咨询工程师《组织管理》基础习题与答案（精选2套）
在学习、工作中，我们或多或少都会接触到练习题，做习题可以检查我们学习的效果。学习的目的就是要掌握由概念原理所构成的知识，你知道什么样的习题才是好习题吗？以下是小编为大家收集的咨询工程师《组织管理》基础习题与答案，仅供参考，欢迎大家阅读。
咨询工程师《组织管理》基础习题与答案 1
2017咨询工程师《组织管理》基础习题与答案
一、单项选择题
1、下列属于工程项目具有的一般项目的特征的是( )。
A.唯一性
B.不可逆转性
C.整体性
D.固定性
正确答案： A
答案解析：本题考查的是工程项目的特征。工程项目具有一般项目的典型特征：①唯一性;②一次性;③项目目标的明确性;④实施条件的约束性。
2、工程项目建设周期中，将"蓝图"变成工程项目实体的阶段是( )。
A.工程项目策划和决策阶段
B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段
D.工程项目竣工验收和总结评价阶段
正确答案： C
答案解析：工程项目实施阶段的主要任务是将"蓝图"变成工程项目实体，实现投资决策意图。需要注意的是这个阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
3、工程项目目标系统表现为( )。
A.层次结构
B.并列结构
C.对称结构
D.顺序结构
正确答案： A
答案解析：本题考查的是工程项目目标系统。工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。
4、以下属于公共设施及服务私营化模式的是( )。
A."委托代理合同"模式
B."CM"模式
C.EPC模式
D.PFI/PPP模式
正确答案： D
答案解析：公共设施及服务私营化模式包括BOT，PFI/PPP。
5、工程项目总控班子的人员组成应是高层次的( )，其工作产品应是有相当价值的信息。
A.业主
B.管理者
C.咨询工作者
D.材料采购者
正确答案： C
答案解析：本题考查的是工程项目管理的发展趋势。工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息。
6、工程项目完成得好，最大与最直接的受益者应该是( )。
A.业主
B.咨询工程师
C.承包商
D.政府
正确答案： A
答案解析：本题考查的是业主管理的特点。工程项目完成得好，最大与最直接的受益者应该是项目业主，反之如果工程项目出现问题，最大与最直接的损失方也是项目业主。
7、下列不属于业主在项目实施阶段的主要任务的有( )。
A.按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障
B.解决施工现场与城乡公共道路的通道
C.聘请监理咨询机构
D.对合同执行情况进行督促检查
正确答案： A
答案解析：按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障是业主在实施准备阶段的任务。
8、为了保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过( )来进行控制。
A.政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划等
B.项目的管理程序保证社会规划等能够得到切实执行
C.在项目审查时，对某些类型项目的建设规模进行一定的控制与引导
D.对使用外债的项目有一定的审批程序
正确答案： A
答案解析：本题考查的是政府管理的作用。为保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划，以及产业政策，明确国家鼓励、限制和禁止类别的项目，同时政府部门在审核、批准项目时也依据这一政策进行控制。
9、政府通过制订各种宏观经济政策来引导和调控工程项目的投资方向和规模，这些宏观经济政策不包括( )。
A.货币政策
B.汇率政策
C.人口与就业政策
D.国际收支与管理政策
正确答案： B
10、按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正是( )的主要任务。
A.业主
B.政府
C.工程承包商
D.设备承包商
正确答案： C
答案解析：本题考查的是承包商管理的主要任务的`第(3)条。按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。要注意区分工程承包商和设备承包商的而不同工作任务。
二、多项选择题
1.工程项目范围确认的依据是( )。
A.完成的工作成果
B.有关的项目文件
C.第三方的评价报告
D.工作分解结构
E.技术规范和图纸
答案：ABCD
2.在项目建设周期的不同阶段，工作成果具有不同的表现形式。项目准备阶段产生的工作成果包括( )。
A.项目实施的整体规划
B.项目采购计划
C.项目的招标文件
D.详细的设计图纸
E.项目自评报告
答案：ABCD
