hr如何落实企业文化
企业文化是一个团体、一个组织根据其自身的特质组成的特有的文化形象，能够潜移默化的影响组织中的每一位成员，是一个组织的精神和价值观的体现，渗透在一个组织日常运作的各个方面。一个组织如果能够打造更好的企业文化，那就能够更好的留住人才，让人才和企业和组织共同发展，增强企业竞争力，提高员工的满意度。作为人力资源管理部门，hr如何落实企业文化呢?
1.了解公司高层对于文化的定义是什么。作为HR在文化建设这个事情上，你的客户有老板、领导、各层级的员工等等，文化不是自己拍板决定的，你得听取公司领导的想法，讨论下全员希望有一个什么样的文化。
2.理解公司现有的文化，评估现有的差异。根据全员大概希望是有什么样的文化，理解目前的文化进行判断分析出重点的差异，什么样的方式是可行的，什么样的方式是不可取的，改进往目标方向努力，让组织在未来处于更优的位置。
3.落实具体的实践，从员工的管理、员工的绩效表现、组织的结构等方向去设计，通过实践把文化渗透进去，强化公司的愿景、价值观和使命。
hr如何推动企业文化落地、HR可以做些什么工作呢?可以参考以下建议：比如说讲故事,每个公司都有自己的发展历程，漫漫创业旅程经历过很多千辛万苦，一点点成长，以正确的方式引导员工;，感染员工举办关于文化的'比赛或活动，公司的内部刊物、宣传栏等方式装饰公司，颁发小礼物;通过培训来强化文化员工共的行为和价值观，促进绩效的提升,目标的一致等等。
知
对自身企业文化的种种理念，HR必须有先知先觉，同时还要率先垂范。对企业的制度流程，HR需要知无不尽，不然无法做到对员工行为事实的评判。对企业的团队特征，HR要见微知著，这样在解决问题时才能抓住要害和关键。对企业的业务生态，HR要一叶知秋，要保持思维的敏感度。另外，在人际沟通或工作来往时，HR要把握一些技巧。面对同事，HR要知书达理、视为知己;面对上级，HR要有真知灼见、自知之明;面对老板，HR要懂得知无不言、望表知里、心知神会。HR做到以上各种“知”的时候，才真正具备了推动企业文化建设的能力和素质，这样的“人民代表”才可以推动企业文化建设。
慎
HR这种“人民代表”，在不同企业、不同情境下，会触发不同身份特征，承担不同的职责权利。虽说HR不至于八面玲珑，但在是非曲直面前，还是要谦虚谨慎，谨言慎行。一方面行走上层路线，对各种战略需要深入理解，对各类政策要明察秋毫，谨小慎微。另一方面需要走群众路线，务实而进取，敏于事且慎于言。从这种意义上讲，HR对企业文化的推动作用也是循序渐进的，而不可能是轰轰烈烈的。
定
虽说HR会遇到多种情景、多种身份，但HR的“政治委员”立场必须有所坚定。在军队，政治委员可以稳定军心，上下贯通。在企业，HR也要定倾扶危，发挥企业文化“守魂人”的功能。当企业繁荣鼎盛的时候，HR自然要摇旗呐喊、展示雄风;当企业出现经营困境或遇到麻烦时，HR也要有安邦定国的境界和扶危定乱的格局。
由上可见，HR要推动企业文化，是一个“始于知、慎于行、成于定”的渐进过程，也是一个挑战自身价值的过程。只不过，HR这个角色，难以扮演了些。做HR的伙伴们，一定要hold住这几点啊。
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