企业文化正能量的概念是什么

　　企业之魂在文化，文化建设在聚力，凝聚和激发正能量，是企业发展的重要根基。下面是小编为你整理的企业文化正能量的概念，希望对你有帮助。

企业文化正能量的概念是什么

　　企业文化正能量的概念

　　在物理学概念中，“正能量”的解释为：把真空能量当作零，如果物质超过真空能量则为正，反之，物质比真空能量少则为负。在企业管理中，运用企业文化去指导公司员工的思想行动及公司的经营方向，且在使用过程中能够对这两者起到了极大的促进作用的动力，我们便把这种促进能力称为企业文化正能量。企业文化的创建诱因即为正能量，其为企业的存在以及不断地壮大提供了强有力的保障。深入探究和着力培育企业文化正能量，将会有利于企业文化的积极运用，有效去除潜文化的不利影响。将会有利于促进企业内部团结，改善公司内部关系，有利于创建一个融洽和谐的工作环境，有利企业发展目标和思路的统一。

　　培育和发挥企业文化正能量的思考

　　1、以科学理论为依据，促使企业文化内容规范化、具体化

　　一方面要用心进行实践考察，透彻掌握相关行业发展的历史情况和发展环境，了解清楚行业的过去和当前状况、行业应变市场竞争的能力、工作人员对文化喜好的偏向、同行企业的企业文化特性、市场抗压力状况、员工对行业的全局认知等;进一步认知企业文化的当前状况，弄清楚企业和员工的价值观、开拓精神、合作意识、人际交往、行事作风、结果动向和潜文化的感召力等，为创建企业文化打下坚实的根基。

　　另一方面规划设计要周到，抓住企业文化创建的明确途径。要以科学规律为依据，用心设计好企业文化创建的总体规划，确定企业文化建设的发展路线、整体思路、详细步骤和策略方针，在工作统筹上，要考虑如何把当下发展和未来发展相统一，在发展中既要站在企业角度考虑经济效益同时也顾及员工方面的工作权益，在使中心价值思想得到保护的同时也要使核心理念能够与发展相融合，用科学的建设理念武装企业文化。比如我们陕煤化物资集团铜川分公司在建设现代物流企业企业文化过程中，培育了“和”“乐”特色的正能量文化。

　　2、有目的性地加强企业文化教育，扎实正能量发挥的理念基础

　　职工接纳企业文化的前提是理解认同。要改良企业文化教育方法，开拓企业文化教育实质，拓宽企业文化教育圈子，用心打造人人拥护企业文化、人人遵守企业文化的友好气氛。企业文化颁布时集体教育要强抓搞好。要及时组织全体集合进行宣传教育，通过成立培训班、进行专题教导讲座、安排大众测验考察等各种方式，达到广为人知的效果。经过大量深刻的宣传教育，令极大多数党员干部领悟企业文化理念，深化企业文化实质，使企业文化无形中与自身的行为与行动相融合，指导和规范日常行为。比如我们公司的“文化大讲堂”。

　　3、严格加强落实企业文化制度，为正能量的发挥提供强有力的保障

　　一是适时把企业文化规范为制度章程。要进行实时的企业文化创建的经验汇总，把有些可行的方案和办法修订成具备约束力的规章制度，加强企业文化的服从性、稳固性和持续性。二是让企业高层起到带头模范作用。高层领导和企业领导必须严格遵守和维护规章制度，严格按章程办事，要做到以身作则，同时还要敢于担当负责，狠抓狠管，在制度的规范下保证公平对待每个人，赏罚分明，起到表率作用，从而率领企业员工主动承担责任和维护执行企业制度。我们将5A级现代物流企业的标准作为文化对标，进行制度保证和完善。

　　4、明确企业文化核心价值和发展方向，使正能量和好传承得到最大发挥

　　家风代表家教，企风反映企业文化。一是树典范立先进，发挥感召力。一个企业的人才和凝聚力是无价之宝，拥有优秀的企业传承文化，是宝贵财富，这是企业需要关注的百年基业。为企业文化的发扬发挥着举足轻重的作用。二是做好警示通报。在适当的时间披露办事不力及违反相关规程的行为，并对此进行通报批评问责，发挥文化教化作用。三是加大对外宣扬力度。要利用身边一切能利用的资源如电视、网络、报纸、杂志等媒体，增强宣扬力度，拓展企业文化的影响力。要大力表彰企业先进模范，用感人的先进事迹的去推动员工遵守企业文化的行动，激发员工的积极性，塑造企业优秀的品牌形象。