3.项目范围变更是项目变更的一个方面，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。下列有关范围变更控制的表述中正确的有( )。
A.对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处
B.确定范围变更已经发生
C.当变更发生时对实际变更进行管理
D.在一般的施工合同中，区分变更属于项目范围变更还是属于其他方面的变更
E.范围变更控制必须完全与其他的控制过程(如进度控制、费用控制、质量控制等)相结合才能收到更好的控制效果
答案：ABCE
4.在一般的施工合同中( )。
A.需单独列出变更条款
B.并不区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更
C.赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更
D.对工程变更做出明确的规定
E.不单独列出变更条款
答案：ABD
5.有关范围变更控制的依据的表述中正确的有( )。
A.工作范围描述
B.技术规范和图纸
C.变更令
D.施工合同的规定
E.进度报告
答案：ABCE
6.工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，下列属于在工程项目准备阶段的主要工作内容的是( )。
A.可行性研究
B.生产人员培训
C.设计
D.项目施工
E.招标
答案：CE
7.工程项目范围定义的依据有( )。
A.工程项目概况
B.项目的约束条件
C.项目其他阶段的成果
D.工作范围描述
E.历史资料
答案：ABCE
8.工程项目概况是定义项目范围的主要依据，其主要描述项目的内容包括( )。
A.具有的性质
B.具有的规模
C.建成后必须满足哪些使用功能
D.主要的构成单元
E.约束条件
答案：ABCD
9.下列有关项目约束条件的叙述中正确的是( )。
A.项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素
B.预算费用是一种外部约束
C.项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素
D.国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素
E.当在某一合同下实施项目时，合同中的一些规定是项目的重要约束条件
答案：ACDE
10.对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分为六级。下列说法正确的是( )。
A.前二级有业主(或其代表)做出决定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制
B.第一级一般用于授权，第二级则用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划
C.前三级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关
D.后三级别用于承包商的施工控制
E.工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责
答案：BCDE
咨询工程师《组织管理》基础习题与答案 2
一、单项选择题
第 1 题
( )可以建立试验室对可交付成果进行采样试验，或委托具有相应资质的、独立的第三方进行相关试验，出具试验报告。
A.专家
B.承包方
C.施工方
D.业主方
正确答案：D,
第 2 题
( )提供的设计图纸的缺陷是当一个项目被划分成多个合同时，无法从图纸上区分各个合同的具体内容。
A.业主
B.承包方
C.第三方
D.施工方
正确答案：A,
第 3 题
可行性研究阶段的组织结构形式( )设计阶段的组织结构形式，设计阶段的组织结构形式( )施工阶段的组织结构形式。
A.适合不适合
B.不适合不适合
C.适合适合
D.不适合适合
正确答案：B,
第 4 题
( )是约束合同当事方的具有法律效力的文件。
A.业主文件
B.技术规范
C.合同文件
D.执行标准
正确答案：C,
第 5 题
( )是指按照我国工程项目建设程序的有关规定，由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构，或专家组，对项目产生的可交付成果进行独立评价后出具的评价报告。
A.评价报告
B.绩效报告
C.绩效总结
D.成果交付报告
正确答案：A,
第 6 题
范围确认产生的结果就是( )。
A.项目合同文件
B.评标报告
C.工作分解结构
D.对可交付成果的正式接收
正确答案：D,
第 7 题
项目( )是项目变更的最重要内容，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。
A.范围定义
B.范围确认
C.范围变更
D.范围对象
正确答案：C,
第 8 题
范围变更控制就是( )。
