2015注册会计师《公司战略》考试模拟题
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一、单项选择题
1、甲公司是一家大型跨国企业，主营业务为快速消费品，在全球多个国家设有分支机构。该公司针对各国消费者的消费差异，在不同地区推出不同的产品，以更好适应当地需求。为此，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，以提高企业在当地的竞争力。根据以上信息可以判断，该公司采用的国际化经营的战略类型属于( )。
A、多国本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际战略
2、甲公司是全球领先的地产服务综合提供商。2012年该公司宣布，获惠南投资管理有限公司委任，为其位于北京××街1号的项目提供全面的资产管理服务。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为( )。
A、出口
B、对外证券投资
C、对外股权投资
D、非股权形式
3、下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有( )。
A、天然资源
B、人力资源
C、资金
D、受过高等教育的人力
4、某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于( )。
A、寻求资源
B、寻求市场
C、寻求效率
D、寻求现成资产
5、企业在设计信息系统时，可以利用系统开发周期来进行。下列选项中不属于该开发周期阶段的是( )。
A、可行性研究
B、系统分析
C、系统设计
D、系统竣工
6、以“企业整体”系统化的管理为依据的信息系统是( )。
A、事务处理系统
B、管理信息系统
C、企业资源计划系统
D、决策支持系统
7、下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是( )。
A、增加债务比例
B、支付现金股利
C、降低资本成本
D、重组
8、某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于( )。
A、单一货源策略
B、多货源策略
C、由供应商负责交付一个完整的子部件
D、由采购商负责交付一个完整的子部件
9、大华公司生产电器产品，产品在交付顾客过程中进行检查，检查过程中发现有残次品，产生了退货，则该成本属于( )。
A、预防成本
B、鉴定成本
C、内部故障成本
D、外部损失成本
10、某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15～20%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为( )。
A、资源订单式生产
B、库存生产式生产
C、订单生产式生产
D、库存订单式生产
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平衡产能与需求的方法 |
资源订单式生产 |
订单→资源→生产 |
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订单生产式生产 |
资源→订单→生产 |
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库存生产式生产 |
资源→生产→订单 |
11、下列关于研发定位的说法中，不正确的是( )。
A、成为向市场推出新技术产品的企业
B、成为成功产品的创新模仿者
C、成为研发领导者或跟随者
D、成为成功产品的低成本生产者
12、美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成名称的标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是( )。
A、不同产品不同品牌
B、组合品牌
C、单一企业名称
D、以上都不正确
13、火车的卧铺分为上中下三种，分别制定不同的价格，这属于差别定价中的( )。
A、人口细分
B、地点细分
C、时间细分
D、动态定价
14、“战略钟”体系的提出者是( )。
A、迈克尔·波特
B、安索夫
C、克利夫·鲍曼
D、明茨伯格
15、A集团是中国特大型电子信息产业集团，在2012年春节到来之际，首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3D LED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是( )。
A、集中化战略
B、差异化战略
C、研究与开发战略
D、多元化战略
16、下列选项中，适合企业采用集中化战略的是( )。
A、市场上存在大量的价格敏感用户
B、消费者的转换成本较低
C、顾客的需求是多样化的
D、企业资源和能力有限
17、下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是( )。
A、降低顾客敏感程度
B、形成进入障碍
C、增强讨价还价能力
D、保持领先的竞争地位
18、在波特提出的吸引力测试中，除了“进入成本”测试，另外一种测试属于( )。
A、“相得益彰”测试
B、“价值增值”测试
C、“协同效应”测试
D、“竞争优势”测试
19、甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力扭亏为盈，实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损2.33亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是( )。
A、决策不当的并购
B、并购后不能很好地进行企业整合
C、支付过高的并购费用
D、跨国并购面临政治风险
20、下列选项中，属于非相关多元化战略的是( )。
A、甲公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童服装
B、乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链
C、丙公司通过技术改造降低成本
D、丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军高科技业务
21、甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业成长矩阵中称为( )。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、多元化战略
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二、多项选择题
1、下列选项属于全球化战略的特点的有( )。
A、向全世界的市场推销标准化的产品和服务
B、可以形成经验曲线和规模经济效益
C、可以在较有利的国家集中地进行生产经营活动
D、通过提供标准化的产品促使不同国家的习俗和偏好趋同
2、下列属于公司内在因素对进入方式选择的影响因素的是( )。
A、技术水平
B、公司和东道国谈判地位的演变
C、品牌与广告开支
D、对外直接投资的固定成本
3、钻石模型分析的决定因素有( )。
A、生产要素
B、需求条件
C、相关与支持性产业的存在
D、企业战略、企业结构和同业竞争的表现
4、乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有( )。
A、寻求煤炭资源
B、寻求横向一体，减少竞争压力
C、寻求现成资产
D、寻求多元化成长机会
5、信息技术外包的主要优点包括( )。
A、公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门
B、从长远的战略考虑上来看，可以节约成本
