管理学专业考研的复习秘诀

　　管理学考研，最终的成功取决于实际复习的效果。选定自己的目标院校和专业之后，就要进入较长时间的复习备考阶段了。小编为大家精心准备了管理学专业考研的复习攻略，欢迎大家前来阅读。

管理学专业考研的复习秘诀

　　管理学专业考研的复习技巧

　　第一大法宝：紧扣重点教材，构建知识结构。

　　招考单位推荐的教材或者一些经典的管理学教材才是最核心的复习材料。有人甚至说如果你能把罗宾斯的教材看上10遍20遍，你考得肯定不会差。这也是为什么一些跨专业的考生能够取得奇迹般高分的原因——他们能老老实实坐下来看推荐教材。

　　读书首先不要忽视阅读教材的目录和每章节前面的前言、引语或者思考题。很多人在阅读教材的时候觉得考试不会出现这些内容而忽略掉，其实是大错特错。最近管理学研究生入学考试向考查学习能力和综合素养方面转向，主观题一般不再有以前能够在书本上找到整块答案的现象。特别是案例分析题都是需要对整个管理学某个学科的知识体系有个整体地把握情况下，通过提炼，用几个专业性地句子做答，然后进行分析展开。分析目录是掌握整个专业知识结构的最好方式，观察目录甚至是每章的大标题，找到知识点与知识点之间的内在联系，弄清楚每个知识点在整个学科体系中的地位(核心知识点和热门知识点是常考内容)。每个章节的引语往往都是用一些非常生动的语言点出了这一章与当前管理实践的关系或者整个章节的脉络。通过这种方式构建好知识结构体系后，在答题时能够将案例或者简答题往自己的结构体系上靠。不少注重细节的考生，单个单个的知识点都复习得很扎实，但是缺乏整体感，答题的时候往往是想到一点就答一点，往往答题逻辑混乱或者漏答了某些知识点。

　　为什么我把书看了一遍之后什么印象都没有啊?请别怀疑自己的智商，这是在正常不过的现象。在看完目录的基础上，先对整本书阅读一遍，对全书有个大体的感觉。然后开始一章节一章节地研读。在看的基础上做好笔记，这一系列笔记应该是自己归纳的重点，也是以后背诵的内容。至于这个背诵的过程，有的人喜欢朗读记忆，有的人喜欢反复理解记忆，这需要根据个人偏好选择。最好的方法是每天选择一段固定地时间记忆，周而复始。记忆的过程中最好多采用冥想法，在记忆一定的内容以后，在头脑中回忆那段内容，对头脑进行反复刺激。在这个过程中特别注意对一些关键字句的记忆，很多经典的原句都可以直接记忆下来，在答题的时候用“管理学的专业语言”能够展现一定的专业功底。完成这个过程之后，还需要对书本进行完整的阅读，在你有一定的积累之后，重新读书能够产生一些更高层次的理解。而且书上比自己总结的肯定更充实，一些起承转合连接性的东西能帮助再次消化整本书的知识结构。值得注意的是，自己感觉已经理解透彻记忆清楚的内容要注意经常复习，一段时间不接触就容易遗忘。

　　完成这个部分之后就需要对教材上比较经典的案例进行思考和总结，罗宾斯《管理学》(包括很多国外教材)都是融入很多经典的案例，如果梳理一遍在考试的时候能够适时用上能够起到出奇不意的效果。一方面案例十分具有说服力，另一方面论述时答上一个或几个案例来解释你的观点显得专业功底比较深厚，思路比较有心意，能够提高得分率。

　　第二大法宝：收集相关信息，把握复习方向。

　　管理学考研最重要的信息资源是历年真题。这个道理大家一般都明白，关键是如何获取真题和如何利用真题。有这么几个途径获得真题：联系报考院校的研究生处，会给你一个明确答复，很多学校可以在该校图书馆或者档案馆获得;到报考院校附近的书店直接购买;网上定购。从真题中你可以得以下收获：采用模拟测试的方式检验自己复习效果，适应考试环境，重点关注难易程度、题型、分值等等情况，把握答题时间。通过对真题的分析把握命题方向和复习重点。通过真题联系掌握答题技巧，特别是主观题答题技巧特别讲究，真题答案的价值特别高，可以从答案中学习答题的步骤和技巧，如何命中“采分点”，这个需要反复做题，反复总结才能有所提高。

　　一些期刊杂志也是重要的信息来源。每个专业基本上都有重要的核心期刊，这些期刊上的论文都能反映最近该领域内的研究进展和研究热点。通过数据库也能查阅到报考院校重要教授的研究方向所在，通过对这些信息的掌握不仅能明白他们研究方向是否是自己兴趣所在，而且很多学校命题都和老师的研究方向有千丝万缕的联系。

　　罗宾斯管理学考研冲刺考点：战略管理

　　1、战略管理定义：

　　·战略管理就是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。

　　2、战略管理层次：

　　①公司层战略：寻求确定组织应从事的事业组合。

　　②事业层战备：设计怎么在每一种事业领域内竞争。

　　·战略事业单位(SBU)

　　代表一种单一的事业或相关的事业组合，每一个战略事业单位应有自己独特的使命和竞争对手，这使得每一个战略事业单位有自己独立组织的其它单位的战略。

　　·划分事业单位原则

　　(1)每一个事业单位服务于一种明确定义的产品细分市场，并具有明确定义的战略。

　　(2)事业组合中的每一个事业单位按照自身的能力和竞争需要开发自己的.战略。

　　(3)必须与整体组织的能力和需要保持一致。

　　3、职能层战略：设计职能部门怎么支持事业层战略

　　4、战略管理过程(步骤)

