[优选]生产管理制度

　　随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的生产管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

[优选]生产管理制度

生产管理制度1

　　为维护车间生产正常秩序,确保人力、物力的合理运用,提高生产效率,制定本制度:

　　1、生产车间的员工必须按时上班、下班,不得迟到、早退、旷工。

　　2 、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服,佩带服务胸卡和公司标志,并保持仪容整洁。

　　3、上班时间员工必须坚守岗位,不得串岗、闲逛,不得无故返回宿舍。

　　待工待料期间在员工休息室休息待令。

　　4、车间内严禁吸烟,严禁携带易燃、易爆物品。

　　5、自觉维护车间整洁卫生文明,严禁破坏车间文明卫生现象发生。

　　6、员工必须维护车间各项设备和工具,按章操作,严禁违反规程乱用;

　　下班前必须按规定进行班后维护,做到“工具归箱,设备复位,场地清洁”;

　　上班前必须对设备进行常规检查。

　　7、配备齐全的.车间安全防火设备,并定期维护调整,确保设备技术状况良好;

　　人人皆知防火设备的放置位置,并熟练掌握使用技术。

　　8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。

　　9、禁止无故启动汽车,包括启动汽车电器。

　　10、上班时间,必须绝对服从统一调度。

　　11、生产工作必须凭任务委托书进行。

　　禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。

　　12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位;

　　任何员工未经准许,不得擅自开动车辆;

　　非技术检验员和车间调度不得外出路试检验,没有驾驶证的人员不得移动车辆。

　　13、上班时间尽量少打私人电话,属个人家庭紧急情况,说明情况后回复电话;

　　属工作问题,经有关经理批准后可以回复电话。

　　14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品,发现可疑或特别情况时,门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。

　　15、车间设备、工具未经公司批准,一律不得带出车间。

　　16、员工在上班时,需外出办理个人紧急事情,须向车间管理人员请假。

　　17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。

　　员工不应主动找参观者攀谈。

　　关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。

生产管理制度2

　　1、安全主任及安全管理人员是加油站站长的助手，具体负责公司安全生产小组的'日常工作，协助公司贯彻执行有关安全生产的法律、法规和方针、政策。督促全站人员搞好安全生产工作。

　　2、制定建立安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产工作档案、安全操作规程和安全生产检查表，拟定年度安全生产工作计划和安全技术措施计划，并检查和督促落实。

　　3、掌握公司安全生产状况，制定安全生产事故应急救援预案并指导落实。

　　4、履行现场安全生产检查职责，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并及时报告安全生产负责人，督促加油站落实整改。

　　5、对职工开展安全生产宣传教育和培训工作，督促加油站执行特种作业人员持证上岗制度和员工三级教育培训制度。

　　6、指导和督促加油站按国家规定为从业人员发放劳动防护用品，并监督教育从业人员按规定使用。

　　7、负责各类事故汇总、统计上报工作，参与人身伤亡、爆炸事故的调查处理，参与基层上报的各类事故的调查、处理和工伤认定工作。

　　8、综合分析加油站安全生产中的突出问题，及时向领导汇报，并会同有关部门提出改进意见。

　　9、对安全生产工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见；组织开展班组安全生产活动，总结交流安全生产先进经验；开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。

　　10、检查安全技术装备的维护保养和管理工作。

　　11、建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，做好各种安全台账、票证管理。

　　12、负责各种危险作业审批、现场组织和管理。

生产管理制度3

　　一、使用前要检查是否有漏电、损坏等故障。把手、卡头、电门是否可靠。

　　二、使用时，外壳要接地，要带绝缘手套、穿绝缘鞋或站在绝缘地方，站稳后，方可操作。

　　三、取用手持电动工具时，要轻拿轻放，不能用手提着电线，以免损坏工具。

　　四、不能不经插销直接把电插进插座。

　　五、电钻、手砂轮未能安全停止转动时，不能进行检修工作。

　　六、离开岗位、停电、休息时、要立即切断电源、拔掉插座。

　　七、在潮湿、有水的地方使用时，或长期使用，要装漏电保护器。

生产管理制度4

　　1、生产设备、设施设计与制造的安全保障

　　1.1、生产设备、设施应有配套的安全设备或安全警示装置,凡可产生危险、有害因素较大的场所、部位,都应设置相应的安全防护装置。如设备的可动零部件是否设置有相应的安全防护装置,凡人员易触及的可动零部件,应尽可能封闭或隔离。对于操作人员在设备运行时可能触及的可动零部件,必须配置必要的安全防护装置。对于运行中可能超过极限位置的`生产设备或零部件,应配置可靠的限位装置。

　　1.2、安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废应当符合国家或行业安全标准要求。

　　2、安全设备、设施使用、维护、检测的安全保障

　　对安全设备、设施进行经常性维护、保养,并定期检测,保证设备的正常运转。维护、保养、检测应当作好记录,并由有关人员进行签字。

　　2.1、设备安装的安全要求

　　设备安装好后,应逐项检查设备的安全状态及性能是否符合安全生产的要求。检查的安全项目包括静态和动态两方面,静态检查项目在设备不运行的条件下进行,如设备表面安全性,安全防护距离等;动态检查项目在设备运行的条件下进行,如控制系统安全性能、可动部件安全防护性能、安全防护装置的工作性能和可靠性、设备运行中灰尘的产生情况等。

　　2.2、设备使用、维护保养的安全要求

　　设备使用应建立设备使用保养责任制,制定安全操作规程,以确保设备的安全正常运行。

　　2.3、设备安全检测的要求

　　安全检测是了解设备运行状况,预测设备运行变化趋势的有效手段,其根本目的是避免安全设备故障或事故发生,保证生产安全。

　　2.4、设备的报废与淘汰

　　建立对设备的报废与淘汰制度,禁止使用危及生产安全的工艺与设备。

　　2.5、建立设备安全档案

　　设备的档案管理是设备管理的基础性工作,它为公司设备安全管理提供信息、资料和数据,通过对档案信息资料的整理、分析,可以了解设备的运行状态,为设备安全检查、检测、故障诊断、隐患整改等提供可靠的、科学的依据。

