2015注册会计师《公司战略》考试模拟题答案
一、单项选择题
1、
【正确答案】 A
【答案解析】
国际化经营的战略类型包括：(1)国际战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。特征：企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能;适应性较差，加大经营成本。(2)多国本土化战略。根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。特征：满足各地个性化需求，适应性强;成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。(3)全球化战略。向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。特征：采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。(4)跨国战略。跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。特征：运用经验曲线效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。
2、
【正确答案】 D
【答案解析】
非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。题目表明的形式为管理合约。
3、
【正确答案】 D
【答案解析】
受过高等教育的人力属于高级生产要素。
4、
【正确答案】 B
【答案解析】
企业国际化经营的动因包括四个：寻求资源;寻求市场;寻求效率;寻求现成资产。该企业是看到了越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好，同时又有我国与东盟建立自由贸易区这一契机，而将在国内过剩的生产能力转移到越南，这属于寻求市场，以消化过剩的生产能力。
5、
【正确答案】 D
【答案解析】
设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，包括：可行性研究及方案制订、系统分析、系统设计、信息系统测试与上线计划。
6、
【正确答案】 C
【答案解析】
企业资源计划系统有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息。企业资源计划系统是基于以“企业整体”系统化的管理为依据，为企业合理调配资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台。
7、
【正确答案】 A
【答案解析】
增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。所以选项A正确。
8、
【正确答案】 C
【答案解析】
本题考核货源策略。指定“第一阶”供应商供货，而不是与若干供应商进行交易，属于由供应商负责交付一个完整的子部件。
9、
【正确答案】 C
【答案解析】
企业内部损失成本，又称内部故障成本，是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。主要包括：废品损失费用、返修损失费用和复试复验费用、停工损失费用、处理质量缺陷费用、减产损失及产品降级损失费用等。
10、
【正确答案】 B
【答案解析】
一般来说，共有三种平衡产能与需求的方法，如下表：
|
平衡产能与需求的方法 |
资源订单式生产 |
订单→资源→生产 |
|
订单生产式生产 |
资源→订单→生产 |
|
|
库存生产式生产 |
资源→生产→订单 |
11、
【正确答案】 C
【答案解析】
本题考核研究与开发战略。成为研发领导者或跟随者属于研发政策应考虑的内容。
12、
【正确答案】 C
【答案解析】
本题考核品牌策略的相关内容。单一的企业名称是指企业对所有产品都使用同一商标，通用电子公司将所有产品都用GE作为标志，因此采用的是单一企业名称。
13、
【正确答案】 B
【答案解析】
差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法如下：
(1) 人口细分。比如，乘坐交通工具时，学生和老年人群享受打折优惠。
(2) 地点细分。剧院的座位通常根据其位置出售，这样人们观看同样的演出时便根据其所在的座位类型支付不同的票价。
(3) 产品的版本细分。移动电话具有“附加”附件，其能使一个品牌吸引多样化的客户。最终价格无需直接反映附加附件的成本价格;通常这一系列产品中顶端产品的价格远远高于附加附件的成本。
(4) 时间细分。酒店和机票的价格因季节而异。这种定价方法是通过考虑所供应的商品或服务的平均成本之外的其它变量来定价，从而提高销售额。
(5) 动态定价。产品的价格随着与正常需求形态相比的现有需求程度而变化。
14、
【正确答案】 C
【答案解析】
基本竞争战略的概念非常重要，然而，当试图用这些概念解决企业实际战略选择时却会遇到很多问题。克利夫·鲍曼(CliffBowman)将这些问题收入到一个体系内，并称这一体系为“战略钟”。
15、
【正确答案】 B
【答案解析】
该集团首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3D LED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。通过推出新产品获得竞争地位，属于业务单位战略中的差异化战略。
16、
【正确答案】 D
【答案解析】
选项A适合于成本领先战略。选项B适合成本领先战略。选项C适合差异化战略。
