竞岗选聘流程

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竞岗选聘流程

竞岗选聘流程1

　　（一）提出竞聘职位2天

　　竞聘单位根据公司定岗定员方案和人力资源计划提出竞聘的职位、人数及资格要求，各单位已无编制的职位原则上不作竞聘。

　　（二）审核审批2天

　　1.人力资源部根据公司的`定岗定员方案和人力资源计划、职位任职资格对竞聘单位的定员指标、竞聘职位及条件进行审核。

　　2．公开竞聘的职位，优先在集团公司范围内竞聘，集团公司内竞聘由管理副总裁审批，集团各成员公司之间竞聘须经总裁批准。

　　（三）组织竞聘7天

　　1人力资源部发布竞聘公告。竞聘公告须在集团OA办公系统平台发布，竞聘公告应明确以下条款：

　　（1）竞聘范围

　　（2）报名条件和任职资格

　　（3）岗位职责

　　（4）工资待遇

　　（5）报名时间及地点

　　（6）报名办法

　　（7）考核及录用办法。

　　2报名应聘

　　（1）报名应聘者须符合竞聘公告条件，并如实填写员工报名竞聘登记表。

　　（2）有下列情形之一者，不能报名参加竞聘上岗

　　a“三期”女工不宜报名竞聘法规规定“三期”女工禁忌从事的工种；

　　b患有职位禁忌症者；

　　c被停职检查者；

　　d新招大中专生见习期内；

　　e公司规定暂不便变换工作职位者。

　　（3）报名竞聘者，应由个人到人力资源部办理报名手续，并由人力资源部进行资格审核。

　　用。

　　5录用结果须经竞聘考评组成员签字确认，竞聘录用原则：

　　（1）公平、公正和公开的原则；

　　（2）综合评定，择优录用的原则。

　　（四）监督全程

　　纪检监察部、工会对组织竞聘的过程进行监督。

　　（五）录取公告2天

　　人力资源部把竞聘录用结果（录取结果必要时报公司领导审批）在OA、工会厂务公开栏公告。录用公告由人力资源部领导签发。

　　（六）办理手续1天

　　被用人单位录用者，由人力资源部把其关系调入用人单位。

　　（七）安排工作2天内

　　1、竞聘单位把员工安排到竞聘职位上工作并做好其工作表现考评工作。考察试用期满，经鉴定不胜任的，关系挂靠人力资源部待岗，或参加下一轮竞聘上岗。

　　2、经两次竞聘均未能上岗，或连续两次竞聘到新岗位考察试用期内考核鉴定均不胜任者，协商解除劳动合同。

竞岗选聘流程2

　　一、竞聘程序

　　（一）提前20分钟召开评委会议

　　1、介绍竞聘岗位要求

　　2、宣布评委纪律

　　（1）近-亲回避

　　（2）关闭通讯设备

　　（3）严禁中途离场

　　（4）评委发言内容保密

　　（5）公平、公正的评分

　　3、评分方法：10分制，可带小数点

　　（二）召集所有候选人入场

　　1、由主持人介绍评委及竞岗要求

　　2、有请总经理对此次竞聘活动讲话

　　3、主持人宣布竞聘原则

　　（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的`岗位上

　　（2）遵循公司的用人原则

　　①公平、公正、公开的选拔人才

　　②能者上、平者让、庸者下

　　③任人唯贤

　　④不论资排辈

　　（3）宣布规则

　　①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）

　　②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）

　　③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候

　　④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况

　　⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％

　　（三）按规则实施竞聘活动

　　（四）竞聘者报告结束后，有请董事长上台讲话

　　二、竞聘结果调研

　　把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。

　　三、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定四、公布竞聘结果

　　制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）

　　在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。

竞岗选聘流程3

　　一、确认竞聘岗位的信息

　　⒈依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘

⒉竞聘岗位的详细要求

　　⒊安排时间、地点

　　⒋确认报名截止时间

　　二、制作纳贤榜

　　⒈制作纳贤榜应注意的事项

　　1、确定岗位名称

　　2、确认薪资年薪+奖金

　　3、确认报名截止日期

　　4、注明报名方式：书面申请

　　5、注明演讲内容及事项要求

　　⒉张贴纳贤榜

　　三、报名

　　⒈人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传

　　⒉填写报名申请表

　　四、资格审查

　　⒈审查部门：人力资源部干部处

　　⒉审查条件、标准

　　身体健康情况

　　是否认同公司的文化及理念

　　心态是否积极

　　稳定性

　　各项能力(组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等)

　　学历及专业技术

　　个人简历

　　其他条件(性别、年龄、婚否、民族等)

　　⒊确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单

　　⒋报总经理审批

　　⒌公布候选人名单

　　⒍提前一天抽签，确定竞聘顺序五、对竞聘前的情况进行打分

　　包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的x%

　　五、收集公示期意见和建议

　　六、邀请评委

　　⒈确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成

　　⒉依据评委结构，确认评委名单

　　⒊在评委邀请表上请评委签字确认

　　⒋评委一般为单数，总数为人左右

　　⒌旁听人员一般不超过人

　　⒍文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道

　　七、竞聘程序

　　(一)提前分钟召开评委会议

　　⒈介绍竞聘岗位要求

　　⒉宣布评委纪律

　　近亲回避

　　二关闭通讯设备

　　严禁中途离场

　　评委发言内容保密

　　公平、公正的评分

　　⒊评分方法：分制，可带小数点

　　(二)召集所有候选人入场

　　⒈介绍评委及旁听人员

　　⒉宣布竞聘原则

　　遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上

　　遵循公司的用人原则

　　①公平、公正、公开的选拔人才

　　②能者上、平者让、庸者下

　　③任人唯贤

　　④不论资排辈

　　宣布规则

　　①演讲时间：分钟以内(工作人员举倒计时间提示牌)

　　②提问时间：分钟以内，(工作人员举倒计时间提示牌)

　　③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候

　　④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的.个人情况

　　⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的%

　　⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在分钟以内。

　　⑦其他规则：演讲稿交书记员

　　(三)按规则实施竞聘活动

　　八、竞聘结果调研

　　把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。

　　九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定

十、公布竞聘结果

　　制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书(祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态)在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。

　　十一、收集公示期意见和建议

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