生产管理制度5

　　第一章总则

　　第一条为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体职责，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规，制定本规定。

　　第二条生产经营单位安全生产事故隐患排查治理和安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构(以下统称安全监管监察部门)实施监管监察，适用本规定。

　　有关法律、行政法规对安全生产事故隐患排查治理另有规定的，依照其规定。

　　第三条本规定所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

　　事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过必须时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

　　第四条生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理制度。

　　生产经营单位主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。

　　第五条各级安全监管监察部门按照职责对所辖区域内生产经营单位排查治理事故隐患工作依法实施综合监督管理；各级人民政府有关部门在各自职责范围内对生产经营单位排查治理事故隐患工作依法实施监督管理。

　　第六条任何单位和个人发现事故隐患，均有权向安全监管监察部门和有关部门报告。

　　安全监管监察部门接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并予以查处；发现所报告事故隐患应当由其他有关部门处理的，应当立即移送有关部门并记录备查。

　　第二章生产经营单位的职责

　　第七条生产经营单位应当依照法律、法规、规章、标准和规程的要求从事生产经营活动。严禁非法从事生产经营活动。

　　第八条生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的职责主体。

　　生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控职责制。

　　第九条生产经营单位应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。

　　第十条生产经营单位应当定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

　　第十一条生产经营单位应当建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，鼓励社会公众举报。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应当给予物质奖励和表彰。

　　第十二条生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。生产经营单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

　　第十三条安全监管监察部门和有关部门的监督检查人员依法履行事故隐患监督检查职责时，生产经营单位应当积极配合，不得拒绝和阻挠。

　　第十四条生产经营单位应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情景进行统计分析，并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向安全监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表。统计分析表应当由生产经营单位主要负责人签字。

　　对于重大事故隐患，生产经营单位除依照前款规定报送外，应当及时向安全监管监察部门和有关部门报告。重大事故隐患报告资料应当包括:

　　(一)隐患的现状及其产生原因；

　　(二)隐患的危害程度和整改难易程度分析；

　　(三)隐患的`治理方案。

　　第十五条对于一般事故隐患，由生产经营单位(车间、分厂、区队等)负责人或者有关人员立即组织整改。

　　对于重大事故隐患，由生产经营单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下资料:

　　(一)治理的目标和任务；

　　(二)采取的方法和措施；

　　(三)经费和物资的落实；

　　(四)负责治理的机构和人员；

　　(五)治理的时限和要求；

　　(六)安全措施和应急预案。

　　第十六条生产经营单位在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

　　第十七条生产经营单位应当加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应当及时向下属单位发出预警通知；发生自然灾害可能危及生产经营单位和人员安全的情景时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向当地人民政府及其有关部门报告。

　　第十八条地方人民政府或者安全监管监察部门及有关部门挂牌督办并责令全部或者局部停产停业治理的重大事故隐患，治理工作结束后，有条件的生产经营单位应当组织本单位的技术人员和专家对重大事故隐患的治理情景进行评估；其他生产经营单位应当委托具备相应资质的安全评价机构对重大事故隐患的治理情景进行评估。

　　经治理后贴合安全生产条件的，生产经营单位应当向安全监管监察部门和有关部门提出恢复生产的书面申请，经安全监管监察部门和有关部门审查同意后，方可恢复生产经营。申请报告应当包括治理方案的资料、项目和安全评价机构出具的评价报告等。

　　第三章监督管理

　　第十九条安全监管监察部门应当指导、监督生产经营单位按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全事故隐患排查治理等各项制度。

　　第二十条安全监管监察部门应当建立事故隐患排查治理监督检查制度，定期组织对生产经营单位事故隐患排查治理情景开展监督检查；应当加强对重点单位的事故隐患排查治理情景的监督检查。对检查过程中发现的重大事故隐患，应当下达整改指令书，并建立信息管理台账。必要时，报告同级人民政府并对重大事故隐患实行挂牌督办。

　　安全监管监察部门应当配合有关部门做好对生产经营单位事故隐患排查治理情景开展的监督检查，依法查处事故隐患排查治理的非法和违法行为及其职责者。

　　安全监管监察部门发现属于其他有关部门职责范围内的重大事故隐患的，应当及时将有关资料移送有管辖权的有关部门，并记录备查。

　　第二十一条已经取得安全生产许可证的生产经营单位，在其被挂牌督办的重大事故隐患治理结束前，安全监管监察部门应当加强监督检查。必要时，能够提请原许可证颁发机关依法暂扣其安全生产许可证。

　　第二十二条安全监管监察部门应当会同有关部门把重大事故隐患整改纳入重点行业领域的安全专项整治中加以治理，落实相应职责。

　　第二十三条对挂牌督办并采取全部或者局部停产停业治理的重大事故隐患，安全监管监察部门收到生产经营单位恢复生产的申请报告后，应当在10日内进行现场审查。审查合格的，对事故隐患进行核销，同意恢复生产经营；审查不合格的，依法责令改正或者下达停产整改指令。对整改无望或者生产经营单位拒不执行整改指令的，依法实施行政处罚；不具备安全生产条件的，依法提请县级以上人民政府按照国务院规定的权限予以关掉。

　　第二十四条安全监管监察部门应当每季将本行政区域重大事故隐患的排查治理情景和统计分析表逐级报至省级安全监管监察部门备案。

　　省级安全监管监察部门应当每半年将本行政区域重大事故隐患的排查治理情景和统计分析表报国家安全生产监督管理总局备案。

　　第四章罚则

　　第二十五条生产经营单位及其主要负责人未履行事故隐患排查治理职责，导致发生生产安全事故的，依法给予行政处罚。

　　第二十六条生产经营单位违反本规定，有下列行为之一的，由安全监管监察部门给予警告，并处三万元以下的罚款:

