绿色供应链的采购管理
在激励的竞争环境下，一种绿色供应链体系应运而生。到底什么是绿色供应链的采购管理，让我们一起来看看!
一、绿色供应链对企业采购管理的要求
所谓绿色供应链管理就是在企业供应链管理上要加大环保内容，通过企业间的交流沟通和部门合作，在产品的设计、生产的原来及产品销售回收途径中充分发挥环保效益，把企业的经济效益和环保效益放在同等位置，进行优化处理，从而实现企业生产与供应管理的良好协作。
首先，绿色供应链要求在采购过程中，要首先考虑环保因素，对资源的消耗利用和循环再生，要最充分的计划和市场调查，而且要对企业生产中可能出现的环境问题的治理成本与风险进行有效控制，以环保为基础进行生产，所以在具体的采购中，要充分注重绿色供应链的采购目标，通过采购实现企业生产的环保功能，制定科学合理的绿色供应链管理标准，保证整个采购过程的环保和正常运行。其次，在供应链管理采购中要考虑到采购成本和环保采购蕴含的额外成本，与环保供应商建立稳定合作的绿色环保供应链，从而加强企业的绿色生产，获得竞争实力，而且在企业的`信誉度、知名度及企业良好形象上有很大的提升，另外，对协调企业间的合作，建立和谐的企业关系，推动企业生产及实现绿色采购的战略目标有重要意义。
二、绿色环保供应链的采购管理模型
(一)绿色采购管理机制
传统的采购模式，主要是站在企业生产的角度考虑企业采购问题，是根据企业生产的需要，以企业获得最大经济效益为目的进行采购管理。传统采购机制的缺点在于供应与采购的脱节，将企业采购作为一种被动行为，达不到有效协调合作。而且，现代的供应链机制是以满足企业生产和客户需求为基本目的的供应采购行为，其中供应商作为整个供应管理中的重要环节，在其中发挥着最大效益作用。
因此，为了达到绿色供应管理的要求，需要企业建立创新绿色采购机制，在相关法律法规的指导下，通过宣传教育等手段进行有力的绿色供应管理，从产品的设计到回收利用，必须要遵循绿色环保的主题，在企业安全生产的同时，实现资源的循环利用。
(二)绿色采购管理模型
依据绿色供应链采购管理的机制，进一步提出绿色供应链的采购模型。首先是要求企业内部对绿色采购的支持，并且完善相应的绿色供应采购体系，并建立专门的企业供应管理分析部门，对企业生产和需求进行有效地分析，对具体的绿色采购工作进行细致的部署，包括供应商的选择，采购清单的选定，都要以绿色环保为基本前提，其次，还要制定相应的绿色供应采购标准，加强采购部门与生产部门之间的配合，确保采购标准符合企业的实际生产情况，有效发挥供应采购的环保性。最后，还要对企业绿色供应链采购管理的进程和绩效及时评定，对各个环节进行细致分析，确保绿色供应链管理的不断进步与创新。
随着我国市场经济体制的改革和企业经营管理体制的转型，企业绿色供应链管理作为现代企业管理中重要部分，已经成为了各大企业广泛采用的一种供应采购管理模式，不仅对提升企业竞争力方面有重要作用，而且符合我国实行的可持续发展战略要求，将环保问题引入到企业供应体系，发挥企业生产中的环保效益。因此，在经济全球化不断推进，环境问题不断严重的今天，绿色供应链作为以环保为主题的企业采购管理模式在现代企业中广泛运用，具有十分重要的意义。
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