2017年注册咨询工程师《工程项目组织》练习题
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1.下列项目中，不属于工程项目的是( )。
A.建一座工厂
B.建设一定规模的住宅小区
C.建造一架客机
D.建设一座码头
2.不属于工程项目目标特点的一项是( )。
A.多目标性
B.一致性
C.层次性
D.优先性
3.( )按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。
A.承包商
B.业主
C.政府
D.监理工程师
4.承包商对工程项目的要求和期望是( )。
A.投资少，收益高
B.利润优厚，及时付款
C.质量合格，运营正常
D.符合国家长期发展规划
5.下列关于工程项目的表述中不正确的是( )。
A.工程项目具有唯一性
B.工程项目具有整体性
C.工程项目不一定有确定的终点
D.工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程 的建设项目
6.工程项目各阶段中，是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施成败及能否高效达到预期目标的是( )。
A.工程项目策划和决策阶段
B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段
D.工程项目竣工验收阶段
7.( )是对工程项目进行全面管理的中心。
A.咨询工程师 B.业主 C.政府 D.承包商
8.在工程项目管理者当中，( )可使用的管理手段是最全面的。
A.咨询工程师 B.业主 C.政府 D.承包商
9.在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括( )。
A.进驻现场或进行现场调研
B.组织实施
C.认真编写咨询工作大纲
D.沟通与调整
10.以下不属于银行在贷后管理内容的是( )。
A.贷后检查
B.贷款风险预警
C.对贷款项目评估
D.贷款偿还管理
11.下列有关范围确认结果的叙述，错误的是( )。
A.在项目策划决策阶段，范围确认结果是接收项目建议书，预可行性报告或可行性报告
B.准备阶段，范围确认结果是设计图、招标文件等
C.实施阶段，范围确认结果是接收施工单位完成项目的实体成果以及竣工图纸
D.竣工验收和总结阶段，范围确认结果是项目后评价报告
12.( )是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式和机构的重要基础。
A.确定组织目标和组织工作内容
B.人员配置
C.确定合理的项目目标
D.确定项目工作内容
13.工程项目沟通的方式取决于( )。
A.想要沟通的对象 B.沟通的发送者
C.沟通双方 D.沟通的.环境
14.工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。
A.工程费用 B.工程质量
C.项目功能特性 D.工程进度
15.范围管理在工程项目策划与决策阶段的主要内容不包括( )。
A.投资机会研究 B.预可行性研究
C.初步设计 D.可行性研究
16.下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是( )。
A.支付证书 B.技术规范
C.进度计划 D.施工图
17.以下各项不属于工程项目范围定义依据的是( )。
A.工程项目概况
B.项目的约束条件
C.工作大纲
D.项目其他阶段的成果及历史资料
18.下列对工程项目范围定义表述不正确的是( )。
A.范围定义的目的是提高费用，时间和资源估算的准确性
B.工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素
C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
D.工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务
19.在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是( )。
A.项目费用管理 B.项目沟通管理
C.项目财务管理 D.项目质量管理
20.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )。
A.决策层
B.协调层
C.执行层
D.操作层
1.[答案]C
[解题要点]P1工程项目的含义。工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。显然C项错误。
2.[答案]B
[解题要点]P 7工程项目目标的特点。
3.[答案]A
[解题要点]P 27工程承包商项目管理的主要任务。
4.[答案]B
[解题要点]P 4工程项目主要利害关系者的要求和渴望。
5.[答案]C
[解题要点]P1工程项目的特征。工程项目具有以下特征：唯一性;一次性，即每个工程项目都有其确定的终点;整体性，即一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此紧密相关;固定性，即一般固定在一定的地点;许多因素带有不确定性;不可逆转性。
6.[答案]B
[解题要点]P2工程项目准备阶段。在工程项目策划和决策阶段工作量不大，但是却十分重要，因为决策是否正确直接影响到项目是否能够成功。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也是最大。
7.[答案]B
[解题要点]P 18业主对工程项目管理的特点。业主既是项目的决策者又是项目实施的主持者，业主与工程项目之间利害的关系是最紧密的，业主对项目管理的成败负有全面责任。
8.[答案]C
[解题要点]P 32政府对工程项目管理的特点。
9.[答案]C
[解题要点]P 23组织计划实施。
10.[答案]C
[解题要点]P 29～P 30银行对工程项目管理的主要任务。贷后管理的主要内容包括：贷后检查、贷款风险预警和贷款偿还管理。
11.[答案]C
[解题要点]P 55范围确认的结果。
12.[答案]C
[解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。
13.[答案]c
[解题要点]P 43沟通方式。
14.[答案]C
[解题要点]P 40评价时间的设定。定期评价(月度评价、季度评价、年度评价)很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。
15.[答案]C
[解题要点]P 46表4-1工程项目建设各阶段的主要工作内容。
16.[答案]A
[解题要点]P 56范围变更控制的依据。
17.[答案]C
[解题要点]P 47范围定义的依据。工程项目范围定义的依据包括：工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料、各种假设。所以C错误。
18.[答案]B
[解题要点]P 47范围定义的概念。
19.[答案]C
[解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。
20.[答案]C
[解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。
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