　　(一)未建立安全生产事故隐患排查治理等各项制度的；

　　(二)未按规定上报事故隐患排查治理统计分析表的；

　　(三)未制定事故隐患治理方案的；

　　(四)重大事故隐患不报或者未及时报告的；

　　(五)未对事故隐患进行排查治理擅自生产经营的；

　　(六)整改不合格或者未经安全监管监察部门审查同意擅自恢复生产经营的。

　　第二十七条承担检测检验、安全评价的中介机构，出具虚假评价证明，尚不够刑事处罚的，没收违法所得，违法所得在五千元以上的，并处违法所得二倍以上五倍以下的罚款，没有违法所得或者违法所得不足五千元的，单处或者并处五千元以上二万元以下的罚款，同时可对其直接负责的主管人员和其他直接职责人员处五千元以上五万元以下的罚款；给他人造成损害的，与生产经营单位承担连带赔偿职责。

　　对有前款违法行为的机构，撤销其相应的资质。

　　第二十八条生产经营单位事故隐患排查治理过程中违反有关安全生产法律、法规、规章、标准和规程规定的，依法给予行政处罚。

　　第二十九条安全监管监察部门的工作人员未依法履行职责的，按照有关规定处理。

　　第五章附则

　　第三十条省级安全监管监察部门能够根据本规定，制定事故隐患排查治理和监督管理实施细则。

　　第三十一条事业单位、人民团体以及其他经济组织的事故隐患排查治理，参照本规定执行。

　　第三十二条本规定自20xx年2月1日起施行。

生产管理制度6

　　第一章总则

　　第一条为保证公司（以下简称公司）生产经营活动的正常展开，加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情形，特制定本制度。

　　第二条本制度作为展开生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换进程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和和谐等方面管理活动。

　　第三条公司必须遵守效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则展开生产管理活动。

　　第二章工作职责

　　第四条总经理负责对公司生产管理的整体策划、授权、监督工作。

　　第五条主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，负责组织实行生产管理工作。

　　第六条生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度的控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行操作。

　　第七条市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及实行合同等相干工作；负责按生产需求，编制原料采购计划、实行采购，确保物质的正常供给。

　　第八条采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料采购计划、实行采购，确保物质的正常供给。

　　第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全进程质量检验工作，分析和改进全进程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。

　　第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、储存、保管工作。

　　第十一条办公室负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产需要的人力资源。

　　第十二条财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给。

　　第十三条企管部负责安全生产管理，监督生产管理的实行。

　　第三章生产订单管理

　　第十四条市场部应根据产品销售事迹和市场调研报告，编制年、季、月销售猜测计划，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术部根据销售猜测计划及时安排生产计划和组织生产。

　　第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应立刻组织生产技术部、质检部进行订单评审，肯定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售计划单情势发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部根据销售计划单组织生产，质检部根据销售计划进行质量检验和发货。

　　第十六条市场部应随时跟踪生产，掌控各车间生产进度情形，发觉问题，及时反应，或与相干责任部门进行沟通和谐，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。

　　第十七条市场部应常常保持与顾客进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应及时与相干部门沟通，确保准时出货和顾客中意。

　　第十八条订单、合同或要货通知在实行期间，如果公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应及时与顾客进行沟通与联系，所作的任何变更都必须经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息及时通知有关部门。

　　第十九条市场部组织编制与安排月、周出货计划，确保交期准时，顾客中意。

　　第二十条市场部应作好每个月产品出货情形的.统计工作，于每个月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，及时反馈市场动态。

　　第四章生产计划管理

　　第二十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售计划后，应作好产能分析，根据本公司的生产能力和技术条件，公道安排年、季、月生产计划。

　　第二十二条生产技术部应于每个月28日根据市场部的月销售猜测计划，在充分猜测产量及相干责任部门和各车间。

　　第二十三条月生产计划的制定，必须与生产能力相适应，如超诞生产能力，应推敲适当应对措施的可能性，如远低于生产能力，应及时向上级领导报告，以便作适当的计策与决策。

　　第二十四条各车间根据已下达的月生产计划，制定本车间的周生产计划。周生产计划的制定，要与各车间的生产能力相适应，并根据工艺流程和各车间的生产能力大小，公道推敲车间之间的生产能力匹配与衔接，并且满足终究产品交付的交期要求。

　　第二十五条如在月份生产计划制定后，又接到新的合同或订单，必须在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产计划已预估的猜测量时，则月度生产计划毋需调剂；若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的猜测量时，则月生产计划须调剂。计划的调剂依其制定时审批权限与程序审批，并及时通知到相干部门。

　　第五章生产物料管理

　　第二十六条生产技术部根据市场部月销售计划、订单、合同或要货通知，审核半成品、成品的库存动态情形，提出物料需求计划。物料需求计划与生产计划一同下达。

　　第二十七条物料采购部门根据生产计划排程及公司规定仓库物质的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情形，编制物质采购计划，经有关领导逐级批准后，组织实行。

　　第二十八条物料采购部门应与生产技术部、仓储部根据进货和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实行。

　　第二十九条仓库应及时将物料出库情形进行记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时掌控仓库物料储存情形。

　　第三十条生产技术部应及时掌控物料到位情形，发觉问题，及时纠正，或通知采购部门，或上报公司领导，尽量避免停工断料现象。

　　第三十一条物料采购部门应时刻掌控物料到厂情形，掌控车间物料控制情形和仓库储存情第三十二条各车间根据周生产计划的安排，并且根据材料定额标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。

　　第三十三条各车间严格控制物料的使用，杜绝缺失浪费现象，努力着落产品消耗。

　　第三十四条生产技术部根据肯定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进行管理和考核。

　　第六章生产进度管理

　　第三十五条各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应立刻组织有关人员进行分析研究，作出公道的生产安排。

　　第三十六条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料非常问题，应立刻通知生产技术部。

　　第三十七条生产技术部应及时掌控、督导、检查各车间的生产进度、质量、本钱控制、物料到位和成品库存情形，公道调配人力、物力资源，发觉问题，及时通知相干部门或上报领导，便于其做出改进措施。

　　第三十八条各车间应每天将生产情形统计于生产日报表中，并与生产计划进行比较，如发觉总生产进度落后于计划时，应报告生产技术部予以和谐解决，生产技术部每个月应将生产情形进行统计，对于显现较大差异的情形应分析原因，必要时要实行纠正措施。