17、
【正确答案】 A
【答案解析】
企业采取成本领先战略，主要优势是：(1)形成进入障碍;(2)增强讨价还价能力;(3)降低替代品的威胁;(4)保持领先的竞争地位。选项A是采取差异化战略的优势。
18、
【正确答案】 A
【答案解析】
波特的吸引力测试：由于成本原因，理想的收购应该发生在一个不太具有吸引力但能够变得更具吸引力的行业中。
1.“进入成本”测试：为收购企业而支付的溢价是一个很重要的考虑因素。
2.“相得益彰”测试：收购必须能为股东带来他们自己无法创造的好处。
19、
【正确答案】 A
【答案解析】
并购失败的原因有：(1)决策不当的并购。(2)并购后不能很好地进行企业整合。(3)支付过高的并购费用。(4)跨国并购面临政治风险。甲公司事先没有预测到法国公司可能的诉讼，属于决策不当的并购。
20、
【正确答案】 D
【答案解析】
非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略，其目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。
21、
【正确答案】 B
【答案解析】
本题考核密集型战略的知识点。在企业成长矩阵中，现有产品和新的产品、现有的市场和新的市场有四种组合，其中，现有产品与新的市场构成的战略称为市场开发战略。甲企业原有的婴幼儿洗护用品没有经过改变，但市场由婴幼儿市场转向了成人这个新市场，正好符合这个战略的定义，因此正确答案为B。
二、多项选择题
1、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】
本题考核国际化经营的战略类型。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
2、
【正确答案】 ACD
【答案解析】
公司内在因素对进入方式选择的影响因素包括：技术水平、产品年龄、产品在母公司战略中所占的地位、品牌与广告开支、对外直接投资的固定成本和企业的国际经营经验。选项B属于外部环境因素对进入方式选择的影响。
3、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】
本题考核钻石模型分析。钻石模型分析的决定要素有：(1)生产要素;(2)需求条件;(3)相关与支持性产业的存在;(4)企业战略、企业结构和同业竞争。
4、
【正确答案】 AC
【答案解析】
发展中国家跨国公司对外投资的主要动机包括：(1)寻求市场;(2)寻求效率;(3)寻求资源;(4)寻求现成资产。前三种称为资产利用战略，最后一种称为资产扩展战略，主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资。
乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的H公司是为了寻求资源，选项A正确;本题中H公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户，动机是寻求现成资产。
5、
【正确答案】 ACD
【答案解析】
从长远的战略考虑上来看，这种成本节约是短期的，这是信息技术外包的主要缺点，而不是优点。
6、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】
本题考核人才规划的知识点。人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划包括4个主要阶段：(1)分析现有的员工资源。(2)估计资源可能发生的变化。(3)估计企业未来的人才需求。(4)确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。
7、
【正确答案】 ABC
【答案解析】
细分市场的有效标志主要有：第一，可测量性。即各子市场的购买力能够被测量。第二，可进入性。即企业有能力进入所选定的子市场。第三，可营利性。即企业进行市场细分后所选定的子市场的规模足以使企业有利可图。
8、
【正确答案】 AC
【答案解析】
本题考核差异化战略。差异化战略的风险包括：(1)企业形成产品差别化的成本过高。(2)市场需求发生变化。(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。
成本领先战略的风险：(1)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。(2)产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。(3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。
集中化战略的风险：(1)狭小的目标市场导致的风险。(2)购买者群体之间需求差异变小。(3)竞争对手的进入与竞争。
9、
【正确答案】 CD
【答案解析】
股权式联盟与契约式联盟的主要区别
|
股权式战略联盟 |
契约式战略联盟 |
|
要求组成具有法人地位的经济实体，对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定 |
无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散，协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录” |
|
依各方出资多少有主次之分，且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确的规定，股权大小决定着发言权的大小 |
