注册咨询工程师组织管理练习题
在学习、工作生活中，我们最不陌生的就是练习题了，学习需要做题，是因为这样一方面可以了解你对知识点的掌握，熟练掌握知识点！同时做题还可以巩固你对知识点的运用！什么样的习题才能有效帮助到我们呢？以下是小编精心整理的注册咨询工程师组织管理练习题，仅供参考，大家一起来看看吧。
注册咨询工程师组织管理练习题 1
1、扩大管理幅度对组织的影响不包括( )。
A.可以减少协调方面所付出的时间和费用
B.管理层次增加
C.缩短信息传递渠道与层次
D.提高工作效率
正确答案： B
答案解析：本题考查的是组织结构。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用;缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。
2、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。
A.没有专职的项目经理
B.有一名专职的协调员
C.有一名专职的项目经理
D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员
正确答案： C
答案解析：本题考查矩阵式组织结构。强矩阵式组织结构模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作。
3、项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础是( )。
A.确定一个合理的项目目标
B.确定项目工作内容
C.确定组织目标和组织工作内容
D.工作岗位与工作职责确定
正确答案： A
答案解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。对项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。
4、项目的`组织计划是为了( )，项目有关人员的职位设置构架。
A.保证工程项目的良好开展
B.降低项目成本
C.进行工作分析
D.确保项目工期
正确答案： A
答案解析：本题考查的是项目组织计划。项目组织计划是指为保证工程项目的良好开展，项目有关人员的职位设置构架。
5、以下不属于项目雇员考核内容的是( )。
A.工作效率
B.工作纪律
C.工作质量
D.工作态度
正确答案： D
答案解析：本题考查的是考核的作用。对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面的内容。
6、在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力的是( )。
A.项目经理
B.部门经理
C.执行经理
D.公司总经理
正确答案： B
答案解析：本题考查的是项目经理的位置。在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力的是部门经理。
7、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系时根据需要可绘制( )。
A.项目网络图
B.S曲线图
C.香蕉图
D.工作分解结构
正确答案： A
答案解析：明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。将上述分解过程按形成的逻辑关系进行重新整理与审核，使之确定下来。根据需要可绘制项目网络图。
8、必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准，由( )制订。
A.国务院发展计划部门会同国务院有关部门
B.国家发展改革委员会
C.国家建设部会同国务院有关部门
D.国家人民代表大会常委委员会
正确答案： A
答案解析：《招投标法》第三条所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。
9、公开招标的第一个环节是( )。
A.审查投标人资格
B.邀请投标人
C.发布招标公告
D.招标文件发放
正确答案： C
10、某招标项目共有22家投标申请人通过了资格预审，按有关规定，招标人可从中选择不少于( )家资格预审合格的投标申请人。
A.6
B.7
C.8
D.9
正确答案： B
答案解析：资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人参加投标。
11、下列属于工程项目具有的一般项目的特征的是( )。
A.唯一性
B.不可逆转性
C.整体性
D.固定性
正确答案： A
答案解析：本题考查的是工程项目的特征。工程项目具有一般项目的典型特征：①唯一性;②一次性;③项目目标的明确性;④实施条件的约束性。
12、工程项目建设周期中，将"蓝图"变成工程项目实体的阶段段是( )。
A.工程项目策划和决策阶段
B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段
D.工程项目竣工验收和总结评价阶段
正确答案： C
答案解析：工程项目实施阶段的主要任务是将 "蓝图"变成工程项目实体，实现投资决策意图。需要注意的是这个阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
13、工程项目目标系统表现为( )。
A.层次结构
B.并列结构
C.对称结构
D.顺序结构
正确答案： A
答案解析：本题考查的是工程项目目标系统。工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。
14、以下属于公共设施及服务私营化模式的是( )。
A."委托代理合同"模式
B. "CM"模式
C.EPC模式
D.PFI/PPP模式
正确答案： D
答案解析：公共设施及服务私营化模式包括BOT，PFI/PPP。
15、工程项目总控班子的人员组成应是高层次的( )，其工作产品应是有相当价值的信息。
A.业主
B.管理者
C.咨询工作者