　　第三十九条各车间在生产进程中，如显现断料、设备故障、停电停水等意外情形，且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时，应及时向生产技术部汇报，由其召开生产和谐会，研究计策，落实措施。必要时，生产技术部向副总经理报告予以和谐解决。

　　第七章生产进程与现场管理

　　第四十条生产技术部应加强生产进程和现场管理与监督，制定现场作业标准，指导各车间依照规定的要求实行生产进程控制和有效地进行现场管理。

　　第四十一条各车间主任应按进行巡检，发觉问题，及时和谐解决。

　　行作业。

　　第四十三条各工序操作人员工应自觉依照操作规程操作，并常常进行自检和互检，发觉生产非常问题，应及时纠正，或上报有关领导予以和谐解决。

　　第四十四条各工序操作人员工应按规定照实做好操作记录。

　　第四十五条各生产现场应及时进行打扫，做到物品排放定置有序，卫生清洁。

　　第四十六条各车间主任和班长应每天依照安全生产检查表规定的内容进行检查，发觉问题及时记录和整改，本车间没法整改的应立刻上报。

　　第八章生产工艺管理

　　第四十七条生产技术部应根据生产实际变化的需要，及时制定和修订工艺大纲，为公司各生产提供规范的工艺规程。

　　第四十八条当顾客的特别要求需要公司变动工艺或工序要求时，生产技术部应针对特别要求及时制定和下产生产工艺操作规程、工艺标准或生产作业指导书等文件资料，供生产中遵守。

　　第四十九条各车间应严格实行公司工艺大纲和操作规程，及时检查操作人员实行工艺情形，未经批准不得擅自变动工艺和操作规程。

　　第五十条生产技术部应常常督导、检查各车间工艺技术管理的实行情形，发觉问题，及时纠正，确保产品质量稳固。

　　第五十一条针对新产品、新工艺投入生产，生产技术部应进行跟踪管理，对各工序显现的工艺疑难问题，及时研究分析，现场指导，现场改进，并随时提供全方位工艺信息咨询。

　　第九章生产设备管理

　　第五十二条生产中的所有设备都应进行编号，填制《设备管理卡》，并将此卡粘贴在设备上，且做到一机一卡。

　　并定期检查设备日常保养状态。

　　第五十四条设备管理人员每年初应制定《年度设备保养计划》，规定设备保养周期和责任人，报总经理批准后发放到相干部门和各车间。

　　第五十五条设备保护人员根据年度保养计划制定当月生产设备保养计划，经生产技术部综合安稳后实行。

　　第五十六条生产技术部应制定操作规程，规范操作步骤、日常点检项目和安全事项等，作业员工每次操作前必须按操作规程实行点检，确保设备一切正常方可操作，每天负责对设备进行外部清洁，如点检发觉非常时，操作人员应坚持停机状态，并立刻通知主管或修理人员处理。

　　第五十七条设备保护人员对于生产设备故障应无条件地进行检验，保证生产正常运转。

　　第五十八条各车间应为设备保护人员检查和修理设备提供方便和保证。

　　第十章生产调度管理

　　第五十九条公司在生产副总经理领导下、以生产技术部为中心、对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度，最根本的任务是负责全公司生产组织，组织和谐物料安稳，根据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

　　第六十条生产技术部根据各部门、各车间的汇报，认为将影响到总的生产进度时，应及时召开生产和谐会，研究计策。必要时，须向生产副总经理报告，予以和谐解决。

　　第六十一条生产和谐会根据实际情形由生产技术部组织召开，必要时由生产副总经理主持，并根据会议内容需要肯定参加人员。

　　第六十二条每个月28日为公司生产调度例会日，公司领导、各部部长、各车间主任、设备修理负责人或其他指定人员应到会。如有事不能参加者，必须事先向生产技术部部长请假，准假后指定其他人员准时参加会议。

　　部门总结汇报有关工作进展情形、安排相干工作事宜，各车间提诞生产经营及其它方面需要和谐解决的重大事宜，和谐解决生产经营及其它方面重大事宜。

　　第六十三条各部门和各车间应认真实行生产和谐会和生产调度会决定的事项，生产技术部应及时检查落实情形。

　　第十一章售后服务管理

　　第六十四条生产技术部配合市场部进行售后服务工作，接到顾客的异议，应进行确认和分析，找出差异，妥善沟通和处理。

　　第六十五条针对顾客退货，应立刻安排人员重新发货，确保顾客中意。针对顾客送回的不良品，应安排人员返工。

　　第六十六条生产技术部收到的质量信息后，应和生产车间进行确认和统计分析，找出主要问题，予以改进。

　　第十二章生产统计管理

　　第六十七条公司生产副总经理负责领导生产统计管理工作，生产技术部具体组织生产统计，并认真做好公司统计及其基础工作。

　　第六十八条各部门、各车间负责人是本部门、车间的生产统计责任人，应对本部门、车间各类生产统计数据的上报时间、正确性和统计报表的质量负责，建立好原始资料和统计台帐，资料要全面、准确、及时，确保统计报表的报送时间和质量。

　　第六十九条统计人员收集填报的生产统计数据必须交由直接领导审核确认后方可报出，以确保各类数据来源的可靠性、真实性和客观性以及生产统计数据运算技术的准确性。

　　第七十条生产统计工作包括以下内容：生产统计数据（生产计划进度、产量完成情形包括各等级完成情形、产品等级率、成品率、回收率）、物料消耗数据（包括水、电、气能源消耗）

　　第七十一条各部门和各车间应撰写月度、年度生产统计分析报告。生产统计分析内容应包括：同期统计数据的对照、统计数据与计划的对照、相干变量数据的对照分析；影响统计数据主要因素的分析；对主要统计量的趋势分析和判定；对重要统计量发展的控制建议。

