情，又有哪个主管不是求之不得呢？信任你的部下吧！

管理的经典故事9

　　秀才买材

　　有一个秀才去卖材，他对卖材的人说∶「荷薪者过来!」卖材的人听不懂「荷薪者」(担材的人)三个字，但是听得懂「过来」两个字，于是把材担到秀才前面。秀才问他∶「其价如何?」卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂「价」这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说∶「外实而内虚，烟多而焰少，请损之。(你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。)」卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。

　　「心得」管理者平时最好用简单的语言、易懂的.言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

管理的经典故事10

　　台湾作家林清玄当年做记者时，曾经报道了一个小偷作案手法非常细腻，犯案上千起，第一次被捉到。他在文章的最后，情不自禁地感叹:“像心思如此细密、手法那么灵巧、风格这样独特的小偷，又是那么斯文有气质，如果不做小偷，做任何一行都会有成就的吧!”

　　没想到，他0年前无心写下的这句话，却影响了一个青年的一生。如今，当年的小偷已经是台湾几家羊肉炉店的大老板了!在一次邂逅中，这位老板诚挚地对林清玄说:“林先生写的'那篇特稿，打破了我生活的盲点，使我想，为什么除了做小偷，我没有想过做正当事呢?”从此，他脱胎换骨，重新做人。

　　回头想想，如果没有林清玄当年对小偷的“欣赏”和企盼，恐怕也就不会有他今天的事业和成就。不难看出，欣赏对人生是多么重要啊!

管理的经典故事11

　　大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。

　　四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律开革，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与四个月前表现保守的他，简直象换了一个人。年终聚餐时，新主管在酒后致辞：相信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧，一定感到不解。现在听我说个故事，各位就明白了。

　　我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那株名贵的牡丹哪里去了？我这位朋友才发现，他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的.，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。

　　说到这儿，主管举起杯来，“让我敬在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊。”

　　“路遥知马力，日久见人心”，一个员工的价值高低绝不能凭我们管理者一时的观察或是只看他表面的现象。要真正了解一个人，需要长时间的，持续的观察。只有通过了细致彻底的观察，才能正确评估出一个人的价值并给他合适的工作。

　　花匠总是勤于给花草施肥浇水，如果它们茁壮成长，就会有一个美丽的花园，如果它们不成材，则把它们剪掉。

管理的经典故事12

　　管理故事

　　妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停："慢些……小心！……火太大了……赶快把鱼翻过来……快镑、铲起来……油放太多了……把豆腐整平一下！"妻子脱口而出："我懂得怎么炒菜！""你当然懂，太太。"丈夫平静地回答道，"我只想要让你知道，我在开车而你在旁边喋喋不休时我的感觉。"

　　管理故事哲理

　　对于合作而言，仅仅有共同的利益是远远不够的，还必须有共同的角度与体验，而这就需要主动进行换位思考。管理者亦是如此。一个好的管理者，必须知晓并满足下属的合理需求。这种合理需求的'获得，即是通过换位思考获得的。合作需要换位思考。士为知己者死，也是这个道理。

管理的经典故事13

　　有位客人到某人家里作客，看见主人家厨房的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。

　　客人告诉主人说："烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会导致厨房火灾。"主人听了不以为然，没有做任何表示。

　　不久主人家厨房果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的客人。

　　有人对主人说："如果当初你听了那位先生的话，今天也不用准备筵席了，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的.事呢！"

　　主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那位客人来吃酒。

　　管理感悟：

　　一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的。俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

　　习以为常的生活方式，也许是最有危险的生活方式。因为习惯了的东西很难改变，而当你觉醒时，往往是回天乏术了。

管理的经典故事14

　　从前有个年轻的农夫，他要与情人约会。但小伙子性急，来得太早，又没耐心等待。他无心观赏明媚的阳光、迷人的春色和鲜艳的花朵，一头躺倒在大树下长吁短叹。

　　忽然他面前出现了一个侏儒。“我知道你为什么闷闷不乐。”侏儒说，“拿着这钮扣，把它缝在衣服上。你要遇着不得不等待的时候，只消将这钮扣向右一转，你就能跳过时间，要多远有多远。”这很合小伙子的胃口。

　　他握着钮扣，试着一转：啊，情人已出现在眼前，还朝他笑送秋波呢！真棒啊，他心里想，要是现在就举行婚礼，那就更棒了。他又转了一下：隆重的婚礼，丰盛的酒席，他和情人并肩而坐，周围管乐齐鸣，悠扬动人。他抬起头，盯着妻子的眸子，又想，现在要只有我俩该多好！他悄悄转了一下钮扣：立时夜阑人静他心中的愿望层出不穷：我们应有座房子。他转动着钮扣：房子一下子飞到他眼前，宽敞明亮，迎接主人。我们还缺几个孩子，他又迫不及待，使劲转了一下钮扣：日月如梭，顿时已儿女成群。他站在窗前，眺望葡萄园，真遗憾，它尚未果实累累。偷转钮扣，飞越时间。生命就这样从他身边急驶而过。还没有来得及思索后果，他已老态龙钟，衰卧病榻。至此，他再也没有要为之而转动钮扣的事了。

