中国企业是如何进行绩效管理的-中国十大优秀企业绩效管理

　　随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越来越重视绩效管理。下面，小编为大家讲讲中国十大优秀企业绩效管理，希望对大家有所帮助!

　　金地集团

　　1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。

　　2、采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。

　　3、人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。

　　方正电脑

　　1、绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险。

　　2、单独设置“工作表现考核表”，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。

　　3、注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。

　　中外运

　　1、与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要方面，并根据下属公司的实际情况设置合理的绩效标准。

　　2、领导重视，亲自推动。

　　3、注重沟通和激励。

　　海尔集团

　　1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。

　　2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的`横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。

　　3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。

　　广东省高速公路发展股份有限公司的“一岗一表”能力绩效管理模式

　　1、以人为本，注重能力的开发和绩效的提升。

　　2、对所有职位设置分析研究，优化整合，确定不同工作岗位的工作说明书，明确了职责、行为规范等，并能够区分实际能力绩效的高低，有利于引导员工努力的方向，开发相应能力绩效考评管理信息系统，简化了考评操作。

　　3、对德、能、勤以及关键事件的等级控制，消除了评比中的趋中现象。