企业文化是企业核心竞争力的重要源泉
(三)紧密结合企业实际，融入管理发挥作用。
企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节，与企业管理相融共生，才能发挥作用。几年来，京珠北结合自身行业特点，总结挖掘本企业文化资源，继承、发扬企业的优良传统，提炼形成了具有丰富管理内涵、特色鲜明的企业精神、核心价值观和经营管理理念。同时，把这些精神文化理念体现在管理制度、工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理过程，不断丰富发展升华，促进了企业文化与经营管理的深度融合，并在生产经营管理中发挥积极作用。
(四)加快员工队伍培养，提高员工队伍素质。
只有具有一流素质的员工，才能创造一流的产品，创造一流的企业品牌形象。凡是具有旺盛生命力的企业都有明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性;二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高;三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。企业只有通过人的综合素质的提升，才能创造更高档次的品牌，企业才能达到更高水平。几年来，京珠北坚持以人为本、文化育人，丰富了员工的精神世界，增强精神力量，提升精神境界，员工队伍的整体素质有了很大的提高，企业经营管理水平不断走上新台阶。
(五)切实加强组织领导，全力推进文化建设。
企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作，必须加强组织领导，形成协调推进的工作格局。企业领导对企业文化建设重视程度如何，措施是否得当，方法是否有效，是企业文化建设能否顺利推进的关键。搞好企业文化建设，各级领导必须高度重视，切实加强领导，带头抓好推动落实工作;要正确履行职责，主动担负起企业文化建设的领导责任，身体力行，率先垂范;要设立协调有力的工作机构，形成专职部门牵头、职能部门配合、广大员工积极参与的工作局面;要加大宣传力度，积极调动全体员工的积极性和创造性，为企业文化建设构筑强有力的保障。
三、实现企业文化建设向企业核心竞争力转化
企业文化是实现企业可持续发展的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。加强企业文化建设，要结合高速公路行业自身实际，在创新和建设企业文化的同时，注重对企业文化的运用，实现企业文化向核心竞争力的转化，提升企业竞争力。
(一)建设企业文化提升凝聚力。
凝聚力是企业发展的基础。著名经济学家厉以宁指出：在企业文化建设方面，最主要的是培育员工的认同感。只有员工认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。在市场经济条件下，员工队伍的利益观念、个人价值以及自主意识等日益凸现和强化，调动员工的能动性在继续坚持正确的政治思想引导的同时，应更加重视以利益和价值驱动的杠杆作用，方可有效提升企业的凝聚力。
在京珠北的企业文化建设中，注重四个方面的建设，以充分发掘员工主人翁意识：一是营造良好的沟通氛围，建立自下而上和自上而下的沟通交流机制，征集更多的意见和建议;二是为员工提供充分的发展空间，鼓励员工参加社会再教育，组织员工参加在岗培训，提供更多的升职机遇;三是增加员工的保障心里，为员工提供充实的生活保障、购买“五保一金”、完善休假制度等;四是提高员工的满意度，加强精神文明建设和企业文化建设，丰富业余生活，关心员工生活，解决员工困难。企业文化建立在员工认可的条件下，凝聚力就会在较现实和可靠的基础上得以提升和加强。
(二)建设企业文化提升创造力。
创造力是企业发展的核心。创造力源于企业的创新，企业文化促进企业的创新发展，一个企业要提升创造力就必须在管理中不断创新，在创新中提升企业的核心竞争力。对于服务行业的高速公路营运企业来说，创新就是为顾客提供更安全、便利、优质的服务，京珠北在管理理念和管理方法上大胆创新，通过首创“严管路”机制、简易交通事故快速处理、路警联合执勤等管理手段，降低了交通事故发生率;通过安装隧道检测系统、彩色立体标线、刹车失灵避险区、计重收费试点等交通工程的改造，改善了道路行车环境;通过建立《安全生产管理体系》、《廉政建设管理体系》、《客户管理体系》等规章制度，规范了管理体系。通过创新硬件和软件设施，高速公路的安全更有保障，高速公路的服务不断提高，广大司乘人员都愿意走京珠北。
(三)建设企业文化提升执行力。
执行力是企业发展的保障。企业员工凭借坚定的信念、勇气和智慧，不找借口，克服重重困难，实现“保证完成任务”承诺的品质和能力就是执行力，也是企业员工对企业的一种责任感。责任是执行力的真正支柱，员工的责任心和责任感决定着企业的前途和命运。京珠北所倡导的企业文化就是以“我要做”、“我要执行”为中心，不仅能够极大地拓展个人发挥才能的空间，也能够大大提升企业内部的执行力。2008年初，南方地区遭遇80年一遇冰冻雨雪灾害侵袭，作为抗灾抢险的第一线，京珠北数百名员工主动放弃休假，不仅与兄弟单位、地方政府、部队密切配合，战冰斗雪、抢通京珠线，而且把收费站开辟为救助点，安置老幼妇孺，免费发放食品和药品。尽管被困10多天，条件非常艰苦，但是被困人员和员工们结下了深厚的情谊，许多人走的时候依依不舍，流下了热泪;尽管极其辛劳，夜以继日，但是员工们没有怨言，许多人表示在帮助他人的同时心灵得到了净化，同事之间更加融洽团结。回忆起当时的情景，是什么力量支撑着难以想象的超负荷劳作，是执行力，执行力召唤着每一名员工毫不犹豫地奔赴抗冰第一线。
企业竞争力的提高关键在于企业核心竞争力的增强，企业核心竞争力的增强关键在于企业文化的提升。企业文化是企业核心竞争力的重要支柱。加强和创新企业文化建设必将对提升企业核心竞争力起到重要的作用和产生积极的影响。
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