小企业如何做好企业内训
中国企业99%以上不赚钱或破产倒闭，很少的一部分没有倒闭的小企业，其老板挣的只是自己给自己打工的辛苦钱，或许还只得到了其中的一小部分，另一部分分给了员工。所以，中国企业在没有做大之前都没有剥削员工，小企业主其实也是弱势群体。
企业要想改变这种状态，要想生存下来，甚至做大做强，“人”是第一位的。日本著名企业家松下幸之助说过：“企业最好的资产是人。”世界级管理大师彼德·德鲁克则认为：“管理的第一要素是人。”没有不好的士兵，只有无能的将军。美国西点军校校长戴夫·帕尔默也说：“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”因此，我认为，企业老板一是要懂得策划，学会策划，引进策划;二是要把员工培训工作常态化。
但是，大部分小企业由于财力不足，人力不够，难以像大企业那样对员工进行正规培训，这就需要采取灵活多样的方法，以求花费少、收效大。这几年来我一直在向小企业推荐一种行之有效的方法：员工自学阅读式培训。老板从书店买来合适的员工培训图书，分发给员工，员工利用下班时间阅读，写出学习心得，抽时间一起讨论，评选出优秀的学习者，给予一定的`奖励。据一些小企业跟我讲，这个方法还真不错。当然这一方法也同样适用大企业。
但新的问题又出现了，老板给员工选择什么样的书给员工读呢?这里面有两层意思，一是什么类型的员工培训图书，二是哪些书是靠谱的。
第一个问题：
员工培训按内容可分员工知识的培训、员工技术技能培训和员工态度培训。通过“员工知识的培训”，使员工具备完成本职工作必须的基本知识，了解企业经营的基本情况，如企业的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于职工参与企业活动。通过“员工技术技能培训”，使员工掌握完成本职工作必备的技能。通过“员工态度的培训”，建立起企业与员工之间的相互信任，培养员工对企业的忠诚，增强企业集体主人翁精神。其中，“员工态度培训”尤其重要，因为员工工作态度好了，什么事情都好办了。
第二个问题：
员工培训图书虽然对企业的发展功不可没。但鱼目混珠、泥沙俱下的现象也在所难免。所以，单位选择员工培训图书时，一定要认真审视其内容。只有这样我们才能保证培训的正确性与有效性。作为国内资深的图书推选机构，北京万卷图书文化中心近年来在这方面做了有益的尝试，他们每年都会组织相关人员推荐当年的“十大员工培训图书”，我在媒体上看到，“2014年十大员工培训图书”于近日发布了，希望能给全国广大企业一些参考。
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