C、专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务
D、能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制
6、人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划的阶段包括( )。
A、分析现有的员工资源
B、估计资源可能发生的变化
C、确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划
D、估计企业未来的人才需求
7、下列各项中，属于市场细分的有效标志的有( )。
A、可测量性
B、可进入性
C、可营利性
D、客观性
8、甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有( )。
A、成本过高
B、购买者群体之间需求差异变小
C、竞争对手模仿
D、技术进步
9、下列关于股权式联盟与契约式联盟描述错误的有( )。
A、股权式战略联盟结构严密，契约式联盟结构比较松散
B、股权式战略联盟灵活性差，契约式联盟结构灵活性好
C、股权式战略联盟转置成本较低，契约式联盟结构转置成本较高
D、股权式战略联盟地位平等，契约式联盟地位有区别
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股权式战略联盟 |
契约式战略联盟 |
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要求组成具有法人地位的经济实体，对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定 |
无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散，协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录” |
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依各方出资多少有主次之分，且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确的规定，股权大小决定着发言权的大小 |
各方一般都处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性 |
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利益分配上，股权式战略联盟要求按出资比例分配利益 |
各方可根据各自的情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益 |
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初始投入较大,转置成本较高，投资难度大，灵活性差，政府的政策限制也很严格 |
不存在这类问题 |
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有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差 |
具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等 |
三、简答题
1、某企业有甲、乙两个业务单位，分别从事A产品和B产品的生产经营。这两个业务单位2012年的有关资料如下：
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资本成本 |
投资资本回报率 |
销售增长率 |
可持续增长率 |
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甲 |
10% |
8% |
15% |
12% |
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乙 |
6% |
8% |
6% |
8% |
<1> 、根据以上资料，说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况;
<2> 、指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略选择。
2、前几年，我国空调行业开发的商用空调的核心技术还要依赖进口，现在我国某著名家电产品生产企业——A公司进行自主开发，已掌握了商用空调的核心技术。目前已开发出嵌入式、吊顶落地式、风管式等6大系列100多种款式新颖、功能齐备的空调产品，仅变频中央空调就拥有10项达到国际领先水平的专利技术，在国内市场上十分畅销，市场占有率不断提高。它同时拥有混合涡旋变频技术，室内机独特的压力传感器控制技术，实现了高效节能。该公司的风管式系列空调采用了世界上先进的可自由弯曲的管道送风，出风口根据房间的环境可自由地选择出风口的数量及安装位置，并可充分考虑房间的负荷及房间的调温均衡，实现了比较完美的舒适感。嵌入式商用机具有节省空间、制冷效果快、高效、节能等特点，具有世界上先进的“三维螺旋风叶”式风扇，代表了嵌入式空调发展的新趋势，具有静音运转、循环风量强劲等特点，人体在这种空调环境中倍感舒适温馨。据国家商务部商业信息中心对全国38个城市近2000家商场的权威监测报表显示，A公司已在国内空调行业名列前茅，在某些地区市场上还处于领先地位。
该公司取得如此成绩，是与其采取的市场策略密切相关的。1997年该公司以“变频”为卖点，以差异化营销策略，成功推出“变频空调”，并通过差异化的外形和色彩，以及品牌运作，迅速奠定了自身在空调市场的高档、高质的形象。“价格差异化”也使众多消费者对其优秀品质深信不疑。随着国内空调市场竞争日趋激烈，A公司从2001年3月开始进行了大规模的降价行动，降幅达到30%。降价使得市场占有率迅速上升，形成了低价高质的品牌差异化。
在此基础上，A公司推出“支持北京申奥”活动：将销售额的1%捐出用于北京申奥，并承诺申奥成功则无偿赞助一批商用空调用于奥运场馆的装修等。借申奥“事件”大肆宣扬品牌，引起了广大消费者的关注，促进了销售量的继续提升。
除此之外，A公司还始终牢记“质量第一”的企业生存之道，对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准。该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训，不断提高一线员工的质量意识和技能，从源头上严把质量关。同时，对生产的每批空调都进行抽检，以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。
<1> 、A公司取得如此成绩，与其采取的市场策略密切相关，请说明该公司采取的策略涉及到市场营销组合的哪些方面?
<2> 、从质量管理的角度而言，该公司为了保证和提高产品质量而支付的成本包括哪些?
3、某民营企业长期从事房地产业务，但随着市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，管理层打算逐步退出房地产行业，并对今后的长远发展进行战略性决策。然而公司内部意见不统一。一派认为现在公司每年建材采购方面的费用太大，应果断进入建材行业以控制成本;另一派认为建材市场竞争也很激烈，而且搞建材和搞房地产性质截然不同。但现在各地都在搞工业园，对工业厂房和专业物业管理需求很大，公司应该发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。
<1> 、这两派观点实际上各在使用什么战略?
<2> 、对公司来讲，各有什么收益和风险?
<3> 、简要分析该企业退出房地产行业可能存在的困难。
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