[经典]技术负责人岗位职责

　　在现实社会中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的技术负责人岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

[经典]技术负责人岗位职责

技术负责人岗位职责1

　　职位描述：

　　工作职责：

　　1、推动广告系统研发项目，推动技术与产品创新，保持一年3倍的收入增长速度

　　2、带领团队，负责头条广告系统的`重要技术方向

　　3、工作职责包括但不限于：工程研发、策略优化、团队构建、组织协调等

　　任职要求：

　　1、计算机相关专业，本科及以上学历

　　2、有4年以上互联网广告技术背景，10人以上技术团队管理经验

　　3、对广告冷启动、触发、竞价机制、创意优化、转化提升、品牌策略等一个或多个方向有深刻见解的优先

　　4、优秀的代码和工程架构能力，有大型系统的设计和性能优化能力

　　5、态度积极，认真负责；良好的承压能力和事情推进能力

技术负责人岗位职责2

　　岗位职责

　　1．负责拓展、承接业务

　　2．负责财务工作

　　3．聘任总工

　　4．与总工一起决定人员聘用及解聘工作

　　5．与总工一起制定及修订公司各项制度

　　6．所长向董事会负责并报告工作

　　岗位职责

　　1．全权负责监管公司的'各项业务

　　2．负责召集并主持每周一8：30例会

　　3．检查、签发审核报告

　　4．提议业务人员的聘用及解聘事项

　　5．管理业务人员薪金待遇，提成事宜（包括临聘人员）

　　6．审核业务人员所有报销费用、绩效工资

　　7．管理业务人员考勤

　　8．有计划的安排业务人员培训

　　9．每月一期编辑发布事务所学习期刊

　　10、总工向总经理负责并报告工作

技术负责人岗位职责3

　　职位名称:技术负责人

　　岗位职责:

　　1. 负责现场全面施工技指导，编制施工组织计划，质量检查，熟悉各项流程，了解各项工

　　序;

　　2. 组织编写施工组织设计;

　　3. 确定项目施工技术方案;

　　4. 组织图纸审查，提出设计变更意见;

　　5. 组织技术人员开展技术管理工作;

　　6. 检查技术标准的执行情况;

　　7. 组织全面质量管理;

　　8. 组织有关人员对工程质量进行检查.

　　必备的知识与技能要求：

　　1.专业基础扎实，具有丰富的`工程施工经验;

　　2.熟悉各分项工程的施工及技术流程，能独立完成单项工程的施工组织、绘制节点大样、质量检验、施工过程监督指导;

　　3.能独立处理施工中出现的技术问题，善于协调与其它专业的矛盾，对施工质量、安全等方面有基本的管理知识;

　　4.执有相关证书.

技术负责人岗位职责4

　　1.贯彻与遵守国家相关的法律法规、规范标准和公司的技术质量管理制度、公司的各项规章制度，负责引导技术人员技术创新，指挥与带着质量管理、工程技术做好工作，提高工程技术含量，顺利完成公司技术管理工作；

　　2.了解与熟识设计图纸，参与和组织相关人员进行咨询设计、会审设计图纸工作，并向各个部门成员及专业工长们做好技术交底、检查监督、落实执行。

　　3.检查技术人员做好技术质量资料的工作，监督与保障真实的、完整的、有效的资料；

　　4.根据下达的总工程进度目标，进一步分解成详细的.每月、每周的进度计划，保障工程的按时完成；

　　5.做好质量、安全等技术管理措施，指导相关的工作人员认真按照组织设计的规范标准执行、做好各类技术措施及计划工作，做到礼貌的、完全的执行任务；

　　6.深入工程作业现场，充分了解工程情景，及时准确的帮助解决执行过程中出现的种种问题，做好计量、试验、测量管理工作，并做好相关的记录；

　　7.做好关键工序和容易造成质量问题的工序的事先预防工作，及时与相关工作人员进行技术交底，并负责与监督执行情景；

　　8.完善工程技术档案、负责、收集各项技术资料的工作，进行汇总和上报，并按要求做好编写科技成果申报材料和工程技术总结的编号；

　　9.指导与实施新技术、新工艺、新材料的推广执行工作，落实科技技术示范，对于新技术的推广及开发做出合理的提议；

　　10.全面负责做好竣工经验收工作，收集、工程技术、试验资料和竣工验收资料，并做好归档保存；

　　11.检查和抓好质量管理，对于质量事故的发生，认真开展事故分析并提理报告方案和预防事故再度发生的措施，做到深入了解原因、及时处理问题；

　　12.负责组织技术成员进行技术提升、岗位技术培训工作，帮助提升操作技能及技术水平，并参与技术水平的考核评定工作；

　　13.催促及时、准确的记录好施工日记及办理施工技术文件、审核工程及时档案资料、上报公司要求的各类统计报表、总结资料；

　　14.对工程技术管理中提出的改善意见进行检查落实，协调配合、解决好其他技术难题，顺利的完成交办的工作任务。后面还有多篇技术负责人岗位职责！

技术负责人岗位职责5

　　1、主动应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

　　2、负责组织施工项目的质量评定，并参与隐藏工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

　　3、责组织质量事故的`处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

　　4、责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参加工程的结算审定工作，供应各项经济技术签证资料。

