2017项目管理师论文写作技巧
引导语：论文也是项目管理师的考试内容之一，以下是百分网小编分享给大家的2017项目管理师论文写作技巧，欢迎阅读!
一、格式要求
项目管理师考试的论文不同于要放在学术杂志上发表的学术论文，也不同于学生的毕业论文，她主要是对自己工作经验的总结，更象一份述职报告，因此在格式上的要求也比较简单。论文的内容分为两部分：摘要和正文。
这两部分的书写要注意以下的格式：
1、达到字数要求。摘要一般要求200字以上，500字以下，正文要求2500字以上。在论文写作的方格纸上会有字数提醒。
2、不要在论文中书画图形，尽量用文字表述。
3、尽量保持卷面清洁，如果实现需要划掉文字，在字上划一横线即可。
4、不必写关键词。
二、写作进度把握
论文的写作时间只有两个小时，要在短短的两个小时里写出一篇高质量的论文确属不易，需要考生有较为丰富的理论和实践知识的积累，当然也不必害怕，因为这还是有章可循的。这里建议的时间分配如下：
通读论题，选定论题(5分钟);
构思论文，写论文提纲(10分钟);
正文写作(80分钟);
摘要写作(15分钟);
复查论文(10分钟)。
论文的摘要由于在论文的写作过程中论文的论点及内容可能会有所变化，建议在写作完正文后再写摘要。下面按写作步骤详细解说。
三、论文选题
拿到试卷后，先把试题快速通览，找到自己最容易发挥，最擅长的`方向的论题。为了照顾大多数考生的情况，论文题目会比较宽泛。
需要注意的一点是，既然是考项目管理师，论文内容当然不会关心过多的技术细节问题，重在项目管理。
选题时要考虑应和什么项目相关联。文章至少要与一个项目关联起来。那么如何选定项目呢?在校的学生由于没有项目经验，往往不知论文应与什么项目关联为好。一是要看题目要求，如今年5月考试的论文题目中就明确指出要是参与管理过的大型信息系统项目，因此一般不要以如“学生成绩管理信息系统”这种课程设计性质的项目来写;二是尽量写自己熟悉的，如一般的可写高校人事MIS，高校教务MIS等，在职人员也可如此考虑。项目可以是虚构的，不需要指明开发单位，委托单位;三是如果有大型项目或可以构思出大型项目则更佳。
四论文提纲
选定论题后不要急于动笔直接在答题纸(论文的答题纸为方格作文纸)上写作因为直接写作很难有一个整体的思路而且在写作的过程中可能会涂改而使得卷面不整洁影响评卷人的心理不提倡在草稿纸上书写论文再抄至论文答题纸上因为考试的时间本就十分有限抄写论文的时间也需不少不妨先花点时间理理写作的思路在草稿纸上写作论文的提纲所谓磨刀不误砍柴工提纲中写些什么内容呢?可有如下的内容
拟联系写作的项目思考如何联系此项目来写作
拟写论文的主要论点
各段落的主要内容如果直接以论点来分段就不必再写此项了
论文的阅卷者一般会把论文看两遍第一遍快速浏览全文的论点以找出文章的文眼第二遍再仔细阅读如果论点清晰会给阅卷者以清晰明朗的感觉
五正文写作
有了提纲了写正文就轻松多了正文可采用总——分——总式即文章开头提出中心思想再分述论点最后在结尾处作出总结也可用提出问题——分析问题——解决问题的逐步深入的方法写作时注意以下几个方面
理论联系实际一定要与项目关联起来讨论切忌空谈理论
论点要正确合乎工程实践的实际情况
可以分条叙述的方式但不要全文用此方式
论点清晰最好每段在开头处或结尾处点明论点
结尾处要对项目的实施情况以及应用论点论据应用情况作出总结
不必列举过多的计算公式
文章要带有一定的学术性更多的应是谈项目经验
不要关注于技术多就论题写管理方面的问题及采取的措施
六摘要写作
摘要可按如下几个方面来写
项目概述包括自己主持或参与的项目及自己担任的角色
2论文的主要论点
3为方便大家书写摘要这里给出两个摘要的书写模板
模板一(论点——项目概述)
本文以我主持(或参与)的××××××(项目名称)为实例探讨了××××××(论文论题)认为××××××(论点)在此项目中我担任了××××××(角色)参与了××××××(任务)实施后×××××(用论文中的方法实施后的效果)
模板二(项目概述——论点)
×××××(项目名称)是×××××(项目说明)在此项目中我担任了×××××(角色)参与了×××××(任务)对于项目的×××××(论题)本文认为×××××(论点)该项目实施后×××××(用论文中的方法实施后的效果)
下面给出模板一的一个实例以供参考
(论信息系统项目的需求管理和范围管理)本文以我主持的某商业银行网上银行系统项目为实例探讨了作为开发方公司在信息系统项目的需求管理和范围管理方面碰到的问题及解决的办法文章首先解释了需求管理和范围管理的基本概念认为需求工作做得不扎实项目范围把控不好是导致项目难以成功的主要原因提出应以CMM过程改进的思想指导项目的需求管理和范围管理项目在需求分析阶段应确定需求可以决策的人充分和客户沟通以正确把握需求对于需求和开发范围的变更管理提出了解决的办法我在该项目中担任了开发方的项目经理自始至终参与了整个项目的建设自年月项目启动至年验收历时个月系统至今运行稳定取得客户的好评很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。
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