生产管理制度

　　在我们平凡的日常里，制度对人们来说越来越重要，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的生产管理制度，欢迎阅读与收藏。

生产管理制度

生产管理制度1

　　一、认真贯彻有关安全生产法律法规，建立健全各项规章制度；

　　二、安全生产人人有责，每个员工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责，实现齐抓共管，共同推进安全生产工作；

　　三、安全生产工作领导小组是安全管理的组织领导机构，对辖属单位安全生产责任制要同部署、同检查、同考核、同奖惩；

　　四、按照安全生产目标管理的要求，供销社系统安全生产工作实行目标管理责任制，由第一责任人与各副职领导、各组（股）及辖属单位负责人签订年度安全生产目标责任书，按责任书所定的目标和任务，加强安全生产管理；

　　五、每年组织两次（半年、年终）对签订安全生产目标管理责任书的承租户进行检查考核验收；

　　六、年终考核没有发生任何事故的.给予精神或物质奖励，年内发生安全责任事故的则按有关规定进行处罚，情节严重的依法追究其责任。

生产管理制度2

　　生产部是赛瑞公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。为了以最少的资源损耗，获得最大的成果,特制定符合本部门特点的内部管理制度。

　　一、总则

　　1、目的

　　为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步规范部门内部管理，使部门管理向持续改进方向发展，参照公司相关规定，根据生产部实际情况特制定本制度。

　　2、范围

　　生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。生产部内部管理制度包括以下15个方面：

　　（1）生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定；

　　（2）生产部计划员岗位分级管理规定。

　　（3）生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定；

　　（4）生产部周进度表统计管理规定；

　　（5）生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定；

　　（6）生产部水电项目生产流程和管理规定；

　　（7）生产部电机制造项目生产流程和管理规定；

　　（8）生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定；

　　（9）生产部主体厂备件生产流程和管理规定；

　　（10）生产部经济核算工作管理规定；

　　（11）生产部BOM工作管理规定；

　　（12）生产部库房管理规定；

　　（13）生产部ERP工作管理规定；

　　（14）生产部文明、卫生管理规定；

　　（15）生产部ISO9001和质量事故处理管理规定；

　　二、生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定

　　生产部是赛瑞公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各个项目按时完成任务。为了加强生产部内部的管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工的规定。

　　（一）生产部组织机构图

　　（二）生产部领导班子成员职责分工1.生产部长

　　（1）负责生产部全面管理工作，协助公司主管副总抓好生产组织协调工作；

　　（2）负责组织主持公司级生产会和重点项目项目组会并监督会议纪要的执行情况，并将情况报公司主管副总；

　　（3）负责公司重点项目和ERP管理制度推动工作；

　　（4）负责经济核算，成本管理工作，分管经济核算组；

　　（5）重点负责金结车间的管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少2次。

　　2.生产副部长

　　（1）负责协助生产部长工作，重点负责编制公司月生产计划和推动总结工作；

　　（2）负责接受从市场部下达给生产部的任务并将任务下达各计划组并做好“项目管理台账”；

　　（3）负责组织各个项目开工前的项目交底会；

　　（4）重点负责对钢管公司备件制造方面的组织、协调工作，重点负责机加车间（厂内）和修复车间管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少于各1次；

　　（5）负责分管：计划三组、项目BOM组、库管组。

　　3.部长助理

　　（1）负责协助生产部长工作，重点负责“公司每周生产（滚动）进度表”的编制和推动总结工作；

　　（2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；

　　（3）负责重型机加车间的管理参与工作，不定期参加重型车间生产调度会，每周不少于2次；

　　（4)负责分管计划一组的'工作，并兼任组长；

　　（5）负责部内安全，文明卫生环境，保卫工作，与公司对口单位协调好关系。

　　4.部长助理

　　（1）负责协助生产部长工作，重点负责生产部ERP和ISO9001管理推动工作；

　　（2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；

　　（3）负责装配车间管理参与工作，不定期参加装配车间生产调度会，每周不少于2次；

　　（4）负责分管计划二组的工作，并兼任组长；

　　（5）负责部内的工会，宣传方面工作，与对口单位协调好关系。

　　三、各职能组分工

　　1.计划一组：负责副部长分配项目的生产计划，组织、协调工作及ERP工作。

　　2.计划二组：负责副部长分配项目的生产计划、组织、协调工作及ERP工作。

　　3.计划三组：负责副部长分配项目及钢管公司备件、大型工具项目的组织、协调工作及ERP工作。

　　4.项目BOM组：按原规定执行及ERP工作。

　　5.库管库：按原规定执行及ERP工作。

　　6.经济核算组：负责生产部对车间、备件部、采购部、市场部等有关经济核算工作和ERP工作。

　　四、生产部组织会议原则

　　1.项目交底会：每个项目必须在开工前组织一次交底会，生产过程中可视情况组织一次，最多两次，主要是工艺、技术、车间有关人员听介绍、提问题。

　　2.项目组专题会：项目负责人组织专题会，每周不超过一次，每次不超过一小时，会议时间不能与公司会议、车间会议冲突。会议地点原则上在车间会议室，相关人员准时参加。

　　3.生产部内各组每周召开一次组务会，时间、地点各组组长自行掌握，主要是传达公司精神，讲安全，讲任务，讲责任。

生产管理制度3

　　1、目的

　　本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核等方面，确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在其各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。

