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管理学考研各个题型的解答技巧

时间:2021-06-10 17:33:33 考研备考 我要投稿

管理学考研各个题型的解答技巧

  除了丰富的知识储备,扎实的功底积累,答题技巧也是非常重要的。小编为大家精心准备了管理学考研各个题型的解答秘诀,欢迎大家前来阅读。

管理学考研各个题型的解答技巧

  管理学考研各个题型的解答方法

  简答题:此类题型大多是对重要理论、观点、方法原理等基础知识的考察,答案大多来源于经典教材。回答这类题目首先要一语中的,简洁明了,切忌拖沓含糊,当然你对教材理解越透彻,答题才能越精准。此外还要进行简要的阐释,这个阐述需要看要点的数目来决定,如果只有一二个答案要点,分析的内容就需要更详细一些。如果涉及到“科学管理理论的优点是什么”这样的简答题,要把优点切分成一点一点,一条一条,不要笼统而言。

  判断题:做这类题一定要对命题的正误给出一个确定的说法,不要含糊其词,含糊其词的答案只能暴露你知识上的不足,导致失分。错误命题要说明其原因:有的是概念混淆,有的是以偏概全,有的是推断错误,有的是太绝对化等等,需要有个交代,然后进行修改。判断题审题一定要仔细,最好是找到关键概念和一些有迷惑性的修饰语。

  论述题(包括案例分析):都是对学科核心知识点和与实事热点联系很紧的知识点。这些知识点或者是大型知识点,或者是一组相联系的知识点或者几个有层次的知识点。这类题目的解答一般是依据“是什么”“为什么”“怎么办”的思路进行展开。

  “是什么”即在开始对原题的材料进行简单的'总结,然后提出核心概念,对核心概念进行界定和总结。

  “为什么”需要有逻辑分层次地进行具体分析。最好能够分几个方面(或者几个层次)进行回答,每一点先摆出结论,然后解释、推理、论证、举例。

  “怎么样”一般是提出展望或者提出观点、看法、建议。这个部分可以充分发挥创造性,即使出现自己的新观点只要言之成理,持之有据即可。

  论述题最大的特点就是要论述,一是要充分,可能字数会比较多。二是要紧凑,不要为了片面追求字数多少而答得过偏过散,甚至有离题倾向。三是要有逻辑性,思路要明晰,不能从头到尾毫无重点,也不能每个要点或者每个层次之间互相牵扯。动笔之前心里应该有一个比较清晰的脉络。

  罗宾斯管理学考研冲刺考点:职权的划分

  职权:职务范围内的管理权限(核心是决策权)。

  职权是权力的一个子集

  1、直线职权:上下级之间的指挥、命令关系。“指挥链”

  各级主管都拥有直线职权。line

  有时把组织对目标实现负有主要责任的管理者称为直线人员。

  2、参谋职权:组织成员向管理者提供咨询、建议的权力。

  产生:源于直线人员对专业知识的需要,如财务、质量、人事、公关等。“参谋建议,直线指挥”

  3、职能职权:参谋部门或参谋人员拥有的原属直线人员的一部分权力。

  其产生:直线人员由于专业知识不足而将部分指挥授予参谋人员,使他们在某一职能范围内行使指挥权。

  职能职权只有在其职能范围内才有效。是一种有限指挥权

  厂长

  参谋职权

  直线职权 财务科长

  职能职权

  车间、科室

  直线职权

  员 工

  工人、一般员工

  边界、范围

  罗宾斯管理学考研的复习重点:亚当斯公平理论

  美国心理学家(J·Adams)于1976年提出。主要用在分配上,即分配的合理性、公平性对员工积极性的影响。

  员工激励水平不仅受绝对报酬的影响,而且受相对报酬的影响。

  = , >或< 都会产生不公平

  产生不公平感的原因: 奖励制度本身引起、领导作风不正

  个人错误判断:公平是一种主观感受

  激励方式

  1、合理设计、分配工作

  考虑员工特长、兴趣;使工作丰富化。—--使工作本身成为激励因素

  2、奖励

  物质的 (1)奖励应针对员工的需要; 坚持“物质利益原则”

  精神的 (2)奖励应与业绩挂钩。 坚持“按劳分配原则”

  3、增强员工自我激励

  思想政治工作;成就意识教育


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