2015注册会计师考试公司战略预测题
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一、单项选择题
1、下列各项中，不属于五力模型局限性的是( )。
A、该分析模型基本上是静态的
B、该模型是动态的，而实际上应该研究的是企业一个静止的状态
C、该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在
D、该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的
2、下列说法中，表明产业内现有企业竞争激烈的是( )。
A、产业增长迅速
B、产品标准化
C、竞争者数量少
D、退出障碍低
3、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入( )。
A、导入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
4、国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于( )。
A、替代品
B、产业内现有企业竞争
C、购买商
D、供应商
5、某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。
A、服务
B、采购
C、技术开发
D、基础设施
6、正德公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，正德公司进行基准分析的类型属于( )。
A、内部基准
B、竞争性基准
C、过程或活动基准
D、一般基准
7、王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的( )。
A、研发能力
B、生产管理能力
C、营销能力
D、组织管理能力
8、某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于( )。
A、稀缺资源
B、不可被模仿的资源
C、不可替代的资源
D、持久的资源
9、M公司以其严格的内部管理，严密的组织结构以及高效的内部运作著称，虽然其他方面和同行不相上下，但依然占据了大部分的市场份额;那么对于M公司，它可能拥有了比其他公司更好的( )。
A、有形资源
B、无形资源
C、协作资源
D、人力资源
10、下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是( )。
A、市场增长率高的业务类型包括明星业务和金牛业务
B、明星业务应该采取收获战略
C、瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率
D、放弃战略适用于现金牛业务
11、随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，A企业选择了我国传统食品——豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的哪项因素，从而做出了正确的战略选择( )。
A、政治法律环境因素
B、经济环境因素
C、技术环境因素
D、社会文化环境因素
12、甲公司打算进军饮料行业，结合内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是( )。
A、产品的差异化程度
B、细分市场的数目
C、所使用的分销渠道
D、组织的规模
13、下列关于技术环境对战略产生影响的说法中，正确的是( )。
A、技术的进步不可以使企业对市场和客户进行更有效的分析
B、技术进步可以创造竞争优势
C、基本技术可以导致现有产品被淘汰
D、新技术会使企业不关注环境的保护。
14、甲公司面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息可以判断在产业生命周期的下列阶段中，甲公司处于( )。
A、导入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
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二、多项选择题
1、下列因素中，能够决定产业进入障碍大小的因素包括( )。
A、现有企业有较强的学习曲线效应
B、规模经济
C、现有企业的市场优势
D、对分销渠道的控制
2、东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有( )。
A、近年来，东华公司采购人员素质下降
B、东华公司不具有后向一体化的条件
C、东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户
D、市场上存在着多家相同建筑材料的供应商
3、李某经营一家蛋糕店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于蛋糕店外部后勤的活动是( )。
A、聘请咨询公司为企业进行广告策划
B、蛋糕样式的设计制作
C、接受顾客订单
D、将定制的蛋糕送到顾客指定的地点
4、下列各选项中，属于企业生产经营活动中的基本活动的是( )。
A、采购管理
B、内部后勤
C、生产经营
D、外部后勤
5、下列关于核心能力的表述中正确的有( )。
A、每个企业所具有的核心能力都是不同的，一个公司不可能只有一种竞争能力，也很少同时具有多种核心能力
B、识别核心能力的方法只包括功能分析和资源分析
C、考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法
D、核心能力的关键测试之一是企业能力对顾客是否有价值
6、进行基准分析，在选择基准对象时主要关注( )。
A、占用较多资金的活动
B、价值增值活动
C、能显著改善与顾客关系的活动
D、能最终影响企业结果的活动
7、下列各项中，属于高增长的业务有( )。
A、明星业务
B、问题业务
C、现金牛业务
D、瘦狗业务
8、通用矩阵虽然改变了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。下列选项中属于通用矩阵局限性的有( )。
A、用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差
B、分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂
C、资金是企业的主要资源，但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力
D、通用矩阵事实上暗含了一个假设，即企业的市场份额与投资回报是呈正比的
9、A企业成立于2004年，主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行( )。
A、宏观环境分析
B、企业能力分析
C、行业环境分析
D、经营环境分析
10、竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略非常重要，竞争对手的假设包括( )。
A、竞争对手对自己的假设
B、竞争对手对产业及产业中其他公司的假设
C、竞争对手对员工的假设
D、竞争对手对客户的假设
11、乙企业的一组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有( )。
A、发展
B、保持
C、收割
D、放弃
三、简答题
1、(本小题8分。)甲公司创立于1848年，是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老店。已发展成为集科工贸于一体，拥有20多家子公司，四个专业分厂，以及60余家连锁银楼、300多家专卖店和1000多家经销商的大型首饰企业集团。目前公司拥有职工1300多名，其中有100多位获中国工艺美术大师、高级工艺美术师等称号的老、中、青三代设计师以及300多位制作巧匠、技师。在历年来的国际、国内首饰设计制作大赛中荣获130多个奖项，享有“首饰奥斯卡”的美誉。多年来，公司坚持走品牌经营之路，不断创新经营理念、严格质量管理、完善银楼管理标准和特色服务，通过连锁银楼、形象专柜、特约经销店、专卖店、区域代理等渠道其营销网络已遍及全国30个省市、自治区。“牌子老，款式新，工艺精，信誉好”是消费者对B品牌的共识。广为流传的“B首饰，三代人的青睐”正反映出了消费者对这一首饰著名品牌的钟爱。
该公司目前主要在两个方面极具特色：一是随着教育投入的增加，中国制笔行业每年的增幅达到16%，而该公司属于制笔行业的领军企业，销售水平和盈利能力在国内行业中保持绝对领先地位，在世界铅笔业处于领先水平，国内市场占有率近40%，并垄断高端市场80%以上的份额。由于铅笔属于资源类产品，而资源类产品在国外得到保护，欧美市场对我国铅笔的需求日益增加，目前公司产品50%以上用于出口。然而，带来机遇的同时，也带来了不少麻烦，不得不面对主要来自美国铅笔企业的反倾销诉讼。二是公司著名品牌“A牌”铅笔和控股子公司上海×××有限公司驰名商标“B”金银饰品双双荣获“中国名牌”称号，其中“B”品牌专业机构评估后的品牌价值超过38亿元，高居行业前列。“A牌”铅笔的销量增长也超过了行业平均水平。
随着我国经济的快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛，黄金价格的上涨，亦推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。随着黄金价格持续上涨和国内消费升级，国内金银首饰行业将维持高度景气。
该公司主要生产原材料为黄金，为应对黄金价格持续的上升，控制成本，公司计划采购黄金25吨。受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下振荡激烈，资金风险很大。企业经营过程中销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。除此以外，国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的一大难题。
<1> 、使用SWOT分析方法对甲公司的环境因素进行分析。
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