　　2、范围

　　本程序适用于本公司安全生产责任制的.制定、沟通、培训、评审修订与考核。

　　3、职责

　　公司安全管理部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。

　　4、安全生产责任制的制定

　　4.1 安全生产责任制由安全管理部门负责起草后交公司安全第一责任人审阅。

　　4.2 公司安全第一责任人审阅后提出修改意见。

　　4.3 安全管理部门修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。

　　5、安全生产责任制的沟通

　　5.1 安全管理部门制定安全生产责任制应及时下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求意见。

　　5.2 安全管理部门将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一责任人。

　　5.3 公司安全第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。

　　5.4 安全管理部门根据修订会结果对安全生产责任制定稿。

　　6、培训

　　6.1 安全管理部门负责安全生产责任制的解释。

　　6.2 安全管理部门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其安全生产责任制进行学习。

　　6.3 每次培训学习应有学习记录。

　　7、评审

　　7.1安全生产责任制评审小组由分管安全的副总及安全管理部门、生产部门等部门组成。

　　7.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。

　　7.3经评审通过安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。

　　7.4根据评审情况，对安全生产责任制是否符合法律法规的要求，是否具有可操作性进行修订，每年一次。

　　8、考核

　　8.1每年底对安全生产责任制的执行情况进行考核；

　　8.2安全生产责任制的考核由安全管理部门根据签订的安全生产责任制进行。

　　8.3安全生产责任制的考核结果报公司安全第一责任人认可，年终奖惩兑现。

生产管理制度4

　　1.凡是易燃、易爆危险性较大的岗位,易燃、易爆、剧毒放射性物品的仓库,贵重机械、精密仪器场所,以及生产过程中,具有重大影响的'关键岗位,都属于要害岗位。

　　2.要害岗位应由安全技术部门、设备主管部门共同认定,经公司分管经理审批,并报有关部门备案。岗位人员必须具备较好的思想、技术素质,由公司安全技术部门、经理办共同审定。

　　3.应建立、健全严格的生产要害岗位管理制度。凡外来人员在专人陪同下并登记后方可进入要害岗位。

　　4.施工、检修时,要设监护人,进行安全保卫工作,并做好详细记录。

生产管理制度5

　　临时线路是解决特殊情况下，各部门急需电源的临时措施，为严格控制临时线路的`架设并加强管理，特制定本制度：

　　一、凡是需用临时线路的部门，必须提前向设备动力部门申请，经批准后方可架设临时线路。

　　二、凡是临时线路，必须由设备动力部电工负责按批准日期安装和拆除，非电工人员一律不准私自安装、架设、使用。

　　三、露天使用临时线路的部门，必须设专人负责巡回检查管理。

　　四、凡不合格的设备、机械器具均不得使用临时线路。

　　五、任何部门必须在申报批准日期内使用临时线路，逾期必须重新申报，不得以任何借口长期使用临时线路。

　　六、凡违上述规定的临时线路，安全生产监督管理办公室(主管安全负责人)有权通知电工停止供电;因自身安装使用或挪用临时线路而发生事故的部门，其后果由当事者负责，安全生产监督管理办公室根据事故的程度给予行政或经济处罚。

生产管理制度6

　　一、地面班组环境要求

　　1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。

　　2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

　　3植树种花，绿化矿区，美化环境。

　　二、改善劳动条件，实现安全文明生产

　　1重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

　　2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

　　3生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

　　4生产现场无非生产物品。

　　5新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

　　三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

　　1车间物品摆放整齐，标识清楚。

　　2物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。

　　3物品要分类存放并标示。

　　4产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。

　　5操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的.正常秩序。

　　四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

　　1工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

　　2严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。

　　3坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

　　4.保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。

生产管理制度7

　　为进一步加强安全生产管理，按照《中华人民共和国安全生产法》的相关规定，认真贯彻落实《云南省城市出租汽车管理办法（实施意见）》和《云南省城市出租汽车管理工作规范（试行）》文件精神，结合金平汽车出租有限责任公司安全生产工作实际情况，制定本制度。

　　一、出租汽车公司法定代表人是安全生产第一责任人，对公司安全生产负全面责任。公司法定代表人必须与下级分管安全工作的经理或负责人签订安全生产(消防)责任书，公司法定代表人安全生产职责如下：

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》以及相关的安全生产方针、政策、法律、法规的规定。

　　2、坚持管生产必须管安全的原则，做到安全生产工作与企业深化改革、经营管理、规范服务同步规划、同步实施、同步发展，认真执行规定。

　　3、建立健全与本单位经营管理相适应的安全管理机构，配备相应的安全管理人员，落实办公场地、经费等，组织制定各级安全生产责任人职责、安全管理规章制度，岗位安全操作规程，将安全生产责任层层落实。

