企业管理者如何有效激励员工

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企业管理者如何有效激励员工

　　现在组织中各种工作迫切需要激励员工的主动性和创造性，内在激励在组织发展中的作用越来越突出。这就要求企业有效整合内在激励与外在激励，形成对员工的科学持续激励，从而更好地实现组织发展。那么，企业管理者如何有效激励员工？

企业管理者如何有效激励员工

　　企业管理者如何有效激励员工

　　第一，工作上“共同进退”，互通情报。

　　工作本身就是兴奋剂其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。基层主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

　　第二，“倾听”员工意见，共同参与决策。

　　倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

　　第三，尊重员工建议，缔造沟通交流桥梁。

　　成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

　　第四，做一个“投员工所好”的主管。

　　作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

　　第五，兴趣为师，给员工更多工作机会。

　　兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

　　第六，“赞赏”，是最好的激励。

　　给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

　　第七，从小事做起，了解员工的需要。

　　每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

　　第八，让“业绩”为员工的晋升说话。

　　目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

　　第九，能者多得，给核心员工加薪。

　　物质激励仍然是员工激励最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

　　管理者必懂的六种激励法则

　　1、奖惩激励法

　　对于员工来说，他们来到企业上班就是为了挣钱过日子，所以他们都想得到额外的奖励，当然不喜欢被惩罚。作为管理者，可以通过制定奖惩激励方案，来调动员工的积极性。完成任务会得到奖励，没完成任务会得到惩罚，这样每个员工都会为了奖励而努力工作。

　　2、授权激励法

　　在职场中，每个人都希望自己可以得到重用，所以重任在肩是比较容易调动人的积极性的。管理者大权在握，每件事情都要亲自劳神费力，效率低下不说，员工也没有积极性。但如果对员工有效的授权，不仅可以调动员工的积极性，而且也可以高效地完成工作，一举两得。

　　3、鼓励激励法

　　很多时候形容员工积极性比较高，都说是"打鸡血"，那么是谁给他们打的鸡血？当然是管理者。管理者跟下属之间保持良好的关系是有利于调动员工的积极性的。领导的沟通，赞美和信任都会让员工觉得他们是收到领导的青睐的，俗话说，疑人不用就是这个道理。所以领导要把自己对员工的信任，赞美或者是意见要跟员工表达出来，让他们知道领导的真实意图和想法。

　　4、竞争激励法

　　职场中，大家既是同事也是对手，相互合作照顾竞争。但是很多时候，这种竞争意识就会慢慢的被时间和感情给淡化了，渐渐的都没有危机感，安于现状，所以管理者要建立良好的竞争机制，用积极、健康的引导，来增加员工的竞争意识，调动员工的积极性。

　　5、带动激励法

　　一个领导的成功是在于下属都愿意为他打拼，下属止步不前的时候，作为领导，身先士卒，一马当先，以身作则，这样才能让下属感觉到自己和领导统一战线的，所以面对这样的领导，下属也会有很高的积极性，跟领导一起同甘共苦，共同进退。领导就是他们心中的标杆，旗帜，学习的榜样。

　　6、人性激励法

　　每个人都有自己的长处，也有短处，对于工作往往都是用自己的长处，但是有时候自己的短处也会暴露出来。而管理者就应该容忍员工的短处，用其长处，这样不仅会让员工获得安全感，而且还会看到企业人性化的管理，同时反省自己，让自己更加努力工作，表现优秀。

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