生产管理者的工作职责

　　在企业中，作为管理者，需要了解自己所在岗位的职责，做好职责范围内的工作，保证企业的基本利益。那么对于生产部门的管理者来说，需要链接清楚的是生产管理者的工作职责是什么，无论是生产部门经理还是主管，都需要做好这一点。下面和小编一起来看生产管理者的工作职责，希望有所帮助！

　　一、生产管理者的职责

　　1、负责生产计划的顺利完成，控制生产进度，负责工序执行安生操作规程。保证生产作业的连续性、均衡性。

　　2、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品合格率。

　　3、负责生产过程中对人员进行合理安排、员工的操作技能培训和安全培训。

　　4、负责公司各项生产和管理程序、制度的执行和检查。

　　5、负责生产所需物料的流向控制和损耗控制。

　　6、配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。

　　7、协助有关部门分析不合格品产生的原因，并妥善处理不合格产品。

　　8、负责公司各项生产产品的.质量管理。

　　二、生产经理的工作职责

　　1、负责贯彻执行公司的管理方针与目标，以公司的方针与目标制定本部分的分目标，并对目标实现负责;

　　2、依公司订单情况制订生产计划，报批后下达到各生产车间与有关部门;

　　3、根据生产计划对各生产车间进行调度，平衡各车间均衡生产，确保生产顺利进行;

　　4、贯彻技术工艺规程，对各车间执行技术工艺规程的情况进行检查与监督;

　　5、贯彻执行公司内部安全文明生产制度与机械设备安全操作规程，预防重大安全事故与设备事故发生。定期组织安全生产检查，针对不合格项落实整改措施;

　　6、参加公司内部质量研讨会，对生产过程中质量控制监督检查且提出纠正与预防措施，并跟踪整改结果;

　　7、对下属人员进行教育培训与业绩的考核评估;

　　8、与其他职能部门进行工作沟通，参加有关的评审分析会议;

　　9、编制各生产工序的生产数据，提供有效合理的计算方案，有效控制生产工资成本;

　　10、主持生产例会与生产调度会。日生产例会主要是生产部内部沟通协调，平衡各车间生产进度;月生产调试会是总结通报上月生产过程中遇到和解决的各类问题，上月生产任务完成情况，本月生产目标任务，上月各车间人员动态，质量异常情况，需其它部门协调事项。

　　11、编制月生产总结报告，提供各车间月度生产产能，人员动态，生产工时，原材料与生产易耗品消耗情况，月度质量事故与生产异常次数，以及异常原因说明，分析与整改方案，包括整改结果;

　　三、生产主管的工作职责

　　1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

　　2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

　　3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

　　4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

　　5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

　　6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

　　7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据

　　8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　9、负责重要生产设备的申购。

　　10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

　　11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

　　12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

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