　　4、组织开展安全教育、职业培训等经常化、制度化工作。法定代表人和分管安全工作的领导。

　　5、组织安全生产检查，对查出的事故隐患，必须及时采取措施进行整改，对重大问题及时报告上级主管部门。

　　6、发生重大事故及时组织抢险救援善后工作，并及时上报主管部门，主动配合有关部门进行事故调查。

　　7、认真执行政府及有关部门颁布的安全标准、规范，制定与本单位相适应的安全技术措施，完善安全技术设施，建立专业安全管理体系。

　　二、出租汽车公司分管安全工作的经理或安全生产主要负责人，对公司安全生产工作负主要责任，与公司法定代表人签订安全生产责任书的同时要与公司安全生产管理机构负责人签订安全生产责任书。公司分管安全工作的经理或主要负责人安全生产职责如下：

　　1、按照《云南省城市出租汽车管理工作规范（试行）》文件要求，主持制定本单位安全生产目标和工作规划，并组织实施，督促检查落实情况。

　　2、主持安全生产工作会议，传达上级工作要求，提出本单位具体措施和实施意见，解决安全生产中的重大问题。

　　3、组织本单位的'安全检查，对事故隐患采取切实有效措施进行整改，对无能力整改的向本单位安全生产第一责任人报告，并提出相应的处理意见。

　　4、组织本单位重大事故的处理工作，并配合有关单位对事故按“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则进行处理。

　　三、出租汽车公司安全生产管理机构负责人是安全生产的直接责任人，对公司安全生产工作承担管理职责，与公司分管安全生产工作的经理或主要负责人签订安全生产责任书的同时要与出租汽车驾驶员签订安全生产责任书。公司安全生产管理机构负责人安全生产职责如下：

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规的规定，坚持管生产必须管安全原则，落实安全生产责任，强化安全生产管理，杜绝和减少安全生产事故的发生。

　　2、明确安全管理人员的工作职责，严格执行安全管理制度和安全操作规程，建立健全各种安全生产基础资料，认真填报安全生产管理台帐。

　　3、开展公司驾驶员安全教育，培训学习工作，做到规范化和制度化。

　　4、实施安全生产检查工作，做到安全检查制度化、规范化。对查出的事故隐患及时帮助驾驶员采取措施进行整改，对无能力整改的应及时报告公司分管安全生产工作的经理或主要负责人。

　　5、发生重大事故要及时组织现场处理，做好善后工作，并配合有关部门进行调查，对事故必须按“四不放过”的原则进行处理。

　　四、出租汽车公司驾驶员是安全生产的直接责任人，其主要工作职责如下：

　　1、出租汽车驾驶员必须不断增强安全法制观念，牢固树立“安全第一”意识,增强对人民生命财产高度负责的责任感，警钟长鸣，防患于未然。

　　2、行车中自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和安全操作规程，谨慎驾驶，礼貌行车，做到“一树、二严、三勤、四慢、五知、六不、七禁、八防”，确保行车安全。

　　3、坚持行车“三检制”（开车前，行驶途中，收车后的检查）。按时对车辆进行各级保养，保持车辆经常处于良好技术状况。

　　4、如发生交通事故，应立即停车，抢救伤员，保护好现场，设立必要的标记，搜集旁证，立即报告交警部门，并通知公司。

　　5、车辆必须配备灭火器材。随时检查燃油有无渗漏，电路接头是否松动，严禁用打火机、火柴、油灯在车上照明或观察油箱存油量等。

　　6、驾驶员在营运中，要密切关注乘客是否携带易燃、易爆、剧毒等危险品，对携带者劝阻无效时坚决制止其乘车。

　　7、车辆加油、加气时必须熄火，出租汽车驾驶员、乘客必须下车，严禁吸烟。使用备用油桶必须是无渗漏的铁桶，严禁用塑料桶存油。

　　8、出租汽车驾驶员必须从思想上强化安全防范意识，掌握安全预防和应急措施，努力提高自身反劫防劫能力，杜绝或减少劫车案件的发生，保护车辆及乘客的安全。

　　9、出租汽车驾驶员必须认真遵守夜间行车规定,出城营运必须去治安岗亭登记

　　10、出租汽车驾驶员严禁参与或从事犯罪活动，在营运中发现可疑情况应立即报告公安机关，并积极协助侦破案件。

　　11、如遇歹徒劫车，要保持冷静，巧妙周旋，伺机采取相应措施进行报警，尽可能避免伤亡，减小损失，牢记罪犯特征，积极配合公安机关破案。凡发生被抢劫案件，驾驶员应立即报告当地派出所，并随即报告公司领导，以利于打击追捕罪犯。

生产管理制度8

　　为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，防止意外发生，以下生产车间管理制度，请逐条遵守!

