员工激励机制有哪些
员工需要激励才会更有动力，会更加有激情，为公司做贡献。小编整理了员工激励机制，欢迎欣赏与借鉴。
一、增加式薪酬分配
1、问题：产量或销售额很难提升，老板非常想，员工就是不想。
2、原理：员工对于正常收入只付出正常劳动，要想让他付出超常的工作，必须让他得到超常的回报。
3、具体操作：设定一个生产或销售的基数，然后把超出的部分，按照一定比例分给当事人。
4、备注：
1）分给员工部分，最好占超出部分纯利润的50%以上；
2）能每天分的最好每天分，最次每月分；
3）此机制适合所有企业；
4）老板必须把心放大。
二、减少式薪酬分配
1、问题：生产成本和运营成本很难降低。
2、原理：人只操心和他有关系的事。
3、具体操作：
1）设定一个成本基数，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配给当事人；
2）就某一部门定下一个人员基数，让其内部优胜劣汰，把省下的底薪的一半分给留下的人；
3）对于新开业的公司，设定一个收支平衡的期限，然后把少亏损部分的50%分给团队。
4、 备注：
1）降低的部分至少拿出一半分给员工；
2）此机制适合所有企业。
通过这两个机制，我们明白：企业里面，不是缺人才，而是缺出人才的.机制。
三、彩票式薪酬分配
彩票为什么这么火？
1）因为可以以小搏大；
2）兑奖方式简单；
3）及时兑现。
金字塔原理
1、问题：优秀的员工在公司里没有找到优秀的感觉，从而不再优秀或者跳槽。
2、原理：优秀员工都希望用自己超群的才智获得超常的回报，从而一直优秀。
操作1：在业绩上设定一个标准，奖励当月达到此标准的第一名一个超大奖。(至少是常规收入的5~10倍)
原理：把握人性，用机制掌握人性。
操作2：每月选出技术或者服务上的第一名，给一个大奖，同时使用师道文化让他神圣。
操作3：设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立大奖。也就是某人提出该方面建议后，由专家组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。最后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议的人。
3、备注：
1）所设立的奖项必须是优秀员工觉得值得为此一搏的奖项；
2）此机制适合所有企业；
3）即时兑现。
四、福利式薪酬分配
1、问题：当公司业绩上升的时候，行政后勤人员感觉不公平。
2、原理：和他有关的事，他就不再抱怨，反而去主动关注。
3、具体操作：
1）进行思想教化；
2）设定一个业绩目标，把超出部分的0.1%按一定比例分配给行政后勤人员;
3）给行政后勤人员优秀员工的父母发养育奖；
4）员工过生日，给他父母送礼物；
5）员工获奖，声势浩大的把奖品送到他家；
6）邀请优秀员工的父母参加公司年会，并使用孝道文化。
五、按揭式薪酬分配
1、问题：优秀员工在独挡一面之前，很容易离职。
2、原理：人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。
3、具体操作：
1）给他买一台车或者是一套房，承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到她他的名下；
2）承诺在公司干满3年，可以额外得到一年的年薪；
3）在公司干满三年，能独挡一面的，给他开一个店，同时占身股30%，拿钱的可以多给一些；
4）承诺在公司干满十年，公司给配价值5万元轿车一台。
六、婚姻式薪酬分配
1、问题：老员工或者亲属在能够独挡一面的情况下，没有得到应该得到的利益，在公司里就会起反作用。
2、原理：能独挡一面的员工，希望有一个稳定而且有面子的未来。
3、具体操作：四级股东制（包括员工、亲属）
A业绩股东（服务股东）——因为业绩或服务优秀而成为；
B辅助股东——能够在公司某一板块工作，独挡一面；
C主导股东——在公司整体运营上，能够起主导作用；
D独立股东——可以独立操盘一个公司。
4、备注：
1）每一级必须提前定好进入和退出机制，同时白纸黑字和红手印（包括和亲属也一样）；
2）外人最好拿钱来参与，亲属最好不拿钱。
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