(荐)车间管理岗位职责
随着社会不断地进步,很多情况下我们都会接触到岗位职责,制定岗位职责可以有效规范操作行为。什么样的岗位职责才是有效的呢?下面是小编帮大家整理的车间管理岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。

车间管理岗位职责1
车间设备管理员岗位职责
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发放部门:□管理者代表 □文 控 □业务部 □采购部 □工程部
□工模部 □生产部 □品管部 □仓 库 □行政部
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设备管理员岗位职责
1.负责制定及全面落实公司《设备管理制度》的正确执行及实施。
2.建立设备、工装及工具的使用和管理台帐,搜集、整理、保管设备、工装及工具技术资料,并对设备、工装及工具的使用台帐和管理台账进行管理,负责实施设备、工装及工具到部门、责任到人分级管理原则,做好设备、工装及工具管理工作。
3.负责建立设备台帐统一编号,对日常设备进行维修管理。
4、负责编制设备安全操作规程,定期对操作工进行正确使用设备进行宣传指导和培训。 5.根据公司实际生产情况,编制可行的保养计划,组织人员对设备 实施保养维修,确保生产能力和产品质量要求。
6、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理,督促操作者遵守有关生产设施的使用要求;及时消除设备缺陷和隐患, 提高设备完好水平。
7.负责每月对设备、工装及工具进行盘点和定期自检.对固定资产要进行登记、造册、 设帐、建卡、贴标,并做到帐、物、卡相符。发现问题及时与有关方面联系处理,并备好备忘录。
8.组织设备的大修质量检查和验收工作,对设备改造更新项目,组织技术论证,并负责(包括自制设备)的选型、制造、安装、验收、调试等工作。
9.负责编制、审定设备维修备品配件消耗定额;切实抓好备品配件的测绘、资料管理、定额计划。
10.负责固定资产的调拨、回收、变更、报废报损等工作,妥善收集保管有关设备的技术资料。
11.对入库的设备、工装及工具等相关材料物资要严格进行质量、数量的检查验证,材料验收合格后方可接收登记入库,必须做到有检验单可以入库,保证入库货物的数量、质量合格,方可入库,否则一律拒收。
12.对库存设备相关物资,要建立健全材料台帐,做到贮存记录准确、完整,保证帐、卡、物三相符,对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。
13.熟悉所管物品的型号、规格、性能和用途,对所管物资的品种、规格要做到标记明显、摆放整齐、数量准确,帐、卡、物相符
14.每月对月末设备相关物资进行统计,月收料单的统计,检验单进行统一编号,做到每次来料都有相对应的检验单。
15.负责工具、劳保用品、低值易耗品的验收工作。
16.完善工具 、低值易耗品的借用工作,对于短期借用的做好确切登记,对于长期借用的工具、劳保要建立相应的.卡片,做到领用、返还手续齐备。
17.制定所管物资月度采购计划,掌握发放和库存情况,保证各项工作的需要。 18.负责建立设备技术资料档案,完善设备资料(包括图纸。说明书、合格证)
19.负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理,督促操作者遵守有关生产设施、生产模具的使用要求。
20.负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
21.积极完成领导交办的各项工作。
设备管理员工作内容
1.设备管理
(1) 应建立全厂的设备台账,掌握设备分布、完好情况。 (2) 负责设备管理和维修制度的贯彻执行并经常组织检查。
(3)统一编号,分类管理,建立完善的固定资产卡片和账目,做到帐卡相符。
(4)建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、报废等手续以及相应的管理方法,并严格督促执行。
(5) 协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。 (6) 组织有关人员每月进行一次设备检查,评比并有原始记录。
(7) 参加重大设备事故和一般设备事故的分析并提出处理的初步意见。
2.督促检查操作人员的三好四会活动 (1)根据工人对设备“三好”、“四会”的熟练程度发放操作证书。 (2)协调拟定设备操作规程。
(3)对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应及时制止,对不听劝阻者应联系其部门负责人,报告上级并给出处理意见。
(4)定期对操作工进行正确的使用设备的宣传指导和培训。
3.各种报表要及时准确
(1)每月按时填报“设备检查台账”、“每月设备检查报告”、“不合格项检查整改计划”等。 (2)每年度15天确保大修计划完成。 (3)上述报表要准确可靠切实可行。
(4)原始记录齐全妥善保管并按要求存档。
4.归档资料的收集
(1)按设备档案管理方法及归档范围负责收集与积累有关资料。 (2)生产设备建档率达到100%.
