2016咨询工程师《组织管理》多选题练习与答案
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第 1题
国际项目管理资质标准(ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括()
A.群体态度
B.组织能力
C.采购管理
D.基本项目管理知识
E.社会能力
正确答案：B,D,E
第 2题
业主对工程项目管理的主要目的是()
A.实现投资主体的投资目标和期望
B.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
C.追求自身收益的最大化
D.保证资金的流动性
E.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
正确答案：A,B,E
第 3题
由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括()
A.EPC交钥匙模式
B.PM模式
C.PMC模式
D.代建制模式
E.BOOT模式
正确答案：B,C,D
第 4题
政府对工程项目管理资源的管理任务包括()
A.对土地资源使用的管理
B.对自然资源合理利用的管理
C.对引进先进技术的管理
D.对资金资源的管理
E.对工程项目管理人员的管理
正确答案：A,B,D
第 5题
咨询工程师在项目实施阶段的主要工作是()
A.根据业主委托开展项目中间评价工作
B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
D.办理施工许可证等项目批准手续
E.组织进行图纸会审及设计交底
正确答案：A,B,C
第 6题
关于工程项目计划变更控制的原则的表述中，正确的是()
A.原先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变
B.尽量减少变更带来的影响
C.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通
D.重大变更必须取得咨询工程师的同意
E.建立严格的变更评审和批准程序
正确答案：B,C,E
第 7题
工程项目沟通的重要性主要体现在以下方面()
A.作为组织和控制管理过程的依据和手段
B.为项目的决策和计划提供信息
C.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
D.搭建相互沟通的平台
E.是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件
正确答案：A,B,C,E
第 8题
工程项目准备阶段产生的可交付成果包括()
A.项目实施的整体规划
B.方案设计图纸
C.项目的招标文件
D.初步设计
E.后评价报告
正确答案：A,C,D
第 9题
关于工裎项目管理组织的作用的表述，正确的有()
A.工程项目的开展无需大量的内外关系协调
B.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整
C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
D.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
正确答案：B,C,D,E
第 10题
根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述,其中()方面的特性决定了工作职务意义的重要程度。
A.技能的多样性
B.任务的同一性
C.反馈
D.任务的重要性
E.职务的自主性
正确答案：A,B,D
第 11题
工程项目范围定义的依据包括()
A.业主需求文件
B.工作分解结构
C.项目约束条件和各种假设
D.历史资料
E.项目其他阶段的成果
正确答案：A,C,D,E
第 12题
在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更的内容有()
A.改变某些工作的单价
B.增加合同工作
C.改变施工方法和方式
D.改变业主提供的材料、设施的数量和规格
E.从合同中删去某些工作
正确答案：B,C,D,E
第 13题
在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是()
A.工作岗位与工作职责确定
B.确定项目工作内容
C.人员配置
D.工作流程与信息流程
E.确定组织工作内容
正确答案：B,E
第 14题
下列关于项目层次与管理幅度的叙述，正确的是()
A.同一类型项目的管理层次应当一样
B.管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
C.对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的
D.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关
E.管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
正确答案：C,D,E
第 15题
下列关于矩阵式组织形式的叙述，正确的是()
A.这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B.项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作
C.弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任
D.强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
E.缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
正确答案：A,C,D
第16题
在项目可行性研究报告中需要列人的招标内容包括()
A.项目设计、勘察的具体招标范围
B.重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式
C.拟定详细的招标工作方案
D.拟采用的招标方式
E.制定具体的评标标准
正确答案：A,B,D