班组长岗位职责

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班组长岗位职责

　　在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是组织考核的依据。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的班组长岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

班组长岗位职责

班组长岗位职责1

　　（1）贯彻执行公司对安全运营的规定和要求，组织学习燃气专业知识，全面负责本站（班组）的`安全生产；

　　（2）组织本站（班组）职工学习并贯彻执行公司各项安全规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；

　　（3）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

　　（4）负责组织对新入职工、转岗人员（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育；

　　（5）组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并报告上级；

　　发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施；

　　（6）搞好运营设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查工作，使其经常保持完好和正常运行；

　　督促和教育职工使用劳动保护用品，正确使用的消防设施和防护器材；

　　（7）搞好“安全月”等安全活动和班组安全生产活动，总结安全生产先进经验；

　　（8）发动职工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。

班组长岗位职责2

　　一、招商部岗位职责

　　1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好市场预测，积极配合公司的开发、市场战略。

　　2、根据市场预测和招商趋势，编制季度、年度招商计划。

　　3、根据市场状况，选用适当的招商办法，完成大厦的招商工作；

　　4、根据市场情况，调整招商策略，使大厦收益最大化；

　　5、努力做好租后服务工作，树立良好的大厦形象；

　　6、加强合同管理、建立用户档案，经常回访用户，了解客户意见及需求；

　　7、负责合同的签订，并对接财务部辅助完成租金催缴；

　　8、加强招商人员的专业知识学习，不断提高招商人员素质；

　　二、招商部组织架构

　　三、招商经理岗位职责

　　1、负责***写字楼租务工作，确保租赁计划指标完成；

　　2、负责制定、分解招商指标、并监督检查完成情况；

　　3、明确租赁工作标准，建立健全租赁管理体系，组织编制年、季、月度租赁计划；

　　4、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略；

　　5、制定、审核、审批租赁合同，参与重点客户的业务开拓、关系维护工作；

　　6、负责组织编制租赁合并及相关工作文本，指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作；

　　7、负责组织编制大厦租金收支预算；

　　8、负责制定招商部佣金管理制度及对外合作佣金制度

　　9、负责协调本部门同其他部门之间的工作；

　　10、负责招商人员的培训，组织招商人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断

　　提高业务水平；

　　11、为公司重大经营决策提供相关信息机数据；

　　12、完成公司领导交代的其他工作任务；

　　四、招商代表岗位职责

　　1、负责实施写字楼租售各项工作，完成招商目标；

　　2、现场电话接听与日常客户现场接待及楼盘推介讲解；

　　3、主动开发客户，缩短招商周期；

　　4、负责收集市场信息、了解市场动态，为租务工作的调整做数据支持；

　　5、负责协调与代理机构、物业、租户等各方关系；

　　6、掌握项目的结构、功能、技术指标及租赁、租赁合同中涉及一切与项目情况相关联的信息，并熟练地回答客户提出的相关问题。

　　7、负责客户租赁合同的'起草，并报公司审批；

　　8、参与市场策略的制定，计划、建立并维护良好的业主租户关系；

　　9、努力做好租后服务工作，及时回访客户，反馈使用信息。

　　10、完成客户资料的档案建立及规整；

　　11、协助租赁客户办理入住手续；

　　12、完成公司领导交代的其他工作任务；

　　五、划策专员岗位职责

　　1、负责商业地产市场研究，对写字楼及商业市场发展情况进行分析、总结，形成市场监测报告；

　　2、建立相关数据库，定期收集、整理和分析最新的行业数据，为相关部门人员提供所需的市场信息支持；

　　3、掌握竞争对手最新动态，编写竞品调研分析报告；

　　4、定期撰写市场分析报告；

　　5、制定宣传推广方案及推广媒介；

　　六、客户接待流程

班组长岗位职责3

　　岗位职责：

　　1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向工长汇报解决。 2、施工班组长每天进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排。

　　3、要带领工人认真学习安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。

　　4、班组长要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工长汇报今天的工作完成情况、及明天或以后几天的工作计划。

　　5、施工班组长要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。

　　6、施工班组长要爱护工人，对工人的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。

　　7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果，做好成品保护。

　　8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的的责任心和积极性。

　　9、施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。

　　10、必须认真执行工长分配的`每项工作任务，工长对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。

　　11、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。

　　12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不得让其他工种私自使用。

　　13、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。

　　14、施工中存在的质量问题，施工班组长进行检查和指导，工长发现问题第一次口头通知，第二次发限时整改通知单，同样问题出现三次进行罚款处理。

班组长岗位职责4

　　1、全面负责车间小组生产运作安排，组织和管理工作，;

　　2、组织协调班组员工按照公司相关作业规范及工艺标准完成各项生产任务;

　　3、监督管理车间员工遵守各项规章制度及作业规范;

　　4、管理车间现场安全、卫生

　　5、组织班组员工定期进行生产安全教育培训;

