企业的绿色管理
可是相对于这些传统的标准，环境是不断变化的，我们只要紧紧围绕“绿色”，采取的行为合乎法律，合乎道德，都可以为绿色管理服务。下面小编准备了关于企业管理绿色化的文章，提供给大家参考!
一、企业管理绿色化的内涵
现今的社会，环境问题尤为突出，中共十八大特别强调五位一体，把生态问题加以突出。同样企业的管理者，除了面对日常的行政问题，还面临以下问题：生产中有毒废料对空气、水和土壤的污染;温室气体排放造成全球变暖;工业事故;资源浪费，自然资源枯竭等各种各样的与环境有关的问题。我们将这种对组织决策和活动与组织对自然环境的影响之间存在紧密联系的意识称为管理的绿色化，也称为绿色管理。它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。
二、企业制定和实施内部绿色管理模式的必要性
1、有助于树立企业保护环境、节约合理利用资源的意识
企业通过建立绿色管理模式，将环保节约的观念渗透在日常的管理中，最大限度地合理配置和节约资源，减少人类活动对环境的影响。同时可以有效地规范企业组织的活动、产品和服务，从原材料的筛选、设计、加工、生产、销售、运输、使用到最终废弃物的处理进行全过程控制从粗放型的经挤增长方式转变为集约型的经济增长方式，提高经济增长的质量和效益，充分调动和合理利用资源，满足环境保护和经济可持续发展的需要。绿色管理模式要求企业对生产全过程进行有效控制，体现了清洁生产的思想，实施此管理模式会推动清洁生产技术的应用、对污染进行预防。
2、有助于企业掌握管理的主动性，主动出击，拓展市场
企业实施绿色管理模式后，环保意识得到提高，企业会由被动管理变为主动管理，既规范了企业的绿色行为，提高了企业的绿色管理水平，同时也促进了企业整体形象的提高。一个有社会责任感的组织，能够提高顾客和利益相关方对其的信心，有利于树立良好的市场形象，从而扩大其产品和服务在市场上的占有率，为组织的进一步扩大再生产打下坚实的基础，形成一个良性循环。面对急剧扩大的绿色市场和绿色需求，企业只有迅速调整经营方向，实施绿色管理，才能赢得市场份额求得更大的发展空间，才能在国际市场中占有一席之地。
3、有助于企业树立良好的`社会形象，实现自身的社会价值
企业的最初目的是盈利，也就是说是为股东以及利益相关者服务的，但企业不仅仅要实现自己的市场价值，获得经济利益重要的是凸显本身的社会价值，为社会服务。绿色管理正是这样的一个媒介，企业实施绿色管理，可以展现公司良好的社会形象，注重绿色平衡，提升其社会地位，获得公众的认可。
三、绿色管理、品牌延伸与企业发展
一个企业要想取得长远的发展，关键的一点在于要有自己的品牌，同时随着企业的发展壮大，在实施品牌延伸的时候它的一些短板也就会显现出来，而实施绿色管理无疑会很好地消除这一诟病。那么我们需要清楚什么是品牌延伸，品牌延伸是企业借助消费者对既有品牌的认同，将品牌应用于新的产品上，以便缩短新产品被消费者接受的时间，减少树立新牌子、开辟新市场投资的企业经营管理方法。在企业内外部的环境中，树立起自己的“绿色”形象。
实施绿色管理，对于一个企业的品牌作用是巨大的，它除了使原有的品牌得以加强，获得消费者的信赖、忠诚外，同样，在企业发展壮大的时候，它将几乎不存在什么桎梏。在绿色管理中，管理者将绿色的环保理念深深的经由计划、组织、领导、控制四大职能体现出来。品牌的延伸的过程中可能会出现，诸如，失败的品牌延伸将危及企业原有品牌的形象;原有品牌的特色淡化，价值流失;重心失衡，会形成跷跷板现象等，但实施绿色管理则会大大减少这些情况的可能性，首先对于失败的企业品牌延伸，由于企业在推行绿色管理的过程中会加深与社会各个部门的交流沟通，加大了企业品牌的曝光度，这无形之中就是对企业品牌的良好宣传，减少了消费者的抵触心理，对于新的品牌延伸就会有大的成功几率，即使新的品牌延伸失败了，由于绿色管理在消费者心目中建立起的品牌信赖，将会对原有品牌的冲击力大大减小，即就是造成冲击，企业通过积极的绿色管理也会很快消解;其次，对于消费者来讲一个品牌对应的是一种市场定位，都有其自己的核心价值，但是成功的绿色管理可以将企业的定位提升到一个新的高度，即使品牌侧重有所不同，公众依旧会有一个一致的认识，在绿色管理中讲求“自然”，也就是说企业原有品牌是基础，在区别对待的同时，也会防止原有品牌的价值流失;再者，绿色管理必然有绿色文化相支撑，而先进的绿色文化正是现今所需要的。在原有品牌的延伸过程中，积极合理的绿色文化将会有效地避免跷跷板现象的发生。企业大力打造品牌的同时与绿色管理紧密相连，将会确保企业在寻求领域延伸突破的过程中，注意量体裁衣，适可而止，不会透支品牌资产造成顾此失彼，稀释了品牌的形象，模糊了品牌的原有定位。
四、企业走向绿色化的方式
1、采取法律方式(浅绿)
企业只是简单的遵守法律法规以及现行的规章制度，表现出极少的环境敏感度。这是实施绿色管理的最低级的层次，在该阶段，企业刚刚对绿色管理的认识还比较浅显，只是履行一定的社会义务，处于被动适应阶段。
2、市场方式
企业对顾客的环境偏好做出响应，提供善待环境的产品。与法律方式相比，该阶段，企业开始化被动为主动，积极的对市场的绿色需求做出响应。虽然针对的还只是顾客，但企业明显的开始加大对环境的关注，对环境的要求进行主动地社会响应，加大对企业环境的投资，以满足市场中不同顾客对企业产品和服务的要求。
3、利益相关群体方式
组织运作是为了满足诸如雇员、供应商和社区等各种利益相关群体的环保要求。在市场方式的基础上，社会响应范围进一步扩大，由原来的消费者扩大到包含雇员、销售商以及供应商等企业内部外部的利益相关者，实施绿色管理的程度进一步加深，企业在人力和财务等方面的投入进一步加大，社会影响力加强，管理体制也比较成熟，是个高阶段的必要准备。
4、活动家方式(深绿)
组织本身主动积极地寻求尊重和保护地球及其自然资源的途径。该阶段是绿色管理的最高阶段，此时对于企业管理者来讲社会利益要远远高于自身的利益，把承担更高更多的社会责任作为自己的目标，积极的探索更有利于保护环境、节约资源，实现人与自然和谐相处的方式方法。
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