企业文化是企业核心竞争力的重要源泉
一个成功的企业，都有其自身特色的企业文化，企业文化具有广泛而深运的影响力。作为全国综合实力500强的国有大中型企业，广东省交通集团有限公司与其它国有企业不同的是，其使命就是建设安全、便利、高效的高速公路交通网，为广东省的经济发展做出积极的贡献。广东省高速公路有限公司京珠北分公司(以下简称京珠北)是广东省交通集团的下属企业。使命驱使责任，责任催生文化，京珠北以承担社会责任作为企业的核心价值观，以责任主导企业文化建设，以企业文化提升企业核心竞争力。
面对中国加入世贸组织，市场经济的国际化，要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，笔者认为，企业文化建设是提升企业核心竞争力的重要源泉。本文从当前企业文化建设的现状入手，并结合京珠北企业文化建设的工作重点，探讨建设企业文化和提升企业核心力的课题。
一、企业文化建设普遍存在的问题
当前，企业文化在企业发展过程中还存在一些问题，这些误区不但使企业文化无法推动企业向前发展，还可能成为企业发展壮大的绊脚石。
(一)在认识上存在偏差。
少数企业经营管理者认为企业作为经济组织，追求效益最大化是企业最主要的目的，只要做好产品生产与市场营销即可，企业文化可有可无，没必要大张旗鼓地去搞什么企业文化建设，不但浪费人力物力，更影响日常的生产经营活动;少数企业经营管理者认为企业文化只是一种形式，把企业文化建设当成走秀，认为企业文化建设就是请几个专家、弄几个理念、喊几个口号、出几本书、为社会赞助一些公益事业等等，形式主义替代了企业文化的精神实质。
(二)缺乏个性文化特色。
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业特有的个性文化，具有其独特的文化魅力。时下的社会大环境，把企业文化建设变为口号化、公式化, 企业文化大同小异，依葫芦画瓢，照搬照抄其它企业文化建设成果，缺乏文化针对性和企业个性，没有独具丰富的精神内涵，表现为对于企业文化建设没有与企业战略、企业愿景、员工发展目标相结合，在理念提炼上过于抽象化，无法真正指导企业员工的具体工作与行为表现。
(三)代表少数人的意志。
企业文化是一个企业多数人共同向往的典范和追求,作为员工共享的信念和期望的模式，它的培育过程应是全体员工积极主动参与的过程。在一些企业的企业文化建设中，采取的行动和建立的文化模式,都是自上而下的方式，非常缺乏自下而上的沟通，所制定的制度和采取的措施也没有反映员工的愿望与需求，企业文化成为了管理者的政治手段和管理意愿，代表了少数人的意志，企业文化缺乏与员工的沟通与交流，没有融合员工的意见和期望值，无法达到预期的效果。
二、企业文化建设必须把握好几个重点
创新企业文化建设，促进理念创新、管理创新和制度创新，坚持在实践中总结，在总结中完善，在完善中提高，逐步形成企业不断向前发展的企业文化体系。京珠北自2003年通车营运以来，逐渐形成了以“服务从细微起步”为核心价值理念的服务文化，得到了社会各界的肯定和赞誉。随着时间的推移，社会公众对高速公路行业不断增加的关注度，以及2008年初的特大冰雪灾害，给我们带来了新的思考，服务文化已不能完全适应高速公路营运管理的需求，高速公路输出的产品不仅仅是服务，更应该是一种责任，是一种对国家、对社会、对员工的责任，责任文化成为了京珠北的核心价值理念。
要建设好适应企业健康发展的企业文化，使企业文化真正成为提升企业核心竞争力的重要因素，必须把握好几个重点。
(一)坚持正确指导思想，抓牢文化发展导向。
坚持正确的指导思想，是企业文化建设健康发展的保证，也是推进企业改革发展、加强企业文化建设的指导方针。要求企业在自身的文化建设中，立足科学发展，坚持以人为本，为了广大员工去发展，依靠广大员工去发展，发展成果由广大员工共享，有效凝聚广大员工的智慧和力量，获得源源不竭的发展动力，实现员工与企业和谐发展。
(二)紧扣企业文化主题，促进企业健康发展。
增强企业核心竞争力是企业文化建设的出发点和落脚点。企业文化建设的结晶最终要体现在企业核心竞争力的提升上，要体现在企业的又好又快发展上。企业适应市场竞争，实现良性发展，需要有好的'公司治理结构、核心技术和产品市场，同时也需要有优秀的企业文化。京珠北这几年在营运管理方面一直走在前列，一个很重要原因，就在于这个企业建立并不断健全了紧扣增强企业核心竞争力、促进企业发展这个主题的企业文化，保证了企业的决策行为、经营管理行为和员工行为与企业发展相适应，形成凝聚企业员工、打造坚强团队的思想基础，塑造了企业的良好形象，提高了企业的美誉度。