　　6、完成领导交付的工作

班组长岗位职责5

　　1、执行公司和部门安全生产指令，负责本工段(班组)安全生产。

　　2、组织学习并执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

　　3、组织开展班组安全活动，坚持工作前讲安全、工作中检查安全、工作后总结安全。

　　4、负责对新职工进行岗位安全教育。

　　5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时消除并报告，发生事故立即报告，组织抢救、保护现场，做好记录，参加事故调查、分析,落实防范措施。

　　6、负责生产设备、消防设施的检查工作，使其保持完好，督促职

　　工合理使用劳动保护用品，正确使用消防器具，保持作业现场整洁，搞好文明生产。

　　7、负责废土剥离运输道路的安全维护及排土场安全检测。

班组长岗位职责6

　　1、负责产线生产及产能；

　　2、负责产线5S管理，配合试做；

　　3、异常汇总并及时反馈；

　　4、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的`安排及顺利出货。

　　5、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。

　　6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。

　　7、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。

班组长岗位职责7

　　1、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的.不安全问题，切实保障安全施工。

　　2、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。

　　3、经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。

　　4、负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。

　　5、经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。

　　6、掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。

　　7、发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。

班组长岗位职责8

　　1、负责本班组的生产组织和人员安排;

　　2、负责班组内现场管理工作;

　　3、负责优化现场生产工艺，提高生产效率;

　　4、处理常见生产异常;

　　5、规范各项操作运输标准，严格控制异常消耗降低生产成本;

　　6、对设备进行日常维护保养，杜绝发生安全事故;

　　7、组织记录各类生产报表;

　　8、负责班组内人员的培训、培养、考核;

　　9、车间现场5S工作;

　　10、负责本班组成员的绩效考核;

　　11、其它突发事件处理和领导交办的`工作。

班组长岗位职责9

　　岗位职责：

　　1、工程技术管理。

　　2、合同管理。

　　3、项目成本控制管理。

　　4、工程质量控制管理。

　　5、施工进度控制管理。

　　6、施工安全监察管理。

　　7、资源调度与内、外部协调管理。

　　8、现场文明与环保施工管理。

　　9、项目竣工验收与结算管理。

　　10、项目质保期过程管理等方面。

　　任职资格：

　　1、专科以上学历，工程管理类相关专业；

　　2、3年以上建筑工程项目经验

　　3、熟悉工程设计、施工、验收、安全、环保规范以及国家和建设主管部门有关规定，项目经验丰富；

　　4、有良好现场施工管理经验，良好的解决实际问题以及突发事件的能力，工作积极主动，能承受工作压力；

　　5、有团队精神，良好的.组织协调和沟通能力。

　　6、有驾照者优先。

班组长岗位职责10

　　1、执行生产计划，合理控制生产进度，确保产品供应。

　　2、本车间人员的组织、调动、安排、培训、指挥与监督。

　　3、对车间环境、卫生、5S、安全等进行控制。

　　4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产。

　　5、负责本车间员工的月度考核。

　　6、不合格品的上报处理。

　　7、执行首检、巡检制度，确保产品质量。

　　8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认，包括名称、批号、标识等。

　　9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不断提高设备的`利用率。

　　10、统计分析本车间每天的生产情况，寻找改善、提高措施。

　　11、负责各类生产报表、单据的填写或审核。

　　12、所属员工100%遵守EHS制度。

　　13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为，不安全状态)

　　14、安全事故上报及处置。

班组长岗位职责11

　　1.熟悉制作、施工工艺和项目管理流程，对工程的'安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规。

　　2.根据各工程项目进行施工汇报，协调处理现场问题，并跟踪问题处理结果。

　　3.具有较强的协调能力、执行力和应变能力以及团队管理能力。

　　4.根据现场情况及时安排工程人员，并跟踪人员到位。

班组长岗位职责12

　　班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，其职责：

　　第一条：建设学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍。

　　第二条：加强基础管理，提高产品质量，经常召开班组质量分析会，严格按

　　照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按照车间生产计划及时足量地生产出高质量的产品。

　　第三条：提高生产效率，合理调配人力、财力资源，在同等的条件下，通过

　　不断地创新，挖掘员工生产积极性、改进操作方法和工艺流程，生产出更多更好的高质量的.产品。

　　第四条：降低生产成本，降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。

　　第五条：班组实行民主化管理，班组长对管辖内的安全、环境卫生、文明生

　　产、班组学习等负全面责任并协助车间领导做好临时性的工作。

　　第六条：对本班组设备的完好率负责，保证正常的生产工作。

　　第七条：对照工作目标对本班组人员进行检查总结和考核。

班组长岗位职责13

　　1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

　　2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

　　3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

　　4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。

　　5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。

　　6. 负责本车间的生产统计工作心。

　　7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

　　8. 协助企管部作好盘点工作。

　　9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

　　10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

　　班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的'基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。