2015注册会计师考试公司战略预测题答案
一、单项选择题
1、
【正确答案】 B
【答案解析】
波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境是是有效的，但它也存在着局限性，具体包括：
(1)该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。
(2)该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
(3)该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在。
(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
2、
【正确答案】 B
【答案解析】
本题考核产业内现有企业的竞争。如果产品缺乏差异性或具有标准化，消费者可轻易地更换供应商，则现有企业之间就会相互竞争。
3、
【正确答案】 D
【答案解析】
产业生命周期各阶段特征如下：(1)导入期的产品用户很少，只有高收入用户才会尝试新产品。产品质量有待提高，由于产品刚刚出现，前途未卜，产品类型、特点、性能和目标市场尚在不断发展变化中。经营风险最高。只有很少的竞争对手，导入期的营销成本最高，由于销量小，产能过剩，生产成本高。(2)成长期产品销量增加，销售群扩大，消费者对产品的质量要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面存在较大差异。广告费用较高。生产能力不足，向大批量生产转换，建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争者涌入，开始出现兼并现象。产品价格最高。经营风险有所下降。(3)成熟期竞争者之间出现价格战。新客户减少，主要靠老客户的重复购买。产品逐步标准化，差异不明显。生产能力过剩，产品价格开始下降。经营风险进一步降低。(4)衰退期客户对产品性价比要求很高。各企业的产品差别小，产品质量出现问题。生产能力大大过剩。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。经营风险最低。题目表明化纤市场萎缩，设备闲置，生产能力过剩，一部分竞争对手退出市场，说明属于衰退期。
4、
【正确答案】 B
【答案解析】
本题考核五力模型的有关内容。豆浆机企业数量增多导致产业现有企业的竞争加剧。
5、
【正确答案】 C
【答案解析】
该银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种活动属于技术开发。
6、
【正确答案】 D
【答案解析】
正德公司和酒店都属于服务行业，但是不具有类似的核心经营，这样的基准类型属于一般基准。
7、
【正确答案】 C
【答案解析】
本题考核企业能力的分类。王老吉通过开拓餐饮渠道，提高了王老吉的销售活动能力，使得更多的消费者购买王老吉，引导消费，因此是一种营销能力的体现。
8、
【正确答案】 C
【答案解析】
本题考核资源的不可替代性。波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量，同样，企业的资源如果能够容易被替代，那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们也仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。例如，一些旅游景点的独特优势很难被其他景点所替代。
9、
【正确答案】 D
【答案解析】
本题考核人力资源的相关内容。人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。所以选项D是正确答案。
10、
【正确答案】 C
【答案解析】
市场增长率高的业务类型包括明星业务和问题业务，因此选项A错误。瘦狗业务应采用撤退战略，因此选项B错误。放弃战略适用于瘦狗业务和问题业务，因此选项D错误。正确答案为C。
11、
【正确答案】 D
【答案解析】
消费者关注健康饮食的消费心理变化属于社会文化环境因素。
12、
【正确答案】 A
【答案解析】
本题考核产业内的战略群组。根据题意，甲公司确定战略群组的依据是主营的产品——软饮料，说明产品差异化程度是甲公司主要考虑的因素，所以选项A正确。
13、
【正确答案】 B
【答案解析】
技术环境对战略所产生的影响包括：
(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地进行分析。
(2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。
(3)技术进步可创造竞争优势。例如，技术进步可促使企业利用新的生产方法，在不增加成本的情况下，提供更优质和更高性能的产品和服务。
(4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。
(5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。
14、
【正确答案】 D
【答案解析】
消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量，由此可以判断属于衰退期。
二、多项选择题
1、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】
本题考核五力模型的有关内容。结构性障碍中波特指出存在七种主要障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。
2、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】
本题考核五力模型。A项采购人员素质下降，不具有高超的谈判技巧会降低购买商讨价还价能力;B项购买商不能自行生产产品会降低购买商的讨价还价能力;C项企业的采购量占供应商销售量的比例高，会降低供应商的讨价还价能力;D项市场上供应商数目多会提高购买商讨价还价能力，降低供应商的讨价还价能力。
3、
【正确答案】 CD
【答案解析】
外部后勤，又称出货物流，是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动，如最终产品的入库、接受订单、送货等。选项C和选项D属于外部后勤;选项A属于采购管理;选项B属于生产经营。
4、
【正确答案】 BCD
【答案解析】
基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接有关，是企业的基本增值活动。选项A属于支持活动。
5、
【正确答案】 ACD
【答案解析】
即便核心能力很难被识别，但还是存在几种识别的方法，包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。根据核心能力的概念，企业的能力应同时满足以下3个关键测试才可称为核心能力：它对顾客是否有价值?它对企业竞争对手相比是否有优势?它是否很难被模仿或复制?
