房地产公司综合管理制度全文
公司财产、办公用品管理
一、 公司财产、办公用品由综合部负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。
二、 各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。
三、 各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》，注明购买原因、数量及预算价，按相关程序和管理权限报有关领导审批。
四、 各部门购买物品计划，经审批后交综合部统一采购，专用或特殊用品需自行采购时，应事先征得综合部核准。
五、 各类物品采购后由综合部负责人员验收、登记、入库。
六、 员工领用物品均需填写“物品领用单”。单价在100元以上物品，员工在离开公司时应予以收回。属非正常损失或遗失的，应有但是人酌情赔偿，赔偿由综合部会同财务部门核定，大额赔款可分期在工资中扣除。综合部每年要会同财务部门对固定资产以及使用年限在一年以上的低值易耗品进行一次清点。综合部由责任不定期检查部门保管、使用各类物品的情况。
七、 物品报废须由使用部门经理填写“报废申请单”，由综合部会同财务部门审核，报有关领导批准后执行。
八、 所有物品的调配、办理执照、缴纳管理费、租金、参加财产保险、和车辆维修及更新等事项均由综合部统一负责。
公章、介绍信使用管理
一、 公司公章、介绍信由综合部经理负责保管，部门印章由部门经理负责保管。
二、 公司及印章的刻制、启用、停用及销毁应报董事会批准。部门经理的印制、启用、停用及销毁应报总经理批准。
三、 印章使用要求
(一) 凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先经过董事会或其授权人员批准。
(二) 凡属对外公文需盖公司级公章的，应事先征得总经理批准。
(三) 凡需携公章外出办事，应事先征得总经理签字批准，用后立即退回综合部。
(四) 凡属一般例行公事、联系业务等需加该公司级公章的，需经综合部经理批准。
(五) 凡属因公需要加盖部门印章的，须经部门经理同意。
(六) 部门及公章只适用于不发生任何经济责任的一般业务往来。
(七) 各类公章的使用均应建立登记制度。
四、 介绍信使用要求
(一) 介绍信均由综合部统一保管出具，开具介绍信须经综合部经理批准。
(二) 因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信，要有总经理签字批准。如有剩余介绍信应交回综合部注销。
五、 综合部有权不定期检查各部门公章、介绍信的使用情况。
第三章 财务管理制度
总 则
一、 为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程级公司董事会有关决议，制定本制度。
二、 财务部系公司职能部门，公司财务部有权对财会人员进行考核，并有权向公司提请对有突出贡献的财务人员进行奖励，对不称职的财会人员进行撤换。
三、 财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证股东权益不受侵犯。其基本任务时，做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金，提高企业效益。
四、 公司财务部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规得情况，及时发现存在的问题，并分析产生原因，提出解决的办法和措施。
五、 逐步采用现代化管理办法，如责任会计、目标利润、计算机管理等，不断提高财务管理水平和工作效率。
六、 财务人员应当好公司领导的参谋，为公司聚财、理财、用财出谋划策，严格把好财务收支关，为提高公司效益努力工作。
财务会计机构、人员和制度
一、财务机构及人员设置
(一) 依照健全、有效的原则设置财务会计机构，配备财务会计人员，依法办理财务会计工作。
(二) 财务人员因故离辞职时，须办理交接手续，不得中断财务会计工作。一般财务人员变动应时先征得公司领导批准，并办理财务人员登记手续。
(三) 公司根据实际需要，设置财务部级财务部经理，主持本公司的财务会计工作。财务部经理由董事长提名，董事会任免。财务部成员按业务活动的需要划分岗位摄制。
二、财务会计制度
(一) 人员考核：
1、 公司财务部对财会人员每年考核一次。对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。财会人员要进行总结和自评。
2、 公司财务部应建立财会人员考核档案，作为晋级及奖惩的依据。
(二) 财务部制度的建立：
1、 财务部应根据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情况，指定公司财务制度，包括财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理、开支标准与审批程序、内部控制、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等管理制度。
2、 公司的财务制度应报公司董事会批准。
(三) 财务工作要求：
1、 公司财务部按财政部规定的格式、内容和时限，定期向主管财税机关报送财务会计帐表、年度报表应附有中国注册会计师的审计报告。
2、 公司财务部应于每月七日前向公司领导报送财务报表。
3、 公司应于每月二十五日向公司董事会报送月度“收支计划表”，“资金支付预算表”，待公司董事长批准后按批准额执行。
4、 公司财务部应按国家的财务会计制度设置帐户;应定期核对帐户，定期财产清查，保证帐实相符;应规范本公司的会计核算和财务行为保证各种报表数据的正确性、真实性、完整性和及时性。
资金管理及成本、费用管理
一、 资金管理
(一) 公司用款按用款计划拨付。经公司董事会同意使用所收的售楼款，帐务处理上仍计作拨付。
(二) 非计划用款要专门向公司领导请示报告。
(三) 公司接到董事长签字之调配资金通知，应立即照办，不得延误。
(四) 公司将非公司业务之用的资金调出公司系统，应由董事会研究决定董事长书面批准。如系口头通知，需补办书面批准手续。非经董事长批准将资金调出系统，有关人员以严重过失论处。
(五) 各币种之间的兑换一律经公司领导批准。不得私自进行外汇买卖业务。
(六) 公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要。
