中日企业文化的不同之处有哪些

　　企业文化是一个企业的软实力，中日企业文化之间存在哪些不同？下面是小编为你整理的中日企业文化的不同之处，希望对你有帮助。

　　中日企业文化的不同之处

　　一是日本企业比中国企业更重视对员工的能力培养，他们常常要对员工进行培训，一般经过培训才可以上岗。而中国企业对培训的重视程度没有他们高。二是日本企业重视员工的态度，即使很努力工作后没有收到很好的效果也会受到鼓励和肯定，这是他们做得非常好的一点。而中国企业在这方面做得并不是很好，中国企业往往更注重结果，如果没有一个好的结果再努力也是白费。例如中国企业的奖励机制，只是规定得到什么样的结果有什么样的奖励而从不强调过程，只要收到成效就不管是通过怎样的方式。这一点非常不可取，这样很容易打击员工的工作热情，只有注重态度，注重过程才有可能更大的提高员工工作的积极性。三是，日本企业管理者很重视与员工的情感联系，他们愿意尽量多的与员工沟通，倾听和帮企业文化助他们。这是中非常重要的一点，只有达到情感的共鸣，员工的积极性才能达到最大的提高。情感对于很多事情是非常重要的，之所以说“态度决定一切”便是如此，我们的态度很大程度上决定了我们的成果。而中国企业重结果缺少沟通的做法是需要改善的。

　　中国企业文化的特点以及现状

　　1.中国企业文化的特点

　　中国的企业文化有其特殊的社会与文化基础。主要体现在以下几个方面：

　　1.1强调企业员工的主人公地位。社会主义公有制决定了广大员工在企业中当家作主的地位，它是我们必须坚持也是社会主义企业文化和资本主义企业文化的本质区别之一。

　　1.2与思想政治工作联系紧密。我国企业文化建设大部分不是企业自身发起的，很多地方是政府依靠思想政治工作传统推动企业文化建设的，尤其是国营企业。这一传统不但为企业文化建设提供了正确的思想原则也保证了社会主义意识取向。企业文化和思想政治工作的相辅相成，二者的紧密联系是我国企业文化建设的一个特色和优势。

　　1.3深受传统儒家文化的影响。在中国传统文化中，儒学文化是具有不可忽视的重要地位，影响了一代又一代的国人和企业家。儒学文化在人际关系上注重和谐，在对待治国和治学方面提倡进取和责任。因此我国企业文化一方面强调员工之间友好和团结，另一方面又采取各种措施激励员工的绩效。

　　1.4具有改革开放的.时代精神。改革开放的时代精神决定了中国企业文化的主要基调，尤其在这社会主义市场经济大背景下，中国企业不断走向世界，去接受全球化的洗礼，决定了它不得不融入时代脉搏，培育出积极向上，拼搏的精神。

　　2.我国企业文化的发展现状

　　企业文化管理理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界，它是企业管理模式从经验型管理向文化力的管理层面的飞跃。而我国在这方面的发展才刚刚起步，以人为本，以文化推动生产力的提高最终推动企业的发展，已成为我国企业管理的潮流，同时也成为我国远见卓识的企业家的共识[1]。

　　2.1不断重视企业文化的建设，初获实践经验

　　国内许多著名的企业普遍进行了企业文化建设的实践，对以文化推动企业的发展进行尝试。其实践表明，企业文化不仅是我国社会主义市场经济和企业发展的精神基石，同时也是我国企业增强国际竞争力的坚定保障。近年来，我国企业文化的管理模式，受到制造业的重视，先后导入企业形象战略，对企业文化建设进行了积极的探索，有些已初步取得了一定成效，提高了企业管理水平和经营业绩，促进了物质文明和精神文明的协调发展。

　　2.2发展很不平衡，存在多种误区

　　我国当前的企业文化建设中尚存在不少问题，主要表现在：

　　2.2.1虚构化倾向严重，忽略了其真正意义。有些把企业文体活动、企业形象设计CI、企业环境的优化等同于企业文化，有些企业甚至忽视企业文化实际的作用，只倾向得关心企业的业绩和生产品的市场占有率。

　　2.2.2注重短期行为，不具备可持续性。部分企业领导简单将制定一个实施方案，推出一些企业口号，把经营理念、企业规章制度和员工规范印发和传阅下去等同于企业文化建设;而且认为企业文化与经营管理是没有关系的大有人在。

　　2.2.3忽略精神层面，企业文化缺乏创新和个性。

　　目前，我国的企业文化建设发展还很不平衡，仍处于一个摸索阶段。虽然说这些问题，是发展中的正常现象，但是面对新经济的到来，随着我国市场开放程度逐步扩大和企业经营主体迅速增多，特别是实力雄厚的国外同行业的进入，国际竞争愈加激烈，我国企业将面临前所未有的挑战，我国的企业文化建设如果不迅速走出误区，就难以产生文化力的推动作用，而没有文化支撑的企业是难以产生凝聚力和竞争力的。

　　日本企业文化的特点

　　日本在明治维新时期引入西方的企业制度，尽管在经营法规及组织架构上仿效西方，但在现实运营方面，日本企业受到传统文化的影响，表现出与西方企业截然不同的形态和管理模式，而最明显的不同机种反映在其企业文化上。因此日本的企业文化是在吸收西方管理经验的基础上，对传统文化的弘扬，它的企业文化具有鲜明的特色，主要有以下三个方面。

　　1.强调以人为中心

　　日本企业把“以人为本”作为企业的核心理念，此外日本企业很注重企业员工关系的顺畅，日本传统文化由于崇尚儒教，日本企业领导人将儒家思想巧妙地运用于经营管理之中，创造出一个个家庭式的组织气氛。

　　2.注重将教育与经营结合

　　日本是世界上最重视教育事业的国家之一。日本各大企业都极其重视职工教育，尤其非常热衷于对新人的培训，通过教育提高职工的素质，发展和巩固企业文化，促进企业的发展。一个很重要的例子就是，被誉为“日本经营之神”的松下幸之助，他曾经提出“经营即教育”的观点。他认为把教育作为经营理念的核心，以此可以很好的来指导企业经营，企业不仅要为社会创造财富，还要为社会创造人才。

　　3.家国情怀和社会责任感浓厚

　　日本企业在企业内部提倡“忠”文化，鼓励员工爱岗敬业，将忠于会社当做人生荣耀，对外则又提倡 “诚信”文化，认为靠诚信才能赢得企业的持久生存和社会的发展。在日本企业界“产业报国精神”可谓根深蒂固，它认为企业成员应该把做好工作当做是履行社会义务。

　　4.群体意识强

　　日本企业文化的群体意识可以概括为三个方面：

　　4.1归属感。日本企业有时更像一个大家庭，企业实施“终身雇佣制”“年功序列制”以及各种福利措施，有的企业还鼓励员工在企业内部举办婚礼和建立公墓，使员工具有很强的归属感。　　4.2鼓励参与。在日本，管理者和领导者的任务更多的是激励全体员工参与到企业生活当中去。在企业生产经营过程中，从公司董事长到基层管理人员，任何一项决策都要建立在广泛征求工人和职工的意见，以期得到真正的落实和决策方案的改善。

　　4.3团队意识。日本企业很少出现“我”这一字眼，通常都会用“我们”，由于企业员工在这样一个氛围中工作，使得他们经常以团队合作的形式工作，在业务上密切沟通，在创新上共同协作，成果上注重团队共享，这样形成一个1+1大于2的效应，强化员工集体意识。

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