关于旅游企业的资本运作

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关于旅游企业的资本运作

　　资本运作是旅游企业实现规模经济的有效手段，是旅游企业竞争战略选择的有效形式，是旅游企业集团化的重要途径。yjbys小编下面为你整理了关于旅游企业的资本运作，希望对你有所帮助。

　　旅游企业并购运作模式分析

　　并购是应用最普遍的一种资本运营方式，包括兼并与收购，兼并是企业之间的吸收合并，它是在两个以上的企业之间，由一个企业吸收或并入其他企业。收购则是指一个公司通过一定的程序和渠道用现金、债券、股票购买另一公司的股票，以获得对该公司的实际控制权。并购是企业发展中的资本扩张行为。与市场经济条件下企业扩张的三类趋势相对应，上市公司的并购也表现为三类，即横向并购、纵向并购和混合并购。

　　1.横向并购。

　　横向并购指的是对同行业企业的并购，即对生产产品相同或相近的企业的并购。它能够变竞争对手为同盟者，迅速提高市场占有率，从而提高行业的集中度，利于实现规模经济。目前，我国旅游业内部存在企业数目多、规模不经济、盲目竞争和低效率运行的状态。资本横向经营将有利于我国旅游行业结构的优化，也将有利于促进旅游“大公司”的形成。例如，法国雅高集团成立于1967年，在1975年到1999年间，雅高收购了美居、索菲特、六元旅馆(Motel 6)、红屋顶客栈(Red Roof Inn)等几个饭店品牌，大大加强了雅高在饭店市场中的地位。

　　2.纵向并购。

　　纵向并购是指上市公司对与其生产过程或经营环节相互衔接的企业的并购。纵向并购既扩大了公司规模，又能提高公司的专业化程度以及与之相关的专业化协作水平。另外，由于上下游生产经营关系企业的纳入，还可减少公司的交易费用。并购目标主要有两类：一是与公司的“产供销”相关联的企业。人世后的旅游业开放程度加快，民营和境外资本对旅游业的投资速度有所提高。从北京地区看，香港中旅国际2003年开始洽购北京几个景点的经营权，和黄亦通过与北京控股、首都旅行社合资组建北京旅游发展有限公司。拥有了八达岭和龙庆峡的旅游资源。首旅股份也开始着手策划并购旅游资源类企业以增强竞争力。2003年10月，黄山市徽州协和旅行社买断位于黄山市和黄山风景区之间的“齐云山风景区”50年经营权。2005年6月，南京海外旅行社与福建泰宁大金湖景区达成协议，投资2400万元买断该景区内虎头寨景点30年经营权。一期资金将用于开发观光旅游、民俗旅游和娱乐设施建设等，将来还计划在旅游产业链上进一步延伸，开拓到餐饮、住宿、交通、度假村等领域。二是与公司经营环节和深化经营相关联的企业――华侨城“旅游加房地产”的发展模式就是对这一方式的灵活应用。

　　3.混合并购。

　　混合并购是指上市公司对与其既不是生产过程或经营环节相互衔接的企业的并购，横向和纵向并购具有专业化经营的特点，而混合并购具有多元化经营的特点。所以，混合并购既有利于降低进入新行业的成本，克服进人新行业的障碍，能增加新的利润增长点，又有利于减少长期经营一个行业所带来的风险。从我国旅游现状看，横向和纵向并购是优化企业资源配置的主要方式，一些有实力的公司也将按照混合并购的方向寻求发展，随着一大批公司实力的增强，混合并购将有力地促进我国大公司走向国际市场。如家从2007年8月起与七斗星谈判收购一事，最终以3.4亿元全额收购七斗星100%股权，并签署了收购合同。2008年3月2日烟台市旅游局为巩固和提升传统服务业，大力发展现代服务业，突出发展旅游会展产业，烟台市的45家旅游企业将逐步并购实现集团化经营。

　　4.管理层收购。

　　管理层收购是指目标公司管理层出于各种动机，自己出资购买本公司股份，从而改变公司的所有权结构或控制权结构。在国外，管理层收购的主要目的是为了解决企业所有者和经营者过度分离造成的代理成本过大、管理低效的问题，或者是为了避免被其他公司恶意收购。但在我国，管理层收购成为国有企业改制的一种重要办法。例如，2002年11月26日，中国康辉旅行社80位管理人员与原上级主管部门首都旅游集团签署了股权买卖协议，康辉49%的国有资产被管理层买下。