A.确认范围必须变更
B.对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处
C.当变更发生时对实际变更进行管理
D.以上均正确
正确答案：D,
第 9 题
( )规定了提供服务方在履行合同义务期间必须遵守的国家和行业标准、工作范围以及项目业主的其他技术要求。
A.合同文件
B.技术规范
C.执行标准
D.合同协议书
正确答案：B,
第 10 题
( )提供了项目范围执行状态的信息。
A.进度报告
B.状态报告
C.绩效报告
D.总结报告
正确答案：A,
第 11 题
形成正式变更令的第一步是( )。
A.发生变更
B.变更确认
C.提出变更请求
D.发出变更意向通知书
正确答案：C,
第 12 题
( )提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。
A.咨询工程师
B.设计单位
C.业主
D.承包商
正确答案：A,
第 13 题
( )提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期。
A.咨询工程师
B.设计单位
C.业主
D.承包商
正确答案：D,
第 14 题
( )提出变更，则常常是为了提高项目的使用功能和质量要求。
A.咨询工程师
B.设计单位
C.业主
D.承包商
正确答案：C,
第 15 题
对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与( )进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。
A.承包商
B.项目业主
C.分包商
D.设计单位
正确答案：B,
第 16 题
变更费用是变更工作中最敏感的，承包商总希望在变更工作开始前即能确定变更费用额，而业主则希望先开始实施变更工作，然后双方再协商确定变更工作的费用，其主要目的是为了避免( )。
A.拖延工期
B.成本过高
C.质量不合格
D.投资估算有遗漏
正确答案：A,
第 17 题
对( )，如果承包商已按咨询工程师的指令实施变更工作，咨询工程师应将已完成的变更工作或部分完成的变更工作的费用加入合同总价中，同时列入当月的支付证书中支付给承包商。
A.咨询服务合同
B.评价方式合同
C.施工承包合同
D.总价方式合同
正确答案：C,
第 18 题
根据世界银行咨询服务合同标准文本，( )的采购有两种计价方式：复杂的采用基于时间的计价方式;其他则采用总价计价方式。
A.施工承包
B.咨询服务
C.总承包项目
D.承包商
正确答案：B,
第 20 题
积极、有效的管理组织结构形式将更有利于提高和调动项目团队成员的积极性，减少不必要的( )，从而提高项目团队的.工作效率。
A.组织层次
B.技术支持
C.决策层次
D.管理幅度
正确答案：C,
二、多项选择题
第 1 题
定量风险分析的方法中，数据收集和表示技术包括( )。
A.访谈
B.灵敏度分析
C.概率分布
D.预期货币价值分析
E.建模和模拟
正确答案：A,C,
第 2 题
一般在定量风险分析中使用的建模技术包括( )。
A.灵敏度分析
B.概率分布分析
C.预期货币价值分析
D.建模和模拟
E.不确定性分析
正确答案：A,C,D,
第 3 题
定量风险分析的成果包括( )。
A.项目风险总排队
B.已量化的风险优先清单
C.项目的概率分析
D.实现费用和时间目标的概率
E.定量风险分析结果中的趋势
正确答案：B,C,D,E,
第 4 题
制订风险应对计划的依据有( )。
A.风险管理体系文件
B.项目范围说明书
C.历史资料
D.风险识别计划
E.风险分析后更新的风险清单
正确答案：A,E,
第 5 题
图形技术是识别风险的方法之一，包括( )。
A.横道图
B.因果分析图
C.时标网络图
D.影响图
E.流程图
正确答案：B,D,E,
第 6 题
可以把近期需要采取应对措施的风险视为更迫切的风险，显示风险优先权的指标可以包括( )。
A.风险概率分析
B.风险征兆
C.预警信号
D.风险等级
E.采取一种风险应对措施的时间
正确答案：B,C,D,E,
第 7 题
定性风险分析的依据包括( )。
A.风险管理体系文件
B.风险清单
C.优先考虑的风险清单
D.项目范围说明书
E.历史信息
正确答案：A,B,D,
第 8 题
定性风险分析的方法有( )。
A.风险概率和影响评价
B.因果分析图
C.概率和影响矩阵
D.风险数据质量评价
E.风险分类
正确答案：A,C,D,E,
第 9 题
来自定性风险分析的风险清单更新包括( )。
A.项目的概率分析
B.优先级清单
C.按总类分组的风险
D.实现费用和时间目标的概率
E.项目风险及相对排序
正确答案：B,C,E,
第 10 题
定量风险分析的依据有( )。
A.历史信息
B.风险管理计划
C.项目范围说明书
D.风险管理体系文件
E.风险清单
正确答案：A,C,D,E,
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