房地产公司综合管理制度全文
十二、隐蔽验收
(一) 上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查;发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。
(二) 监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。
(三) 工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工(量)具，报请监理验收。
(四) 隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。
十三、中间验收
某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。
十四、设备试运转
(一) 具备下列条件方可进行试运转
1、 安装工作完成，并经质量检验合格;
2、 技术文件规定的检验工作完成并合格;
3、 试运转方案编制完毕;
4、 测试量具，工具齐备。
(二) 试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。
(三) 试运转记录应完整归档。
十五、竣工验收
(一) 竣工验收条件：
1、 合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准;
2、 档案齐备。
(二) 竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。
(三) 竣工验收应填写验收单。
十六、质量评定
(一) 质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。
(二) 质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。
十七、持证上岗
(一) 需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。
(二) 建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。
十八、质量保证资料
施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。
十九、质量事故
(一) 发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。
(二) 质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。
(三) 事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。
二十、计量
(一) 施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。
(二) 监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。
二十一、分包工程质量
分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。
签 证 管 理
一、 管理职能
(一) 总经理负责签证工作的领导和审批。
(二) 工程部负责确认工程签证的实物量。
(三)工程部负责审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量。
(四) 预决算人员负责确认价差签证。
二、 办理签证的范围和依据
(一) 下列情况可以办理工程签证：
1、 施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、 由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。
3、 施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
(二) 办理价差签证必须同时具备下列条件：
1、 施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、 合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死价格，并规定可以计算价差。
(三) 造价增加小于等于2000元的项目只办理技术洽商，不办理签证。
(四) 计算工作量时，必须同时计算增、减工作量。
第九章 档案管理制度
第一节 行政档案管理制度
一、文件档案工作项目开发部总负责，综合部协助管理。
二、文件档案的处理
(一) 各类公文材料收文由项目开发部统一处理。由专人负责公文的签收、拆封、筛选、登记、拟办、呈阅、付阅、分办、催办、收集、立卷等工作。
(二) 各类文件档案得整理、利用、统计、保护工作由项目开发部统一负责，以确保档案的完整及价值的发挥。
(三) 政府部门下发的盖红章的文件正本必须交项目开发部存档。
(四) 各部门每月月底前将重要的、有价值的文件、合同等编号、分类登记造册，交项目开发部统一保管。
(五) 各部门的各类专业档案，如工程技术档案、财务档案、人事档案等由各部门自行管理。各部门应在立档后，将总目录及卷内目录交综合部一份，以便查阅、利用。
(六) 各类文件档案要妥善保管，任何人不得擅自携带机要文件回家或去公共场所，避免泄露、丢失等不安全事故发生。
三、 各部门上报的行文，要按照公司统一规定的格式执行。
四、 各类公文办理程序
(一) 一般下级报上级部门的请示类文件，应在三天之内回复，紧急文件应当天回复。
(二) 上级对下级的指示类文件，应按指示精神在规定的期限内办理，处理结果及时向有关领导汇报。
第二节 工程技术档案管理制度
一、 工程技术档案管理由工程档案管理小组负责实施。
二、 管理机构及职能
(一) 组织机构：
1、 公司成立以工程部经理为首的工程档案管理小组，该管理小组由下列人员组成：
组长：工程部经理
组员：本部资料员、项目开发部、综合部及各部门指定的档案员。
2、 参与本项工程的其它公司均要指定专人分管档案工作，并建立相应的档案机构和管理制度，配备能胜任的档案工作人员，以保证高质量地管理好本项工程的档案材料。
(二) 职能
1、 工程部经理负责整个工程的档案管理工作，组织制定本项工程的归档范围、管理制度、收集整理工程前期文件，组织审查、接收各单位编制的档案文件。在检查汇总后由有关部门向城建档案馆移交。
2、 勘测设计单位应做好工程项目的勘测、设计文件的收集整理工作，并按要求向建设单位工程部移交档案。
3、 各施工单位负责收集、整理自己承包范围内的施工技术文件和竣工图，汇总后经监理单位审核合格后移交建设单位工程部。
4、 监理单位负责工程监理文件的收集整理。在建立工作完成后移交给建设单位工程部，并负责审核施工单位的竣工文件。
三、 管理内容与要求
(一) 归档办法：
(二) 管理要求：
(三) 竣工图的编制：
(四) 归档范围、收集保管单位、保存期限
(五) 工程档案使用：
(六) 汇总上报
【房地产公司综合管理制度全文】相关文章：