总经理职责和权限

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总经理职责和权限

总经理职责和权限1

　　1、执行总经理的指示。

　　2、协助总经理开展日常经营和管理工作，指导并组织好分管部门的经营管理。

　　3、负责各个业务部门之间的组织协调工作，发现问题及时处理，重大问题应及时向总经理汇报，并提出解决问题的.方案。

　　4、在总经理外出时，受总经理委托，行使总经理职权。

　　5、协助总经理做好环境管理方面工作。

　　6、完成总经理临时交办的其它工作。

总经理职责和权限2

　　A、全面负责TCL的日常管理工作。分管PMC部及行政人事部的工作。

　　B、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。

　　C、协助总经理组织制定公司质量/环境/职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。

　　D、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。

　　E、协助总经理坚持有效实施和持续改进质量/环境/职业健康安全管理体系。

　　F、定期向总经理汇报质量/环境/职业健康安全管理体系的运行情况。

　　H、协助或代表公司总经理对质量/环境/职业健康安全管理体系的复审。

　　I、对外代表公司总经理作为公司的`管理体系联络人。

　　J、总经理不在时，有权代表总经理主持管理评审。

　　K、负责与地方政府协调，使企业与海关、税务、银行、劳动部门等保持密切关系，保证企业依法经营。

　　L、负责对所属部门的监察、指导、考评及对重要事务的审查、批准和处理。

　　M、负责对费用开支，对外合同进行审核并报告总经理。

　　N、负责企业文化活动的计划、组织、实施工作。

总经理职责和权限3

　　1、贯彻执行党的方针、政策、法律、法规以及上级管理部门的指令、规定。带领员工创建一流水平的酒店。

　　2、执行董事会的决议，全面实施董事会确定的经营方针，努力实现董事会的'经营管理目标。

　　3、全面主持酒店的日常工作，主持制定酒店的具体经营目标和管理目标。

　　4、掌握市场信息，拓展营销业务，制定销售策略。

　　5、负责中层以上管理人员的培养和使用，提高整体管理能力。

　　6、健全消防安全管理制度，落实防范措施，保障酒店和客人的财产及生命安全。

　　7、负责重要客人的接待工作，保持与社会各界的广泛联系，塑造企业良好的内外形象。

　　8、引进先进管理理念和管理经验，应用到酒店管理中，科学管理企业。

　　9、完成董事会交办的各项任务。

总经理职责和权限4

　　直接上级：公司董事长

　　直接下级：各中层管理人员

　　权限

　　一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

　　二、对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

　　三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

　　四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

　　五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

　　六、有权向董事长提请聘任或者解聘公司中层及中层以下的员工。

　　七、有权聘任或解聘由董事长任免以外的公司管理人员。

　　八、有对公司人力资源管理的审批权。

　　九、有对公司职能部门各种费用5000元以下的支出购置的审批权。

　　十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

　　职责

　　一、总经理应向公司董事长负责，全面组织实施董事长的'有关决议和规定，全面完成董事长下达的各项指标，并将实施情况向董事长汇报。

　　二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

　　三、根据董事长的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

　　四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

　　五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

　　六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

　　七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

　　八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

　　九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

　　十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

　　十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

　　十二、负责公司安全工作。

　　十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

　　十四、负责公司组织结构的调整。

　　十五、负责组织完成董事长下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

总经理职责和权限5

　　工作内容：

　　1、协助总经理制定并提交公司年度工作计划、人员计划；

　　2、负责公司员工的考评，培训指导，选拔人才，负责公司定岗定编工作：

　　3、全面掌握公司的运营状况，为公司的经营决策提供信息和建议；

　　4、负责公司经营决策的传达、落实和信息反馈工作；

　　5、协调公司各职能部门及业务之间，公司与客户和合作单位间的工作关系；