D.材料采购者
正确答案： C
答案解析：本题考查的是工程项目管理的发展趋势。工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息。参见教材P23。
16、工程项目完成得好，最大与最直接的受益者应该是( )。
A.业主
B.咨询工程师
C.承包商
D.政府
正确答案： A
答案解析：本题考查的是业主管理的特点。工程项目完成得好，最大与最直接的受益者应该是项目业主，反之如果工程项目出现问题，最大与最直接的损失方也是项目业主。
17、下列不属于业主在项目实施阶段的主要任务的有( )。
A.按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障
B.解决施工现场与城乡公共道路的通道
C.聘请监理咨询机构
D.对合同执行情况进行督促检查
正确答案： A
答案解析：按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障是业主在实施准备阶段的任务。
18、为了保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过( )来进行控制。
A.政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划等
B.项目的管理程序保证社会规划等能够得到切实执行
C.在项目审查时，对某些类型项目的建设规模进行一定的控制与引导
D.对使用外债的项目有一定的审批程序
正确答案： A
答案解析：本题考查的是政府管理的作用。为保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划，以及产业政策，明确国家鼓励、限制和禁止类别的项目，同时政府部门在审核、批准项目时也依据这一政策进行控制。
19、政府通过制订各种宏观经济政策来引导和调控工程项目的投资方向和规模，这些宏观经济政策不包括( )。
A.货币政策
B.汇率政策
C.人口与就业政策
D.国际收支与管理政策
正确答案： B
20、按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正是( )的主要任务。
A.业主
B.政府
C.工程承包商
D.设备承包商
正确答案： C
答案解析：本题考查的是承包商管理的主要任务的第(3)条。按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。要注意区分工程承包商和设备承包商的而不同工作任务。
注册咨询工程师组织管理练习题 2
1.政府制订经济与社会发展规划，其中下列选项不属于政府制订经济与社会发展规划内容的是( )。
A.国家的长远发展战略规划
B.国家的中期发展战略规划
C.地区、行业和企业的发展规划
D.各城市发展规划
答案：B
2.下列关于环境与安全管理的表述不正确的是( )。
A.环境保护方面的管理
B.关于安全方面的管理
C.在特殊物资进口方面的管理
D.关于对自然资源利用的管理
答案：D
3.下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中，正确的是( )。采集者退散
A.业主对工程项目的管理具有较大的权威性
B.工程项目建设中，对工程项目实体进行直接管理的是工程承包商
C.业主可采用的管理手段是最全面的
D.对于任何工程项目，咨询工程师必须介入工程建设的全过程
答案：B
4.关于工程项目综合管理表述不正确的是( )。
A.工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散
B.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基本原则
C.工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
D.对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性
答案：A
5.在工程项目综合管理的基本原则中，( )是综合管理工作的准绳。
A.沟通
B.实现项目总体目标
C.合作
D.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行
答案：B
6.以下关于工程项目绩效评价时间设定的表述，不正确的是( )。
A.评价时间有两类设定，分别是阶段性评价和定期评价
B.阶段性评价的内容包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价
C.因为子项目尚在建设过程中，定期评价中很难对项目所需费用作出评价。
D.建设过程中的'月度、季度、年度评价均属于定期评价。
答案：C
7.工程项目绩效评价时间可按两类设定，一类是阶段性评价，一类是定期评价。对于定期评价，它很难对( )作出评价。
A.项目功能特性
B.质量
C.进度
D.费用
答案：A
8.对工程项目实施效果进行的检查主要包括状态检查和工作过程检查。项目状态检查的重点是( )。
A.项目绩效是否达到要求
B.项目管理工作开展得如何
C.现在做得是否满足要求
D.有哪些问题需要解决
答案：A
9.对工程项目实施效果的检查主要包括状态检查和工作过程检查，项目工作过程检查的重点是( )。
A.项目绩效是否达到要求
B.检查项目管理工作开展得如何
C.项目是否在进度计划和预算之内
D.项目管理的范围正确与否
答案：B
10.不属于项目绩效评价基本做法的是( )。
A.对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据
B.对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施
C.编写工程项目绩效报告
D.提交工程项
11.关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是( )。
A.工程项目计划应由项目经理来制定