技术负责人岗位职责6

　　技术负责人岗位职责

　　作为一名施工现场技术负责人，我认为主要做好以下几个方面的工作：

　　1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性，且方案先行，审批和报审通过后才能以方案指导施工；

　　2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。这很重要；

　　3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作（当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作），这能很好体现一名技术负责人能力水平。要想提拔，这很重要！

　　4、和合约预算部门的及时沟通，涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作；

　　5、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求，因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合；

　　6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动企业技术的进步。

　　第一条主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

　　第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

　　第三条编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

　　第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

　　第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

　　第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

　　第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

　　第八条督促检查作业班组、施工人员的'施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

　　第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

　　第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

　　第十一条负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

　　第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。

　　第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

　　项目总工（技术负责人）岗位责任制

　　1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责

　　2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

　　3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计

　　4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

　　5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

　　6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

　　7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

　　8、督促上报公司各部门的各项报表。

　　9、参与项目预结算工作。

　　10、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

　　11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。

　　12、完成项目经理交办的其它任务。

技术负责人岗位职责7

　　岗位设置目的：对原材料和混凝土进行检测，提供原材料和混凝土检测的`原始数据。

　　1、对原材料样品和混凝土进行检测。

　　2、严格按照规范、规程进行操作，认真填写检测原始记录。

　　3、试验前后对仪器设备是否处于正常状况进行检验并作好使用记录。

　　4、认真按照“安全卫生管理制度”，做好岗位安全卫生工作。

　　5、认真做好岗位仪器设备的日常维护、保养工作。

　　6、遵守各项内部文件规定的规章制度、保证试验工作的科学性。

技术负责人岗位职责8

　　1.负责公司产品销售及推广；根据市场营销计划，完成公司销售指标；

　　2.开拓公司新市场,发展新客户,增加产品销售范围；

　　3.负责合作客户的销售合同，维护、巩固，与客户建立良好的长期合作关系。

　　4.去现场对产品进行调试，跟客户进行很好沟通

技术负责人岗位职责9

　　1、全面负责审核xx区域项目经理提交的项目工程量清单、材料清单、施工进度计划；

　　2、负责已立项目的工程成本分析及汇总；

　　3、负责寻找和确定劳务外包单位并及时上报领导；

　　4、负责签订劳务外包合同；

　　5、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合；

　　6、负责工程进度的`把关；

　　7、提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）；

　　8、用云计价软件制作项目预算，制订企业工程定额、材料价格库；

　　9、收集和汇总与公司经营相关的项目成本定额，为规划设计部门提供相关依据；

　　10、完成上级交办的其他工作。

技术负责人岗位职责10

　　1、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

　　2、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

　　3、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

　　4、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

　　5、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

　　6、做好同设计单位和有关工程技术人员的.工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

　　7、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。

　　14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

技术负责人岗位职责11

　　岗位职责:

　　1.结合公司发展战略，拟订公司基金产品整体规划，建立产品体系;

　　2.组织做好基金产品的发展趋势、竞争态势、市场需求等分析研究，并出具相关报告;

　　3.实施产品年度计划，设计有竞争优势的基金产品;

　　4.组织完成基金法律文本和申报材料的.起草、制作、申报、备案等工作;

　　5.组织产品文件的更新、风险评价、及其他与产品相关的日常工作;

　　6.与投资、市场团队充分配合，协助做好产品需求调研，进行产品创新及产品生命周期分析，对产品的长期发展战略提出建设性意见。

　　任职资格:

　　1.全日制经济、金融等相关专业硕士研究生学历，本科为985/211院校;

　　2.35岁以下，金融行业3年以上工作经验，熟悉公募基金产品的运作模式及法律法规;

　　3.对公募基金产品具备较强的研究能力，熟悉金融产品推广、销售支持和后续服务流程。

技术负责人岗位职责12

　　岗位职责

　　1、组织并参与pps项目的工艺设计参与,生产设备选型,设备的招标、监造、验收、安装等工作;

　　2、组织并参与pps项目生产线的建设、设备调试、验收、及试生产相关工作;

　　3、负责投产后的总体生产运营及管理,包括生产规程的制定和组织、生产日常运营和现场管理、设备管理、物料及物流的组织管理等;

　　4、参与新产品的'开发,组织新配方及产品的中试及反馈,生产线及设备的改造升级等技术研发工作。

　　任职要求:

　　1、高分子材料、化学工程与工艺、过程控制与控制工程等相关专业,本科及以上学历,40岁以下优先;

