竞争力的提升是企业脱颖而出的重点
在中国商界中，不存在独一无二，只要有一个企业做得很好，就会有人不不断跟风。这就要求企业高效提高自身竞争力，以在激励的同行竞争中脱颖而出。为了达到这个目标，企业该怎么做?
一、企业要开发潜在的目标市场
市场是一个动态的市场，企业今天所掌握的信息不代表可以在明天很好地运用并带来利润。因此，不断地开发潜在的目标市场，才能弥补没有得到满足需求。市场中一直都有孕育着的潜在商机，关键在于企业如何发掘。
二、企业要对目标市场进行细分
成功的'中小企业总是把自己有限的资源与能力集中在某个细分市场上，精于某个产品或产品线，力争做这一类细分市场中的老大。
随着经济的发展和消费水平的提高，市场逐渐细分成不同的部分，市场越是细分，由一个大公司来控制市场的可能性就越小，中小企业参与竞争的机会就越多。
三、企业要能够发挥出自身的竞争优势
中小企业要想在某个细分市场上形成自己的经营特色，技术的先进性起着决定性的作用，为此，中小企业在自身力量不很强的条件下，要努力寻找自己的优势，在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，取得一些具有新颖性、先进性和实用性的科技发明成果，或设计出新结构、新规格、新式样的产品，以此作为中小企业开拓新的细分化市场，满足新的社会需求，扩大产品差异的手段，从而以独特的优势取得竞争的主动权。
在企业提高自身竞争力的过程中，制定好发展的策略方针是第一步，思想指导行动，以上三点，是各大成功企业总结出来的经验，值得各位好好钻研。
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