　　生产纪律

　　1.生产过程中必须严格按产品规格要求生产。

　　2.厂区及生产车间内严禁吸烟。

　　3.爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。

　　4.员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意刁难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。

　　5.衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。

　　6.严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

　　7.保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

　　8.当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

　　操作流程

　　1.正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

　　2.严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

　　3.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

　　4.所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。

　　5.操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。

　　产品质量

　　1.必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

　　2.对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

　　3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

　　4.自己要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的产品不转序。

　　5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

　　6.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。

　　安全生产

　　1.严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。

　　2.贯彻“安全第一、预防为主”。

　　3.经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。

　　4.注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

　　5.正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

　　6.易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

　　7.消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。

　　设备管理与维修

　　1.车间设备指定专人管理

　　2.认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

　　3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

　　4.大宗设备应有专人负责。

　　5.制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。

　　6.严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。

　　7.要求即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”、“四会”、“五项纪律”。

　　三好：管好、用好、保养好。

　　四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

　　五项纪律：遵守安全操作规程;经常保持设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止;通知主管领导检查处理。

　　8.操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。

　　9.设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。

　　生产秩序管理

　　1.着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。(此条是为了防止不合规格的'衣服被机器卷入等，造成严重生产事故，一定不能因为讲个性，却忽略的最重要的安全)

　　2.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

　　3.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。

　　4.车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。

　　5.上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工进行处理。

　　6.车间内严禁吸烟。

　　7.工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可离开。

　　8.工作时间不允许乱窜岗位。

　　9.完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。

　　10.生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

　　11.严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

　　12.上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的10%。

　　13.下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

　　14.夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

生产管理制度9

　　1目的和范围

　　通过对生产设施安全管理,提高生产设施的安全性和可靠性,保证安全生产正常运行。

　　本制度适用于生产设施的建设、生产设施的管理、关键装置及重点部位的管理、检维修管理、拆除和报废的管理等。

　　2编制依据

　　依据《安全生产法》、《化学危险物品安全管理条例》、《危险化学品从业单位安全标准化规范(试行)》

　　3职责

　　3.1生产部负责安全生产设施的设计、建设、调试,组织有关部门

　　进行验收。

　　3.2管理部负责制定关键装置、重点部位的《应急预案》。

　　3.3厂级管理人员负责对关键装置和重点部位进行定点承包管理。

　　4工作程序

　　4.1生产设施的建设管理

　　4.1.1新建、改建、扩建项目由管理者代表批准、管理部组织并协调国家认定资质的安全评价机构对该项目进行安全预评价和安全验收评价。

　　4.1.2管理部应确保生产设施建设中的安全设施符合国家有关法律、法规和相关技术标准,并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(“三同时”)。

　　4.1.3生产设施中的变更应严格执行《变更管理制度》,履行变更程序,并对变更过程进行风险管理。

　　4.1.4对生产设施的建设应积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料,组织安全生产技术研究开发,不断改善安全生产

　　条件,努力提高安全生产技术水平。

　　4.2生产设施的正常运行管理

　　各相关部门应建立生产设施安全机制,明确生产安全设施的职责,落实到责任人,建立生产设施台帐、生产设施技术档案;对设备出现的故障和检维修情况及时记录进“生产设施技术档案”中。要做到:

　　实行专人负责安全设施的管理机制,定期对安全设施进行检查和维护保养,确保安全设施有效运行。安全设施应与设备设施的检修管理相同,制定安全设施检维修计划,并组织实施。安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用,因检修拆除的,检修完毕后应立即复原;

　　建立特种设备台帐和档案,包括原始资料和检维修资料、检测资料,要按照国家规定定期进行检测,确保所使用的特种设备在许可的情况下有效运行,证件齐全。特种设备的操作人员应有有效的操作资格证书;

　　按照《计量检测管理体系》有关制度的要求,负责对公司所有安全设施中监控、检测装置的安装和建立设备档案,负责定期检查、维护、保养及定期检验,保存校准和维护活动的记录。

　　4.3关键装置、重点部位的管理

　　4.3.1厂级对关键装置、重点部位的管理

　　4.3.1.1管理部按照总经理的要求,负责制定厂级管理人员定点承包的安全管理机制,承包点设置“厂级管理人员安全承包责任牌”,承包人对所负责的关键装置、重点部位负有安全监督与指导责任,具体内容如下:

　　a)指导安全承包点实现安全生产;

　　b)监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实;

　　c)定期检查安全生产中存在的'问题与隐患;

　　d)督促隐患整改;

　　e)监督事故“四不放过”原则的落实;

　　f)解决影响安全生产的突出问题。

　　4.3.1.2承包人至少每月到承包点进行一次安全活动,其活动形式包括参加基层班组安全活动、安全检查、督促整改事故隐患、安全工作指示等,保留活动记录。

　　4.3.1.3管理部按照《安全生产奖惩管理制度》对承包人进行考核和公布。

　　4.3.2职能部门和使用部门对关键装置和重点部位的管理

　　4.3.2.1管理部建立关键装置、重点部位的档案和管理台帐,注明厂级承包人,并建立安全检查记录。

　　4.3.2.2各归口职能部门对分管的关键装置、重点部位建立档案,落实责任到人,定期、定点、定线进行监督或巡检。

　　4.3.3车间对关键装置和重点部位的管理

　　4.3.3.1确认关键装置、重点部位的危险点,绘制出危险点分布图,明确安全责任人。

　　4.3.3.2每月进行一次安全检查,对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防范措施。

　　4.3.3.3关键装置、重点部位设置专职人员。

　　4.3.3.4操作人员应经培训合格并持证上岗。

　　4.3.4班组对关键装置、重点部位的管理

　　4.3.4.1严格执行巡回检查制度。

　　4.3.4.2严格遵守工艺操作、劳动纪律和操作规程。

　　4.3.4.3按巡回检查制度定期对安全设施、危险点进行安全检查。

　　4.3.4.4及时报告险情和处理存在的问题。

　　4.3.5应急预案及演练

　　管理部组织制定、完善关键装置、重点部位应急预案,每半年进行一次演练,确保关键装置、重点部位的操作、检修、仪表、电气等工作人员能够识别和及时处理各种不正常现象及事故。