二、 成本、费用管理
(一) 公司的工程项目款项的支付一律实行申请、审批手续，公司财务部对经董事长批准支付的款项及总经理签字的预算内的申请付款款项，办理付款手续，对未经申报及申报后未经批准的款项，即不符合财务手续的款项，财务部有权拒付。
(二) 严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。
(三) 财务部在工程付款记账方面按不同承包单位，分别设置预付款和应付帐款明细账。预付帐款用于归集我公司对各供货商及承包单位的预付购货款和预付工程款的详细记录，应付帐款反映我公司对供货单位及承包单位所欠债务的详细记录。在合同最后一次付款时工程部必须和财务部对帐，经财务部确认实际付款情况后，方可付款。
(四) 公司的管理费用，包括：办公费、业务费、工资、房租等，采取在经董事会批准的预算内，按实报销的形式，由总经理批准、财务部负责执行，公司财务部控制使用，不得随意突破限额。凡属国家规定应于支付的费用如：税务、财政、会计常年咨询费按实列支、会议等在发生实单独申报预算交董事会批准。
(五) 购入的低值易耗品，一次性摊入费用后，应有综合部相应建立实物台帐。
(六) 重视固定资产的管理，所有固定资产由综合部登记造册，专人管理和使用，每年清核一次。督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。
(七) 对外签订材料、设备、工程承包、劳务等方面合同应严格按照公司经济管理工作实施办法执行。
第四章 成本管理制度
一、 为了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据《公司财务管理制度》的有关规定制定本办法。
二、 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。
三、 公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的.各项指令。
四、 公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，项目开发部、工程部、综合部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。
成 本 管 理 责 任 制
一、 管理责任建立的原则
(一) 公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。
(二) 公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达，由公司总经理全面负责实施。
(三) 公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的成本管理。
二、 成本管理责任分工：
(一) 工程预决算-成本控制人员：
1、根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本;
2、董事会下达目标成本后，成本控制人员应牵头会同有关部门一起进行目标成本的指标分解，并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。
3、成本控制人员应与财务部、工程部、项目开发部、综合部门一起对成本进行跟踪，分析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。
(二) 财务部：
1、参与公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。
2、 参与综合部和工程部、项目开发部、对董事会下达的目标成本进行的指标分析。
3、 组织公司的成本核算，及时、准确地为各部门进行成本分析与控制提供核算资料。
4、 每月编制成本报表，在次月七日前报董事长、总经理。
(三)工程部
1、 在董事会批准项目目标和规划后，按目标成本要求，在本部门经理主持下，进行目标成本分解，组织实施落实到个人。
2、 在保证质量的前提下，努力降低成本，减少消耗，提高经济效益。
(四) 项目开发部：
1、 对前期开发过程中应交纳的各项费用，做到合理、必须。
2、 对后期配套过程中应交纳的各项费用做到严格控制。
(五) 综合部：
在董事会下达给公司管理费用指标内，安排好办公管理费用的开支。
第五章 经济管理制度
总 则
一、为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度：
二、 经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。控制和监督为目的，由工程部预决算成员---成本控制人员具体实施。
工程招投管理
一、 工程建设施工单位和甲方供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标(包括邀、议标)的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位(供应厂家)参加竞、议标。
二、 组织机构。
建设工程招标时，公司成立招标小组。董事长、总经理分别任组长和副组长，小组成员由副总经理、总经理助理、工程部、综合部、财务部、项目开发部、等部门经理组成;其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。
三、 招标管理机构的主要职能和责任。
工程部编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责;项目开发部负责办理招标手续;工程部对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门具体职能按工作计划执行。
四、 招标工作的具体操作按公司制定的《建设工程招标管理制度》执行。其他项目的招标参照该办法执行。
经 济 合 同
一、 公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。
二、 预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。编审误差率要严格控制在百分之二以内，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。
