成本经理工作职责【优】

成本经理工作职责1

　　1、建立和完善成本核算和控制体系。

　　2、负责成本策划，及时向上级领导汇报，确定成本总控指标。

　　3、分解成本控制指示，提出控制要点。

　　4、基本了解常用的材料价格。

　　5、负责对比所有厂家价格的合理性。

　　6、工程开工前，需熟悉项目图纸，了解工程合同内容，熟悉项目成本控制。

　　7、负责各材料目标成本、控制审核工作;

　　8、成本优化、预警、成本目标调整监控，并提出建设性建议及应对措施，进行动态成本控制;

成本经理工作职责2

　　1. 负责项目目标成本管理，根据各阶段成本的控制目标，组织编制、审核动态成本表;

　　2. 负责对设计及施工方案的评审，从成本角度提出优化方案，为方案确定及经济评估提供成本指标及评估数据。

　　3. 负责审核项目报送的机电安装预结算、工程进度款、材料价格、设计变更、现场签证和费用索赔等。

　　4. 协助进行项目工程竣工结算、分摊的'复核工作。

　　5. 参加项目图纸会审和有关施工协调会议，了解机电安装施工方案、施工进度计划，随时掌握施工进度、质量安全和造价变动情况。

　　6. 合约管理的标准化和规范化工作，并协助支持成本合约部的流程制度，监督实施。

成本经理工作职责3

　　职责：

　　1、负责城市公司成本工作，制定城市公司工作计划和工作目标，组织并监督城市公司人员完成成本管理部职责范围内的各项工作；

　　2、负责城市公司按照各类管理制度的实施、审核、监督和控制；

　　3、按股份公司规定的'主体或大型工程计费标准审核计价文件；

　　4、负责城市公司工程项目的工程成本控制，按公司确定的建安成本目标管控工程项目成本；

　　5、负责城市公司工程合同成本相关条款的审核；

　　6、负责城市公司工程开发项目工程款的审核、资金计划的审核；

　　7、参与新项目的投资测算；

　　8、严格保守工程技术和经济秘密，廉洁自律，恪守职业道德；

　　9、负责城市公司横向、纵向沟通协调工作；

　　10、完成上级领导安排的其他工作。

　　任职要求：

　　1、全日制本科及以上学历；

　　2、土木工程、建筑、城市规划、工程管理等相关专业；

　　3、5年以上同等行业工作经验，其中，3年以上同等岗位工作经验。

成本经理工作职责4

　　1、协助经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;

　　2、经办工程类项目招标，参与合同管理及工程变更管理;

　　3、负责审核区域公司内土建、建筑装饰装修相关工程预算及结算;

　　4、配合部门经理对本专业部分材料及专业分包工程限价;

　　5、配合经理开展其他各类成本管理工作;

　　6、经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。

成本经理工作职责5

　　1、负责组织公司工程预算工作;

　　2、负责组织公司项目工程成本核算工作;

　　3、负责公司各项目的成本管理，促进工程成本目标完成;

　　4、负责实施公司材料、设备采购工作;

　　5、根据招投标管理制度和流程，组织公司的开标、评标、定标工作;

　　6、负责公司施工合同管理工作,拟定采购合同、建立合同管理台账及合同管理归档工作。

成本经理工作职责6

　　1、建立和完善全成本管理体系和制度流程;

　　2、负责成本预算、分析、运行控制等的'审核与监督;

　　3、负责管辖项目的招投标指导和参与制作、审核;

　　4、负责建立项目动态成本台帐，定期进行汇总和分析，进行动态成本管理;

　　5、负责项目的全成本预算测算，为项目前期可行性研究分析提供成本测算具体数据，为项目决策及成本控制提供依据;

　　6、负责跟进项目施工图纸、会审记录、设计变更通知书及增减工程签证单，协助配合项目部门和监理公司进行项目成本审核;

　　7、根据各类工程分包合同、材料设备采购合同审核各项用款计划，及时审核各项款项支付，根据公司相关的要求，设立台帐控制成本支出情况;

　　8、负责项目的结算审核，对结算情况进行成本分析，形成结算分析报告进行汇报;

成本经理工作职责7

　　1、负责项目的预结算、成本管理等工作;

　　2、负责项目前期投资测算、分析工作;

　　3、负责项目目标成本制定，动态成本监控;

　　4、负责各项目的结算审核工作;

　　5、协助工程招标、供应商管理及成本数据收集等工作。

成本经理工作职责8

　　1、进行成本预算工作的.组织实施，并完成公司相关成本指标的预决算;

　　2、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

　　3、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;

　　4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;

　　5、对项目成本进行协调、管控和审核;

　　6、完成各项目结算审核，并给出结算及指标审核意见。

成本经理工作职责9

　　1、编制和审核工程预(结)算书;

　　2、组织编制项目资金计划;组织编制项目造价工作计划、管控造价工作进度，动态执行和定期分析总结;

　　3、组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整;监控工程中发生的超预算成本和竣工后的后续成本;组织进行项目现场签证、设计变更费用审核及统计分析;组织进行项目历史成本数据收集及统计分析;编制项目动态成本月报，及时准确反映项目动态成本及在满足功能和设计效果的前提下，提出合理的'控制造价的建议和意见;

　　4、根据项目运营节点的要求，编制项目招标采购计划，并配合招采人员确保计划的完成率与及时率;

　　5、对施工单位和造价咨询公司的预(结)算专业人员进行管理和评价;组织和参与对施工单位、监理单位、造价咨询公司的考察、选择和评价。