　　①确定组织当前的宗旨，目标和战略。

　　②分析环境

　　③发现机会和威胁

　　④分析组织的资源

　　⑤识别优势和架势

　　·与众不同的能力，决定为组织的竞争武器的独特技能和资源。

　　·步骤5关键部分：理解组织的文化和力量及它们赋于管理当局人责任。

　　⑥重新评价组织的宗旨和目标

　　SWOT把对组织的优势、劣势、机会和威胁的分析结合在一起以便发掘组织可能发掘的细分市场。

　　⑦制定战略。

　　⑧实施战略。

　　⑨评价结果(控制)。

　　5、公司层战略框架：

　　①总战略框架

　　⑴稳定性战略：很少发生重大的变化，这种战包括持续地向同类型的确定提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。

　　⑵增长性战略：提高组织经营的层次，增长可通过直接扩展，合并同业企业或多方面经营的方式实现。

　　⑶收编战略：减小经营规律规模或是多元化经营范围。

　　⑷组合战略：同时实行两种或多样战略。

　　②公司业务组合矩阵：

　　⑴BCG矩阵：横轴代表市场份额份额;纵轴表示预计的市场增长

　　⑵现金：低增长，高市场份额

　　吉星：高增长，高市场份额

　　问号：高增长，低市场份额

　　瘦狗：低增长，低市场份额

　　⑶BCG假定：累积学习曲线――如果公司能够适当地生产产品和管理生产过程，则产品生产量积累的每一个显著的啬，都会带来可预计的单位产品成本的下降。

　　近年来BCG矩阵不为人所重视原因。

　　6、事业层战略框架

　　①适应性战略框架

　　·防御者：动作在稳定的环境中，为狭窄的细分市场生产有限的一组产品。

　　·探索者：运用在动态的环境中，追求创新和灵活性。

　　·分析者：通过同志寻求活性与稳定性，使风险最小化和利润机会最大化。

　　·反应者：不能在任何特定情况下作出前后一致的各果断的承诺。

　　②竞争战略框架

　　·产业分析竞争分量　进入障碍

　　替代威胁

　　购买者的讨价能力

　　供应商的讨价能力

　　现在竞争者之间的竞争

　　·选择竞争优势　成本领先战略别具一格战略专一化战略

　　徘徊期间　　表示那些不能够明确地凭借来某一种基本战略获取竞争优势的组织。

　　·保持竞争优势管理当局通过分析产业中支配竞争规则的力量，竞争优势进行评价，然后选择能够最有利的竞争态势的战略。

　　7、作为一种战略武器听TQM

　　TQM作为竞争方面原因：

　　·TQM专注于质量和持续的改进活动，一个组织东路顾客对质量的需求能够达到什么程度，它与从不同就达到什么程度，同时顾客的忠诚就能保持到什么程度。

　　· 持续改进产品或服务的质量和可靠性，可以使组织的竞争优势令竞争对手难以模仿。

　　8、企业家

　　①企业家精神是战略计划的一个特殊方面，许多战略计划概念可以直接希望选择企业家道路的有志者所应用，只是强调的重点不同。

　　②

　　·企业家寻求机会，通过创新的满足顾客的需要和愿望，而不顾手中现有资源的人。并非所有的小企业管理者都是企业家

　　·企业家大型组织中激发企业家精神的管理者

　　·内企业家与企业家区别：内企业家的行动受企业的规则，政策和其他因素的限制，因此不能像企业家那样自主决策的承担风险，并且成功和报偿不是真正的利润而是职业生涯的提升。

　　罗宾斯管理学考研冲刺考点：组织结构类型

　　1、直线型结构：(图示：P178)

　　直线人员拥有全部职权，没有参谋部门或职能部门。

　　优点：权力集中，命令统一。

　　缺点：直线人员负担重。

　　适用：小型组织

　　2、职能型结构(图示：P178)

　　各职能部门直接向下级发布命令，由泰罗发明，主要问题：“多头领导”。

　　3、直线参谋型(图示：P179)

　　各参谋部门仅提供咨询建议，无指挥权。

　　优点：命令统一，专业优势

　　缺点：直线人员负担重，参谋部门积极性不高。

　　4、直线职能型(图示：P180)

　　职能部门拥有业务指导和部分指挥权。

　　在中小型企业中应用较为普遍。

　　5、事业部制(图示：P181)

　　20年代美国通用汽车公司首创。

　　概念：各事业部有各自独立的产品和市场，实行自主经营、独立核算。按地区

　　特点：集中决策，分散经营。走向分权(实际上是在公司内部创造一系列“自治”的小公司)

　　优点：提高了组织的灵活性和适应性

　　有利于高层摆脱日常事务

　　有利于企业内部竞争

　　有利于全面型管理人才的培养

　　缺点：独立倾向

　　管理费用高(机构重叠、资源重复配置)

　　6、特征：双重指挥链 —— 打破了“命令统一”原则。

　　优点：增强组织的机动性和灵活性(项目小组)

　　实现各种专业知识的有效结合。

　　缺点：双重指挥，协调困难

　　临时性，人心不稳

　　适用：创新任务较多、经营复杂多变的组织，如高科技企业、建筑公司等。

　　7、其它：

　　模拟分权制(大型化工企业，模拟事业部制以改善管理)

　　多维立体结构(如道—科宁化学工业公司，按产品、职能、市场形成立体结构)

　　网络结构(以合同为基础、只有很小的中心组织)

　　经理小组

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