2016年注册会计师考试《公司战略》仿真题及答案
二、多项选择题
1.战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，下面( )属于战略的范畴。
A.巩固目前的地位 B.开发新产品
C.拓展新市场 D.实施多元化经营
. 【答案】ABCD
【解析】战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，巩固目前的地位、开发新产品、拓展新市场和实施多元化经营均属于战略的范畴。
2.美国管理学大师亨利·明茨伯格提出了“战略”的五个定义。这五个定义包括下列哪些( )。
A.计划(Plan) B.计谋(Ploy) C.模式(Pattern) D.定位(Position)
E.观念(Perspective)
【答案】ABCDE
【解析】20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义。这五个定义包括：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。这是本教材开始的重要内容，也是考试中的重点和经常的考试命题点。
3.下面各项属于公司(总体)层面的竞争战略的有( )。
A.成长型战略 B.成本领先战略 C.集中化战略 D.稳定型战略
【答案】AD
【解析】公司(总体)层面的竞争战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略三个基本类型。成本领先战略和集中化战略属于业务单位层面的竞争战略。
4.学术严谨性检验，即从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。下列选择项中，具备上述条件的是( )。
A.原创性检验 B.目标性检验 C.灵活性检验 D.逻辑一致性检验
【答案】ABCD
【解析】学术严谨性检验，即从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。教材中对此有过较为细致的描述，希望考生能够融会贯通。本题的正确答案是全部选项。
5.SMART原则的表述正确的有( )。
A.S：Specific，目标应清晰明确
B.M：Measurable，目标要可量化
C.A：Attainable，目标具挑战性，具可达性
D.R：Relevant，目标与使命一致
【答案】ABCD
【解析】SMART原则代表了Specific，目标应清晰明确;Measurable，目标要可量化;Attainable，目标具挑战性，具可达性;Relevant，目标与使命一致;Time-based，目标必须具有明确的截止期限。所以正确答案应为ABCD。
6.公司战略由( )制定。
A.董事会成员 B.总经理 C.其他高级管理人员 D.股东大会
【答案】ABC
【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。
7.下列属于职能层战略的有( )。
A.市场营销
B.人力资源
C.信息技术
D.研究与开发
【答案】ABCD
【解析】职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。例如，研究与开发、生产、采购、人力资源、财务、市场营销及销售等。
8.下列属于战略关键要素的有( )。
A.有愿景
B.具有可持续性
C.与获取竞争优势有关
D.能利用企业与环境之间的联系
【答案】ABCD
【解析】战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。
9.价值增值可以表现为( )。
A.盈利能力的提高
B.市场占有率的提高
C.创新能力的增强
D.员工满意度的增加
【答案】ABCD
【解析】价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以是可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。
10.对股东财富的计量可以是一定期间内的( )。
A.每股价值的增加值
B.预计自由现金流的现值
C.经济利润
D.会计利润
【答案】ABC
【解析】对股东财富的计量可以是一定期间内的每股价值的增加值、预计自由现金流的现值(贴现率是调整适当风险以后的资本成本)和经济利润。
11.战略选择的标准包括( )。
A.战略是否适宜企业环境
B.战略是否符合利益相关者预期
C.从企业的资源看是否实际可行
D.从企业的能力看是否实际可行
【答案】ABCD
【解析】战略选择的标准包括：该战略是否适宜企业环境，是否符合利益相关者预期，从企业的资源和能力看是否实际可行。
12.战略管理循环包括( )。
A.战略分析 B.战略制定 C.战略实施 D.战略检验
【答案】ABC
【解析】战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。
13.战略分析的内部因素分析包括( )。
A.宏观环境分析 B.企业能力分析 C.市场竞争能力分析 D.内部资源分析
【答案】BCD
【解析】宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析属于外部因素分析的内容。
14.战略实施的内容包括( )。
A.组织调整 B.调动资源 C.管理变革 D.反馈调整
【答案】ABC
【解析】战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源
和管理变革。
15.下列有关战略与企业组织之间的关系，说法正确的`有( )。
A.企业的组织结构应适应公司战略的要求
B.公司战略应适应企业组织结构的要求
C.公司战略的变化要求企业组织进行相应的调整
D.企业组织的变化要求公司战略进行相应的调整
【答案】AC
【解析】企业组织应适应战略的要求，包括组织的结构、工作流程、职责界定以及它们之间的相互关系都应适应公司战略的要求。战略的变化要求企业组织进行相应调整，以创建支持企业成功运营的组织结构。
三、简答题
1.请从明茨伯格的5P模型的5个角度阐释战略的定义。
【答案】
明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。
(1)计划(Plan)，战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。
(2)计谋(Ploy)，战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。
(3)模式(Pattern)，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。
(4)定位(Position)，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。
(5)观念(Perspective)，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。
2.简述战略的关键要素及其含义。
【答案】
战略有以下五个关键要素：
(1)有愿景，愿景是推动企业超越环境的动力，可能涉及到企业的创新战略;
(2)具有可持续性，战略的可持续性是企业生命力的保证;
(3)通过流程交付来传递，战略会对企业产生长期影响;
(4)与获取竞争优势有关，战略只有具备可持续的竞争优势时才能赢得市场;
(5)利用企业与环境之间的联系，战略须利用企业与供应商、客户、竞争对手和政府之间的正式或非正式的联系。
3.简述企业战略管理的流程。
【答案】
战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。
(1)战略分析是战略循环的起点，包括外部因素分析和内部因素分析，其中外部因素分析包括宏观环境分析、产业环境分析和经营环境分析，内部因素分析包括内部资源分析、企业能力分析和核心竞争分析。
(2)战略制定，其内容包括三个层面的战略选择，分别是公司(总体)战略选择、业务单位战略选择和职能战略选择。
(3)战略实施，其内容有组织调整，调整组织结构、业务流程、权责关系;调动资源，包括人力、财务、技术和信息资源;管理变革，诊断变革环境、确定管理风格和变革职责。
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