　　回首往日，他不胜追悔自己的性急失算：我不愿等待，一味追求满足。眼下，因为生命已风烛残年，他才醒悟：即使等待，在生活中亦有意义。他多么想将时间往回转一点啊！他握着钮扣，浑身颤抖，试着向左一转，扣子猛地一动，他从梦中醒来，睁开眼，见自己还在那生机勃勃的树下等着可爱的情人。然而，现在他已学会了等待。

　　一切焦躁不安已烟消云散。他平心静气地看着蔚蓝的天空，听着悦耳的鸟语，逗着草丛里的甲虫，他以等待为乐。

　　故事的哲理

　　许多成长型企业都死于冒进。当一个企业心中只有目标，而忽略过程的价值时，便必然走向蔑视规律，迟早会自食其果。

　　点评：适当的超前叫先进，过度的'超前就成先烈了！企业追求规模、追求发展速度并没有错，但一定要保持组织的协调和步调的适当，万不能超越企业和行业发展的内在规律。“透支”式的冒进和扩张，即使不会导致“泡沫”立即破裂，至少也会让组织以更大的未来成本来偿还！

管理的经典故事15

　　一家大公司的生产部长离任，继任者是一个以实干著称的中年人，他很能吃苦，从上任的第一天起，就马不停蹄地开展工作，他的最大特点是深入基层，几乎在他的办公室里找不到他，他总是不停地到各个车间解决问题，一个问题解决完了，别的车间又出问题了，所以他又赶紧往别的车间赶，忙得连吃饭的工夫都没有。他的这种敬业精神让人很感动，但一段时间后，人们发现，尽管他很努力，可整个生产部的管理却十分混乱，他天天忙得满头大汗，可按下葫芦浮起瓢，十多个车间，一千多工人，弄得他疲于奔命，结果导致生产效率降低，三个月后，他只好辞职走人。

　　来接替他的'，是一个三十多岁的管理学硕士，他上任一周以后，总裁让秘书打听一下他每天都做些什么，秘书回来说，这位新部长大多时间都待在办公室里，属下来汇报工作，他就做指示，没事的时候，他就看书、看报，很悠闲，有时也到车间去转转，但次数很少，而且下去待的时间也不长，看看就回来了。总裁听了以后，没有做评价，只是让秘书继续观察。二十多天以后，生产部的管理工作开始变得有条理了；两个月以后，生产部的管理工作完全走上了正轨；三个月后，生产效率创公司成立以来的新高。

　　这个故事先放一放，先来看一下有关指挥家施特劳斯的一件事。1872年，施特劳斯应邀到美国演出，美国方面想让施特劳斯指挥一场世界上有史以来参演人数最多的演出，就是由两万名演奏者参加的音乐会，众所周知，在音乐演出中，指挥的人越多越容易出错，一个指挥家，如果能成功地指挥几百个人同台演出，就已经相当不容易了，何况要指挥，两万人呢。很多人都认为施特劳斯不能同意，没想到，当美国方面把想法告诉施特劳斯之后，施特劳斯很爽快地答应了。演出正式开始了，人们都为施特劳斯捏了把汗，担心演出过程中出差错。然而，演出却获得了巨大成功，事后，有记者问施特劳斯是怎样成功地指挥了两万人的演出，施特劳斯说：“是这样的，我把这两万人分成了一百组，每组二百人，再由我的一百个助理指挥每个人指挥一组，然后由我指挥这一百个助理指挥，这样一来，任务就被大家分摊下来了，每个人只需完成各自负责的任务就行了，而我，只需要指挥好这一百个助理指挥就可以了。”

　　再回过头来接着讲上面的故事，后来，总裁在公司干部大会上让那位年轻的生产部长谈一下他是怎么把生产部的工作搞好的，他说的话与百年前的施特劳斯所说的话有异曲同工之妙：“我上任的第一天，把手下的三个副部长召集到办公室开了个会，我把生产部的全部工作任务分成三部分，让他们每人负责一部分，然后让他们照这个办法回去给科长开会，向科长交代任务，让科长再给副科长开会……以此往下类推，最后，到车间班组长那里，每个班组长也就管好几十个人就行了，而我，只需要管好三位副部长，我只管理好离我最近的人就行了。”

　　真正懂管理的人，不是事必躬亲，而是把离自己最近的人管理好，再通过他们去管理下面的人。一个高层领导无需去考虑那些琐碎的枝节问题，他只需抓住问题的关键就可以了。习惯埋头于琐碎的小事中的人，其敬业精神固然可嘉，但并不是一个优秀的管理者。在战场上，元帅的作用不是冲锋陷阵，而是指挥好手下的将军们，让他们指挥好手下的士兵，从而达到控制千军万马协同作战的目的。只管好离自己最近的人，这就是精明的管理之道。

【管理的经典故事】相关文章：

金鱼的故事02-27

女娲的故事05-04

小兔的故事05-10