　　第七十二条生产统计分析报告应运用统计学的基本原理，结合公司经营活动特点，猜测发展趋势，撰写统计分析报告的基本要求是坚持从实际动身，实事求是、全面客观地分析问题。

　　第七十三条在每个统计时段的统计工作完成后及时建立以报表、文字情势的分类生产统计档案。在统计工作中主动保护使用的运算机及其运用程序不受破坏，保护统计工作安全性。

　　第十三章附则

　　第七十四条本制度经总经理批准后实行。

　　第七十五条本制度由生产技术部和企管部负责说明。

生产管理制度7

　　为了落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全管理体制和“安全第一、预防为主”的安全工作方针。保障交通专业运输企业的生产安全，维护社会稳定，提高社会和企业的效益，增强广大驾驶员的安全意识，建立安全生产长效机制，特制定驾驶员运输安全生产操作规程。

　　一、驾驶员在行车中必须严格遵守《道路交通安全法》和《道路运输管理条例》自觉坚持中速行驶，礼貌行车，确保行车安全。

　　二、驾驶员应在取得合法、有效的从业资格证后执业。

　　三、在上岗前要认真检查车辆各系统特别是制动与转向系统技术是否良好，严禁车辆带病运行。

　　四、装货后、车辆运行前要查看货物的装载情况，确认安全后方可行车。车辆到站、卸货时，要先查验货物完好情况，确认无误后方可卸货。

　　五、通过漫水路、桥时，应停车查明情况，确认安全并采取必要的`安全措施后低速通过，遇恶劣天气条件时应坚持安全第一的方针，视情决定是否运营。

　　六、通过铁路道口时，要提前减速，注意观察道路信号，服从看守人员的指挥。通过无人看守的道口时，要停车了望，确认安全后再通过。

　　七、驾驶员开车时必须集中精力，不准闲谈和打电话。严禁酒后开车、疲劳开车等违法、违章作业行为。驾驶员一次连续驾驶时间不超过4个小时。

　　八、驾驶员在高速公路行车还必须遵守《高速公路交通管理办法》规定，确保行车安全。

生产管理制度8

　　根据公司安全生产的相关规定，为确保三不伤害及生产的正常运行，特制定生产车辆安全使用制度及实施细则。

　　一、安全生产责任制

　　生产车辆实行设备部生产车辆车队长负责制，车队长作为安全生产第一责任人，应做好生产车辆的安全管理和日常督导工作。

　　公司指定的专职司机或维修工才能操作和保养车辆。

　　认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的原则。

　　驾驶员不得违章作业，确保安全生产。

　　建立健全车辆维护、检查制度，确保车辆正常工作。

　　二、安全操作规程

　　严格遵守安全生产法律法规及工作章程，落实各项安全生产制度，组织开展安全生产活动及安全知识的学习。

　　驾驶员添加油时，严禁将不同的油液混用，不得乱加油液。

　　驾驶员要做到：一不超载超速行车；二不强行超车；三不开冒险车；四不酒后驾车。

　　行车要做到“一慢、二看、三通过”，厂内行车不得超过20公里时速。

　　三、安全生产检查制度

　　驾车前要做到安全检查，首先检查轮胎有无亏气；润滑油、燃油、冷却液、刹车油、方向油等是否正常，防止意外事故发生。

　　要不定期的检查车辆的安全装置和灯光信号。

　　驾驶员每周检查两次检查有无三漏现象，消除油、水、气管接头等密封面的漏油、漏水、漏气现象，检查各紧固件有无松动，润滑系统。

　　做到勤查、勤看、勤发现、勤修理，保证车辆正常运转，确保万无一失。

　　四、车辆安全管理奖惩实施细则

　　人员管理细则

　　1）生产车队隶属于公司设备部，所属职工应遵守公司规章制度和考绩规定，严格遵守操作规程，如有违规按照相关制度执行。

　　2）车队长负责车辆日常安全管理、车辆调度、制度完善、人员管理考核、车辆运行巡检、制定维修计划，督导维修工作等。

　　3）车队长每日填写工作日志（即：巡检情况、人员安排、车辆维护、维修登记等），每月底交设备部存档。

　　生产车辆管理通用细则

　　1）如发现车辆故障仍继续运行，隐瞒不报者，罚款50元。

　　2）每日经常检查油位，车辆因缺燃油无法启动才加油的，每次罚款50元。因缺油（润滑油、燃油）造成车辆损坏的`，按损坏件的20%赔偿。

　　3）轮胎使用不到三个月爆胎罚款20元；新轮胎使用不到一周爆胎罚款50元。

　　4）由公司指定的专职人员才能驾驶车辆；驾驶室内不得有闲人乘坐，一经发现罚款100元。

　　5）驾驶员不得穿拖鞋驾车，随时检查刹车系统是否正常，否则罚款50元。

　　6）严禁酒后驾驶车辆，一经发现罚款100元；第二次开除，扣罚当月工资。

　　7）不开超速车，不强行超车，倒车时关注周围行人或车辆及建筑物，防止事故发生。

　　8）上班时做到人不离车，不准带耳机、不准玩手机，确保安全生产，如有发现，每次罚款50元。

　　9）定时、定量的工作项目，非机械和不可抗因素外，逾期或未完成的，扣发当日工资。

　　10）对待客户司机要和蔼、讲礼貌，不得谩骂或索要财物，一经发现第一次罚款100元，第二次开除，扣发当月工资。

　　11）非工作性质或公司领导安排，私自将车辆开出厂区或矿区，每次罚款100元。

　　12）车辆安全驾驶满一年未受处罚者，年终给予表彰奖励。

　　13）驾驶员违规受罚者，取消当年评先资格。

　　3、装载机、挖掘机管理专属细则：

　　1）铲斗内不得站人，一经发现罚款50~100元。

　　2）铲尖损坏两个以上继续运行者，一次罚款20元。

　　3）铲料、倒料是车速一定要放慢，严禁使用冲击的方式铲料，发现第一次罚款50元，第二次开除并扣除当月工资。

　　4、汽车类管理专属细则

　　1）驾驶员不得违章作业，确保安全生产。上尾矿坝的车辆须先行确认坝上道路通畅，无松散砂石方可行车。

　　2）每周吹一次空滤，检查各紧固件是否松动，及时紧固。

　　5、车辆维修管理细则

　　1）维修方必须保证每日3人编制，负责车辆维护和维修。不足3人造成误工，每次处罚300~500元。

　　2）公司为维修方提供的检修车间和宿舍属于公司财产。维修方需确保室内防火、防盗和卫生安全，一并纳入公司生活区每周安全卫生检查体系。

　　3）遵循“养修结合，以养为主”的原则，做好日常保养和维修，故意拖延保养、维修工作，扣罚当日承包费。

　　4）服从生产车队长的正确指挥督导，做到随叫随到，及时维护维修。

　　5）遵守《轮式装载机使用维护保养制度与操作规程》。

　　五、本制度自20xx年5月1日起开始执行。

生产管理制度9

　　第一条

　　为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健

　　康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实

　　际情况制订本规定。

　　第二条

　　公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主“的方针，贯彻执行总经理(法定代