6、
【正确答案】 ACD
【答案解析】
基准对象：(1)占用较多资金的活动;(2)能显著改善与顾客关系的活动;(3)能最终影响企业结果的活动。
7、
【正确答案】 AB
【答案解析】
明星业务和问题业务都是高增长的业务。
8、
【正确答案】 AB
【答案解析】
波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。波士顿事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是呈正比的。选项C、D属于波士顿矩阵的局限性。通用矩阵虽然改进了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。(1)用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差。(2)分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。选项A、B正确。
9、
【正确答案】 ACD
【答案解析】
外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境。内部环境的分析集中在资源、企业能力和市场竞争能力方面。
10、
【正确答案】 AB
【答案解析】
竞争对手的假设分为两类：一是竞争对手对自己的假设;二是竞争对手对产业及产业中其他公司的假设。
11、
【正确答案】 BC
【答案解析】
本题考核波士顿矩阵。相对市场占有率比较高，市场占有率比较低，属于现金牛产品。现金牛产品所用的战略是保持或在处境不佳时收割。
三、简答题
1、
<1>、
【正确答案】 S(优势)：
成立历史长，创立于1848年，是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老店。
企业规模大，集科工贸于一体，拥有20多家子公司，四个专业分厂，以及60余家连锁银楼、300多家专卖店和1000多家经销商。
专业力量强，目前公司拥有职工1300多名，其中有100多位获中国工艺美术大师、高级工艺美术师等称号的老、中、青三代设计师以及300多位制作巧匠、技师。在历年来的国际、国内首饰设计制作大赛中荣获130多个奖项，享有“首饰奥斯卡”的美誉。
营销网络覆盖面广。通过连锁银楼、形象专柜、特约经销店、专卖店、区域代理等渠道其营销网络已遍及全国30个省市、自治区。
消费者认知度、美誉度高。“牌子老，款式新，工艺精，信誉好”是消费者对B品牌的共识。广为流传的“B首饰，三代人的青睐”反映出消费者对这一首饰著名品牌的钟爱。
拥有知名品牌。公司著名品牌“A牌”铅笔和控股子公司上海×××有限公司驰名商标“B”金银饰品双双荣获“中国名牌”称号，其中“B”品牌专业机构评估后的品牌价值超过38亿元。
制笔业务实力强大，是中国制笔行业的领军企业，销售水平和盈利能力在国内行业中保持绝对领先地位，在世界铅笔业处于领先水平，国内市场占有率近40%，并垄断高端市场80%以上的份额。
W(劣势)：
销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。
O(机会)：
随着教育投入的增加，中国制笔行业每年的增幅达到16%。欧美市场对我国铅笔的需求日益增加。
随着我国经济的快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛，黄金价格的上涨，亦推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。
T(威胁)：
该公司主要生产原材料为黄金，受金融危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下振荡激烈。
公司计划采购黄金25吨，资金风险很大。
国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的难题。
【注册会计师考试公司战略预测题答案】相关文章：
2015注册会计师考试《公司战略》预测题答案及解析02-13
2015注册会计师考试《公司战略》预测题04-27
2015注册会计师考试公司战略预测题07-21