　　旅游企业上市运作模式分析

　　1、直接上市――股票上市。

　　旅游企业股票上市是通过公开发行股票募集社会资本，壮大企业经营规模的一种资本运作模式，这种模式是资本运作的高级方式，有条件的旅游企业，特别是经营管理水平较高，市场占有率高，企业知名度高，规模效益可观的企业，应采取股票上市运作模式。

　　(1)分拆上市方式。分拆上市是大型旅游企业集团首先在内部进行资产重组、人员分离，把优质资产集中起来，以优质资产注册成立一个新的股份公司，这主要是由集团公司发起设立的。其中包括引入新的股东及一些战略投资者，然后通过提高股份公司的业绩，使其达到上市资格，这样股份公司以后就可通过增资扩股的方式筹集更多的资本，以满足集团公司产业扩张的需要，这种方式一般适用于较大的企业规模。桂林旅游股份有限公司于2008年公开增发不超过7，000万股股票的申请已于2008年7月14日经中国证券监督管理委员会证监许可[2008]931号《关于核准桂林旅游股份有限公司增发股票的批复》核准，核准公司公开增发股票不超过7，000万股，自批复下发之日起6个月内有效。

　　(2)兼并上市方式。兼并上市是采用购买方式并购相对弱势的旅游企业，扩大经营规模来达到上市规定的要求。对于要实施并购行为的旅游企业来说，都应该选择适当的并购策略，以保证并购行为能够取得成功。另外，并购的开展必须以旅游企业整体发展战略为基础，如果忽视并购的成本与风险而盲目实施并购计划，往往就会导致不良的并购负效应。这种方式一般适用于经营管理水平较高，市场占有率高，经济效益好，具有较大的发展潜力，但企业规模较小的旅游企业。

　　2、间接上市――买壳上市。

　　企业除了通过正常途径上市发行股票融资外，买壳上市、借壳上市已成为近几年许多企业上市融资的捷径。买壳上市是指非上市公司通过一定途径获得上市公司的控股权，通过资产置换或股权投资等方式间接上市。买壳上市是优而无势的旅游企业一时不具备直接上市的条件，可通过二级市场买“壳”上市，从而达到间接上市的目的，是一种高效率的资本运作模式。一般来说，目前很多旅游企业不具备直接上市的能力，但可以通过买壳上市达到上市的目的。买壳上市有直接上市无法比拟的优点，最突出的优点就是规避了上市规模、初始的上市程序和企业包装过程，可以节省时间。对壳公司来说，买壳上市有资产重组的突出特点，由于进行了资产置换，它能大大优化资源配置，其盈利能力能够太大提高，在股市上的价值可能迅速增长，因此企业所购买的股权价值也可能成倍增长，企业所得到的收益可能非常巨大。由于我国处于社会主义初级阶段，股份制改造还缺乏经验，加之前几年的经济疲软与市场经济的竞争，几年下来。不乏形成若干的“壳资源”，使买壳上市成为可能。

　　(1)场外收购非流通股。这是我国买壳上市行为的主要方式，主要是旅游企业直接收购上市公司未上市流通的国家股、法人股，这种方式购买成本较低，每股价格通常比二级市场的股票流通价格便宜不少，但也存在不少困难。首先，不容易与非流通股原持有人达成股票转让协议、托管协议;其次，这类转让要经过政府部门的批准，例如国家股的转让需要国家财政部批准，这种批准经常得拖较长时间，而且被拒绝的概率也不小。

　　(2)二级市场收购。二级市场收购是指旅游企业通过二级市场收购上市公司的股权，从而获得上市公司控股权的行为。但是，这种方法成本较高、变数较大，有时不好控制后果。因为在二级市场上收购上市公司的流通股，需要遵守法律上有关股东持股信息披露甚至强制性全面收购等具体规定，还可能引起上市公司股票价格的异动或上涨，造成收购成本的上涨。