　　企业激发员工正能量的方法

　　员工是企业之本，人才竞争是企业间竞争的一个重要部分。只有充分激发员工正能量，调动起全员的积极性、主动性和创造性，企业才能真正增强整体竞争力。企业要想从根本上激发员工的正能量，笔者认为应从以下几方面入手：

　　注重与以人为本的管理方式相结合。应坚持现代企业管理理念，重视人的因素，尊重人的地位，不断挖掘员工潜力，发挥其主动性和创造性。一是积极维护员工权益。完善民主管理和办事公开机制，按程序研讨涉及员工切身利益的重大问题，为员工争取合法权益，以此作为激发员工聪明才智和工作热情的前提和保障。二是关注员工需求。关注员工最关心、最现实的利益问题，努力解决员工在薪酬、养老、住房、医疗等方面的`需求。同时，强化思想政治工作，引导员工正确对待困难、挫折和荣誉，促进员工形成自信、理性、积极的良好心态。三是承认员工差异性。从员工实际出发，多做换位思考并加以引导，针对不同类型员工提出与之相适应的要求，并以表彰先进典型等形式，促使员工共同进步。

　　注重与搭建多种人才成长平台相结合。建立完善职业管理和竞争机制，为员工提供良好的成长和发展平台。一是完善干部选用与管理机制，坚持“员工认同、注重实绩”原则，选拔德才兼备的年轻干部到重要岗位工作。组织干部轮岗，加强执行力、执行能力考核，引导年轻干部学习企业各领域知识和业务技能，为其能够胜任更高要求的岗位打好基础。二是根据员工特长，针对管理型、创造型、技术型等多种类型员工，引导其明确发展方向与定位，帮助其规划好职业生涯，调动员工求进步、求发展的积极性，形成员工与企业共同发展的良性互动。

　　注重与员工培训教育相结合。通过组织各种形式的培训教育活动，增强员工整体素质和服务意识，把打造专业化、高素质的员工队伍作为长期工作抓实抓好。一是创新培训机制。借鉴行业外先进培训理念，扩大培训范围，深化培训内涵，激发员工自觉参加培训、渴望参加培训的意识。二是创新培训方式。立足内训师培养机制，推动内部培训资源优化，采用一岗多能、技术比武、师带徒、储存后备力量等形式，积极建立完善“实际、实用、实效”的员工培训体系。三是注重培训效果提升。调研员工实际需求，提高培训科学性;统筹安排，提高培训的计划性;加大宣传力度，提高参训员工的自觉性。同时，注重理论性培训与实操性培训相结合，培养集丰富工作经验和扎实业务技能于一身的综合性人才，努力打造精干队伍、精锐团队、精英人才。

　　注重与企业文化理念宣贯相结合。发挥文化保障作用，通过开展企业文化宣贯活动，把企业文化理念融入到每一位员工思想中，凝聚起推动企业发展的强大合力。一是做好企业文化理念体系宣贯。以企业文化理念体系为蓝本，结合行业行为规范手册要求，依托内训师队伍建设和企业文化宣贯，推动员工自觉把个人幸福和自我价值的实现融入到企业发展愿景的实现中来，持续提升全员认同感、归属感、幸福感。二是完善企业文化制度体系。结合企业文化建设发展规划运行中发现的问题，全面完善宣贯、推进、落实、提升等程序，不断增强制度的适宜性、科学性和实效性，推进文化体系向重执行、重落实转变。

　　总之，面对当前行业经济运行形势和要求，深入研究如何激发员工正能量，调动其工作积极性、主动性和创造性，是值得企业花大力气研究的一项课题。只有创新机制，不断激发员工的正能量，使员工保持良好的精神状态和较强的执行能力，不断增强自身综合素质，才能实现企业持续健康发展。

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