(3)主要生产设备的技术资料应存入设备档案。 (4)月设备完好状况检查评比结果入档。 (5)设备事故的调查处理报告,防范措施。 (6)设备大中修记录、日常维修记录。
5.经常深入车间了解设备的使用情况,专职于设备运行的监督检查。 (1)按《设备检查监督方法》对设备进行专职检查。
(2)制定检查计划,做好检查记录,及时将检查结果反馈于相关部门。 (3)对整改情况进行跟踪直至整改完毕。
(4)填写各类检查文件,报告,并及时归档。 (5)每月对检查结果进行打分。
车间管理岗位职责2
1.根据生产订单任务合理安排生产作业,对各机台生产品质、生产效率进行评估;
2.根据印刷车间作业计划表,追踪落实好订单上线前的.各项物资、技术资料准备情况;
3.处理生产突发事件,负责解决流入下道工序的产品质量事故;
4.提供技术指导,负责印刷车间生产工艺技术革新,工艺流程的合理性评估即提出修改建议;
5.严格执行安全生产管理制度,做好印刷部安全生产工作;
6.做好人才培养,负责对新员工进行技术培训;
7.对生产数据进行分析并制定有效改善方案,追踪结果。
车间管理岗位职责3
1、对装配车间生产线进行具体分工;细化各项工作,强化职责,明确工作责任,形成高效运作的工作氛围。
2、负责装配车间重点文件拟制、整理、记录、收集、保存;
3、加强装配车间5S稽查和管理,对出现的问题及时解决,以确保公司和员工的安全;
4、负责装配车间的生产计划的`达成率;负责各线体的综合指标达成。
5、负责装配车间各线体的生产异常处理;及时上报并形成文字报告记录。
6、负责各线体的团队人才的梯队建设。
车间管理岗位职责4
1.接受客户订单,确认CPO/FC的变动,有异常的及时联络客户。
2.依据客户订单,更新欠料表,跟催采购纳期。
3.部品交货后,要依据客户订单的`纳期及时安排部品送至加工厂。
4.部品纳期影响客户纳期时,要及时上报并和客户调整。
5.出货资料上载,提供AWB和出货资料给客户。
6.库存管理,部品移动时,系统要进行相关的管理。
7.不良品的跟进和工厂来料异常的确认。
8.每月底盘点资料的确认并按时提交。
车间管理岗位职责5
1、分解每月生产计划,统计生产信息,进行生产总结和分析;
2、控制生产成本,合理排产,提高生产工效,管理生产工艺;
3、负责产品生产过程的控制与优化,负责现场偏差的'调查处理;
4、组织贯彻产品工艺规程,定期检查执行情况;
5、负责车间的安全管理,协助定期安全检查,对安全隐患进行整改。
车间管理岗位职责6
1、负责本车间的技术管理,质量检验及计量管理工作。
2、负责本车间各工种在生产过程中质量检验,审查各车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换,在保证质量的前提下减少材料损耗,降低成本。
3、经常巡回到各车间,及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题,与车间员工共同研究解决,要掌握每樘门各个部件的.技术要求,及时纠正在生产中的差错,保证生产质量,减少返工浪费。
4、负责每个生产过程的检验工作,经过检验和调试,全面了解每个生产部门的质量技术状况,发现不符合出厂要求的应通知车间主管,切实做好每个生产部门的各级检验制度。
车间管理岗位职责7
1、生产过程的全面监控和指导,根据生产计划,负责车间生产任务完成,满足出货交付任务需求;
2、负责车间各体系运行,对重要环境因素、重大危险源、HS污染源实施有效控制;
3、负责车间员工生产技术、技能培训,优化组织架构和生产工序;
4、制定规定流程,建立质量体系;
5、负责车间品质异常处理及整改措施实施,确保完成生产任务;
6、建立车间安全规章制度,组织车间安全检查,负责车间安全管理;
7、负责对本部门可能发生的紧急状况,采取应急措施进行处理。
车间管理岗位职责8
1、负责全厂的日常及行政管理工作,组织完成公司下达的生产任务。
2、负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。
3、负责组织全厂各项的制定,并监督执行。
4、负责对部门经理、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。
5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的`作出决策
6、及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7、负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。
8、负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
9、完成公司交代的工作。
车间管理岗位职责9
1)根据生产计划和《小料配方表》领取相应的原料;
2)检查所领取的原料质量状况,确定无发热、结块方可配小料;
3)称量小料时,应做到称量准确,不漏品种、不错加品种;需预混合的要预混合;
4)小料配好后应注明品名、称数、每份重量、每称几包,整齐码堆;
5)及时将相应小料运至小料口投放,并清点包数。每次投放之前都要认真核对,做到不重投,不漏投;
6)投放顺序:先大料,后小料;先载体,后微量;先轻后重;先流动性小的,后流动性大的.。
7)回机料的投放必须严格按“回机料处置规则”执行,投放回机料前应检查其质量状况,确定没有发热、结块、氧化、霉变现象方可投放;