　　5相关制度

　　《应急预案》、《变更管理制度》、《安全生产奖惩管理制度》、《安全事故管理制度》。

生产管理制度10

　　一、总则

　　为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。

　　二、范围

　　适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。

　　三、员工守则

　　热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。

　　四、管理职责与人员培训

　　4.1认真贯彻“安全第一，预防为主“的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。

　　4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。

　　4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。

　　4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。

　　4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。

　　4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。岗位异常及时发现，及时纠正。

　　4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。

　　4.8人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。

　　五、设备购置、维护与保养

　　5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。

　　5.2新设备安装调试完成后，生产部应建立《设备管理台账》并作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》，机床上应注明设备编号及完好标识。

　　5.3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。

　　5.4操作者开班前检查设备是否运转正常，有无异响，检查设备指示灯及油标是否正常，对有自动润滑设备检查油量是否充足、油压是否正常，无自动润滑系统设备应对机床各需润滑部位加油使各润滑部位运转灵活，空运行三分钟后再进行产品加工。并填写《设备日常点检卡》。

　　5.5操作者每3个月对机床电机及丝杆护罩进行拆卸清理积屑并对润滑部位加油润滑。

　　5.6机床出现异常时，及时报告各班组长，需安排设备维修时由操作者填写《设备故障请修单》报生产部同意后进行维修。设备维修后由班组长验收合格后填写《设备检修验收单》并将资料报生产部存档。

　　5.7生产部每年度编制《设备大修计划》，设备大修后由生产班组负责组织验收并填写《设备检修验收单》维修厂家需出具《设备验收出厂检验报告》。

　　六、材料及工、模、刀、量具的使用与管理

　　6.1材料管理

　　6.1.1批量产品的材料由库房集中管理；操作者当班生产前到库房领取，所领取材料应与图纸资料相符，不使用材质不明确的材料;新产品试制加工所使用的或顾客提供的材料由班组长进行管理并作好标识区分；产品加工完成后剩余材料作好标识交班组长或库房集中存放管理。

　　6.2工装、模具、刀具、量具及工具管理

　　6.2.1工装、模具应有标识，一般工装辅具应存放在指定位置；已定型批量产品工装、模具应作好登记，并建立《工装管理台账》，首次加工产品或停产复工前应对工、模具进行精度检测并填写《工装检测、检修记录表》；检测合格后由操作者配合检验人员开具《工装验收报告》及《合格证》存根联交生产部保管以备查验。

　　6.2.2班组长对生产现场工具进行登记，操作者使用时领用，使用完毕后归还。

　　6.3刀具管理

　　6.3.1刀具本体及刀片由班组长进行登记发放，操作者采取以旧换新形式进行领用，换产品、换工位时应向班组长报告并作好交接；班组长对操作者所使用刀具进行产量统计以作奖惩依据。

　　6.3.2加工新产品或更换产品时，由于部分刀具尚未磨损，但因产品或工艺需要更换的，应将换下刀具或刀片交班组长统一回收管理。

　　6.4量具管理

　　6.4.1量具（通用量具和专用量具）由质量部门统一管理，一般通用量具如:带表卡尺、外径千分尺、螺纹千分尺、深度游标卡尺，百分表等。由操作者领取后长期保管，每月20日―23日交质量部进行校对。专用量具操作者在产品加工前到质量部领取并登记，产品加工期间由操作者自行保管，使用期间根据质量部门通知进行校检，因更换岗位或使用完毕后应交检验部门保存。

　　6.4.2新产品加工所使用的简易量具由生产部门生产后交质量部检验合格后作好标识方可使用，使用完毕后由生产班组长统一管理并作好登记。

　　6.5工具管理

　　6.5.1为了减少和消除现场工具杂、乱现象，提高工作效率，要求现场不应出现长期不使用工具，使用人员使用完毕后及时将工具放回指定区域内。

　　6.5.2不得私自留存暂不使用工具，各班组定期安排人员对工具进行清点并分类摆放，下次使用时方便寻找。

　　七、产品的实现

　　7.1新产品加工

　　7.1.1新产品的加工以顾客提供的'图纸、验收规范等资料为生产依据，由技术部门对图纸资料有效性进行评估或对工艺进行编制后交生产部门登记，生产部门应编写《生产计划》然后分发到各班组，各班组长按照顾客或部门要求的生产进度安排生产，确因特殊原因无法保证顾客进度时，提前报告生产部长。

　　7.1.2操作者领到图纸资料后，应认真阅读图纸资料所标识内容，如有理解不清的及时向班组长反映，弄明白后再进行加工。

　　7.1.3加工前应确认材料材质、规格、状态与图纸资料相符并合理选择刀具、量具、进给量、进给速度。每道工序首件产品应交质量部门做首件检验，合格后方可继续加工。工序完成后操作者应填写《新产品工序流转卡》以作生产效率评定依据。