　　旅游企业联合发展资本运作模式分析

　　1.合资经营。

　　合资经营是指两个或多个旅游企业联合各自的一部分资源，按照一定股权比例成立一个独立但共同所有的实体企业，合资经营的目的是为了实现本企业自身力量所无法实现的某些目标(包括进入新市场、开发新产品等)。

　　2.非产权合作经营。

　　非产权合作经营是指合作方之间通过签订战略合作协议的方式，共同实现某一战略目标。例如，日本日航国际饭店公司与法国的子午线饭店和度假村公司曾经签署过合作协议，同意交叉出售对方饭店的客房，并在营销和预订方面开展合作。

　　3.管理合同及特许经营。

　　管理合同是在饭店业中得到普遍运用的一种联合发展运作方式。饭店管理合同是饭店管理公司与饭店业主之间的一个联合发展协议。其中，饭店管理公司负有运营饭店并管理饭店业务的责任，饭店业主不作出经营决策，但要承担筹集营运资本、营业费用及偿还贷款的责任，饭店管理公司所提供的服务将由饭店业主按一定的标准进行费用支付，而业主通常得到扣除所有支出以后剩余的净收入。

　　特许经营在饭店业和旅行社行业中都得到了广泛的运用，它实质上也是饭店公司或旅行批发商(许可方)和饭店业主或旅游零售商(受许方)之间的一种合作协议，根据协议，许可方允许受许方使用其名号、技术及服务，作为回报，受许方向许可方支付加盟费和使用费。例如，温德姆国际集团2005年在全球拥有特许经营饭店6433家，洲际饭店集团拥有特许经营饭店3047家。一些在市场中运营多年的著名饭店公司或旅游批发商意识到其名号、形象、商誉及经营形成的常客、运营模式和预订系统等具有巨大的价值，但由于资金的限制或考虑到风险的因素而无法在短期内更大程度地实现这种价值。另一方面，一些拥有大量资金的投资者希望进入饭店市场但又缺乏成熟的运营模式、预订系统及良好的品牌，而特许经营方式使得双方拥有的资源和能力得到了良好的结合。

　　旅游企业核心竞争力构成

　　（一）现实竞争力的构成

　　旅游产品和服务竞争力，旅游产品的无形性和生产消费的同一性使得旅游产品和服务竞争力直接影响到旅游企业核心竞争力的发展，强大吸引力的旅游产品、周到贴心的服务是使自己的企业具有竞争优势的制胜法宝。

　　旅游企业的财务竞争力，企业的资本、资产状况、盈利和发展能力这些财务数据可以作为竞争的最终效益体现，是旅游企业核心竞争力强弱的直接反映。

　　营销策划竞争力，旅游企业策划是旅游企业围绕如何实现预期目标、挖掘其最大潜能，从而有效配置资源，有序、高效、富有创意地实践其目标的筹划。它是企业的高智能活动，对于企业的短期经营和长远发展具有点石成金的作用。在核心竞争力的构成要素中，营销和策划能力对企业发展、市场的把握以及经营方向的指导有着重大的作用，最终决定了旅游企业的核心竞争力强弱。

　　（二）潜在竞争力的构成

　　旅游人才竞争力。旅游企业提供的产品是服务产品，主要由人的劳务活动完成,员工的素质、态度等要素直接影响旅游企业的产品质量，人力资源越来越成为旅游企业的核心资源。人力资源是旅游企业经营成功的关键因素，人才是资源，也是资本，是旅游企业核心竞争力的重要组成部分。

　　企业文化竞争力。旅游企业核心竞争力有赖于建立起具有生命力、竞争力、震撼力和凝聚力的企业文化，塑造旅游企业的价值观。先进的企业文化能凝聚员工，感染员工，增强旅游企业的核心竞争力。

　　组织制度竞争力。合理的企业制度对经营管理者产生有效的约束机制，为实现科学管理提供一套必要的动力激励机制，从而能够提高旅游企业的经营效率。

　　旅游企业管理竞争力。只有科学有效的管理才能使企业的各种资源效益达到最大化，用较少的资源实现较大利润。管理是企业的软件设施，对旅游企业而言，没有科学、有效的管理，再好的旅游资源也形成不了竞争力。旅游企业的管理竞争力包括战略管理能力、信息管理能力、风险管理能力、危机管理能力等。