8)小料投放工有事须离开作业现场时,应及时通知中控室;
9)每天下班前必须对库存小料结存量进行抽查一次;
10)按要求及时填写“小料投放记录表”(要一称一记)和“小料日报表”;
11)没有用完的小料,要及时将口扎上;
12)做好本责任区域的清洁卫生。
车间管理岗位职责10
1.组织实施公司下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;
2.根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制;
3.根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的`质量培训,提高员工的质量意识;
4.对车间员工展开、培训,宣传公司的各项方针政策;
5.深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;
6.领导车间做好7S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工素养;
车间管理岗位职责11
1、膜品订单审核;
2、膜品车间生产计划编制及及时交付;
3、物料管理,备料是否满足生产进行确认;
4、车间人员安排、管理及考核,吨工资控制;
5、质量控制,客户质量异议处理;
6、车间安全管理及安全、质量培训;
7、特殊产品质量控制及过程监督;
8、生产异常状况报告及应急交货处理;
9、生产现场6S管理及现场改进;
10、车间相关数据统计,质量数据分析、工艺参数分析;
车间管理岗位职责12
对装配车间生产线进行具体分工;细化各项工作,强化职责,明确工作责任,形成高效运作的工作氛围。
负责装配车间重点文件拟制、整理、记录、收集、保存;
加强装配车间5S稽查和管理,对出现的问题及时解决,以确保公司和员工的安全;
负责装配车间的生产计划的.达成率;负责各线体的综合指标达成。
负责装配车间各线体的生产异常处理;及时上报并形成文字记录。
负责各线体的团队人才的梯队建设。
车间管理岗位职责13
1、根据生产计划制定车间生产安排,统筹人员安排班次,确保生产任务完成。
2、监督检查操作人员按照SOP操作,生产规范。
3、制定车间管理,不断提高员工安全意识和GMP意识。
4、监督生产,负责车间产品的质量符合要求,对生产中出现的`问题及时解决,完成各 项经济指标和技术指标,对于生产中没有达标出现偏差的情况,进行调查并及时纠正并制定预防措施,持续关注预防措施是否有效。
5、负责车间生产技术管理及技术优化。
6、确保车间定置管理、标识管理、卫生管理、安全管理到位。
7、协调好车间员工的工作安排,确保各个岗位安全有序开展工作。
8、及时完成公司领导交办的工作。
车间管理岗位职责14
一、根据售后服务部下达的维修项目、技术指标、目的要求,编制车间的生产计划安排,严格掌握各班组的生产进度,保证按时、保质完成生产维修任务。
二、严格遵守操作规程,注意做好防火安全措施;除吸烟区外其它地方一律不准吸烟按照车间及各班组定员,合理安排生产,加强调控,加强管理。经常开展班组竞赛,努力挖掘劳动潜力,不断提高劳动生产率,合理抓紧,抓好加班工作。
三、建立健全各种原始记录,做好各种资料的'统计管理工作。认真搞好班组和车间经济核算。定期召开车间生产技术分析会和质量分析会。
四、认真落实、检查、督促班组贯彻遵守岗位责任制、工艺操作规程,保证安全生产。
五、做好员工思想教育工作,教育员工遵守企业规章制度及劳动纪律,遵守员工守则。教育员工品牌店的服务意识,认真注意抓好服务的质量效能、速度。
六、做好设备日常维护、保养工作,充分发挥设备效能,及时分析生产故障原因,预防、杜绝事故发生。
七、搞好车间、班组环境卫生,责任落实到个人,搞好文明生产。
八、负责进厂车在各组维修的清库统计上报(即小修、一、二保应在当天竣工离开班组车库).
车间管理岗位职责15
一、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则,组织好安全生产。
二、组织班组成员加强学习,提高安全知识、操作技能和处事能力。及时掌握新工艺、新技术、新设备、新产品投产前的安全操作规程,并教育培训好相关员工,提高本人及全班员工的自我保护能力。
三、认真落实班组安全生产责任制,严格遵守执行安全管理制度,对违反劳动纪律、违章操作的`人和事应及时处理。
四、加强基础工作,积极推行班组安全生产的标准化管理,积极参与争创“安全合格班组”活动。
五、组织并参加安全活动,坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全,认真做好交接班工作,开好班前班后会。
六、配合车间搞好“三级安全教育”工作。对新工人或调动岗位的员工进行安全教育、技能培训,严禁未经培训就上岗。
七、参加事故分析会,接受教育、吸取教训,杜绝重复事故。
八、在生产过程中,发现有自已不能解决的安全问题应及时汇报,发现员工情绪不对、身体不舒服现象,要及时关心,必要时安排休息。
九、坚持“以人为本”,充分调动、发挥全班员工的积极性,做到说话办事不无故伤害员工,不让员工带着情绪上班,保证安全生产。
十、搞好班组建设,提高班组管理水平、保持生产作业现场整齐清洁,实现文明生产,按质、按量完成各项计划指标。
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