　　表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全“的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

　　第三条

　　对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

　　第四条

　　公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。

　　第五条

　　公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。安装项目部、生产班组要选配一名不脱产的安全员。

　　第六条

　　安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。

　　第七条

　　各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。

　　第八条

　　各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

　　第九条

　　公司安全生产专职管理干部职责：

　　1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

　　2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

　　3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

　　4.组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的'劳动保护工作。遇有特别紧急的不

　　安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。

　　5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

　　6.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。

　　7.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

　　8.根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。

　　9.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。

　　10.对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。

生产管理制度10

　　一、公司领导（厂长、经理）职责

　　1。认真贯彻执行国家及上级有关政策、法令、指标、对本公司员工的安全健康负责，全面负责公司的安全生产工作。

　　2。在计划、布置、检查、生产工作的同时，计划、布置、检查、总结安全工作，定期召开安全工作会议。

　　3。建立安全组织机构，配置安全人员，实现安全生产，及时研究解决有关安全的重大问题。

　　4。每季定期组织一次安全大检查，对重大的不安全隐患组织落实整改。对避免重大事故的有关人员实行重奖。

　　5。主持各类重大事故的'调查、处理和做出防范，执行“三不放过”原则，对事故职责者进行严肃处理。

　　二、安全员职责

　　1、在总经理的领导下，制订和修订、审批安全技术规程和安全及安全技术措施，并组织贯彻实施。

　　2、负责对员工进行安全生产的宣传，组织安全培训和安全技术考核。

　　3、监督检查安全生产操作规程执行情景，遇有紧急不安全情景时，有权停止生产及有关人员的工作。

　　4、经常进行现场安全检查，协助解决问题，组织落实整改。

　　5、负责编制或修订公司防火制度，并监督贯彻执行。

　　6、负责工伤事故的处理和各类事故的综合上报，参与各类重大事故的调查和鉴定工作。

　　7、负责安全装置，防护器材，灭火器材的管理。

　　8、发生事故立即，组织抢救，保护好现场负责事故的统计上报，参加各种事故的调查，分析和处理，并提出防范措施。

　　9、定期组织安全大检查，对查出的问题做到定整改人员、定措施、定期限。

　　10、负责动火手续的办理工作。

　　三、班组长安全职责

　　1、组织学习，贯彻执行公司有关安全生产的规章制度和决定。

　　2、负责对新员工进行岗位。

　　3、做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

　　4、搞好安全设施，设备检查维护工作，使其经常坚持完好和正常运行。

　　5、督促教育员工正确使用劳动保护用品和防护用品。

　　6、发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场。

　　7、组织搞好生产现场的清扫和整理工作，管理好消防器材，实现安全生产。

　　四、员工安全职责

　　1、严格执行各项安全生产规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业。

　　2、精心操作，严格控制工艺条件，记录整洁、准确、可靠，认真执行交接班制度。

　　3、及时巡回检查，发现异常及时处理。发生事故要正确分析、确定、处理、保护好现场，并及时向有关领导报告。

　　4、爱护并正确使用防护设施，加强设备维护。经常坚持作业现场所整洁，搞好安全生产。

　　5、正确使用，妥善保管各种防护用品和器具。

　　6、对违章指挥有权拒绝操作，险情异常严重时，有权停止作业，并及时向公司领导报告。

生产管理制度11

　　本企业为明确在生产经营活动中适用的法律、法规及其它应遵守的要求，并建立其获取的渠道，保证生产运行的各个环节均符合法律、法规要求，特制定本制度。

　　一、适用范围：适用于本企业生产经营活动中相关的国家、行业、地方法律法规、标准和其它要求的获取、识别与更新的控制。

　　二、职责：

　　1、安全管理员有责任通过各种渠道获取与本企业经营活动有关的法律、法规和其它要求，并负责对相关的法律、法规和其它要求确认其适用性，制定相关法律、法规及其它要求的清单。

　　2、安全管理员负责将相关法律、法规和其它要求传达给员工并遵照执行。

　　三、工作程序：

　　1、与本企业活动相关的国家及地方法律、法规和其它要求包括：国家、行业、地方质量和职业健康安全的法律法规、标准、规章及其他规范性要求。

　　2、获取方法：

　　1）安全管理员应经常与政府主管部门、行业协会、社会组织等部门保持联系，主动获取相关的'法律、法规及其它要求，也可通过出版机构、书店、报刊、杂志、互联网进行补充，以确保本企业在生产活动中能获取最新的有效版本。

