中小企业物流管理的存在问题
现在，企业越来越认识到科学、有效进行物流管理的重要性，它对企业的经营有着直接的影响。很多企业更是马上行动起来组建物流团队，但在中小企业中，物流管理还是存在着很多的阻碍。
(一)管理体制和相关制度不完善
现在企业深知物流管理对企业的重要性，但是很多企业对物流方面还不是十分的理解，这样就容易误把储运当作是物流的全部内容，疏忽了随着物流绩效提高而带来的企业整体效益的增值效应，也就反映出企业并没有把物流管理作为战略的方向加以重视。不重视物流管理会对企业物流系统的整合、再建产生严重的影响，并且在企业物流系统软件、硬件的投入上，影响到企业的最终经济效益。另外由于现在很多企业的物流管理体制结构还很不科学、合理，导致物流仍然处于分散的形式，而如果分散的物流设施和能力得不到科学、合理的整合，就会造成物流管理效率降低。
(二)物流管理的现代化程度低，信息技术还很落后
很多企业的物流信息管理仍然处于纸笔时代，有的企业即使使用计算机，采用了ERP等系统，但也仅限于日常事务的管理，仍然没有做到与企业业务有机的结合在一起，这样就容易造成信息不能有效的传达、共享资源的能力差、信息反馈不及时、不准确，上游供应商和下游消费者信息沟通不畅、与社会物流合作衔接不当等问题。可见物流管理在企业中处于落后的地位。
(三)缺乏物流系统规划与设计
很多企业在设计和改革时，并没有对物流做出详细的设计与规划，在原有作坊式的规划方式逐渐的演变成车间平面布置方式，设备布置就需要充分的把空间合理运用起来，充分的考虑工序的.衔接、物料搬运、在制品的存放等问题，否则就会使企业局部或总体的物流格局不清晰，为今后的生产带来麻烦。例如物料流混乱，物料除了停滞外，经常是处于交叉、迂回、倒流、跳跃和拥挤状态，其中无效、重复的搬运就占据了总数的50%左右。由于物料流动路径长导致材料、零部件不能够准时的供应;物料和总部成品在仓库分散分布，就会造成物料不能集中的分拣与配送，出现配送周期变长、配套性能变差等问题，相关的物料管理就会变得十分的混乱、艰难;很多物流车辆在厂区内或车间随意行驶，并没有制定固定的行驶路线，这样会造成交通线路的错乱、干扰，从而大大的降低了运输的效率。
(四)对物流管理不够重视，管理理念落后
企业发展的关键是拥有大量的人才，而对于中小企业来说，它们并不能吸引人才的注意，很多人才不愿意到中小企业中就业，逐渐的造成了人才的缺乏。另外很多企业的管理人员认为对人才的管理是大型企业要做的事情，未必适用于中小企业，从而导致中小企业没有专业的人员对人才进行管理，例如没有专职的会计，出纳或者仓库管理人员，只是随意的找人用纸笔记录下现金的收支，货物的进出，账款的欠付。然而没有专业的知识，就容易导致重记、漏记、账目混乱、货款不清以及遗失、账目核对不准确等情况，从而造成资金运转不顺畅。另外很多中小企业认为只要把生产原料准时交到采购商的手中，不影响生产就万事大吉了，至于采用什么样的运输方式，花费多少运输费用根本就不给予重视，实际上这种做法是错误的，这样会让中小企业中的物流管理造成十分大的漏洞，直接影响企业的经济效益。
(五)信息技术应用尚未普及，整体水平比较落后
物流管理是一种以信息技术为基础的一体化综合活动，实施科学、有效的物流管理就需要依靠信息网络的支持，如果没有信息网络的支持，在物流沟通中会形成一定的障碍。由于中小企业资金不足，在物流系统的建设方面可以说是高投入、低回报，并且信息安全也存在着十分重大的隐患。而信息系统的安全就关系到各个方面物流的利益。现如今我国信息保密制度还不完善，如果中小企业仍与其他公司共有一个网络服务器，而建立一个独立的服务器的话，就非常容易遭到一些非法程序的入侵，从而造成信息丢失或遗漏。所以对中小企业来说，系统建设并不是十分容易，对大型企业相比缺少吸引力。这样就不能有效的节约成本所需的费用。
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