　　2、 3年以上大型化工企业生产、技术、管理等岗位的从业经验,具备化工设备设计及实施经验者优先;

　　3、学习理解能力强,对于新事物的能快速理解和掌握;抗压能力强,独立完成工作和解决问题的能力强;

　　4、沟通能力强,团队组织协作能力强,做事认真、细心,具有一定管理团队的经验基础。

技术负责人岗位职责13

　　1、根据客户要求制订检测方案;负责客户的技术咨询服务;

　　2、负责分析与处理检测活动中出现的`异常现象，对检测中发生的技术问题进行处理和“归零”;

　　3、负责组织技术服务合同评审、签订与实施;

　　4、负责有关技术问题处理和仲裁检测的工作;

　　5、负责制定能力验证和对比试验计划，组织实施，并组织人员对结果进行分析、

技术负责人岗位职责14

　　1、全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准;

　　2、严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准;

　　3、负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料;

　　4、根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底;

　　5、按工程形象进度组织做好工程技术资料，工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责办理移交手续。

技术负责人岗位职责15

　　工程造价咨询岗位职责工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。

　　1、岗位质量管理职责

　　（1）单位技术负责人主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。

　　（2）项目经理（或项目负责人）负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；

　　对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。

　　（3）专业造价工程师（或造价员）

　　按照批准的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计）工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依据留存资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确，结论真实可靠；对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）初步成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性和准确性负责，对送审的咨询（审计）初步成果按复核和审核意见进行修改。

　　2、校审签发质量管理责任

　　（1）专业造价工程师（或造价员）自校或互校责任专业造价工程师（或造价员）按照职责划分，对完成自校或互校的初步成果确认无漏项和错误后，随同归纳整理后的`全部咨询（审计）资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》，一道提交项目经理（或项目负责人）复核。对未决事项和需要提请项目经理（或项目负责人）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由专业造价工程师（或造价员）负直接责任，并给予相应处罚。自校或互校的主要内容：是否完成了咨询（审计）合同、实施方案规定的范围和深度；

　　项目咨询（审计）采用的法规、规范、标准、计算方式、价格等依据是否正确、合理；对工程量进行逐项复核，检查工程量计算式是否正确、依据是否充分、上机结果与计算底稿是否一致；逐项复核定额套用或分析综合单价的组成是否正确；数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总是否准确；咨询过程中形成的结论，其分析过程、记录、会议记要、取证等文件是否真实、完整和有效；对咨询（审计）项目中发现的复杂事项、重大分歧、以及对咨询（审计）结果有重大影响的问题。

　　（2）项目经理（或项目负责人）复核责任咨询（审计）成果文件质量执行项目经理（或项目负责人）负责制，即项目经理（或项目负责人）对所执行的业务质量负总责。项目经理（或项目负责人）在专业造价工程师（或造价员）自校或互校初步成果的基础上，按照咨询（审计）合同、实施方案规定的内容和深度进行全面复核，对未决事项和需要提请单位质量控制总监（或总审）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量单》复核意见栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由项目经理（或项目负责人）负直接责任，并给予相应处罚。复核的主要内容：

　　咨询（审计）原则、依据、方法是否符合合同和实施方案拟定的要求与有关规定；对重要项目的工程量计算进行抽查，验算关键数据及相互间的关联关系和钩稽关系是否正确；各专业的技术经济指标是否在合理的范围内，计算底稿是否完整、正确；原编制咨询（审计）初步成果的专业造价工程师（或造价员）对《工程造价咨询业务质量控制单》上提出的复核意见进行修改后，项目经理（或项目负责人）方可签字，继续履行下一步的审核程序。

　　（3）单位质量控制总监（或总审）审核责任送审文件必须经过项目经理（或项目负责人）全面复核，在《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署复核意见后、有专业造价工程师（或造价员）修改后的初步咨询（审计）成果、具备归档要求的咨询（审计）完整资料，方可进入审核程序。审核的主要内容：

　　项目经理（或项目负责人）对初步成果进行调整、纠正、补充的依据是否恰当和准确，与建施双方一些关键性的分歧是否得到解决；

　　单位质量控制总监（或总审）如发现咨询（审计）成果文件初稿有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目经理（或项目负责人）予以修改、补充和完善，必要时单位质量控制总监（或总审）可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目经理（或项目负责人）。项目经理（或项目负责人）对《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署的审核意见修改后，单位质量控制总监（或总审）方可签字，继续履行下一步程序。

　　（4）单位技术负责人审查签发责任凡依据咨询合同要求提交的咨询（审计）成果文件，资料齐全，校审签署齐全，具备存档条件，单位技术负责人予以审查签发。单位技术负责人对签发的咨询（审计）成果文件的完整性负责。

　　（5）单位校审中遇到的重大疑难问题，质量控制总监应组织技术负责人及相关人员组成技术领导小组进行会审，并拟定出具体解决措施，形成会议记要，进入档案。

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