心态对职业生涯尤为重要
后来，这些早期的人类因为各种各样的原因在向全球各地迁徙的过程中，又出现了几次基因的突变，从而出现了欧洲人、美洲人、亚洲人等现代人种之间的不同。
过程看上去“差不多”，但是结果却会“差很多”，这一现象不仅仅存在于人类自身的进化之中，也存在于我们每个人的工作之中。
有些人总觉得自己在执行工作时稍稍不到位并无大碍，殊不知，许多公司的战略在落实时走形变样，许多人的工作总是达不到预期效果，都是因为每个人在执行自己的工作时都不到位的原因——一个由成千上万甚至数以百万计的个人行动所构成的公司(想想看，每个人每天要执行多少不同的行动)，是经不起其中1%或2%的行动偏离正规的。
尤其是当具体的工作行为和原定的标准要求南辕北辙的话，后果如何更是可想而知。
我们之所以认为自己在工作时稍微偏离标准要求并无大碍，通常是因为我们只看到了自己所负责的那一部分工作内容。但是，如果站在全局的角度来看，每个人在工作中都偏离工作要求，结果会如何?
想想一支几万人的军队在战场上不听号令，每个人都各自为战会出现什么现象，你就能猜到当公司的每个员工都执行不到位时，公司会出现什么情况。
当然，有些人并不愿意站在公司的角度去看待这个问题。在他们看来，公司战略能不能实现，公司业绩会不会受到影响，都与己无关。自己就是一打工者，只要把工作做得差不多就行了。而且，如果一份任务完成质量要求的80%就能通过，为什么还要把它提高到100%?
有这样的想法并不奇怪。事实上，很多道理大家都懂，只是不愿意去实践。而不愿意实践的原因，又往往是因为它不能给自己带来利益和好处。
一个普通的员工如何才能获得晋升?靠业绩说话。但业绩的评价标准又是什么?是“比较”。
哪怕你的工作业绩可以评到98分，只要还有人的业绩达到了99分，你就不是最优秀的。反之，哪怕你的工作业绩只做到了60分，但只要其他人的工作业绩都低于60分，你仍然是最好的。
工作业绩是做出来的，但也是比较出来的。所谓“矬子里面拔将军”，这就是职场晋升的秘密。
在国内的大多数公司里面，要想获得这种比较优势相对容易：只要在工作的时候不打折扣，严格按照公司规定去做，你基本上就能脱颖而出。这并不是说执行到位有多难，而实在是执行不到位的人太多，所以稍微一用心，就能超越他们。
是否愿意把工作做好，能否执行到位，最大障碍不是专业技能与能力，而是心态。否则，我们就无法解释有些人为什么连最简单的流程都执行不好。
一个把自己看的过于重要的人，会不尊重流程，从而不按流程执行。这类似于特权心理：有些人做普通职员的时候，低眉顺目，按部就班，绝不逾规矩一步，但一旦当上了领导，就趾高气昂，觉得自己可以凌驾于公司的规章制度之上，这就是特权心理。
还有一些人，虽然没有特权心理，但却恃才傲物，过于自负，总认为自己的那一套工作方式才是最有效的，所以也常常对公司的流程不屑一顾。
无论是谁，只要有了这两种心态的一种，就会离执行的正确理念越来越远，当然，离公司的要求也会越来越远。对待工作的正确心态应该是尊重。唯有尊重工作，才愿意去执行。
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