　　2）安全管理员负责通过安全生产监督管理部门以及公安、消防、社会和劳动保障、卫生等部门获取有关国家、行业、地方职业健康安全标准、规范和法律、法规及其它要求。

　　3）安全管理员负责通过技术监督部门、行业协会等获取有关国家法律、法规、行业标准及其它要求。

　　4）其它相关人员负责通过相应国家职能部门获取有关国家、地方标准和相关法律法规及其它要求。

　　3、确认、分发和更新

　　1）安全管理员根据以下条件确认获得的法律、法规及其它要求的适用性：是否与本企业的安全、环境和职业健康有关；是否为最新的版本。

　　2）安全管理员负责保存与本企业有关的法律、法规及其它要求。

　　3）法律、法规及其它要求更新时，应及时修正清单，将新的内容补发到全体员工手上，并对旧的文件做相应的处理。

　　4、执行：安全管理员负责将相关法律、法规和其它要求传达给员工并遵照执行。

　　四、记录：

　　按表“相关法律法规及其它要求清单”进行填写、存档。

生产管理制度12

　　1、调整排潮门过架桥通道时，首先检查架桥是否牢固，然后再通过。发现架桥有损坏及时通知维修。

　　2、开启蒸汽阀前，必须按操作规程首先排掉管路中积水。开阀时操作工必须站在阀门的侧面，防止阀门意外损坏导致击伤与烫伤。烘干过程中，严防蒸汽超压导致设备管路爆裂等安全事故。

　　3、严防配电柜与周围电缆线因受潮等导致漏电造成意外事故。

　　4、当班操作工如出现身体状况不佳，在高温时进入烘干炉作业要注意自身保护，防止因出汗过多导致痃晕等身体伤害。

生产管理制度13

　　第一条为医院安全生产工作，促进医院全面健康，根据生产法律、法规、策，结合我院的实际情况，特制定本制度。

　　第二条医院的安全生产工作必须“安全第一，预防为主”的方针，执行行领导负责制，医院负责人要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

　　第三条对在安全生产方面有突出贡献的部门和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由处理。

　　第四条医院安全生产领导小组是医院安全生产的组织领导机构，由医院负责人和相关人员组成。领导小组的日常事务由安全生产领导小组办公室负责处理。

　　第五条医院下属xx科室都应根据实际情况，建立有室长参加的安全生产领导小组或管理小组，全面负责本单位的安全生产管理工作。有条件的卫生室应根据管理部门的要求，设立专职或兼职安全员，负责本单位安全生产日常性管理工作。

　　第六条医院安全生产领导小组的职责：

　　1、落实生产、劳动保律、法规以及“安全第一，预防为主”的方针。

　　２、做好安全管理的基础工作，完善医院安全生产管理制度，并带头自觉遵守。

　　3、落实安全目标管理工作。按时制订医院年度安全生产工作目标和计划，通过分解目标，落实责任。组织对xx部门指标完成情况和开展工作情况进行考核。

　　４、组织搞好每年的'“安全生产月”活动，对职工的安全教育和培训工作，特别是对特种作业人员的教育和管理。

　　５、经常深入科室指导工作。适时组织实施综合性的安全生产大检查和两次以上防汛、防火、防盗为重点的单项检查。

　　6、对检查中发现的安全生产问题，要有书面记录，一经发现事故隐患，应及时发出书面整改意见，要求限时整改，并对整改情况实行跟踪督促。

　　7、按有关规定，及时组织、协调或参与安全生产事故处理工作。

　　8、帮助xx科室总结安全生产先进经验，树立典型，及时推广。

　　9、向xx部门通报安全生产工作及情况。

　　第七条医院下属xx科室职责：

　　1、执行安全生产领导小组的xx项安全工作指令，履行安全生产管理职能，明确安全生产工作目标，落实安全措施。

　　2、定期分析安全生产形势，及时研究和解决安全生产重大问题，就有关事项作出决定，并深入基层进行安全生产监督检查。

　　３、建立健全和执行安全生产责任制和xx项规章制度，与相关单位和人员签订安全生产责任书，落实责任，分解控制指标，实施考核奖惩，及时通报安全生产控制指标完成情况。

　　4、安全生产机构和队伍建设，安全生产机构设置和人员配备必须与本科室所承担的安全生产监督管理任务相适应，督促落实安全管理力量，开展行之有效的日常监督管理工作。

　　5、建立事故预防体系，采取有效措施，增加安全投入，推进安全生产的科

　　技创新，做好安全评估工作，切实防止和减少事故发生。

　　6、定期组织安全生产大检查，开展安全生产专项整治，事故隐患整改和重大危险源监控，及时排查确定本部门重大事故隐患，制订整改计划，按规定完成整改任务，落实重大危险源监控。

　　7、严格事故统计报告，严肃查处xx类事故，按规定及时、准确上报xx类事故，按照“四不放过"的原则，严肃查处事故责任人，及时结案，事故结案率达到１０0%。仁和中西医结合医院

生产管理制度14

　　目前我国处在快速经济发展阶段，建筑业蓬勃发展，建筑施工用特种设备也越来越多地出现在人们的视线中。塔机、外用电梯等特种设备生产效率高，方便快捷，能适应生产的需求，但其生产作业属高危生产行业，如管理不善易出现安全事故，造成人员伤亡及重大财产损失。因此施工现场系统建立特种设备安全生产管理制度尤为重要。根据国家法律《特种设备安全监察条例》和建设部《建筑起重机械安全监督管理规定》，施工现场应建立特种设备安全生产管理规章制度、操作规程、岗位责任制、日常维护保养制度及救援预案。

　　相应的管理文件还应有特种设备运行检查记录表、设备维护保养记录表、设备安装拆卸工程安全技术交底、特种设备安拆方案、安装质量自检报告、塔机有关地基础文件报告、劳务工劳动合同书等。此外还有对操作证件的管理，对准用登记手续的管理及建立设备安全管理档案等。这些管理文件往往使人们感到复杂和繁琐，特别是由于施工队伍在管理能力上存在着很大的差异，一些小的施工队伍往往不知道怎样建立这些管理制度，对这些要求显得力不从心。

　　几年来我们通过对本地建筑施工用特种设备的安全管理，根据积累的一些管理经验，对以上要求的这些管理制度及相应管理文件进行分析和归类，我们认为虽然每个工程千变万化，安拆方案各不相同，以及根据不同施工阶段、周围环境、季节气候的变化对建筑施工的影响，对工地特种设备有着不同的管理措施，但在管理制度和管理要求上还是存在着许多相同之处。