三、 编审人员编制出预算表，工程部经理、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。
四、 材料设备的报价及支出均需由工程部预算审核并逐级上报批准后执行。
五、 其它经济开支均列入工程部成本的审核范围，并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。
项目建设用款审核
一、 建设用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相关承办部门根据用款内容，做用款申请单(申请单附后，用款申请人、用款部门经理签署)报以工程部成本审核专职审核人员根据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等，比照合同付款方式进行审核。
二、 工程部成本审核专职审核人员审核后，编制资金用款表或专项用款申请单，财务部经理、正副总经理审批签署无异后、报法人代表同意后执行。
三、 承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实际完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。工程部对付款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。
四、 公司财务部经理必须依据法人代表的签署意见或委托代理人签署的用款支付授权，予以支付。
现场签证事项审核
一、 工程施工急需安排的临时用工和零星工程，根据实际情况需调整设计的分项，可采用《工程联系单》形式作为合同的补充据此结算。
二、 《工程联系单》均应有签证事项、工作量、计算单、合同价等项，属设计变更事项还需有草图、设计洽商及估、预算书，经签证提报工程部经理签署意见后报总经理审核。
三、 签证金额在20000元以下的，按现场专业承办人—成本控制人员—工程部经理——正、副总经理的审核程序办理，方可纳入决算依据。
四、 超过20000元以上的签证事项，应采用补充合同，按合同审批程序办理。
五、 对于现场签证的增减工作量，工程部对设计变更及现场施工工作量的变化及材料用量的变更所发生的事项的真实性负责，工程部预决算员对所提报的增减内容的实际工作量、单价、总价的核定负责。
第六章 建设工程招标管理制度
总 则
一、 为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作顺利健康的进行，特制定本管理制度。
二、 凡本公司报建的建设工程，建筑面积在2000㎡以上或投资额在50万元以上的，除特殊情况外，均须按本条件进行招标。
三、 公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小组负责实施。
招 标 管 理 机 构 及 职 能
一、 招标管理机构的组成
第一节 名称：招标工作领导小组(以下简称招标小组)
第二节 招标小组由董事长任组长、总经理任副组长;小组成员由副总经理、总经理助理、工程部、项目开发部、财务部、综合部各部门经理组成。
二、 招标管理机构的主要职能：
(一) 根据四川省关于建设工程招标管理的法规、制度，对本公司建设工程招工作进行组织管理和具体实施。
(二) 对须由市建委审批开工且须实行招标的建设工程，负责以下各项具体工作：
一、 负责制定工程招标工作计划并报董事会;
二、 编制起草招标文件;
三、 办理有关招标手续;
四、 编制标底、确定招标方式;
五、 组织投标企业报名及考察投标企业;
六、 开标、评标、定标;
七、 报董事会批准后签订工程承包合同。
招 标 工 作 程 序
一、 进行本公司建设工程招标工作，应遵循下列程序：
(一) 凡按规定应实行招标的本公司建设工程，由招标小组到市招标办进行招标登记。
(二) 由招标小组有关人员牵头落实招标前的准备工作。具体包括以下几个方面：
1、 向有关部门办理建设用地规划许可证。组织完成拆迁工作，实现“三通一平”;
2、 落实建设工程所需外部市政、公用设施条件;
3、 组织设计单位完成施工图设计，工程部预决算人员完成施工图预算或设计概算，配合项目开发部办理相关开工手续，并向有关部门领取建设施工许可证。
(三) 由公司招标小组牵头组织编制招标文件并报董事会审核。董事会通过并由董事长签署批准后，由招标小组报市招标办核准。具体包括以下内容：
1、 招标工程综合说明;
2、 确定招标方式草案报董事会审查确定;
3、 有工程部确定甲供材料范围(包括特殊材料)与设备地供应方式以及材料价差处理方法;
4、 由工程部提出工程款项支付方式及预付款的百分比并报招标领导小组正、副组长审核确定;
5、 由工程部预决算人员编制现行《巴中市建筑安装工程合同》文本内容需修改和添加的条款;
(四) 由工程部负责编制标底文件后直接报公司招标小组正、副组长及董事会审核，董事长签署后由招标小组报市招标办核准。
(五) 招标小组持市建委有关部门签有“同意招标”的建设工程开工审批表“招标申请书”及招标文件，向市招标办提出申请。
(六) 按市招标办批准的招标方式，由公司招标小组发出招标通知和向拟选择的投标企业发出投标资格预审通知书。
(七) 由招标小组审查投标企业资格并将审查结果报招标小组正、副组长及董事会审核后向市招标办提请审查投标企业的资格，方能确定投标企业。具体包括以下几个内容：
1、 由财务部落实投标企业的注册合格情况及其他经济性指标;
2、 由工程部审查落实投标企业经营管理情况;
3、 由工程部审查落实施工企业承包同类工程的经历;
4、 由工程部与拟投标企业进行经济条件谈判，并报招标小组审核;
5、 投标企业必须书面承诺我方提出的有关条件后方能正式参加投标。
(八) 由公司招标小组向经市招标办核准的投标企业发行核招标通知书。
(九) 由公司招标小组向投标企业分发招标文件和施工图并由财务部收取押金。
(十) 由工程部组织投标企业踏勘现场。
(十一) 由公司招标小组主持召开招标会议，向投标企业介绍招标工程情况，解答有关问题。
(十二) 由公司招标小组负责接收、审核投标企业送交的投标书并编写审核报告。
(十三) 由公司招标小组主持召开开标会议。
(十四) 由公司招标小组进行评标、决标并将决标报告报请董事会审查确定，董事长签署后由招标小组报请市招标办审核。
(十五) 由公司招标小组向投标企业发出中标或未中标通知书。