B.工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划
C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选
D.工程项目计划最终应形成一个可行的、能够实施并达到预期目标、最优的、实现资源最佳配置的方案
答案：A
12.下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是( )。
A.工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更
B.工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段
C.工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现
D.工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
答案：A
13.工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有( )的工程实体。
A.实用价值
B.使用价值
C.经济价值
D.价值
答案：A
14.下列不属于工程项目绩效特征的是( )。
A.动态性
B.静态性
C.多因性
D.多维性
答案：B
15.绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准。下列不属于设定绩效目标指标要求的是( )。
A.准确化
B.具体化
C.定性化
D.可达到的
答案：C
16.有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要。沟通的重要性主要体现在以下几方面( )。
A.为项目的决策和计划提供信息
B.作为组织和控制管理过程的依据和手段
C.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件
D.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
E.是提升团队凝聚力的重要保证
答案：ABCD
17.沟通的方式包括( )。
A.正式的
B.书面非正式的
C.口头正式的
D.口头非正式的
E.书面正式的
答案：BCDE
18.工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法正确的是( )。
A.口头沟通的优点是沟通方便
B.口头沟通有较强的约束力
C.书面沟通要求精确
D.书面沟通的优点是沟通效果好
E.口头通知容易失真，沟通速度快
答案：ACDE
19.口头沟通应注意的问题是( )。
A.态度、情感和偏见造成的障碍
B.组织结构的影响
C.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感
D.要注意沟通的主动性
E.时间选择是很重要的
答案：CDE
20.沟通的障碍产生于个人的各个不同方面，下面属于沟通障碍的有( )。
A.认知障碍
B.语义障碍
C.个性和兴趣障碍
D.态度、情感和偏见造成的障碍
E.信息量过小造成的障碍
答案：ABCD
注册咨询工程师组织管理练习题 3
一、单项选择题
工程项目建设周期中，工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的是工程项目的（ ）。
A. 准备阶段
B. 策划和决策阶段
C. 实施阶段
D. 竣工验收和总结评价阶段
答案：C
分析：工程项目实施阶段是工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理难度最大的阶段。
下列关于工程项目管理的目标和任务的说法中，正确的是（ ）。
A. 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制
B. 工程项目管理的主要任务是在项目实施阶段对项目的目标进行控制
C. 工程项目管理的目标是在项目决策阶段确定的
D. 工程项目管理的目标包括项目的功能目标、质量目标、进度目标和投资目标等
答案：A
分析：工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用控制、进度控制和质量控制等。工程项目管理的目标是多方面的，不仅包括在决策阶段确定的功能、质量、进度、投资等目标，还包括在实施和运营阶段的相关目标等。而工程项目管理的主要任务则贯穿于项目的`全生命周期，不仅仅是实施阶段，B 选项错误；工程项目管理的目标在各个阶段都有不同的细化和调整，并非仅在决策阶段确定，C 选项不准确；D 选项表述不完整，工程项目管理的目标还包括安全、环保等多方面目标。
二、多项选择题
工程项目管理的基本原理主要是（ ）。
A. 目标的系统管理
B. 过程控制管理
C. 信息技术管理
D. 项目层次管理
E. 项目的综合管理
答案：AB
分析：工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理和过程控制管理。目标的系统管理是把项目的总目标分解成多个子目标，再将子目标分解成可执行的任务，通过对任务的控制来实现子目标，进而实现总目标。过程控制管理是指对工程项目建设周期的各个阶段和全过程进行有效的控制，确保项目目标的实现。
工程项目综合管理计划的作用包括（ ）。
A. 清晰地定义工程项目目标
B. 是实施工程项目综合管理的基础性工作
C. 是指导项目实施的根本依据
D. 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
E. 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
答案：BCDE
