2011注册咨询工程师 《工程项目组织与管理》真题
考试频道小编收集整理了2011年度全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试试卷《工程项目组织与管理》真题及参考答案
一、单项选择题
每题的备选项中，只有1个最符合题意。
1.下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是( )。
A.主体结构封顶 B.工程款支付达50% C.施工动员大会的召开 D.某次工程质量检查
2.工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的( )特征。
A.整体性 B.不可逆转性 C.固定性 D.实施条件的约束性
3.每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的( )特征。
A.一次性 B.短期性 C.唯一性 D.固定性
4.工程项目设计是工程项目( )阶段的工作内容。
A.策划和决策 B.准备 C.竣工验收和总结评价 D.实施
5.关于项目管理的说法，正确的是( )。
A.项目管理过程因项目的不同而完全不同
B.项目管理过程是创造项目产品的过程
C.项目管理过程以创造项目产品的过程为基础
D.创造项目产品的过程是项目管理的对象
6.工程项目目标具有( )等特点。
A.临时性、独立性、固定性
B.多目标性、优先性、层次性
C.不确定性、多目标性、不可预见性
D.系统性、过程性、科学性
7.政府投资项目实行的“代建制”属于( )。
A.工程总承包项目管理模式
B.由专业化机构进行项目管理的模式
C.公共设施及服务私营化模式
D.传统的工程项目管理模式
8.关于PDCA循环的说法，错误的是( )。
A.PDCA是一种合乎逻辑的工作程序
B.PDCA的基本原理是目标系统管理
C.PDCA循环需要运行多次才能完成
D.PDCA呈阶梯式上升的趋势
9.商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为( )两个阶段。
A.受理贷款申请和贷款发放 B.项目立项和项目实施 C.贷款发放和贷款收回 D.贷前管理和贷后管理
10.商业银行对借款人进行信用评价分析，包括对借款人的( )进行评价。
A.产品结构 B.企业规模 C.品德 D.文化水平
11.政府对企业投资项目不从( )方面进行核准。
A.保护生态资源 B.优化重大布局 C.防止出现垄断 D.保证项目盈利
12.某企业长期负债为800万元，短期负债为200万元，所有者权益为200万元，年利润为200万元，则该企业的资本化比率为( )。
A.80% B.50% C.25% D.10%
13.关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是( )。
A.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
B.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
C.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范
D.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
14.相对于口头沟通，书面沟通的优点是( )。
A.灵活性强 B.沟通速度快 C.沟通方便 D.约束力强
15.一般情况下，工程项目绩效报告的内容不包括( )。
A.状态报告 B.预测和变更申请 C.项目计划 D.进展报告
16.确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的( )。
A.综合管理 B.范围管理 C.风险管理 D.目标管理
17.把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( )。
A.范围计划 B.范围变更 C.范围定义 D.范围控制
18.关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是( )。
A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
B.建立WBS的`主要目的是将项目划分为多个合同
C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
19.工程项目管理中的组织规模通常指该组织( )。
A.负责业务区域的大小 B.合同额或收入的多少 C.管辖人员数量的多少 D.项目投资额的多少
20.在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。
A.增加管理层次、减少管理幅度 B.增加管理幅度、减少管理层次 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度
21.项目式组织结构存在的缺点是( )。
A.项目较多时易出现资源浪费问题 B.管理没有正式的权威性 C.项目成本进度不易控制 D.信息回路比较复杂
22.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( )时，管理幅度最小。
A.完全相同 B.基本相同 C.根本不同 D.基本不同
23.把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是( )。
A.业务划分法 B.职能划分法 C.程序划分法 D.区域划分法
24.有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是( )组织结构。
A.强矩阵式 B.职能式 C.项目式 D.弱矩阵式
25.关于复合式组织结构的说法，错误的是( )。
A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍
C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式
26.下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是( )。
A.确定角色和职责 B.制订人员配备计划 C.确定项目管理模式 D.制订组织关系图
27.配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是( )。
A.项目的工作经费 B.项目的工作进度 C.项目的专业要求 D.项目的现有人员
28.工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息，这是( )原则的要求。
A.公开 B.公平 C.公正 D.诚信
29.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，关系社会公众利益和公众安全的基础设施项目是( )。
A.水土保持项目 B.商品住宅项目 C.市政工程项目 D.社会福利项目
30.有权规定本地区必须进行招标的工程项目的具体范围和规模标准的是( )。
A.省级人民政府
B.省级发展改革主管部门
C.地市级人民政府
D.地市级发展改革主管部门
31.咨询工程师在招标阶段的工作主要包括：①招标资格备案;②发布招标信息;③发出招标文件;④进行资格预审;⑤召开答疑会。正确的实施顺序是( )。
A.①-②-③-④-⑤ B.①-②-④-③-⑤ C.②-①-④-③-⑤ D.②-④-①-③-⑤
32.关于工程项目开标的说法，正确的是( )。
A.开标时间应与提交投标文件的截止时间一致
B.开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加
C.开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况
D.开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读
41.工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是( )。
A.制订出完成各项具体工作的时间进度安排
B.对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算
C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件
D.确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作
42.某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有( )条。
A.2 B.3 C.4 D.5
43.工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用( )估算方法。
A.总时间 B.最大可能时间 C.阶段时间 D.加权平均时间
44.某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N工作的总时差为( )天。
A.5 B.4 C.3 D.2
45.工程项目进度计划的优化方法有( )种。
A.1 B.2 C.3 D.4
46.工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：①检查每天资源需用量是否超过资源限量;②计算网络计划每天资源需用量;③对资源冲突的工作重新安排顺序;④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是( )。
A.①-②-③-④ B.②-①-③-④ C.①-③-②-④ D.②-③-①-④
47.下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始时间和完成时间的方法是( )。
A.横道图法 B.时标网络图法 C.单代号网络图法 D.进度曲线法
48.根据工作分解结构，将工程项目总费用分配到各工作单元上去，是编制( )文件的任务。
A.项目费用估算 B.项目资源消耗计划 C.项目费用计划 D.项目费用控制计划
49.下列建筑安装工程费用中，属于措施费的是( )。
A.文明施工费 B.工程排污费 C.养老保险费 D.企业管理费
50.根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡的方法之一，是在时差范围内调整( )。
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