电子商务与供应链管理
如何在电子商务的大环境下来有效提高供应链管理能力，建立更合适的企业供应链管理平台，提高竞争力、获得更大效益，是眼下各大企业急需面临和解决的问题。，下面就让我们一起来探讨探讨吧
(一)供应链管理缺乏标准，互联网基础建设薄弱
俗话说：“无规矩不成方圆”。做任何事都因该有个标准来依据。目前，我国在供应链中已建立了物流标准体系，但是并不完善，仍然存在着很大的问题，并且没有做到被广泛推广和应用。完全没有使整个供应链的标准做到统一，缺乏权威性和认同感。而在电子商务的发展中也遇到了信息化基础建设薄弱的问题。尽管我国互联网、信息技术普及的速度很快，但是仍然赶不上市场经济发展的速度。很多地区的互联网设施、信息管理技术依然处于落后的状态，这在一定程度上大大的影响了电子商务的发展。
相应改进措施：对于标准化统一的工作，国家有关部门要积极组织、号召各企业参加、响应，并且做到对物流标识标准进行统一和推广，共同努力把此项工作完成。而在互联网建设方面，国家和企业都应该加大对信息化基础建设的力度，增强网络培训，普及信息技术。政府还要提高对电子商务的宏观调控作用，进一步推广电子商务的应用范围，并制定相关政策、法规给予扶持和保障。
(二)网络信息安全存在漏洞，信息资源共享实行困难
网络信息技术的发展，推动了电子商务的崛起，但同时也带来了信息安全问题，让网络交易变得不再安全可靠。而我国目前又缺乏在网络信息领域所制定的法律法规、技术措施来保障交易平台的安全。因此，电子商务的发展在一定程度上受到了制约。虽说信息资源共享是基于电子商务环境下的供应链管理中的重要内容，但是很多企业仍然没有遵循这一原则，依旧孤身奋战，不愿意将企业的信息资源共享给其他贸易伙伴，这就严重地阻碍了供应链的运行效率，使其无法实现企业互助，协同运作的效果。
相应改进措施：关于信息安全，国家应该提供并完善相关信息安全法律、法规，为网络交易提供安全保障，做好安全防范措施，增强信息基础安全的建设，对网络犯罪加大打击力度。而要实现信息资源共享，企业要懂得与各种贸易合作伙伴建立协同运作，资源分享，互帮互助的关系。这样，才能使供应链管理发挥其作用。
(三)库存难以做到时效性
虚拟库存，是电子商务环境下企业供应链管理的特有方式，通过信息代替库存，以虚拟代替实物。这样做的好处是，由于实物库存要等到供应链的最后一个环节才交付，所以大大减少了企业的库存风险。可面对市场的随机多变，这种虚拟式库存又缺乏时效性。
相应改进措施：通过对供应商、制造商、客户三方信息的及时核实、共享，保证其信息的准确可信，实时有效，从而帮助企业达到零库存的目标，进一步提升整体经济效益。
(四)企业间缺乏贸易合作，利益分配仍需完善
当前市场经济讲究互相合作，达到合取所需、各获其利的`目的。而很多企业恰恰缺乏这种意识和行动，只关注自己的利益，忽视与其他贸易伙伴的往来及合作。如此长久下去，必将使企业的整体利益受损。而在电子商务环境下的供应链管理中，又存在各组织供应链环节的利益分配不均问题，从而大大影响了企业的发展。
相应改进措施：企业间一定要学会多与其他企业合作，这是一个需求双赢或者多赢的时代，因此，企业一定要加强贸易合作，从而进一步提高企业的利益。而利益分配需要按各组织在供应链中所承担的责任大小来判定，进而分配好各自应得的利益，在此原则下来实现共赢的最终目标。
综上所述，电子商务环境下的供应链管理已成为各大企业重点构建的企业管理模式。通过网络经营的方式，全面、实时、有效地将市场信息资源收集与整合，促进商品流通，提高工作效率，在降低了生产成本的同时，为企业获得了最大的经济效益。尽管目前的现状仍需完善，但这种全新的贸易方式，必将成为日后企业间有力竞争的法宝。因此，各企业及相关部门应该进一步加大在此领域的研究和探讨，不断完善在电子商务环境下的供应链管理体系，为企业未来的发展、壮大打好基础。
【电子商务与供应链管理】相关文章：
7.采购与供应链管理