　　7.1.4操作者按管理部门或班组长核算的加工工时进行加工，加工完成后报班组长统计，加工过程中出现不合格品及时向班组长报告；对操作者加工合格的产品，检验部门检测后对产品质量进行统计，并报生产部作绩效考核依据。

　　7.2已定型产品加工

　　7.2.1已定型产品以技术部门编制的《加工工艺卡片》作为生产依据，生产部根据顾客提供采购合同安排生产。

　　7.2.2生产部下发《生产计划》后，由班组长安排调整机床、人员、工序。

　　7.2.3操作者到技术部门领取《加工工艺卡片》，到质量部门领取相关检测器具。

　　7.2.4机床调试完成后操作者对已加工首件产品按加工工艺卡片上的要求进行全尺寸及外观检查，确认合格后填写《首件两检记录表》并将首件产品随记录表一起交检验部门做首件鉴定，对鉴定过程中有尺寸不合格的须重新调整加工首件直至鉴定合格后方可继续生产。

　　7.2.5对有关重尺寸工序，班组长须按三定（定人员、定设备、定工序）进行生产，对已加工产品关重尺寸作好记录，以备查验。

　　7.2.6操作者每班开班前应进行首件自检，并将产品交检验人员复检，并填写《首件两检记录表》，检验合格后方可继续加工；加工过程中确需换人员，换刀具，换工装夹具时须重新做首件鉴定并填写《首件两检记录表》。

　　7.2.7对批量产品加工，班组长根据加工实际情况下达日班产计划，对提前完成计划的超出部分零部件按核算单件价格按计件核算，作好记录，以提高员工工作积极性。操作者加工产品自检合格后交下道工序加工或交质量部门检验，检验过程中发现不合格品按《不合格品控制程序》执行，超出废品率以外的产品由质量部门统计，作奖惩依据。

生产管理制度11

　　工程安全施工、安全管理目标是:杜绝重大事故,减少一般事故的发生,确保施工安全人员生命安全。采取如下措施:

　　1.建立安全生产责任制

　　建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的安全生产责任制度,明确各自安全生产岗位职责。

　　2、建立安全生产教育制度、建立健全施工安全交底记录和施工安全例会制度,使之成为安全工作内业检查的主要内容。施工队伍进场前必须对对所有参加施工生产的职工(包括外包工、待训工及实习生)均应进行入场生产安全和消防安全教育进,规章制度教育,签订安全协议,未经教育不得上岗.对工人进行安全交底。特殊工种的操作工,如架子工、电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特殊工种,必须经过培训,持证上岗。无证不得操作,非操作人员严禁进入危险区域。每月召开一次全体员工会议,建立安全生产检查制度,贯彻公司安全规章制度,实行鲜明的奖罚制度。

　　3、做到无施工方案不施工,有方案没交底不施工,班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录,酒后不准上班操作,穿高跟鞋、拖鞋或赤膊不准进入施工现场;穿硬底鞋不准进行登高作业,禁止在施工楼内随地大小便。

　　每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。

　　4、设立专职安全员,负责施工现场安全检查,专门负责与现场甲方、土建协调,落实有关安全生产的规章制度,进场前和施工中对安装人员进行安全教育。安全员应每天深入现场进行巡视,并记录安全日记,对安全设施、防护措施、安全保护用品、设备安全运行情况,现场文明卫生,对现场人员遵守安全规范的情况进行检查和实施有效的监督,发现不合格状态,应发出整改通知书,责令限期整改,对不听劝阻者,经项目经理批准采取停工整改、罚款教育等手段进行纠正。

　　5、严格遵守“十不烧”规定,执行工程多机监护制度(操作证、动火证、灭火证、监护人)和1-3级动火界限审批手续。必须保证安全设施健全,专人负责协调与保洁。现场焊接,割刀,必须开具动火证明,并做到二证一器看护现场作业人员必须佩戴上岗证,电焊、气焊人员应严格执行操作规程,必须把周围用水泼湿,要用看火员看火,并准备好接火斗和灭火器,不准在易燃易爆物附近电焊;

　　6、每个施工作业面均设置一固定的施工临时用电箱,要求采用“三相五线制”配线,做到“一点一机一保护”,所有插座插头要全部改成三相五线制。每个施工用临时配电板必须全部安装灵敏的漏电保护器。施工现场用电必须有专人管理,按照施工现场总平面图设定的位置,配备电箱,箱内具备总熔丝,分熔丝、开关、零排地排等,电箱应有门、锁和标识,箱体架空高于地面600,并做接地接零保护。施工现场的`临时用电、临时照明,必须符合安全电压,由监控员对临时电箱、移动电箱,是否接地接零进行检查。末端开关箱必须一机一闸、一箱一漏,电箱内是否有积灰。配电箱开关电器与配线,一一对应配合专路控制。配电箱熔丝应与用电设备的实际负荷相匹配,严禁用铁,铜丝代替。分电箱必须做到,规格型号统一,装有漏电保护装置,各类接插件,完好无损,接线应使用橡皮软线。动力电与照明电必须分开设置。施工机具必须保持完好状态,必须有漏电保护装置和可靠安全接地方可使用。传动和妨口处必须设有防护罩等装置。接地接零必须达标。