各方一般都处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性 |
|
利益分配上，股权式战略联盟要求按出资比例分配利益 |
各方可根据各自的情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益 |
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初始投入较大,转置成本较高，投资难度大，灵活性差，政府的政策限制也很严格 |
不存在这类问题 |
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有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差 |
具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等 |
1、
<1>、
【正确答案】 甲业务单位：
投资资本回报率8%<资本成本10%，减损价值;
销售增长率15%>可持续增长率12%，现金短缺。
乙业务单位：
投资资本回报率8%>资本成本6%，创造价值;
销售增长率6%<可持续增长率8%，现金剩余。
【答案解析】
<2>、
【正确答案】 甲业务单位：
处于财务战略矩阵的第四象限，属于减损型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下：
①彻底重组，如果盈利能力低是本企业独有的问题可以采用;②出售，如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的应该采用。
乙业务单位：
处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余业务单位。有关的财务战略选择如下：
①用剩余的现金加速增长，途径包括内部投资和收购相关业务;②如果加速增长后仍有剩余现金，应把多余的钱还给股东，途径包括增加股利支付和回购股份。
【答案解析】
2、
<1>、
【正确答案】 A公司主要采取的是产品策略中的产品开发策略、价格策略中产品上市定价法中的撇脂定价法以及促销策略。1997年该公司以“变频”为卖点，以差异化营销策略，成功推出“变频空调”属于产品开发策略。通过差异市场营销策略，塑造本企业产品差异化的特点，例如外形、色彩等等。在产品差异化的基础上，首先制定高价策略，形成高档、高价的品牌形象，从而争取到了消费者的信赖。随着市场竞争的激烈，该公司又根据竞争情况，进行了降价，形成低价高质的品牌形象，使得市场占有率迅速上升。属于撇脂定价法。A公司推出“支持北京申奥”活动：将销售额的1%捐出用于北京申奥，并承诺申奥成功则无偿赞助一批商用空调用于奥运场馆的装修等。借申奥“事件”大肆宣扬品牌，引起了广大消费者的关注，促进了销售量的继续提升。在增加销量的同时树立了企业良好的公众形象。属于促销策略。
【答案解析】
<2>、
【正确答案】 运行质量成本，是指企业为保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因质量故障所造成的损失费用之和。它又分为四类，即企业内部损失成本、鉴定成本、预防成本和外部损失成本等。从质量管理的角度而言，该公司为了保证质量付出的成本主要有两类：预防成本和鉴定成本。
该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训，不断提高一线员工的质量意识和技能，这种支出属于预防成本。预防成本指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。该公司对生产的每批空调都进行抽检，以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能，这种支出属于鉴定成本。鉴定成本是指评定产品是否满足规定的质量水平所需要的费用。主要包括：进货检验费用、工序检验费用、成品检验费用、质量审核费用、保持检验和试验设备精确性的费用、试验和检验损耗费用、存货复试复验费用、质量分级费用、检验仪器折旧费以及计量工具购置费等。
【答案解析】
3、
<1>、
【正确答案】 建议进入建材行业的观点实际上是在通过进入建材行业来保证企业原材料的供应和成本，所以属于后向一体化战略。建议进入工业厂房和专业物业管理的观点实际上是通过发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验来扩大企业利润增长点，选择的是相关多元化战略。
【答案解析】
<2>、
【正确答案】 后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。采用后向一体化战略的主要风险包括：不熟悉新业务领域所带来的风险;一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。
相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势。相关多元化的风险主要是管理能力和财务能力的要求较高，分散企业资源等。
【答案解析】
<3>、
【正确答案】 收缩战略对企业主管来说，是一项非常困难的决策。困难主要来自以下两个方面：①对企业或业务状况的判断。收缩战略决策效果如何，取决于对公司或业务状况判断的准确程度。而这又是一项难度很大的工作。②退出障碍。主要包括固定资产的专用性程度、退出成本、内部战略联系、感情障碍、政府与社会约束。
【答案解析】
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