绿色建筑项目的管理
绿色建筑推广是建筑工业重大革命，而目前最大阻碍之一就是绿色建筑成本，本文针对绿色建筑特点进行项目管理，为绿色建筑推广提供一定借鉴意义。 下面让我们一起来了解了解什么是绿色建筑?怎么进行管理?
1 概绿色建筑述
随着城镇化建设进程推进，每年约新建大量建筑项目。而据有关方面统计，建筑工程项目需要消耗大量水资源、原材料，同时温室气体效应、水污染及固体废弃物很大部分与工程项目建设息息相关，因此建筑工程项目由传统高消耗发展向高效型发展模式已成为大势所趋，而绿色建筑的推进是实现这一转变的关键所在。
2 绿色建筑定义及内容
所谓绿色建筑即在全寿命周期内，最大限度的节约资源(节约能源、节约土地、节约水资源、节约材料)，保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用、高效使用空间与自然和谐共生的建筑。[1]
从该定义可以看出绿色建筑相对于项目管理而言包括如下四个方面内容：
①减少或消除对环境的影响，自然资源和不可再生能源，促进建筑环境的可持续性。②提高人类健康，提供整个社区和居住者健康生活环境。③促进经济发展，为开发者和整个社区人员提供经济回报。④采用生命周期方法，提高社区规划和发展。
从以上内容可以看出，绿色建筑从本质上和传统建筑是不同的。要实现绿色建筑目标，需要采用特殊材料和建筑过程，以实现可持续发展。同时还需要准备相应文档材料比如我国对绿色建筑要求通过相应检验，进行绿色标识，美国要通过LEED标准认证。[2]绿色建筑的这些特点要求相对于传统项目管理而言要进行相应改变来减少风险，并在工程项目造价目标内完成该工程。
3 绿色建筑项目管理实施
3.1 绿色建筑项目管理规划 绿色建筑项目推广最大阻碍之一就是项目成本，因此项目管理最重要的目标就是项目成本控制。为保证绿色建筑在预定项目造价目标内完成，业主和项目经理必须在设计和施工开始前设置可持续性目标。制定可持续发展的重点在项目可行性研究阶段将建立未来所有的项目决策的框架，从而减少重大设计修改的.机会，减少工程施工过程中变更，据有关资料统计，工程设计修改或施工过程中变更是工程造价增加最大影响因素。
3.2 绿色建筑可行性研究 ①项目需求评估。传统项目可行性研究主要是根据市场环境及自然情况定义项目需求，而绿色建筑除要进行以上分析之外，还包括环境目标，绿色标识等级和完成该绿色建筑所需投资。②选用项目经理。聘用一名非常有经验的绿色建筑咨询顾问或项目经理，要求熟悉绿色建筑项目整个寿命周期内所有阶段，我国目前有绿色建筑咨询工程师，熟悉绿色建筑项目管理所有内容，便于给予业主更合理建议。③初步场地分析和计划。在成本分析基础上，确定经济及生态目标，并根据生态目标考虑场地特点和建筑物需求，根据以上分析确定项目初步预算，确定项目目标优先级。④项目最终场地确定。成立项目设计研讨会，包括业主和其他团体代表及项目经理、建筑师、承包商等，根据这些相关专家及利益相关者建议研究选定项目最终场地。
3.3 绿色建筑项目设计 ①项目初步预算。根据建筑者、项目经理、建筑师和房地产咨询顾问建议确定项目初步预算。这个预算要从整个项目寿命周期考虑，从项目短期回报到长期角度考虑带来的费用节省。②项目设计。根据工程招投标确定项目设计团队，在进行项目设计时还需要来自于项目技术专家建议，同时根据项目目标优先顺序完成绿色建筑项目设计。③工程项目施工招标。由于建筑师、项目咨询顾问、相关专家在工程可行性研究阶段就参与到工程项目建设中，因此工程项目设计变更较少，可以在此基础上编制施工文件。根据相应文件进行工程项目施工招标。
3.4 工程项目实施 工程项目施工招标后就要进行绿色建筑工程项目实施。
①工程项目合同。合同应包括为完成可持续发展目标包含的绩效协议及奖金，还应包括为完成绿色建筑相应等级的特殊条款，如使用的能源，可回收材料的现场回收要求，及未使用材料返还材料商等相关条款。②工程项目施工。为保证绿色建筑项目施工达到即定目标，工程施工期间需有绿色建筑相关技术专业人士进行相应监督与管理，定期召开工程现场例会，及时沟通与反馈，运用相应项目管理软件进行管理，保证绿色建筑能顺利竣工并通过相关部门绿色建筑相关星级验收。③工程项目交付使用。建筑项目试运转是保证项目各功能正常运转重要步骤之一，经过项目试动转后工程项目交付使用。
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