　　7、保证通道的畅通,通道内不得堆放材料、设备等,照明灯具配备完好,确保照明亮度。夜间施工必须配备足够的照明灯光,用于底下的照明电应为固定安制间距不超过三米,以保安全。

　　8、现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。加强各标段通过本标段的电缆、电线的监视工作,增强安全工作的全局观念。现场用电机具较多,电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时,一定要注意保护好电线,防止碰砸电线,造成电线包皮破碎剥落,一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。

　　9、落实安全检查制度,日常和定期、专项检查相结合。并对各施工班组进行奖罚措施。工地每周检查一次,作好记录、及时调整、治理隐患,确保安全。

　　10、施工现场划分为作业区域,通道、办公区域、宿舍等,分别配置灭火器具,作业区登高作业,由专人(安全监控员)对登高作业设施进行检查,并做好记录,登高作业前由安全监控员及施工员对施工组进行登高作业前的安全技术交底,并对其作业过程进行监控。施工区域与生活区域严格分离,保持场容场貌整齐,整洁有序文明。

　　11、危险品仓库,必须由专人负责看管,必须有明显的警示标志,危险品仓库必须独立设置,严禁易燃,助燃物品混用在起堆放。

　　12、进入施工现场,在有立体交叉施工部位,必须戴好安全帽,并系好下颌带。凡2m以上的悬空、高空作业无安全设施的必须系好安全带,扣好保险钩;正确使用个人劳动用品。高处作业不得往上或往下乱抛材料和工具等物件;

　　13、楼梯口、电梯口,预留洞口、通道口及阳台,楼层和屋面临边应设置防护拦杆,井字架吊篮、料斗不准乘人。

　　14、脚手架、爬架、挂脚手,挑排脚手及吊脚手架等设施,必须有验收使用手续。

　　15、装饰工程生产面一律实施围档封闭施工,围档的高度必须高出作业面层1.5米,以防物体外坠。施工区域必须有意识形成施工、材料,通行走道三个自然区域。进场材料必须在指定堆物区域内分门别类,堆放整齐,挂标识牌,应有名称、品种、规格、使用区域。多余材料应在施工过程中及时清除,当日工完料清,场地清。道路、通道应保持平坦畅通,无散落物、无积水,建筑垃圾必须集中堆放,定期清场。沿市区道路施工时,必须设置不低于2.5米的稳固,整洁、美观的连续性护栏设施。

　　16、必须做好落手清,随做随清,在施工作业时,应防止材料散落,泥浆洒漏,污水横溢,敲击干扰周边居民正常生活。

　　17、安全标志

　　施工区域或危险品区域必须选择悬挂醒目的禁止标志,警告标志,指令标志,检验标志和宣传标志。

　　禁止标志:禁止吸烟、禁止烟火、禁止通行、禁止跨越、禁止停留、禁止入内。

　　警告标志:注意安全,当心触电,当心伤心,当心吊物,当心土洞。

　　指令标志:必须戴安全帽。

　　提示标志:通行走道、灭火机、余料堆放点、垃圾堆放点。

　　检验标志:设备、验收合格、材料合格、待验、待确定、不合格。

　　未经有关人员批准,不准随意拆除安全设施和安全装置。

　　18、公司设立多层安全防范体系。公司质量安全部门设置专职安全员,负责全面安全施工和消防保卫工作,定期对施工现场巡回检查。工地现场成立安全领导小组,并设专职安全员,具体负责安全施工和消防保卫工作。各施工队设置兼职安全员,负责对各自施工范围的安全和消防保卫工作负责。

　　19、在各分项工程施工技术方案中,要有安全技术措施,成为向施工队组安全、防火交底的重点内容,并依据这些措施落实材料、器具和检查人员的检查方法。

　　20、安全工作必须做到预测预控,对工程对象预先进行分析,工程施工中安全施工的重点是高空作业、楼内孔洞防护、施工机械作业、施工用电等几大方面。针对这几大方面进行分析,找出各个控制点进行有针对性的控制。

　　21、购置足够的消防器材,组织消防抢险队,制定工地动火制度,对火炉、烘炉等常用动火单位,要指定专门的看火负责人。宣传消防知识,禁止在工地现场吸烟。现场要设立安全宣传牌和消防宣传牌。不准在宿舍内和施工现场明火燃烧杂物和废纸;乱扔烟头、火柴棒,不准躺在床上吸烟,吸烟者应自备烟缸,烟头和火柴必须丢进烟缸;不准乱接电源,非专职电工不准私接熔丝,宿舍内照明不准使用60w以上灯泡,灯泡离地高度不得低于2.5m,离开帐子等物不少与500mm;不准将易燃易爆物品带进宿舍;不准将火种带进仓库和施工危险区域,木工间及木制品堆放场地;不准在宿舍区、施工现场燃放烟花和炮竹;宿舍内、施工现场严禁引火打闹;严禁损坏、盗窃灭火设备。灭火机具由专人维修、保养,定期调换药剂,标明换药时间,确保灭火机效能正常。不准在宿舍、仓库、办公室内开小灶,不准使用电饭锅、电水壶、电炉、电热杯等,如需使用应由总包行政办公室同意后在指定统一地点使用,但严禁使用电炉;食堂、炉灶的烧火人员不得擅自离开岗位;严禁在工地利用灯泡和明火取暖;现场在施工期间严禁员工住宿,除必要的仓库及安全值班外。

