建筑师的管理能力有哪些要求
能力是评判建筑师非常重要的一方面。小编整理了建筑师的管理能力有哪些要求，欢迎欣赏与借鉴。
以往我们对项目经理的评判往往只依据文凭，结果可能会失之偏颇。除了读书、测试与书本有关的题目外，还需要从能力角度评判未来建筑师，它的标准应包括如下几方面：
一要会思考。
要成为一名合格的建筑师，除了具备学习能力外，有必要开动脑筋，勤于思考，不断摆脱习惯思维，从成功经验和失败教训中不断提高项目管理水平。
二是擅沟通。
工程项目顺利进行需要多方面配合支持，取得支持的过程就是建筑师与众多部门进行沟通的过程。如在招投标过程中，建筑师需要与业主进行交流；要想获得银行支持，需要与金融部门进行沟通；施工过程中涉及诸如环境污染等各种问题，需要与相关主管部门及利害方沟通等等。因此，有人说一个工程取得成功，依靠建筑师出色的沟通能力。
三是会表达。
沟通的'手段是表达，需要做到用自己的言行影响他人以达到预先效果。
四是说服和倾听。合格的建筑师必须学会从善如流，善于在倾听对方意见时说服对方。
五是应变能力。
从项目角度看，变化因素太多，突发事情也很多，如没有应变能力，将可能导致项目陷入困境。同时，项目经理也应具有敏锐的反应能力，能从细微的先兆去感知未来的变化，做到对变化的预先准备，确保变化对项目的影响最小。
六是分析与决策。
作为一位合格的建筑师，通常手中有很多信息，因此有必要具备分析能力。当遭遇难题时，首先能准确界定问题，然后“去其糟粕，取其精华”，建立一个客观的评判体系。
七是大局观。
项目管理虽然属于纯粹的技术业务，但同样需要大局观。否则“只见树木不见森林”，其计划是无法执行到底的。
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