　　为了促进这些中小施工企业加强安全生产管理，帮助其较快的提升自身管理水平，进而从整体上促进我市的安全生产管理水平，降低事故发生率，以促进安全生产。我们博采了驻太原地区各大施工企业、起重设备生产租赁、安装单位安全生产管理经验之长，经总结提炼整理出一套建筑施工特种设备施工现场管理手册，该手册出31种有关特种设备管理要件，能够系统具体指导施工单位建立健全特种设备各项管理制度及相应各种管理文件。手册采用文字、表格、示意图并举的方式，形式简洁、易懂，并对每个工地的具体情况留有针对性的管理空间。

　　例如塔吊安装工程安全技术交底内容有：

　　1）专人指挥，相互配合，确保安全生产。

　　2）高处作业人员严格遵守安全技术规范。

　　3）安装作业区内禁止闲人逗留。

　　4）认真检查吊装及钢丝套、卡环，严格按更新标准及时更新。

　　5）认真检查各边接螺栓，销轴，发现损坏、疲劳、开裂要及时更新。

　　6）要紧固严密液压项长系统各部分管接头。

　　7）拆除影响安全作业的电线，检查电缆电线的.绝缘是否良好，电机接地是否正确，各行程式开关动作是否灵敏可靠。

　　8）必须有完好的接地设施，接地电阻不得大于4Ω。

　　9）确保安全装置良好有效，如起重限制器、力矩限制器、高度限制器、行程开关限制器和吊钩保险、卷筒保险装置等。

　　10）验收合格后方可进行作业，未经验收或验收不合格不准进行下一道工序作业。

　　在对特种设备日常维护保养制度中提出参考数据：塔机大修间隔时间10000h，三保2560h，二保640h，一保160h。并规定具体保养内容：一保：检查保养机械油位、安全限位、钢丝绳、运转部位润滑、螺栓紧固、开1：3销。二保：在一保基础上检查齿轮传动、钢丝绳磨损程度、安全装置、电气系统。三保：在二保基础上检查油液状态、安全装置、卷扬机构、吊笼／吊钩、金属结构，并规定本记录有设备移交时必须随机移交。

　　又如对建筑工地机械设备操作人员岗位责任制定了如下规定：

　　1）服从单位安全生产部门的领导，负责对机械设备的正确使用与及时维护保养。

　　2）熟悉所用设备的结构、性能、技术、操作规程和维护保养规定。

　　3）对机械设备要进行日常“点检”，班中做到及时加油，正确润滑，班后做到及时清扫，擦拭加油。

　　4）搞好设备日常维护，周末清洗，坚持进行日常保养，参加定期保养，达到“整齐”“清洁”“润滑”“安全”。

　　5）认真填写交接班记录及维修保养记录，实行日“点检”，要认真做好“点检”及点检的记录。

　　6）有权抵制违章作业和操作的指令，对有故障的设备有权拒绝使用，在发生事故时应按操作规程的规定采取措施，保护好事故现场，及时向上级领导报告。

　　7）当调离工作或调换设备时，要办理检查设备及备用工具交接手续。

　　管理手册在设备的安拆方案中建立了标准化模式，对工程概况、设备的安装位置、设备安装人员的组织要求、安装需用设备、安装操作程序、技术标准要求及自检验收办理移交手续都作了具体提示。一些单位编制的管理制度和施工方案往往考虑不周，缺少必要的管理内容，管理手册可帮助施工现场管理人员制定出全面系统的管理制度和施工方案。进而促进本单位的安全生产管理水平。随着形势的发展，管理手册也应与时俱进，推陈出新。

　　各地区施工现场安全检查管理人员同时也是国家法律、法规的宣传员，有责任有义务宣传国家有关法律、法规及政策，应及时总结经验，制定管理措施，帮助本地区管理能力较弱的施工企业提高安全生产管理水平，进而促进本地区建筑施工企业整体安全生产管理水平的提高。管理手册博采众家之长，来自于广大的施工单位，理应无偿地服务于广大施工单位，目前我站已把该项手册刻录制成光盘，免费向本地各施工企业赠送，以促进尽快提高其自身管理水平。

生产管理制度15

　　1目的

　　贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强企业安全教育工作，增强员工的安全意识和安全能力，减少工伤事故发生。

　　2适用范围

　　本规定适用于工程处所有员工的安全教育培训。

　　3职责

　　本规定由项目部和质安科组织实施，综合办监督，具体职责在程序中阐述。

　　4培训对象和学习内容

　　4.1企业各级管理人员和技术人员的安全教育培训，采用岗位不脱产教育培训方式，由质安科负责组织实施，学习内容主要是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规程和企业的安全规章制度等。每季度不少于1次。

　　4.2企业各级质安员除接受岗位不脱产教育培训，每年还要参加一次专门脱产的安全生产业务培训班学习，由质安科组织实施，学习内容主要是：安全生产专业技术。办班时间每次不少于1-3天。

　　4.3操作工人的安全教育培训，分别由质安科项目部、班组长主持进行新工人入场的`三级教育。教育内容为：安全生产有关法规、方针、政策、事故典型、项目部的安全生产和劳动纪律、工程特点、施工现场环境、可能存在的不安全因素、发生事故的应急措施、各工种的安全操作规程等，同时项目部对操作工人作业部分项目安全技术交底。

　　4.4特种作业人员（包括电工、焊工、架子工、起重工、塔吊司机及指挥人员等），在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，按劳动部门规定，定期进行复审，此项工作由质安科和物机科负责。

　　4.5新进场工人及老工人转岗、换岗、在重新上岗前，均应接受本规定4.3的培训，经考核合格后，方能上岗。

　　5安全培训管理

　　5.1各级安全生产管理部门，按《教育培训管理办法》8.2的要求，记录安全培训教育情况。

　　5.2安全教育培训的师资，一般由工程处内部具有中级以上工程技术职称和多年从事安检工作的人员担任，在进行本规定4.2质安员培训时，可聘请主管部门的专家任教。

　　5.3培训使用的教材，由质安科收集建设部和建筑安全主管部门统一审定的培训大纲和教材。

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生产管理制度11-22