　　22、组织工地现场的保安队伍,派专人负责制订进出门规定和携带工具材料进出门的规定。在安装装饰阶段,要组织以保安为主的成品保护队伍,分层分房间有专人专职看守。施工期间每晚由项目经理部领班组织晚间值班巡逻,杜绝一切破坏行为和不良现象。

生产管理制度12

　　一、目的

　　确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；

　　适用范围

　　适用于装配车间所有管理员、装配工。

　　二、职责

　　生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定；

　　生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；

　　三、工作程序

　　严格按照s管理要求执行。

　　现场整理

　　效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。

　　现场整顿

　　a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；

　　b、工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。

　　c、工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求

　　d、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

　　现场清扫与清洁

　　车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必须清理场地，打扫卫生；装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及痪。

　　素养

　　a、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。

　　b、每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。

　　安全

　　a、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。

　　b、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。违者罚款元/次。

　　严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。

　　装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的.技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分。

　　装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向生产部和质检员反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。

　　各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，必须妥善安排，以避免停工待料。

　　装配过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。

　　各种工装设备及工具应定期检查、保养，确保遵守使用规定。

　　四、非生产人员未经允许，不得进入生产场地。

　　五、下班时必须做到切断电源、水源和火源。

　　六、本规章制度自公布之日起执行！

生产管理制度13

　　为保证公司生产设施拆除和报废过程的安全,确保企业安全生产,特制定本制度。本制度适用于公司内所有生产设施的拆除和报废管理。

　　1、职责

　　1.1、生产部门负责对生产设施拆除和报废方面的安全管理工作。

　　1.2、生产设施的检维修、拆除和报废由生产部负责。生产部负责人应对检修、拆除和报废安全工作负全面责任,并指定专人负责整个作业过程的安全工作。

　　1.3、生产部负责对该制度执行情况进行抽查。

　　2、生产设施的安全拆除和报废管理

　　2.1、生产设施施工前,生产部应该对拆除设备的现状进行详细调查,编制拆除方案,落实控制风险方案,经生产副经理签字批准后,方可施工。较简单的.拆除工作,也要制定切合实际的安全措施。

　　2.2、拆除工程必须在机修主任的统一领导和监督下进行。

　　2.3、拆除工程在施工前,应将电线、水、供热设备等相连接部分切断。

　　2.4、生产设备中若有易燃介质的,应先验收合格后方可动火拆除。

　　2.5、从事拆除工作的时候,应该有脚手架或者其它稳固的结构部分方可操作。

　　2.6、现场确认后签署意见,报总经理批示,报批后由财务部统一办理报废。

　　2.7、如发现特种设备存在严重隐患,无改造、维修价值,或者超过安全技术规范规定的使用年限,使用部门应及时按相关规定予以报废。由安委会向原登记的特种设备安全监督管理部门办理该设备的注销。

生产管理制度14

　　安全生产管理机构专职安全管理人员的配备应当满足要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加。

　　一、安全生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展安全生产管理工作，企业主要负责人资格要求。

　　1、具有大专以上文化程度。

　　2、具有中级工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全资格a证。

　　3、从事8年以上施工安全技术管理工作经历，具有充分的管理和组织能力。

　　二、安全部经理负责对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：

　　1、具有中专以上文化程度。

　　2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书。

　　3、从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的`管理和组织能力。

　　三、安全管理人员负责协助安全部经理对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：

　　1、具有中专或相等中专以上文化程度。

　　2、具有初级专业技术资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书。

　　3、从事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。

　　四、项目经理及项目负责人负责对项目现场安全生产管理全面负责，资格要求：

　　1、具有大专或大专以上文化程度。

　　2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全资格b证。

　　3、从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。

　　五、施工现场安全管理人员任职要求：

　　1、具有高中以上文化程度。

　　2、具有一定的施工现场管理工作经验和协调能力，并持有安全资格c证。

　　3、从事2年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。

　　六、所有安全管理人员都必须持有安全资格c证及以上的资格证书，并接受相应的培训、复训。

　　七、年满60岁，不得继续担任安全管理人员。

生产管理制度15

　　1、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;

　　2、负责生产管理制度的制(修)订、执行督导与检查改善;

　　3、负责生产运营指标制定、重点工作计划统筹，分解、跟踪与评价改进;

　　4、负责组织生产能力规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化;

　　5、负责场地、人员、设备等生产资源的`统筹规划、调整;

　　6、负责制造成本控制，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划;

　　7、负责生产数据库的建立，开展系统性分析运用;

　　8、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调;

　　9、负责生产管理人才队伍的资格认证制度并组织落实培养计划。

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