　　6、拟订、修订公司的有关管理制度的检查落实；

　　7、草拟、修订公司对外行文、函件及报告；

　　8、负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理；

　　9、政府机关来文，其它单位来文及函件的处理；

　　10、负责行政、后勤、车辆、安全等项工作的管理；

　　11、负责公司非经营固定资产的管理；

　　12、组织公司承办的重大会议和重大活动的统筹工作；

　　13、控制公司的行政用品的开支，合理使用办公经费；

　　14、对公司的工商、税务及其他证照的审验、变更进行管理和监督

　　工作职责：

　　1、对为公司决策提供辅助支持负责；

　　2、对公司内、外部工作关系的协调负责；

　　3、对公司经营决策的`贯彻、落实负责；

　　4、对公司行政、后勤工作负责；

　　5、监督、管控、检查各部门工作落实情况，对容易出错的环节实施重点管理，避免部门互相推诿、扯皮的现象出现；

　　6、对公司工商、税务及其他证照的审验、变更的时效性负责；绩效管理考核办法：

　　要求严格按上述工作内容全面完成工作任务，认真履行工作职责，以全面完成公司目标任务和费用控制指标为条件实施考核。

　　处罚：

　　1、当月公司目标任务未完成，予以扣发工资10%的处罚；

　　2、未认真履行个人职责，造成工作延误，造成损失予以扣发资10%的处罚，如承担主任责任赔偿损失部份的20%；

　　3、个人工作失职，造成工作损失，影响公司目标任务完成予以扣发工资30%的处罚；

　　4、因管理失责，造成费用控制指标超标，予以扣发工资10%的处罚；

　　5、未认真履行个人职责、管理缺失，造成公司目标任务未完成，且费用控制指标超标，予以扣发工资50%处罚；

　　奖励：

　　1、履行个人职责，全面完成工作任务，公司目标任务完成，费用控制指标节余10%以上，予以费用节余部份10%的奖励；

　　2、积极履行个人职责，全面完成工作任务。公司目标任务完成超额10%以上，费用控制指标节余10%以上，予以费用节余部份20%的奖励；

总经理职责和权限6

　　工作任务

　　1、协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调，做好上情下达工作

　　2、按照领导的安排，协助其他部门组织企业的重大活动

　　3、协助跟踪企业经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议

　　4、在企业经营计划、销售策略、运作等方面向总经理提供相关解决方案

　　5、协助总经理进行企业文化、战略发展的规划，配合开展企业文化工作考核重点：内部关系顺畅，企业领导评价情况

　　职责一：对外关系的协调工作任务：

　　1、配合企业有关部门，协调企业与政府主管部门的关系

　　2、协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系

　　3、按照领导安排，代表企业出席各种外部会议考核重点：外部关系维护状况

　　职责二：会议管理工作任务：

　　1、按照总经理的安排，召集并列席总经理办公会议及其他各种日常会议等

　　2、按照总经理的安排起草会议文件，协助总经理进行商务会议及谈判

　　3、做好会议记录，及时编制完成会议纪要并下发各相关部门，跟进落实各项决议

　　考核重点：企业领导满意程度和会议管理结果

　　职责三：文书档案管理

　　工作任务：

　　1、编写文件管理制度，制定文件编码，对企业各种文件进行登记、归档管理

　　2、负责总经理办公室各种往来文件的核稿、颁布和下发工作

　　3、起草企业各阶段工作总结和其他文件，上报总经理审批考核重点：文件编码发放及时，文档完整无损

　　职责四：日常接待

　　工作任务：

　　1、妥善、礼貌地接待国内外有关单位、人员的来访

　　2、妥善安排接待总经理的重要客人

　　3、协助有关部门做好来宾的接待工作考核重点：接待工作适当、周到

　　职责五：总经理工作日程安排

　　工作任务：

　　1、按照重要程度安排总经理的`工作日程，保证总经理工作顺畅

　　2、及时、准确地处理临时事件，保证总经理的工作效率考核重点：领导工作顺畅程度及满意程度公司总经理助理常见工作范围和权限职责、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作。

　　3、根据公司发展的要求制定人力资源战略、设计并完善公司人力资源结构。

　　4、完成公司人力资源的日常招聘工作。

　　5、完善公司绩效考核制度。

总经理职责和权限7

　　1、执行董事会决议，主持公司全面工作，贯彻执行董事会决定的各项重大方针和政策。

　　2、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长的委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署协议、合同、合约和处理有关事宜。

　　3、决定公司的组织体制和人事编制，决定副总经理和各职能部门经理的.任免、报酬和奖惩，建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。具有经营权和人事任免调配权；具有对公司职工奖惩、升降级、加减薪、择优录用、解聘和辞退的职权。

　　4、具有拟定公司经营方针、发展规划、年度生产经营计划、年度财务预算和决算方案及利润分配方案的职权。审批并签批资金的使用和使用。

　　5、注重市场信息研究，掌握市场动态，不断提高产品的市场占有率。

　　6、对公司的全面质量管理负责，履行公司在公司质量管理体系中的职责和权限。

　　7、坚持人本管理，加强民主管理，充分调动职工参加企业经营管理的主动性、积极性和创造性。

　　8、注重塑造良好的企业形象，建立崭新的现代企业文化，培育积极向上的企业精神，完善企业经营机制。

　　9、健全财务管理制度，严格财经纪律，加强成本核算，搞好增收节支和开源节流工作。正确处理效率和效益的关系，保证现有资产的保值和增值。

　　10、加强职工培训工作，全面提高职工素质，努力把企业建设成一个可持续发展的经济实体。

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