分析：工程项目综合管理计划的作用包括：①工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作；②通过制定工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性；③统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力；④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。而清晰地定义工程项目目标是工程项目前期策划的主要工作，A 选项不符合题意。
三、案例分析题
某工程项目合同工期为 20 个月，建设单位委托某咨询公司承担该项目的项目管理任务。咨询公司在项目管理组织设计时，考虑到项目的规模较大、技术复杂等因素，决定采用矩阵式组织结构形式。在项目实施过程中，发生了以下事件：
事件一：由于项目的技术难度较大，项目团队中的一些专业技术人员对某些技术问题存在不同的看法，导致项目进度出现了延迟。
事件二：在项目进行到第 10 个月时，建设单位提出了一项重大变更要求，需要对项目的部分设计进行修改，这将导致项目成本增加和工期延长。
问题：
针对事件一，咨询公司应采取哪些措施来解决项目团队中专业技术人员的意见分歧，确保项目进度？
答案：
（1）组织相关专业技术人员进行充分的沟通和讨论，让各方充分表达自己的观点和理由，促进相互理解。
（2）邀请外部专家对技术问题进行评估和指导，提供客观、专业的意见，帮助团队成员达成共识。
（3）明确项目的技术标准和规范，确保所有团队成员在技术问题上遵循统一的准则，避免因理解不一致而产生分歧。
（4）建立有效的项目进度监控机制，及时发现因技术分歧导致的`进度延迟问题，并采取相应的调整措施，如增加资源、调整工作顺序等，确保项目进度不受影响。
分析：在项目团队中出现专业技术人员的意见分歧时，沟通是解决问题的关键。通过充分的沟通和讨论，可以让各方更好地理解彼此的观点，有助于找到解决问题的最佳方案。邀请外部专家可以提供更权威、客观的意见，帮助团队打破僵局。明确技术标准和规范可以避免因个人理解差异而产生的分歧。同时，建立进度监控机制能够及时发现问题并采取措施，保障项目进度的顺利进行。
对于事件二，咨询公司应如何处理建设单位提出的重大变更要求？
答案：
（1）与建设单位进行充分的沟通，了解变更的详细内容、原因和期望的变更时间等信息，评估变更对项目的影响程度。
（2）组织项目团队成员对变更要求进行详细的分析，包括对项目成本、进度、质量等方面的影响，制定相应的变更方案。
（3）按照项目管理的变更管理流程，将变更方案提交给相关的项目干系人进行审批，如建设单位、设计单位、监理单位等。
（4）在变更方案获得批准后，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够按照变更后的要求顺利实施。同时，要对变更实施过程进行严格的监控和跟踪，及时解决出现的问题，确保变更的效果达到预期目标。
分析：对于建设单位提出的重大变更要求，咨询公司首先要与建设单位进行深入沟通，以便准确把握变更的具体情况和要求。然后组织团队对变更影响进行全面分析，制定合理的变更方案。按照正规的变更管理流程进行审批，是确保变更合法、合规、合理的重要环节。最后，在变更实施过程中要做好监控和跟踪，以保证变更能够顺利实现预期目标，同时将变更对项目的不利影响降到最低。
注册咨询工程师组织管理练习题 4
单项选择题
1、工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运行的远景目标和( )的有效工具。
A.综合目标
B.量化指标
C.近期目标
D.定性指标
2、由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用( )编制概算。
A.扩大单价法
B.实物法
C.预算单价法
D.概算指标法
3、 重大事故负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起( )日内做出批复。
A.15
B.20
C.25
D.30
4、 《建设工程施工合同(示范文本)》规定，( )是协议书中的核心内容。
A.合同价款
B.合同工期
C.工程承包范围
D.质量标准
多项选择题
5、项目式组织结构的缺点包括( )。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
6、从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括( )。
A.编制关键线路图
B.划分项目建设阶段
C.建立项目组织结构
D.确定项目组成结构
E.建立编码体系
7、关于咨询工程师在合同管理中的作用的表述，正确的'有( )
A.咨询工程师应提供一个完整的合同体系方案，供业主参考，进行决策
B.保证合同的完整性、谨慎性和周密性
C.重视合同风险管理以保证业主获得满意的工程
D.在起草合同条款时保护双方当事人的合法权益
E.认真履行施工合同以保证业主获得满意的工程
8、 关于施工招标文件的说法，正确的有( )。
A.招标文件中必须规定明确的投标有效期
B.招标文件中应包括对招标项目的技术要求
C.招标文件编制必须遵循“诚实信用”的原则
D.招标文件应明确包括价格在内的所有评标因素
E.招标文件中不包括拟签订的合同条款和格式
9、 工程项目风险管理的目标包括( )。
A.识别项目风险来源和风险状况
B.使竣工项目的效益稳定
C.保证项目质量
D.降低工程费用或使项目投资不突破限度
E.为项目实施创造安全的环境
10、 有关招标文件编制应遵循的原则和要求，表述正确的有( )。
A.招标文件必须遵循“诚实信用”的原则
B.招标文件中规定的实质性要求和条件，不得以醒目的方式标明
C.不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人
D.招标文件的内容要能清楚地反映工程的规模、性质、商务和技术要求等内容
E.招标文件介绍的工程情况和提出的要求，必须与资格预审文件的内容相一致
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