　　现实竞争力和潜在竞争力形成一个有机整体，组成旅游企业的核心竞争力。旅游企业的现实竞争力是人们可见的部分，潜在竞争力支撑着现实竞争力。

　　旅游企业核心竞争力提升策略

　　（一）加快提升现实竞争力

　　提升旅游企业产品和服务创新能力。核心竞争力的核心是核心产品，不断创新核心产品是实现核心竞争力的关键途径。旅游企业在产品开发方面的核心竞争力集中表现在核心产品概念的开放方面，以及围绕核心产品的外延产品的整合设计能力。

　　提升旅游企业营销策划能力。营销策划能力的提升可以从两个方面去着手，一是积极拓展营销方式，二是加强企业的品牌建设。

　　定制营销是拓展旅游企业营销的重要方式，它以满足旅游者的个性化需求为前提和存在条件，由旅游需求的特殊性决定。随着社会发展和收入水平的提高，旅游者之间需求的同质性将趋于减少，异质性或差异性会不断增强。个性化需求将成为新时期旅游需求的一种常态和主流趋势，旅游定制营销顺应这一变化趋势而产生。而旅游定制营销的实现必须建立在对旅游者充分了解、实现“一对一”沟通的基础上。为此，旅游企业应该建好数据库系统以建立顾客个人档案，以便持续追踪顾客需求的发展变化，为其提供终身化的定制服务。

　　品牌是提高旅游企业竞争力的王牌，是旅游企业培育营销策划能力的关键环节。我国旅游企业进行品牌建设应注意以下几个问题：树立品牌意识。品牌有利于顾客对旅游企业的识别和选择，有利于旅游企业扩大市场面、壮大经营实力、形成核心竞争力。以质量为基础创企业品牌。旅游企业的品牌是靠顾客对企业产品和服务的满意来支撑的，质量是品牌创立的前提和基础。有品质才有品牌，但凡成功的品牌，无不将品质建设视为重点。以规模的扩展创强势品牌。规模是企业品牌创名夺优的支柱。旅游企业的产品和服务，尽管很有特色、质量很好，如果规模扩展不开，不能有效地辐射市场，便不能为广大顾客所熟悉，也不可能成为知名品牌。

　　（二）稳步培育潜在竞争力

　　优化企业家队伍并建立有效的激励机制。好的领导者更具有长远的战略眼光，能带领他的优秀团队朝着正确的目标前进，提升企业和自身的价值。而如何调动员工积极性也是旅游企业培育核心竞争力急需解决的问题，有效的激励机制可引导员工与企业目标趋向一致更好地完成核心竞争力的培育，这种机制包括：分配制度，不仅包括货币实物更注重信息知识的分配；精神激励制度，知识管理中的人们更看重精神层次的需求，对个人工作成就创新成果的鼓励更有利于激发人们的工作与开拓热情；强化学习制度，对有贡献的员工提供更多的学习和培训机会。

　　加强企业文化建设。企业文化作为一种高层次的现代管理理论，其精髓在于充分调动企业中的文化力量，为企业的发展提供源源不断的文化动力。对于旅游企业来说，如果能恰当地运用企业文化建设，将会大大增加旅游企业的竞争优势。旅游企业进行企业文化建设应做好以下几方面工作：

　　加速知识创新。知识创新是企业的灵魂。对任何一个企业来说，潜在优势就是比竞争对手具有更快的不断创新的能力。随着信息时代的到来，知识已经成为决定企业竞争力的核心因素，知识创新将成为旅游企业竞争力强弱的重要决定力量，因此旅游企业要提高战略竞争力，就必须建设知识能够共享与创新的机制，构建学习型组织。

　　加快企业文化与企业品牌形象的融合。在品牌竞争日趋激烈的市场环境下，全力宣扬和有效传播企业文化，以凸显品牌形象，已经成为许多国际一流旅游企业的共识。将企业文化凝聚在品牌形象的塑造中，可以使企业文化传播和品牌形象塑造有机结合起来，打造一流的品牌形象。

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