工程项目管理全过程的96项工作最新

工程项目管理全过程的96项工作（最新）

　　在建筑行业中，所谓的工程项目管理，顾名思义就是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。那么做好工程项目管理需要完成哪些具体细节呢?一起来和小编了解下这篇最新工程项目管理全过程的96项工作。

　　最新工程项目管理全过程的96项工作

　　项目前期咨询阶段工作

　　1.环境评估;

　　2.可行性研究报告;

　　3.办理项目立项。

　　设计阶段工作

　　1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订;

　　2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料;

　　3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议;

　　4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议;

　　5.现场配合勘探;

　　6.负责地质勘探报告的报审;

　　7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订;

　　8.负责审核施工图设计计划;

　　9.配合设计院进行施工图设计;

　　10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作;

　　11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作;

　　12.配合业主方进行设计图纸的会签;

　　13.负责检查和控制设计进度;

　　14.负责设计质量的跟踪工作;

　　15.负责审核设计预算并反馈结果。

　　施工阶段工作

　　1.负责施工图文件的报审;

　　2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议;

　　3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪;

　　4.负责建设规划许可证办理;

　　5.负责项目报建;

　　6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察;

　　7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订;

　　8.负责编写工程施工招标文件;

　　9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商;

　　10.负责工程施工招标的组织(含招标代理、工程量清单及预算价编制标底);

　　11.负责招标答疑的组织;

　　12.施工招标答疑中符合性的审定(技术类);

　　13.负责施工招标答疑文件的审定(商务类);

　　14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订;

　　15.负责施工合同的管理;

　　16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等;

　　17.负责管理施工现场的三通一平;

　　18.督促落实施工现场通道接口;

　　19.负责向承包商提供地质勘探资料;

　　20.负责核实并向承包商提供地下管网资料;

　　21.确定并向承包商交验水准点和座标控制点;

　　22.负责办理使用商品砼承诺手续;

　　23.负责办理禁用红砖承诺手续;

　　24.负责办理档案备案承诺书;

　　25. 督促承包商办理文明安全监督手续;

　　26 负责办理除证明承包商自身资质证件外的施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断交通、爆破作业等的申请批准手续;

　　27.协助承包商与有关部门签订保卫、安全协议，办理出入证件，办理临时用水用电协议等;

　　28.督促办理施工现场消防许可证、动火证等手续;

　　29.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作;

　　30.组织设计交底和图纸会审;

　　31.负责图纸会审纪要的会签;

　　32.审批施工组织设计;

　　33.审批开工报告;

　　34.审核承包商的施工总进度计划;

　　35.编制项目进度管理计划和总控制进度计划。

　　36.制订设备材料采购工作计划;

　　37.参入业主采购设备到货验收;

　　38.负责业主采购设备安装调试的监督和管理;

　　39.负责业主采购设备的最终验收;

　　40.协助业主采购设备转固定资产手续的办理;

　　41.负责工程进度的跟踪和问题处理;

　　42.编制质量控制实施计划;

　　43.对监理、施工单位质量管理体系和工作质量的检查;

　　44.参加分部、分项工程的验收;

　　45.组织或参加各项工程验收和主体工程竣工验收等;

　　46.组织施工单位申报优良奖项;

　　47.负责施工质量的控制和跟踪;

　　48.负责材料报验工作的认可;

　　49.负责分包单位。指定分包单位的资质确认;

　　50.负责工程停工令、复工令的审批;

　　51.组织或参与工程质量事故的处理;

　　52.负责现场技术问题的处理、技术处理会议的组织;

　　53.按业主规定的设计变更工作程序负责设计变更的办理、审查;

　　54.审核现场签证，并按业主有关规定办理手续;

　　55.接受工艺需求变更并进行处理、协调与甲方代表的关系;

　　56.负责安全文明施工管理;

　　57.负责信息管理及文件的管理、编号、发放、收集等;

　　58.参加工程例会;

　　59.组织各种工程管理相关会议;

　　60.协调与设计单位、政府部门等的关系;

　　61.负责工程造价管理(含价款变更程序);

　　62.按业主规定的有关程序审批工程进度款申请单;

　　63.负责工程量的核定;

　　64.工程索赔的处理、审定;

　　65.负责审核、上报工程月报表;

　　66.审核监理、施工单位、质量评估报告、施工报告、竣工资料等;

　　67.组织工程竣工验收;

　　68.组织消防、电、雷电检测并办理费用支付手续;

　　69.组织空调、电梯等检测并办理费用支付手续;

　　70.配合消防验收;

　　71.办理工程档案备案手续(城建馆);

　　72.办理工程质量监督验收备案手续;

　　73.签署工程验收文件;

　　74.提交工程管理总结报告、工程管理资料;

　　75.办理竣工资料移交手续。

　　后期工作

　　1.工程结算审核并配合业主方内部审计;

　　2.协助业主与承包商和供应商签订保修合同;

　　3.办理房产产权证。

　　工程项目管理简介

　　工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

　　工作项目管理发展特点

　　作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点：

　　工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合

　　工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

　　工程项目管理与建筑市场的建设与发展相结合

　　我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。

　　初步形成了我国的工程项目管理“三个一”

　　即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。

　　我国工程项目管理学术活动活跃

　　在大学里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。在继续教育方面，工程项目管理的教材有：全国施工企业项目经理培训教材、全国工程建设监理工程师培训教材、全国工商管理建筑业培训《工程项目管理》教材等等。已进行工程项目管理知识学习的达一百多万人（含学习工程建设监理知识者）。全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。另外，我国与香港、台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁。与国际惯例接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度，正在酝酿建立。

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