(十六) 由公司工程部会同项目开发部、财务部、综合部负责与中标企业进行合同条款谈判，并将谈判结果报招标工作领导小组正、副组长机董事长审查。
(十七) 由公司招标小组按董事长签署批准底合同条款机授权与中标企业签订正式合同。
(十八) 由公司招标小组会同中标企业持合同正式文本，向市招标办缴纳招标管理费。
二、 招标工作各阶段工作期限
按由董事会审查通过的招标工作计划严格执行。
奖 惩 条 例
一、 在招标工作中表现突出，为公司节约了招标费用和建设成本的个人和部门，给予一定的奖励。具体办法另行规定。
二、 由于在招标工作中玩忽职守、纳贿行为给公司造成浪费和损失的，将追究个人或部门的行政责任并进行行政和经济处罚。
三、 由于在招标工作中的重大失误或泄露标底，擅自启标篡改投标书内容，给公司造成巨大损失的，将加重处罚直至追究刑事责任。
第七章 材料设备工作管理制度
总 则
一、 为了确保施工需要，加强材料、设备采购管理，节约开发资金，特制定本管理制度。
二、 工程设备、材料采购工作。工程部提供设备材料表，会同总经理、副总经理、总经理助理、项目开发部、财务部、综合部经理共同完成。
采购计划及市场调查
一、 甲供设备、材料、配件由工程部在使用前一个月根据设计要求、施工图及施工预算书编制甲供材料、设备表，(如有需要另附尺寸图纸)报总经理审核同意，交设备材料部。
二、 工程部提供的材料、设备清单进行市场调查，编制采购计划(包括资金计划)交由预决算专职人员、财务部审核后报总工审核确定。
三、 设备、配件、材料的采购必须先进行市场调查，择优择廉选购。
四、 一般材料、设备采购由工程部编写调查报告报总经理审核后实施。
五、 重要设备及大宗物资的市场调查报告由副总经理、总经理及董事会审核。
第八章 工程管理制度
总 则
一、 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
二、 工程管理由工程部经理牵头，项目开发部、综合部配合实施。
工程施工技术、质量管理
一、责权划分
(一)建设单位
1、 协调施工、监理、设计单位的关系。
2、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位
1、 严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、 及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
(三)监理单位
1、 根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。
2、 确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针
三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系
(一) 建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以工程部经理为首的技术质量管理系统。
(二) 管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核
(一) 工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。
(二) 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
(三) 图纸审查要点：
1、 要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、 重要构造是否合理。
3、 图纸、文件是否互相矛盾。
4、 执行标准、规范是否明确。
5、 土建与安装的衔接有无问题。
6、 现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
7、 有无危及安全的因素。
五、设计交底
设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。
六、施工组织设计
(一) 施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。
(二) 施工组织设计应包括下列主要内容：
1、 工程概况;
2、 施工总平面图;
3、 综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划;
1、 施工方法及技术措施;
2、 季节施工措施;
3、 质量保证措施;
4、 安全技术措施;
5、 环保及文明施工技术措施。
(三) 施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。
七、技术交底
由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。
八、施工
严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。
九、设计变更
(一) 变更设计施工必须按设计变更图(通知)及洽商记录进行。
(二) 施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。
1、 图纸错误
2、 合理化建议
3、 施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。
(三) 不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。
(四) 设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。
十、材料检验
(一) 主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。
(二) 指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。
(三) 建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。
十一、技术检验
施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验(比如：强度、压力、绝缘、探伤等)一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。